中建總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范

1、中國建筑工程總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范OO五年九月1總則2定義與術(shù)語3項(xiàng)目管理基本原則4項(xiàng)目管理體系4. 1 i般規(guī)定4. 2項(xiàng)目管理體系的建立4. 3項(xiàng)目管理體系的管理4. 4項(xiàng)目管理體系文件5項(xiàng)目管理職責(zé)5. 1 一般規(guī)定5. 2企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系5. 3管理職責(zé)與權(quán)限5. 4內(nèi)部授權(quán)與管理5. 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5. 6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書6項(xiàng)目管理組織6. 1 一般規(guī)定6. 2項(xiàng)目管理辦公室6. 2項(xiàng)目經(jīng)理部7. 1 一般規(guī)定7. 2投標(biāo)計(jì)劃7. 3投標(biāo)實(shí)施7. 4投標(biāo)的后續(xù)跟進(jìn)8項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理8. 1 一般規(guī)定8. 2設(shè)計(jì)計(jì)劃8. 3設(shè)計(jì)實(shí)施與控制8. 4設(shè)計(jì)收尾9項(xiàng)目管理策劃9.

2、1 i般規(guī)定9. 2項(xiàng)目管理策劃9. 3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目合同管理10. 1 一般規(guī)定10. 2合同評審10. 3合同履行10. 4合同后評價(jià)11項(xiàng)目人力資源管理11. 1 一般規(guī)定11. 2人力資源計(jì)劃11. 5績效管理12項(xiàng)目采購管理12. 1 一般規(guī)定12. 2采購計(jì)劃12. 3采購實(shí)施12. 4采購合同管理13項(xiàng)目進(jìn)度管理13. 1 一般規(guī)定13. 2進(jìn)度計(jì)劃14. 3進(jìn)度控制14項(xiàng)目質(zhì)量管理15. 1 一般規(guī)定14. 2質(zhì)量計(jì)劃14. 3質(zhì)量控制14. 4質(zhì)量改進(jìn)15項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理15. 1 一般規(guī)定15. 2職業(yè)健康安全計(jì)劃15. 3職業(yè)健康安全計(jì)劃實(shí)施16項(xiàng)目技術(shù)管理16

3、. 1 一般規(guī)定16. 3技術(shù)管理計(jì)劃實(shí)施16. 4技術(shù)開發(fā)17項(xiàng)目環(huán)境管理17. 1 一般規(guī)定17. 2環(huán)境管理計(jì)劃17. 3環(huán)境管理計(jì)劃的實(shí)施17. 4環(huán)境管理效果評價(jià)與持續(xù)改進(jìn)18項(xiàng)目成本管理18. 1 一般規(guī)定18. 2成本計(jì)劃18. 3成本控制18. 4成本核算18. 5成本分析與考核19項(xiàng)目資金管理19. 1 一般規(guī)定19. 2資金計(jì)劃19. 3資金賬戶管理19. 4資金控制19. 5資金使用的檢查與分析20工程價(jià)款結(jié)算管理20. 1 一般規(guī)定20. 2工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整20. 3工程價(jià)款結(jié)算與管理21項(xiàng)目信息管理21. 1 一般規(guī)定21. 2信息管理計(jì)劃21. 3信息管理計(jì)劃

4、實(shí)施22項(xiàng)目溝通管理22. 1 一般規(guī)定22. 2溝通計(jì)劃22. 3溝通實(shí)施與控制23項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理23. 1 一般規(guī)定23. 2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃23. 3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施23. 4風(fēng)險(xiǎn)控制24項(xiàng)目收尾管理24. 1 一般規(guī)定24. 2項(xiàng)目收尾計(jì)劃24. 3工程驗(yàn)收與交工24. 4工程結(jié)算與合同收尾24. 5工程回訪與保修25. 1 一般規(guī)定25. 2考核與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)25. 3考核與評價(jià)實(shí)施25. 4項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)附錄A項(xiàng)目管理方法與工具（資料性附錄）1.0.1為不斷提高中建總公司系統(tǒng)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的 科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)

5、范對工程項(xiàng)目的投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)以及工程施工三個(gè)階段 的管理進(jìn)行了規(guī)定。適用于中建總公司及所屬企業(yè)對境內(nèi)（不包括香港、澳門、臺灣地區(qū)）工程項(xiàng)目在以上三個(gè)階段進(jìn)行的管理。中建總 公司及所屬企業(yè)對境外工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，可參照本規(guī)范執(zhí)行。1.0.3當(dāng)企業(yè)的工程承包范圍不包括施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，本規(guī)范對項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的相關(guān)要求可以裁減。1.0.4本規(guī)范適用于新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。1.0.5本規(guī)范是企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基本依據(jù)，也可作為考核和 評價(jià)工程項(xiàng)目管理績效的標(biāo)準(zhǔn)。1.0.6本規(guī)范編制的主要依據(jù)：1中建總公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2005）。3項(xiàng)目管理知識

6、體系指南（PMBOK）。4中國項(xiàng)目管理知識體系（C-PMBOK）。5建筑行業(yè)的常用法律、法規(guī)。1.0.7本規(guī)范規(guī)定了項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本原則，它們是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，應(yīng)始終貫徹在項(xiàng)目管理的全過程中。1.0.8本規(guī)范要求企業(yè)按照項(xiàng)目管理的基本原則建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系，并通過有效運(yùn)行項(xiàng)目管理體系從而實(shí)施項(xiàng)目管理。1.0.9本規(guī)范給出了項(xiàng)目管理體系的基本要求，這些要求是通用的， 不受企業(yè)工程承包模式和項(xiàng)目管理模式的影響。1.0.10企業(yè)按照本規(guī)范要求建立項(xiàng)目管理體系時(shí)， 可能需要對企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)或管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的需求和特點(diǎn)。1.0.11本規(guī)范中的要求可能包涵了企業(yè)其他管理體系的

