中高層管理人員軍事拓展方案B

1、2013年中高層管理人員軍事拓展方案B4* *集團“二次創(chuàng)業(yè)” *人勇立新功挑戰(zhàn) 你意志的極限！顛覆你思維的定勢！鼓動你蟄伏的雄心！打造 你不懈的自信!迎接* *二次創(chuàng)業(yè)的先機！海的精神：海納百川的胸懷，勢不可擋的力量，蕩滌污毒的 能力。狼的精神：奮勇向上的團隊，百折不撓的堅韌，洞察變化的 敏銳。點燃二次創(chuàng)業(yè)的激情重鑄*新的輝煌* 2013年集團中高層管理人員軍事拓展方案一、背景：在過去十多年的發(fā)展中，*締造了屬于自己的輝煌業(yè)績， 然而，隨著同行業(yè)的發(fā)展壯大，*的優(yōu)勢已不再明顯，因此，要在激烈的市場角逐中立于不敗之地，全體*人必須要強烈的危機感、緊迫感、壓力感以及責任感，謹遵號召，積極響應，以

2、時不待我的緊迫感爭做“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒，秉承*團隊能打硬仗、打大仗、打勝仗的創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累， 艱苦奮斗的*人作風，樹立勇于奉獻、不計個人得失、舍小家、 顧大家的高尚情操，團結(jié)起來，眾志成城，為二次創(chuàng)業(yè)立新功！現(xiàn)在，我們迫切需要向擁有鋼鐵意志與鐵一般紀律的人民軍 隊學習，學習他們的激情昂揚、學習他們的鐵血丹心，學習他們 高度的責任感和執(zhí)行力！二、參訓對象：集團全體中高層干部（集團總部部門負責人【含副職】、各工廠部門負責人【含車間主任】）三、參訓宗旨：團隊”必須向“軍隊”學習， “員工”應該 向“軍人”看齊課程目標：?可以快速提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，提高團隊戰(zhàn)斗力?使受訓人員養(yǎng)

3、成良好的工作和生活習慣，提高受訓人員的綜合素質(zhì)；?具有良好的團隊合作意識，對企業(yè)有強烈的榮譽感、歸宿感和忠誠度，能夠長期陪伴企業(yè)成長，企業(yè)、團隊的利益是第一優(yōu)先的；?學員更有責任心， 擁有積極向上的工作生活態(tài)度， 敢于面對現(xiàn)實、面對各種壓力，不斷地接受各種挑戰(zhàn);?擁有積極樂觀的心態(tài)：自信心、責任心、平常心、寬容心 和感恩的心；?能夠正確理解和執(zhí)行上級領導的策略意圖；?能夠清楚了解下屬的心理需求和能力狀況，擁有強烈的服務下屬意識和心態(tài)，有效指導下屬高效率完成工作；?發(fā)掘個人潛能，增強個人自信心，沖破心理恐懼，超越自 我，熔煉人格?為* “二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅實的團隊基礎。四、方式：全封閉、軍事化五、

4、時長：5天六、地點：即墨馬山預備役高炮師二團七、時間：7月中下旬八、準備（一）分批、分組培訓為了保證培訓的效果，同時不影響公司正常工作， 本次培訓 分兩批，每批人員40人，參分為5組，分組原則：從橫向職能 分，組員由研發(fā)、生產(chǎn)、后勤、銷售構(gòu)成；從縱向級別分，由高 層、中層、基層組成；從年齡結(jié)構(gòu)分，由老（50歲）、中（40歲）、 青（30歲）構(gòu)成，參加人員及分組在軍訓前完成。(二)本次軍事拓展成立班委會， 設班長1名、小組長5名, 班長、小組長在第一天上午由全體學員選舉產(chǎn)生。程序是：各組 分別選舉產(chǎn)生5個小組長，然后5個小組長組織組員選出班長。(三)工作職責班主任：負責培訓班的全面管理工作班長：

