班組建設(shè)管理制度(精選多篇)

1、班組建設(shè)管理制度( 精選多篇 )班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評級(jí)辦法考核評定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評分在 81-85 分（含 85 分）為一星級(jí)班組； 考核評分在 86-90 分（含 90 分）為二星級(jí)班組； 考核評分在 91-95 分（含 95 分）為三星級(jí)班組； 考核評分在 95 分以上為明星級(jí)班組。三、考核辦法及要求1 、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度， 月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分， 最后得出月考核分即定級(jí)分。

2、2 、每月 5 日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。3 、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核， 即班組影響本隊(duì)具體情況有：1 ）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81 分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。2 ）影響本隊(duì)工資總額班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30時(shí)； 出現(xiàn) 81 分以下班組。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2 分的部分或全部分?jǐn)?shù)。4 、各隊(duì)必須高

3、度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。5 、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。6 、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：責(zé)任制度；安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；班前會(huì)及全員記錄制度；交接班制度；班前安全評估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；安全教育與培訓(xùn)制度；業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；機(jī)電設(shè)備使用維修制度；安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；隱患排查制度；正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；考勤制度；各類情況制度；開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；班組長聘用制度。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1 、班

4、組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) xx 元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款 1000 元。三星級(jí)：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎(jiǎng)勵(lì) xx 元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；下滑到二星級(jí)及以下罰款 1000 元。二星級(jí)：考核分在90 分以上，不含 90 分，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，考

5、核分在 90-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86 分以下，不含 86 分，罰款1000 元。運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在 95 分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì) xx 元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500 元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000 元。三星級(jí)：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；下滑到二星級(jí)及以下罰款 600 元。二星級(jí)：考核分在90 分以上，不含 90 分，獎(jiǎng)勵(lì) 600 元，考核分在 90-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在

6、86 分以下，不含 86 分，罰款600 元。一星級(jí)：考核分在86 分以上，不含 86 分，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，考核分在 81-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81 分以下，不含 81 分，罰款500 元。2 、對全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000 元。3 、考核程序各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰， 礦對每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組， 礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在 10 月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。4 、星級(jí)達(dá)標(biāo)

7、規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核， 力爭明星級(jí)班組占全礦所有班組的 20，（其中確保公司級(jí) 3 個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占 50，其余全部達(dá)到二星級(jí)。班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、 組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)， 培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)， 是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)

8、指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實(shí) * 的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程， 按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人 - 機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改

9、善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。四、搞好民主管理，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文

10、化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。 確定的班組長分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第八條班組長有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職

11、工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。四、對班組職工的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。五、對上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定， 但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、 按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。第十一條對班組長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種

12、、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系， 形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)

13、意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制， 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。六、現(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展 6s 活動(dòng)。七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職

14、業(yè)素養(yǎng)。第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工 * 的決議；聽取和討論班組長月度和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評議班組長等。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施， 實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。第五章班組升級(jí)第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職

15、工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)” 由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求， 基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。 其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 “崗位達(dá)標(biāo)、 班組升級(jí)” 每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。 年終各種評先應(yīng)從 “崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評選。第六章班組思想政治工作第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任

16、制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。第二十四條

17、班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來， 以理服人，以情感人。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用； 工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理， 公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法

18、、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法， 但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。 集體單位可參照本辦法執(zhí)行

19、。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。采三區(qū)修二隊(duì)各項(xiàng)管理制度xx 年 4 月為保證我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊(duì)班組建設(shè)工作，特將各項(xiàng)制度制定如下：一、 班前會(huì)制度1 、班前會(huì)是隊(duì)組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。因此，在無特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會(huì)。2 、班前會(huì)時(shí)間： 8 點(diǎn)班 7:30 分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；4 點(diǎn)班 3:30 分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；0 點(diǎn)班 11：30 分點(diǎn)名學(xué)習(xí)。3 、班前會(huì)由班隊(duì)長負(fù)責(zé)主持召開，隊(duì)組秘書必須認(rèn)真做好班前會(huì)記錄；三班

20、職工必須認(rèn)真聆聽班前會(huì)內(nèi)容，不參加的不予安排工作。4 、班前會(huì)上，職工必須聚精會(huì)神的聽，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。5 、班前會(huì)期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個(gè)人自由活動(dòng)，從而影響班前會(huì)正常的進(jìn)行。 要嚴(yán)肅對待班前會(huì)，不能大聲說話，需要發(fā)言時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)，大膽的提出自己的意見和建議。6 、當(dāng)班職工必須提前 30 分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊(duì)組管理人員請假，并寫出書面請假條。7 、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會(huì)資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理

