倉儲人員管理培訓(xùn)教程倉庫實效管理技能ppt課件

1、1;.2倉庫管理的概念倉庫的構(gòu)架與職能貨倉的規(guī)劃物料的堆放方法料位的設(shè)定標識物料的收發(fā)運作物料的儲存與管理倉庫的盤點管理“6S”管理3產(chǎn)品在生產(chǎn)成商品的過程中，因各種原因而造成的一個暫時存放地；倉儲物品收發(fā)、結(jié)存等活動；目的：保證企業(yè)的物品在生產(chǎn)過程中完好無損，確保經(jīng)濟生產(chǎn)的正常運作；記錄、登記并做好帳、規(guī)劃等綜合管理。4為財務(wù)部門提供核算成本的信息來源；為生產(chǎn)部門提高生產(chǎn)效益起輔助作用5材料、半成品、成品進倉庫的管理；材料、半成品、成品分類、整理、保管；供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料、產(chǎn)品并做好服務(wù)；材料賬目記錄，并使帳物卡相符。6符合生產(chǎn)工藝的要求；達到進出便利的原則。7按訂單點、收貨，并檢查；經(jīng)QC

2、檢驗合格后進入合格規(guī)劃，并存放好；按存放場所整理、整頓，符合“6S”要求，并預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異變；按領(lǐng)料單或備料單發(fā)放貨物；做好料帳出入庫記錄與定期盤存；81.負責(zé)倉庫的日常管理事務(wù)；2.按規(guī)定收發(fā)料；3.做好每日的帳務(wù)記錄；4.策劃與規(guī)范倉庫庫區(qū)，使能合理擺放；5.倉庫的安全與保管工作；6.盤點工作的具體安排與監(jiān)督；7.填寫倉庫的相關(guān)報表；8.檢查與督導(dǎo)下屬員工的工作安排與培訓(xùn)。91.庫區(qū)要與生產(chǎn)場所靠近，并保持通道順暢；2.每一倉庫要有相應(yīng)的進倉門與出倉門，并做好明確標識；3.靠近辦公場所并標明；4.測定倉庫儲貨的安全量，理想最低量或定額存量并有相應(yīng) 標識；5.按儲存的容器規(guī)格，樓面載重承

3、受力和疊放高度限制，將 倉庫區(qū)域劃分若干庫區(qū)，并標明庫區(qū)位置；6.留有必要的廢次品堆放區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)（備料區(qū)）；7.庫區(qū)設(shè)置的安全性能；8.標明倉庫平面圖。101.多利用庫區(qū)的空間，在保障不損壞產(chǎn)品的情 況下盡量堆高，但應(yīng)注意安全；2.使用機械裝卸，提高效率，盡量多利用空間；3.通路原則（保持通道暢通、便利）；4.根據(jù)物料的性質(zhì)、規(guī)格采用不同的堆放方式；5.保持先進先出的原則；6.便于清查數(shù)量和進出；7.便于識別、有規(guī)律、有標識。11五五堆放法：根據(jù)物料的特性五五成行，五五成方，五五成堆，適應(yīng)于成品的堆放；六號堆放法：根據(jù)庫號、倉位號、貨架號、存號、訂單號、物料的編號堆放；托盤化管理法：不

4、常用，特殊企業(yè)才用此方法，例如：板材廠、瓷磚等；分類管理法。12基準存量，小東西上架，大東西分區(qū)、分堆；2.根據(jù)收發(fā)的頻率做到收發(fā)堆放的先后；3.用明確的數(shù)字或編碼進行編制。13.根據(jù)月份用顏色來區(qū)分；2.堆疊層要注意每層的數(shù)量（標明每層數(shù)）；3.儲存說明：合格（綠色）、待處理（黃 色）、退貨（紅色）；14品名、規(guī)格 數(shù)量 品質(zhì) 憑據(jù)151.確認供應(yīng)商；2.確定交貨日期與驗收完的日期；3.確定物料的名稱與品質(zhì)；4.確定數(shù)量；5.通知驗收結(jié)果； 6.退回不良品；7.辦理入庫；8.入賬記錄。16倉儲單位根據(jù)生產(chǎn)計劃將倉庫儲存的物料直 接向生產(chǎn)制造部門現(xiàn)場發(fā)放的現(xiàn)象。17由生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場人員在生

5、產(chǎn)之前填寫 領(lǐng)料憑證向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象。181.倉庫部門能夠積極主動、直接掌握材料；2.便于管理和收發(fā)；3.加強對生產(chǎn)部門的損耗控制，降低成本；4.利用成本會計記帳，做好成本賬目；5.有利于生產(chǎn)部門的計劃安排。19要查對數(shù)量，并須入庫人員簽名后確定堆放地點，并留有存根。物料的儲存與管理物料的儲存與管理20要查對數(shù)量，并須入庫人員簽名后確定堆放地點，并留有存根。物料的儲存與管理物料的儲存與管理211.防火、防水、防壓、防盜； 2.定點、定位、定量； 3.先進先出；物料的儲存與管理物料的儲存與管理221.危險物品要隔離存放；2.避免使用潮濕的地方作倉 庫，要盡量使用墊板；3.防火、防盜、防水等保

