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文檔簡介

1、教育集團石竹山文武學校招生人員薪酬管理制度（征求意見稿）石竹山文武學校人力資源部2004年 4 月目錄第一章 總則 2第二章 崗位工資 2總則本制度是石竹山文武學校依據集團公司規(guī)章制度并結合自身實際情況 訂立的，是員工獲得正當勞動報酬、維持學校和集團人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 的基本保證，體現(xiàn)了學校效率與員工利益相結合的原則。本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高 員工工作熱情、調動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的 用人機制，達到吸引、保留人才的目的。員工的收入結構包括兩個部分：崗位工資、招生提成。本制度適用于處招辦主任以外的所有專職招生人員。崗位工資除招辦主任外專

2、職招生人員分為四類，各類崗位工資如下：1. 招辦副主任一級： 2600元/ 月二級： 2450元/ 月三級： 2300元/ 月四級： 2150元/ 月五級： 2000 元/ 月2. 片區(qū)主任一級： 2300元/ 月二級： 2150元/ 月三級： 2000元/ 月四級： 1850元/ 月五級： 1700 元/ 月3. 片區(qū)助手一級： 1500 元/ 月二級： 1350 元/ 月三級： 1200 元/ 月四級： 1050 元/ 月五級： 900 元/ 月4. 接線員、文員一級： 1300 元/ 月二級： 1200 元/ 月三級： 1100 元/ 月四級： 1000 元/ 月五級： 900 元/ 月

3、六級： 800 元/ 月崗位工資固定工資 80浮動工資 20%招生人員根據月度考核結果，決定浮動工資發(fā)放比例當考核結果為“卓越” , 被考核者的“實際月浮動工資”“崗位浮動工資× 150”。當考核結果為“優(yōu)秀”, 被考核者的“實際月浮動獎金”“崗位浮動工資× 120”。當考核結果為“稱職”, 被考核者的“實際月崗位考核獎金”“崗位浮動工資×100”當考核結果為“需改進”, 被考核者的“實際月崗位考核獎金”“崗位浮動工資×60”。當考核結果為“不稱職”, 被考核者的“實際月崗位考核獎金”“崗位浮動工資×20”。學校在每學期招生季結束之后，校委會根據各期考核等級，確定每個 員工學期考核綜合得分。各員工每學期的考核綜合結果決定員工的薪資職 級調整，考核結果綜合得分各月（半期 /期末）考核得分均值；每次考核 結果折算如下：卓越 5 分；優(yōu)秀 4 分；稱職 3 分；需改進 2 分；不 稱職 1 分。調級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升 2 級4.5 學期考核綜合得分 5晉升 1 級4學期考核綜合得分 <4.5不做調整3學期考核綜合得分 <4 （ 不得有不稱職 ）降1級2學期考核綜合得分 <2.5 （或包括一次不稱職）降2級

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