機械費管理制度

1、機械費管理制度一、機械費：稱為施工機械的使用費， 是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。通常的施工機械主要包括：土石方及筑路機械、打樁機械、起重機械、水平運輸機械、（或車輛）、垂直運輸機械、 混凝土及砂漿機械、 加工機械、泵類機械、焊接機械、動力機械、地下工程機械、塔式起重機、其他所用于各類工程施工的機械。二、機械的租賃方式1. 包月租賃：因施工周期長， 工程量大，需要連續(xù)作業(yè)或加班加點使用期達 15 天以上才能完成的宜采用包月租賃。租賃方式分為兩種： 所有的機械、油料、檢修、大修理、進出場費、安全責任、司機工資等均由出租方承擔的租賃方式。 由項目部提供油料，其他費用仍由

2、出租方承擔的租賃方式。2. 臺班租賃：因施工作業(yè)時間較短，工程內容分散，工程量較小，不易采用包月租賃或實物量單價租賃的，宜采用臺班租賃方式。3. 實物量單價承包： 因工程施工比較集中， 施工內容比較單一， 工程量較大的，宜采用臺班租賃方式。三、機械的使用與管理1. 包月租賃 : 應根據(jù)工程的實際施工內容，核查清單工程量，按照機械的臺班工作效率，結合形象進度計劃及工期要求，計算出該機械滿負荷作業(yè)。狀態(tài)下需發(fā)生的臺班數(shù)，確需 15 天以上才能完成的，可采用包月方式。如工期緊，任務重，需加班加點、連續(xù)施工、交叉作業(yè)的情況建議采用包月租賃的方式。在機械施工作業(yè)期間項目部需要加班加點兩班作業(yè)才能完成的，

3、 可在包月租賃費基礎上再增加一個機械操作人員的工資、 包月租賃機械時項目部需要事先對適當機械租賃費價格做詳細調查，對全面租賃與不含油料租賃的價格要分別調查，確定出合理最低租賃價， 然后對報名參加機械租賃對象的機械新狀況， 司機技術素質、身體狀況、誠信與服務態(tài)度進行綜合了解， 擇優(yōu)選用機械老板誠實厚道，機械設備較新且狀況良好， 司機技術素質高且身體健康的作為首選， 然后應與機械老板簽訂機械租賃合同，具體內容如下：機械租賃合同出租人：承租人：代表人：代表人：身份證號：電話：電話：為明確出租人與承租人的權利義務，保護出租人，承租人合法權益，按照平等互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條 租賃

4、機械名稱第二條租賃機械規(guī)格型號第三條租賃機械施工用途第四條 1. 出租人的責任與義務：（含遵章守紀、服從管理、達到形象進度要求、保證施工質量、 保證機械作業(yè)時間、 服從項目部安排自覺加班加點。 明確安全職責、機械作業(yè)安全與傷及他人的安全責任、加強機械的保養(yǎng)維修等內容）2. 承租人的責任與義務：第五條 租賃期限：自年月日至年月日承租人因工程需要延長或縮短租賃的，應按照租賃合同執(zhí)行， 租賃期相應縮短或延長，并按實際使用天數(shù)結算租賃費用。第六條租賃費支付方式1. 雙方約定租賃費為：2. 雙發(fā)約定的租賃費計算方法為：3. 雙方約定的租賃費支付方式為 :第七條違約責任第八條 本合同在履行過程中發(fā)生爭議時

5、，由雙方當事人協(xié)商，協(xié)商不成的依法向承租人所在地法院起訴。第九條本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效、未明確事項由雙方當事人另行協(xié)商。第十條本合同式份、合同雙方各執(zhí)份承租人：出租人：年月日訂立包月租賃的機械應由項目部指定的管理人員對承租機械實行嚴格管理，要求按項目部的形象進度計劃安排和施工順序進行機械作業(yè)。要求機械作業(yè)的質量保證達到規(guī)范要求標準， 施工進度能夠達到形象進度的要求，如有拖延自覺安全加班加點，加強自身機械操作員的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 認真做好機械的安全檢查， 如機械施工作業(yè)時發(fā)生的機械與人員的安全事故，法律與經(jīng)濟責任概由出租人自行承擔， 在空閑或班后， 自覺做好機械的日常保養(yǎng)和