6、護 措施應(yīng)考慮周到；4.要保持適當(dāng)?shù)臏貪穸燃巴?風(fēng)條件；5.要做好貨物的防壓措施， 地面負荷不可超重；6.要保證消防通道的暢通；物料的儲存與管理物料的儲存與管理 7.物料的放置要整齊、平穩(wěn)； 8.要有良好的照明設(shè)施； 9.依分區(qū)及編號順序排放；10.要做好物料的標識牌，并正 面朝外；11.按照“6S”標準維護。231.維護品質(zhì)；2.安全性，物料的保管應(yīng)以安全第一；3.空間的有效利用；4.節(jié)省人力；5.降低成本。物料的儲存與管理物料的儲存與管理241.倉儲管理制度應(yīng)建立的十分完善，倉庫 不設(shè)倉管，但一切倉儲事務(wù)照常有條理 的進行；2.收料、領(lǐng)料、退料、發(fā)料、搬運等物料管 理有關(guān)人員必須奉行倉儲管

7、理制度；3.進出倉庫的人員必須公正、廉潔，若有偷 盜行為發(fā)生，則無人倉庫無法生存。物料的儲存與管理物料的儲存與管理251.可以糾正帳物卡不一致的現(xiàn)象；2.改進對物料的管理方法；3.計算出損失；4.對遺漏的訂貨可以迅速采取補訂的措施。倉庫的盤點管理倉庫的盤點管理261.1.定期盤點制：定期盤點制：. 盤點單盤點法：是以物料盤點總劑量盤點結(jié)果的盤點方法。. 盤點簽盤點法：是以盤點中采用特別設(shè)計的盤點標簽，盤點后要貼在實物上，經(jīng)復(fù)核后撕下。. 料架簽盤點法：是指用原有的料架簽作為盤點的方法。倉庫的盤點管理倉庫的盤點管理272.2.連續(xù)盤點制連續(xù)盤點制：是指不定期的對帳物卡實行核對。是指不定期的對帳物

8、卡實行核對。. 分區(qū)輪盤法：是由盤點人員把倉庫分區(qū)依序清點物料，并且進一步堆放，期后周而復(fù)始。. 分批、分堆盤點法；. 最低庫存量盤點法。倉庫的盤點管理倉庫的盤點管理281.準備工作； 2.盤點日期的確定；3.盤點人員的培訓(xùn)； 4.盤點方法的確定；5.清理貨倉； 6.差異原因的追查；7.盈虧的處理； 8.運用統(tǒng)計技術(shù)分析與檢討。倉庫的盤點管理倉庫的盤點管理29是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因這6個詞的英文第一個字母是以“S”開頭，故稱之為“6S”。301.整理：區(qū)分有用的和沒用的；2.整頓：清理沒用的，并將有用的物品分區(qū)擺 放好，做好相應(yīng)的標識；3.清掃：將工作場所打掃干凈，防止污染

9、源；4.清潔：保持整理、整頓、清掃的結(jié)果；5.素養(yǎng)：人人養(yǎng)成遵守“6S”的習(xí)慣，時時刻 刻記住“6S”的規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化， 使“6S”活動注重于實質(zhì)，而不流于形式；6.安全：保持“安全第一”的思想原則。31321.檢查表 2.紅牌（末位處分制） 3.目視管理（標識、區(qū)域線、材料卡、告 示板、警示牌）331.減少浪費 2.品質(zhì)保證3.改善情緒 4.安全保證5.提高生產(chǎn)效率34您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？352333730311193621352232261318372839640252412494161783128433811934294144447274

10、815216204510954642505451525336 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 202 1 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 33 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 5051 52 53 54371.成立組織 2.進行規(guī)劃 3.宣傳活動 4.進行培訓(xùn) 5.實施 6.監(jiān)督考核 7.競賽381.沒有不能解決的問題，關(guān)鍵是態(tài)度（找借口）2.6S管理不是運動，要有持之以恒的決心；3.6S管理不是一個人的事，要全員參與；4.改變不了以往養(yǎng)成的壞習(xí)慣，是止步不前的罪 魁禍首；5.從簡單的事做起，做好每件事，就是不簡單； 6.世界不存在一勞永逸的改善，只要你愿意，一 定有更好的辦法等著你。39安全第一安全第一 輕拿輕放輕拿輕放 碼