21、。二、 安全現(xiàn)場管理制度1 、施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。2 、班隊(duì)長是安全現(xiàn)場第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。3 、施工前，班隊(duì)長要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。4 、各點(diǎn)班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。5 、職工無故早升井，不跟當(dāng)班班隊(duì)長請假的當(dāng)天無工無分。6 、當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊(duì)長 5 分保工。7 、工程質(zhì)量不合格，跟班隊(duì)長支付平均工分 50%，造成罰款后果自負(fù)。8 、手指口述未報(bào)告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊(duì)長的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。9 、各點(diǎn)班不在現(xiàn)場交接班的， 罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件

22、，否則扣工分 500 分/ 件。三、 事故責(zé)任追究制度1 、班隊(duì)長是現(xiàn)場施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時(shí)，直接撤出本班跟班隊(duì)長的職務(wù)。2 、個(gè)人自保意識(shí)要強(qiáng)， 因個(gè)人自保意識(shí)差造成碰手碰腳現(xiàn)象無法上班的，每休一天班相應(yīng)從個(gè)人工分中扣除 50 分，直到扣完為止。3 、多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個(gè)人工分 500 分每次。4 、由于個(gè)人原因造成他人受傷的，一次扣除個(gè)人工分1000 分。5 、出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。四、 現(xiàn)場班前會(huì)制度1 、各點(diǎn)班班隊(duì)長必須在施工現(xiàn)場組織現(xiàn)場班前會(huì)，并做好記錄。2 、班組長必須在現(xiàn)場對上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行

23、驗(yàn)收，做好記錄。3 、班隊(duì)長必須就現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。4 、必須在現(xiàn)場組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。五、 工分管理制度1 、工分評定嚴(yán)格遵循“公平、公開、公正”的原則。2 、工分評定必須及時(shí)上墻公示。3 、工分評定標(biāo)準(zhǔn)：1) 開幫一轉(zhuǎn) 0.7 米，支付 300 分；打錨桿 10 棵一下的支付 10 分一顆， 20 棵以上的支付 20 分一顆， 30 棵以上支付 40 分一顆。錨索支付， 60 分 1 棵出現(xiàn)螺帽松動(dòng)扣 10 分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。2) 反棚工分： 1 架支付 100 分； 2 架支付 300 分。運(yùn)舊棚子支付100 分一

24、棵，棚子不運(yùn)走的扣 200 分/ 棵。出現(xiàn)螺帽松動(dòng)一顆扣10 分。3) 替棚工分， 1 架支付 100 分一顆， 2 架支付 300 分， 3 架支付500 分，運(yùn)料不支付工分，運(yùn)舊棚支付100 分一顆，不運(yùn)走的扣200分一顆。4) 打雙托棚 60 分/ 組，單托棚 20 分/ 組，不穿柱鞋的扣 100 分/組，造成罰款自負(fù)。5) 拉底工分，深度 0.3 米以下的支付 20 分/ 米， 0.4 0.6 米支付 40 分/ 米， 0.7 0.9 米支付 150 分/ 米， 1 米以上的支付 200 分/米，當(dāng)班在工分小票上寫清楚，謊報(bào)深度的扣工分50%。6) 雜活根據(jù)輕重另行支付工分。7) 1-

25、10 號(hào)，獎(jiǎng) 300 分， 11-20 號(hào)獎(jiǎng) 300 分， 21-30 號(hào)獎(jiǎng) 300 分，每旬出勤 9 天的獎(jiǎng) 200 分， 8 天的獎(jiǎng) 100 分， 7 天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。8) 每月出勤 30 天獎(jiǎng) 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27 天500 分， 26 天 300 分， 25 天 100 分， 24 天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。9) 安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤 30 天的 1100 分，29-27 天的 800 分，26 天的 500 分， 25 天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。六、 出勤制度1 、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人

26、員定位考勤為準(zhǔn)）。2 、請假制度：（1）大隊(duì)長請假必須經(jīng)區(qū)長和書記及主管區(qū)長同意，方可休班。（2） 跟班隊(duì)長請假必須由主管區(qū)長及大隊(duì)長同意后方可休班。（3） 班長及職工請假要經(jīng)跟班隊(duì)長同意方可休班，否則扣100分/ 天，未批準(zhǔn)或未請假的按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊(duì)長和分管區(qū)長同意后方可休班。（4） 職工因病請假，在礦醫(yī)院開具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過期作廢；生病休假的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊(duì)組匯報(bào)。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。3 、出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度：（1） 1-10 號(hào)，獎(jiǎng) 300 分，11-20 號(hào)獎(jiǎng) 300 分， 21-30 號(hào)獎(jiǎng) 300 分，每旬出勤 9 天的獎(jiǎng)

