2011年安全月活動方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上關于開展抓安全，保平安的“安全月”活動方案通知各部門、車間及外協(xié)單位：本次開展“安全月”的主要目的：為繼續(xù)深入推進6S現場管理工作，保障工廠設備在年底維修期間的各項維修工作、設備改造、工程施工能安全有序地開展；為全廠過好一個美好平安的春節(jié)，現特開展以“抓安全、保安全”為主題的“安全月”活動，并成立安全組織小組以統(tǒng)籌活動期間的各項安全工作推進。1、活動時間：2011年12月15日2012年2月29日，共2個半月。 領導部門：廠部 組織部門：企管科 檢查小組：由廠部組織檢查小組，按廠部要求每周例行檢查 參與單位：廠部各車間部門、銷售內務成品倉、供應部、行政保安、外協(xié)施工單

2、位。 地點：清新廠2、安全組織成員的加入原則 （1）、各部門的主管領導為安全小組組長； （2）、各車間的主管、班長為各車間的安全成員； （3）、各車間放假期間參與崗位值班人員為車間安全員； （4）、各車間鼓勵自愿積極參與安全組織的基層員工； （5）、各外協(xié)施工部門的現場人員為其安全小組組長，并由指定3個安全成員（分班工作的必須每班至少1人）。3、安全組織架構（見附表一）4、職責要求職責：（1）、確保各部門的防火防盜安全工作； （2）、確保部門維修工作的安全； （3）、確保各部門對相應施工單位的安全監(jiān)督； （4）、外協(xié)單位需積極配合廠方的安全工作。重點要求：（1）、焊、割等維修工作需按操作規(guī)范安

3、全操作； （2）、各車間臨時工作時對員工安全的管理； （3）、高空作業(yè)（3米以上）務必帶好安全帽、系好安全繩，氣味異常環(huán)境務必帶好口罩； （4）、所有班長、員工級別的安全成員在上班現場需佩帶紅色“安全員”標識（保安除外），做好本部門本班的安全示范帶頭作用，對施工單位的安全監(jiān)督管理； （5）、各小組組長須在每周二把上周的安全工作情況進行總結交片區(qū)組長，再匯報給生產部陳宣堯部長； （6）、各小組組長需在車間宣傳欄上做好“安全月”活動的安全宣傳普及推廣。5、安全組織成員的日常監(jiān)督 （1）、上班工作前、工作下班后要進行安全檢查； （2）、安全操作是否按規(guī)程要求操作； （3）、施工維修是否有安全性保護（

4、如是否戴帽、手套、口罩和用繩等）； （4）、消防器材檢查是否完好和定點放置，以便緊急時使用； （5）、現場設備防火、防盜安全檢查是否到位； （6）、具體詳見冠星陶瓷廠現場生產安全管理標準文件，嚴格按管理文件要求執(zhí)行落實相關工作。6、安全管理要求 （1）、發(fā)現違章、違規(guī)施工操作必須立即糾正； （2）、對檢查發(fā)現隱患的必須要進行整改，對重大安全隱患的需制定書面報告整改計劃； （3）、對檢查出違章、違規(guī)操作不糾正整改的、重復違章違規(guī)的給予行政罰款處理，為此而引起事故發(fā)生的追究經濟責任，嚴重的直接追究法律責任。7、本次活動結束后，將對“安全月”活動期間無安全事故、安全管理表現優(yōu)秀的車間部門頒發(fā)“安全管

5、理優(yōu)秀部門獎”，給予表彰獎勵。獎項設置分別為：第一名、第二名、第三名，獎金設置分別為：第一名：1000元，第二名：800元，第三名：500元。8、評定以考核方式進行，考核滿分為100分，考核項目和考核分值如下：（見附表二）9、本方案解釋歸屬權清遠冠星廠部。 清遠市冠星王陶瓷有限公司廠部 2011年12月4日附表二：項目考核內容及評分標準自評分考核分領導重視10分、宣傳：車間宣傳欄宣傳 （3分）、確定安全小組 （2分）、做好相關安全知識培訓指導工作 （3分）、向生產部陳部長、行政科鄧科長上報安全生產信息每日不少于1條 （2分）日常監(jiān)督管理 40分、日常安全檢查和現場監(jiān)督檢查并有記錄（6分）、做好事故隱患的排查、登記報告存檔 （6分）、做好隱患整改工作 （6分）、按時、及時上報有關資料和周總結 （6分）、對舉報屬實的重大安全隱患未排查治理的扣10分、違反相關要求和安全管理標準的扣6分安全效果50分發(fā)生安全生產責任事故，按直接經濟損失分級別每次扣分：200元每次 扣10分200元500