5、(1)協(xié)助班主任主持培訓班全面工作， 包括培訓訓練、 檢查評比、后勤保障和對外協(xié)調(diào)等，保證培訓計劃的順利實施， 圓滿完成各項預定目標。(2)具體負責考勤工作。組長：(1)負責小組的全面工作，組織好小組集體活動；(2)組織本組成員輪流值日，負責值日當天的后勤保障工 作；每次上課，提前打開會議室門，做好培訓前準備工作。組織 見車衛(wèi)生清理情況；準備調(diào)試好音響、話筒、投影儀、場地器械 等，1至5組輪流值日。(3)負責協(xié)助班長做好考勤、衛(wèi)生食宿、秩序維護和紀律 檢查等；(4)負責三餐管理，組織學員文明就餐；(5)負責征求本小組意見，確定每天一名代表交流心得， 做好本小組的思想政治工作；(6)負責早操、操

6、課、晚上活動及三餐前的集合人員、列 隊、清點人數(shù)工作，要求提前 10分鐘完成，冰箱班長匯報人員集合情況；（7）班委會安排的其他事項。（四）學員所需物品準備1 .作訓服裝（含服裝、帽子、鞋）（統(tǒng)一）2 .深色襪子（自備）3 .洗刷用品（自備）4 .毛巾（統(tǒng)一）5 .身份證6 .水杯（自備）7 .拖鞋（統(tǒng)一）8 .臉盆（統(tǒng)一）9 .暖瓶（統(tǒng)一）10 .筆記本、筆（統(tǒng)一）九、日程安排：（僅是初步方案，根據(jù)實際情況進行調(diào)整）中高層管理人員薪酬方案 7公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定 本制度。

7、第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事 長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總 助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每 屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪酬實 行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：11 基本年薪；12 績效年薪；13 獎勵年薪；14 法定福利和保險；15 特別福利保險計劃；6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；7、中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度實際年薪總額（基本年薪+績

8、效年薪）的60-70% 作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公 司人力資源政策為基礎；3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司 現(xiàn)行標準進行核定；4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào) 整。第二條：績效年薪：1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春 節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司 業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為：1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%70%;2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的

9、50%60%;3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人，為年薪 總額的40%50%;4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人， 為年薪總額的30%40%;5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當） 經(jīng)理人，為年薪總額的 20%30%。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā) 生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；2、辭職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影 響者；4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情 況；5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán) 在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核

10、年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一 次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一 次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險第一條：年新制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。第二條：年新制人員可享受特別福利保險， 但公司若發(fā)生經(jīng) 濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。第三條：終生健康險：1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的 終生健康險；2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人

11、），為萬保額；5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人， 為萬保額；7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為萬保額；第四條：國內(nèi)外進修：1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿 一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考 核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上， 可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制;3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、 部門正副經(jīng)理、銷售副總

12、助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任滿兩屆，考核 結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修； 董事長或總經(jīng)理認為必要 者，可不受此規(guī)定限制；4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進 行安排。第五條：一次性退職金:1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額 * （1 +實際任職年限/10） *1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額 * （1 +實際任職年限/10） *0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任 滿一屆以上，考核結(jié)果良好

13、以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額 * （1 +實際任職年限/10） *0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人 享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額 * （1 +實際任職年限/10） *0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：享受標準=最后年度年薪總額 * （1 +實際任職年限/10） * 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離 任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。第六條：

14、工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利 住房：1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任 期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款; 該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。2、購房標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為 120平方米； 第三層經(jīng)理人以下（相當）為100平方米;3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余 款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

15、5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人， 所有相關責任購房者自負。6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始 執(zhí)行。7、任期未滿一屆者，不享受此福利。8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果 良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住 房。第八條：其他特別福利與保險計劃， 根據(jù)公司效益和實際情 況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據(jù) 列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中， 經(jīng)考核不

16、具備任職 資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者， 如服從公司統(tǒng)一安排， 離開現(xiàn)任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時， 提前執(zhí)行特別福利計 劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應 條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行， 修改時亦同。公司二零零年月日附表一：中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)基本年薪公司董事會核定，按月發(fā)放?？冃晷焦径聲硕?，按年發(fā)放。獎勵年薪公司董事會核定，延期半年發(fā)放。享受標準享受條件1、萬終身險;2、國內(nèi)外中長期進修；3、一次性退職金；4、福利住房1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良；公司董事長（第一層經(jīng)理人）特別福利計劃執(zhí)行：1、終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè) 每年向保險公司一次性購買。2、國內(nèi)外培訓：享有帶薪