27、200分， 8 天的獎(jiǎng) 100 分， 7 天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。（2） 每月出勤 30 天獎(jiǎng) 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27天 500 分， 26 天 300 分，25 天 100 分， 24 天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3） 安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30 天的 1100 分，29-27 天的 800分， 26 天的 500 分， 25天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。七、 隱患排查制度1 、 在施工前，班隊(duì)長首先要對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患， 要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可開工。2 、 在排查安全隱患時(shí)，發(fā)

28、現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示或向采區(qū)調(diào)度室匯報(bào)。3 、 班隊(duì)長負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點(diǎn)班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。4 、 職工在工作過程中， 若能安全、正確、及時(shí)的處理安全隱患，隊(duì)組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5 、 無論在何時(shí)何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，要對時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過匯報(bào)清楚。八、 工程質(zhì)量管理制度1. 各點(diǎn)班必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)， 堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。2. 施工

29、點(diǎn)前后 50 米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。5. 掘進(jìn)巷道的成型要好， 巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定， 巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時(shí)處理。6. 支護(hù)按規(guī)程措施要求支護(hù)， 不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。7. 巷道中高、下寬不夠的， 差 100mm按 100 分從本班總工分中扣除。8. 中心左右有偏差的。偏 100mm按 100 分從本班總工分中扣除。9. 巷道不找成型墻角不直，一次扣 200 分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打 1 棵扣100 分。10. 錨桿間排距及棚距超

30、大的按每架 50 分從本班總工分中扣除。11. 扭矩偏差大于 100 以上的，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。12. 錨桿外露長度超過 50mm以上的，一顆錨桿扣 10 分。13. 打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣 100 分。14. 錨桿托盤不貼巖面一塊扣 50 分，螺帽不上緊扣 50 分。15. 鐵絲網(wǎng)一處不連接或出現(xiàn)網(wǎng)兜一處扣 100 分。16. 使用的油管風(fēng)水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣 100 分，使用的材料及工具亂堆亂放一次扣 200 分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。17. 由于工程質(zhì)量造成的罰款，由本班跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)承擔(dān)。18. 由于地質(zhì)條件或其它客觀原因造成的工程質(zhì)

31、量問題，可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊(duì)長親自現(xiàn)場鑒定后評定結(jié)果，對于評定結(jié)果不服的，可以通過分管區(qū)長調(diào)節(jié)解決。九、 交接班制度1 、班前會(huì)開完后，跟班隊(duì)長帶領(lǐng)本班人員及時(shí)換衣按時(shí)入井，八點(diǎn)班 8:50 ，四點(diǎn)班 4:50 ，零點(diǎn)班 12:50 。2 、入井后再跟班隊(duì)長， 班長得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點(diǎn)與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。3 、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備， 接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。4 、交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。5 、交班時(shí)跟班隊(duì)長班長要口對口手工交清完成情

32、況和待處理問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班的隊(duì)長組織本班人員離開工作點(diǎn)升井。6 、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神互助互援， 干的快的完成自己任務(wù)后主動(dòng)幫助干的慢的職工，決不允許干完誰就走的行為。7 、交班人與接班人交接班工作時(shí)， 認(rèn)真聽取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。十、 選人用人制度1 、跟班隊(duì)長、班長及群監(jiān)員實(shí)行競聘上崗。2 、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。3 、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。4 、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。5 、競聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。6 、選評時(shí)必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出

33、候選人，通過職工投票選舉上崗， 拉攏選票者一經(jīng)查實(shí)后不得錄用。十一、崗位責(zé)任制度1 、大隊(duì)長崗位責(zé)任制度： 大隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊(duì)三個(gè)小班工作的任務(wù)分配， 指導(dǎo)跟班隊(duì)長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實(shí)情況。2 、跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制度： 跟班隊(duì)長是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。3 、班長崗位責(zé)任制度：班長協(xié)同跟班隊(duì)長管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。4 、群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。5 、驗(yàn)收員崗位責(zé)任制度： 驗(yàn)收員主要負(fù)

