水電工程財(cái)務(wù)管控不足探索

1、水電工程財(cái)務(wù)管控不足探索固定資產(chǎn)移交不及時(shí)受到多種因素的影響 , 很多水電基建工程在工程竣工后不能及時(shí)開展竣工決算工作 , 使施工單位的成本、利潤以及稅金等費(fèi)用的核算工作受到影響 , 同時(shí)給資產(chǎn)的維護(hù)管理工作造成了一定困擾。會計(jì)人員的專業(yè)水平有待提升會計(jì)人員的專業(yè)水平在一定程度上直接決定著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效果。部分單位的會計(jì)工作僅限于簡單的記賬與報(bào)賬 , 缺乏對財(cái)務(wù)管理工作、工程概預(yù)算的深入分析 , 從而使會計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。與其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比 , 水電基建工程的財(cái)務(wù)管理存在一定的特殊性 , 這就需要加強(qiáng)對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 以提升他們的專業(yè)水平與職業(yè)道德修養(yǎng) , 為促使水電

2、基建財(cái)務(wù)管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)生問題的主要原因?qū)τ谝陨洗嬖诘膯栴}而言 , 其產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個方面 :1. 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)、 項(xiàng)目決策控制、 概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、 竣工決算控制、監(jiān)督檢查等方面缺乏有效的內(nèi)部牽制 , 監(jiān)督力度弱化導(dǎo)致內(nèi)部控制不能完全按照制度的規(guī)定執(zhí)行 , 管理的有效性存在問題。 2. 因建設(shè)單位存在管理松懈、設(shè)計(jì)變更以及其他原因 , 使建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成 , 從而出現(xiàn)了投資超出概算的問題。 3. 因水電基建工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長 , 往往出現(xiàn)原始資料不齊全的現(xiàn)象 , 導(dǎo)致使項(xiàng)目建設(shè)情況不能得到真實(shí)反映。 4. 基建財(cái)務(wù)人員的目前狀況是熟悉財(cái)務(wù)知識

3、的人多 , 了解工程技術(shù)基本知識、熟悉工程概預(yù)算知識的人少 ; 被動應(yīng)付工作的人多 , 主動思考改進(jìn)管理、 融會貫通的人少。 知識體系的搭建與實(shí)際業(yè)務(wù)操作沒有很好銜接。加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的有效措施及建議( 一 ) 完善財(cái)務(wù)管理制度并完善項(xiàng)目完成后的評價(jià)制度完善財(cái)務(wù)管理制度 , 要建立統(tǒng)一的管理制度并細(xì)化到每個項(xiàng)目 , 類似單位之間的比較評定 , 為內(nèi)部各個部門項(xiàng)目制定考核標(biāo)準(zhǔn) , 制定統(tǒng)一的執(zhí)行計(jì)劃 , 上級要讓所有人員意識到財(cái)務(wù)管理的重要地位 , 賦予各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)利 , 充分發(fā)揮各自職能 , 各獨(dú)立部門必須定期向上級匯報(bào)階段情況 , 以便及時(shí)調(diào)整 , 上級要向各部門強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的

4、準(zhǔn)確性并對項(xiàng)目執(zhí)行情況定期作出評價(jià) , 定期派高水平業(yè)務(wù)人員到各部門指導(dǎo)。 ( 二 ) 更新財(cái)務(wù)管理理念在水電工程基建財(cái)務(wù)管理過程中 , 應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)與了解市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律 , 將財(cái)務(wù)管理工作化被動為主動 , 以充分適應(yīng)市場的發(fā)展需求。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí) , 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對水電工程的概算、施工組織與管理等相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行主動掌握 , 并進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目控制 , 利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析 , 以有效提升水電工程基建財(cái)務(wù)管理的水平 , 提升工作效率。 ( 三) 強(qiáng)化項(xiàng)目融資管理 , 確保工程建設(shè)資金的有效供給在水電工程基建的具體項(xiàng)目實(shí)施過程中 , 外部融資占投資的一大部分

5、 , 并隨著基建項(xiàng)目周期的不斷增長 , 必須保證資金的合理供應(yīng) , 滿足工程的資金需求 , 防止因建設(shè)過程中的資金因素而影響工程進(jìn)度。在基建初期階段 , 應(yīng)充分考慮融資風(fēng)險(xiǎn)與資金的供求關(guān)系 , 結(jié)合本與項(xiàng)目特點(diǎn) , 選擇適合項(xiàng)目需求的融資方式 , 選擇銀團(tuán)貸款或指定銀行辦理的形式 , 對兩種形式的優(yōu)劣之處進(jìn)行認(rèn)真考慮 , 慎重選擇。在此過程中 , 還應(yīng)認(rèn)真考慮施工項(xiàng)目的負(fù)債率的合理水平 , 強(qiáng)化內(nèi)部融資 , 確立融資方案 , 保證建設(shè)資金的及時(shí)到位。在工程的具體實(shí)施過程中 , 財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算總投資 , 及時(shí)安排資金 , 確保資金的良好供應(yīng) , 滿足工程需求。在此過程中 , 還應(yīng)注

6、重基建現(xiàn)金流量預(yù)算分析工作的開展 , 不僅要對自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督 , 還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管 , 真正履行好監(jiān)管機(jī)構(gòu)對建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé) , 以提升投資效益。 ( 四 ) 強(qiáng)化資產(chǎn)移交管理對于水電基建項(xiàng)目而言 , 資產(chǎn)移交是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié) , 對促進(jìn)基建工程的及時(shí)投產(chǎn)以及發(fā)揮投產(chǎn)效益等發(fā)揮著非常重要的作用。因此 , 對于建設(shè)單位而言 , 應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 , 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作 , 并報(bào)相關(guān)部門審批 , 并盡快辦理移交手續(xù)。 ( 五) 嚴(yán)格按照工程概預(yù)算做好會計(jì)基礎(chǔ)工作嚴(yán)格按照概算編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會計(jì)的明細(xì)核算 , 明確項(xiàng)

7、目劃分。按照 20XX年水電工程設(shè)計(jì)概算的編制規(guī)定 , 工程的每個項(xiàng)目應(yīng)劃分為三級 , 一級項(xiàng)目相當(dāng)于單項(xiàng)工程 , 二級相對應(yīng)于單位工程 , 三級相對應(yīng)于分項(xiàng)工程。 在會計(jì)科目的設(shè)置過程中 , 樞紐工程下設(shè)置施工輔助工程、 建筑工程、 環(huán)境保護(hù)和水土保持工程、 機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程等工程項(xiàng)目。 每一個項(xiàng)目下至少分設(shè)到二級項(xiàng)目 ( 單位工程 ) 。準(zhǔn)確劃分各項(xiàng)費(fèi)用便于竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作以及通過竣工決算的審計(jì)。 ( 六) 加強(qiáng)合同管理嚴(yán)把審核關(guān)對于建設(shè)單位而言 , 應(yīng)嚴(yán)格遵照國家財(cái)政部與建設(shè)部的規(guī)定 , 按照工程承包合同中規(guī)定的條款以及實(shí)際工程完成情況進(jìn)行結(jié)算與支付 , 合同的制定應(yīng)詳細(xì)周全。 對于預(yù)付款的支付 , 應(yīng)在合同簽訂之后 , 施工或供貨單位提交了銀行保函后按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行支付。在與施工單位進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí) , 應(yīng)實(shí)行工程質(zhì)量保證金制度 , 預(yù)留 5%的工程款作為工程質(zhì)量保證金 , 并在工程竣工一年后清算。結(jié)語綜上所述 , 水電工程基建財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)