6、維修，確保機械能滿足施工的正常需要， 如因機械自身故障影響出勤作業(yè)時間，應在結算中扣除，如嚴重影響工期進度的可適當給予經(jīng)濟處罰，對于機械操作人員， 應要求服從管理，遵章守紀、文明施工、安全生產(chǎn)、確實不稱職的，應要求機械老板及時換人，并明確機械自身的看管由出租人自行負責。2. 臺班租賃：對于經(jīng)常被項目部租賃的機械，人品可靠，技術素質高，誠信厚道。項目部應按包月租賃的合同內容，選取適合臺班租賃的相關條款與機械出租人簽訂機械租賃合同。在機械使用的管理，主要是根據(jù)工程施工內容，事先做好施工安排，擬定施工方案，合理安排施工順序。做好施工放線、標高測定、技術復核、質量檢查等方面的工作，杜絕返工與窩工現(xiàn)象的

7、發(fā)生，力求機械能夠連續(xù)作業(yè)，機械施工作業(yè)時現(xiàn)場必須有管理人員跟蹤檢查，詳細記錄作業(yè)內容與作業(yè)時間，不允許混時間、磨洋工、出勤不出力等現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行訓誡或處罰，情節(jié)嚴重的應立即辭退。對機械作業(yè)的時間應由機械使用人按照公司統(tǒng)一制式的機械臺班使用登記表內容詳細填寫，由項目部經(jīng)營管理人員做好日常檢查監(jiān)督，并對機械作業(yè)時間給予審核確認，方可進入機械費結算程序。3. 實物量單價機械承包：工程施工中對于施工量較大，內容比較單一，施工比較集中的機械施工工作內容，應堅持采用實物量單價機械承包的方式，這種方式可以降低人員管理成本利于搶工期抓進度，提高工作效率，便于機械費結算。在適合實物量單價機械承包

8、的單項工程發(fā)生前，項目經(jīng)理、經(jīng)營管理人員，生產(chǎn)工長應對當?shù)氐某邪鼏蝺r進行仔細認真的調查， 對清單中機械臺班和機械費做出詳細的綜合分析，再確認機械費用有盈利的前提下再確定合理的發(fā)包單價，在出租人擇優(yōu)選定后， 對工程內容較多， 工程量較大， 使用時間較長的也要簽訂合同，內容可由包月租賃合同中選取必要的合同條款。四、機械費的結算制度1. 包月租賃的機械費結算： 項目部應認真填寫由公司統(tǒng)一制式下發(fā)的機械費用結算單，并由機械使用人員 （施工員）、經(jīng)營人員（驗證人）、生產(chǎn)負責人（工長）、項目經(jīng)理逐級復核無誤簽字認可，附上包租合同必要的附件。 （如結算機械費超過清單機械費的，項目經(jīng)理必須附上簽證單）然后報送

9、公司審核。2. 臺班租賃的機械費結算項目部應認真填寫由公司統(tǒng)一制式下發(fā)的機械費用結算單，附上機械臺班使用單、 并由機械使用人員 （施工員）、經(jīng)營人員（驗證人）、生產(chǎn)負責人（工長）、項目經(jīng)理逐級復核無誤，簽字認可。 （如有租賃合同的要附上合同復印件、如有其他附件的也需附上，超出清單機械費時要附簽證單）然后報送公司。3. 實物量單價機械費結算： 項目部應認真填寫由公司統(tǒng)一制式下發(fā)的機械費用結算單，將完成的工程量依照現(xiàn)場實測實量的數(shù)量依實填寫至機械費用結算單（如結算機械費超過清單機械費的，項目部必須附上簽證單）然后報送公司審核。4. 機械費結算單完成項目部填寫簽字后，應先報送公司工程預算部初審，再轉

10、財務部復審，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事長最終審定后，方可由財務部作為結算機械費支付憑證。五、項目機械費的控制原則機械費是構成工程成本的三大要素之一，現(xiàn)行定額中機械費是在 2009 定額編制時確定的機械臺班價目表， 由于多年來的油價上漲， 機械操作人員工資的上漲造成市場機械費臺班價格的不斷上漲， 施工中如對機械費控制不嚴格， 監(jiān)管不到位，會造成機械費無盈利甚至造成機械費虧損。因此，施工中項目部必須嚴格控制機械費， 要加強現(xiàn)場機械使用管理， 合理安排施工順序，杜絕返工窩工，消極怠工現(xiàn)象出現(xiàn)，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，精心籌劃、精打細算選取最合理最經(jīng)濟最節(jié)省的使用方式。 作好對機械施工作業(yè)的安全監(jiān)管，準確記錄機械使用時間， 該扣減的時間一定要核減到位， 嚴格把關搞好機械費結算， 把機械費嚴格控制在清單費用之內，如有變更要及時簽證， 爭取在項目成本指標中使機械費能夠達到盈利目標。機械臺班使用單