34、責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，以及工分的評定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。修二隊(duì)xx 年4月1日1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊(duì)xx-1-1班前會(huì)制度一、基本要求1 、認(rèn)真開好班前會(huì)，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。2 、值班、跟班隊(duì)干及當(dāng)班班組長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)。3 、每個(gè)上崗干部和職工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)。二、班前會(huì)點(diǎn)名1 、所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。2 、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。三、班前會(huì)內(nèi)容1 、認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求。2 、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。3 、認(rèn)真安排

35、本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求， 特別是的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。4 、布置安排本班所需的材料和工具。5 、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。四、班前會(huì)安全宣誓所有參加班前會(huì)的職工在班前會(huì)結(jié)束前起立，面對全家福進(jìn)行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，圓滿完成班組長安排的工作任務(wù)。交接班制度一、交接班工作是班組管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊(duì)組安全生產(chǎn)的重要保障。二、交班班組長必須在下班班前會(huì)時(shí)，電話向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會(huì)上對下一班做出比較切合實(shí)際的安排與部署。三

36、、交班班組要搞好收尾作業(yè)，將工作面的支護(hù)、文明衛(wèi)生、材料堆放加以。四、交班班組長清點(diǎn)人員，帶領(lǐng)全體人員到下二采車場候車。五、接班所有入井人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。六、接班人員要服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動(dòng)。七、接班人員根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)上安排，更衣準(zhǔn)備工具和材料。八、接班班組長要帶領(lǐng)本班人員安時(shí)入井到井底車場候車。九、交班班組長要與接班班組長和驗(yàn)收員在下二采車場當(dāng)面交接工作面情況。十、接班班組長和驗(yàn)收員到達(dá)工作面后，要對工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長是本班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

37、的各種規(guī)程、制度，檢查、督促、指導(dǎo)本班人員做好各項(xiàng)工作，定期開展安全日活動(dòng)和經(jīng)常性安全思想教育。二、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)、班后會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作，交待安全注意事項(xiàng)，對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，批評不良傾向。三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對新來人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。四、按照 " 三不放過 " 的原則，對班組發(fā)生的不安全情況及時(shí)調(diào)查分析，提出防范措施。當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告有關(guān)部門和安監(jiān)處、保衛(wèi)部。五、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、認(rèn)真執(zhí)行 " 安全生產(chǎn)法

38、" 、 " 三大規(guī)程 " ，對由于未貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、督促安全員及時(shí)填寫不安全情況報(bào)表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。八、做好設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計(jì)劃，開展好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。 物料領(lǐng)用管理制度一、 隊(duì)組物料的領(lǐng)用由領(lǐng)料員專人負(fù)責(zé) , 其它人不得參與。二、 領(lǐng)料員按照本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的材料設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃。三、 領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來領(lǐng)料， 并保管好留存單。四、領(lǐng)料員要掌握隊(duì)組和班組作業(yè)所需的材料和工具， 備足

39、物料，不得影響生產(chǎn)。五、 領(lǐng)料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。六、 領(lǐng)料員和庫工要做好本隊(duì)逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。七、 領(lǐng)料員和庫工要每旬清點(diǎn)庫存情況，做到“三對口”。八、班組要搞好各個(gè)班的材料消耗情況， 做好 ( 說明：) 班組記錄。九、 搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發(fā)生。十、 搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺(tái)帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對帳工作。成本管理制度一、 隊(duì)長做為隊(duì)組成本管理的第一責(zé)任人， 帶領(lǐng)班組長搞好各個(gè)班組的成本管理工作。二、 隊(duì)組按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃， 抓好本隊(duì)的材料消耗定額及勞動(dòng)定額。三、 班組做好逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工

40、出勤考核的原始記錄。四、 熟悉掌握本隊(duì)班組的核算方法，建立健全班組核算體系。五、 負(fù)責(zé)本隊(duì)材料設(shè)備的消耗計(jì)劃，并且限額限量地發(fā)放。六、 搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺(tái)帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對帳工作。七、 做好本隊(duì)的各類材料報(bào)表。八、 做好本隊(duì)與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公開上墻。九、 班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。十、 隊(duì)組年度做好成本分析報(bào)告，為礦上核算提供依據(jù)。安全管理制度一、隊(duì)長和書記作為隊(duì)組安全管理的第一責(zé)任者。二、隊(duì)組每月要由隊(duì)長組織召開一次安全辦*，并做好會(huì)議記錄。三、隊(duì)組安全管理人員要安時(shí)參加安全辦*。四、安全辦 * 首先對

41、上月的安全情況進(jìn)行總結(jié)， 對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。五、加強(qiáng)隊(duì)組的安全工作，對發(fā)生安全問題的班組及個(gè)人要做好批評教育和嚴(yán)格考核工作。六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。七、抓好設(shè)備管理臺(tái)帳，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。八、實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，落實(shí)責(zé)任到人頭。班組考核管理制度一、班組長作為班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。二、班組長要掌握了解每月礦、隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。四、隊(duì)組要將礦安全考核分解落實(shí)到對應(yīng)班組，且落到人頭。五、隊(duì)組每月進(jìn)行班組安全、生產(chǎn)、成本等的考核和評比，且做出排名，按隊(duì)組考核辦法執(zhí)行。六、班組要搞好班組建設(shè)工作， 對未完成

42、任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。七、對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長。民主管理制度一、成立由隊(duì)黨、政、工、團(tuán)和職工代表等組成的民主管理委員會(huì)，每月至少召開一次會(huì)議。二、充分運(yùn)用工會(huì)法、勞動(dòng)法、三個(gè)條例等法律法規(guī)，保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利。三、隊(duì)內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項(xiàng)、工資、工分分配要經(jīng)過民管會(huì)討論通過。四、加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開，每月根據(jù)各個(gè)工作面的實(shí)際情況，如工作面運(yùn)輸距離，用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。五、要求各班組根據(jù)工作面實(shí)際情況，合理分配工分，出分由民管會(huì)審核，然后上墻公布，工人們有問題或有異議時(shí)要及時(shí)檢查糾正，職工不明白的

43、要解釋清楚。六、每月要把工資分配，計(jì)件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)糾正，隊(duì)留資金的使用要上墻公布。七、對職工提出的合理要求，要積極主動(dòng)幫助解決落實(shí)，隊(duì)內(nèi)不能解決的要積極向上反映。八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待遇問題。九、要積極收集職工的合理化建議，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、隊(duì)組的安全技術(shù)培訓(xùn)工作由技術(shù)副隊(duì)長全面負(fù)責(zé)。二、隊(duì)組每施工一項(xiàng)工程要編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施 , 做到一工程一措施。三、隊(duì)組編寫好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。四、技術(shù)副隊(duì)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹學(xué)習(xí)、職工簽字、考試打分，

44、對未參加培訓(xùn)的要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)考試，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。五、隊(duì)組要每月安排組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，并簽字考試。六、隊(duì)組要利用班前會(huì)等形式對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作。七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工的操作技能。八、技術(shù)人員要收集安全技術(shù)培訓(xùn)資料，并存檔備案。九、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。十、職工要提高積極性，將要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。安全巡檢制度一、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。二、班組長每班要對工作面的支護(hù)情況和設(shè)備完好全線進(jìn)行巡檢二次以上。三、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行整改。四、班組長在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時(shí)制止

45、，避免事故發(fā)生。五、班組長要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，并做好交班記錄。六、安全巡檢工作要經(jīng)?；?日?；?、做為班組的日常重點(diǎn)工作。七、班組職工要提高安全認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對待安全巡檢工作，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修制度一、加強(qiáng)隊(duì)組的機(jī)電設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢修工作。二、隊(duì)組電鉗工負(fù)責(zé)本隊(duì)本班組的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作。三、電鉗工要每班對綜掘機(jī)、輸送機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查。四、包機(jī)電鉗工要每周定期對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行注油加油工作，并做好記錄。五、隊(duì)組管理人員要檢查考核電鉗工所包設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)情況，對檢修不到位，設(shè)備不完好的要及時(shí)安排整改， 且做出認(rèn)真考核。六、電鉗工要認(rèn)

46、真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，由于電鉗工工作不到位造成對生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、電鉗工要積極檢修機(jī)電設(shè)備，搞好修舊利廢工作，不得浪費(fèi)或損壞。八、電鉗工要鉆研業(yè)務(wù)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)， 提高操作技能。班組建設(shè)管理制度第一章總則第 1 條 班組是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)， 班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第 2 條 各單位都

47、要制訂班組目標(biāo)、 措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競賽。按班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。 7080 分為合格班組； 8190 為先進(jìn)班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第 3 條 班組內(nèi)部要設(shè) “二長五大員” ，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第 4 條 “兩長

48、五大員” 的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第 5 條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；第 6 條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制， 工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第 7 條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第 8 條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)， 每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行 * 的方針、

49、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德， 履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。第 10 條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人