7、部分要求，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)執(zhí)行本規(guī)范時(shí)應(yīng)注意與其他管理體系的要求 保持協(xié)調(diào)。1.0.12本規(guī)范是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的最低要求。企業(yè)為取得更好的項(xiàng)目管理業(yè)績，可以將這些要求進(jìn)一步擴(kuò)展和提高。1.0.13本規(guī)范中術(shù)語和定義僅適用于本規(guī)范，在其他環(huán)境下可能有另 外的涵義。1.0.14本規(guī)范給出了項(xiàng)目管理中一些特有或常用的管理工具和方法。這些工具和方法的有效使用，將會提高項(xiàng)目管理的有效性。本規(guī)范以 資料性附錄的形式提出，旨在提供一種參考和指南。1.0.15企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，除應(yīng)遵循本規(guī)范要求外，還應(yīng)遵守國家 有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.0.16隨著項(xiàng)目管理理論的不斷發(fā)展和企業(yè)在項(xiàng)目管

8、理實(shí)踐上的不斷探索，本規(guī)范將不斷修改，逐步完善。2術(shù)語與定義2.0.1工程項(xiàng)目管理企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、 組織、實(shí)施、監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動。簡稱為項(xiàng)目管理2.0.2項(xiàng)目管理體系由項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、過程和方法組成的系統(tǒng)。2.0.3項(xiàng)目管理手冊用于規(guī)定和描述項(xiàng)目管理體系的一套文件。2.0.4授權(quán)體系對項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行規(guī)定的系統(tǒng)性活動。2.0.5法人管項(xiàng)目企業(yè)通過建立并運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施有效管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部活動。注：法人管項(xiàng)目不是法人代表管項(xiàng)目。2.0.6企業(yè)管理層企業(yè)內(nèi)部與項(xiàng)目管理有關(guān)的崗位和職能機(jī)構(gòu)的總稱。2.0.7

9、項(xiàng)目管理辦公室為保證所有項(xiàng)目按照企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)、成功地執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)集中管理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)。2.0.8項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)負(fù)責(zé)組建，在施工現(xiàn)場直接管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并規(guī)定項(xiàng)目管理過程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)的活動。項(xiàng)目管理策劃書是項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果之一。2.0.10標(biāo)價(jià)分離一種將項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目制造成本分離，并根據(jù)制造成本確定 項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任成本的方法。一般地，這種方法的做法是，企業(yè)在工程中標(biāo)后，通過對項(xiàng)目重新進(jìn)行施工組織安排和資源配置， 以計(jì)算出項(xiàng)目制造成本。在此基 礎(chǔ)上，按照企業(yè)事先規(guī)定的原則和方法， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任范圍內(nèi) 的制造成本，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)

10、理部目標(biāo)責(zé)任成本。標(biāo)價(jià)分離也稱為價(jià)本分離。2.0.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)明確項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并規(guī)定其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和利益的文件。3項(xiàng)目管理基本原則3.0.1法人管項(xiàng)目項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，因此，項(xiàng)目從屬于企業(yè)，法 人是項(xiàng)目管理的主體。法人管項(xiàng)目的核心內(nèi)容是創(chuàng)造和保持一種使企 業(yè)能有效實(shí)施項(xiàng)目管理的組織環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺。主要包括：1制定企業(yè)項(xiàng)目管理的方針與目標(biāo)。2建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并通過內(nèi)部授權(quán)，明確項(xiàng)目管理職 責(zé)與權(quán)限。3確定項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，并制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。4有效管理與項(xiàng)目相關(guān)的資源，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的沖突。5建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對項(xiàng)目實(shí)施有效

11、監(jiān)控。6通過實(shí)施考核與評價(jià)，建立項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制。注：以上活動需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮其在項(xiàng)目管理中的作用，并要求全 員參與。3.0.2系統(tǒng)管理項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)不僅要管理一個(gè)項(xiàng)目，還要同時(shí)管 理多個(gè)項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目管理的方法應(yīng)是系統(tǒng)管理。 系統(tǒng)管理的原則 要求：1企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)項(xiàng)目管理體系并通過體系的有效運(yùn)行管理 項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。2在項(xiàng)目管理活動中，要求通過使用管理的系統(tǒng)方法不斷改進(jìn) 和提高項(xiàng)目管理水平。3.0.3相關(guān)方滿意項(xiàng)目的成功依賴于項(xiàng)目的所有相關(guān)方，因此，企業(yè)應(yīng)確保相關(guān) 方滿意，特別是業(yè)主滿意。相關(guān)方滿意的原則要求：1確定項(xiàng)目的所有相關(guān)方，并充分了解相關(guān)方

12、的需求和期望。2確保項(xiàng)目管理目標(biāo)與相關(guān)方的需求和期望相結(jié)合。3通過各項(xiàng)項(xiàng)目管理活動，使相關(guān)方滿意。4通過對相關(guān)方滿意度的測量，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理。5管理好項(xiàng)目與相關(guān)方之間的關(guān)系，并兼顧和平衡各相關(guān)方之 間的利益。3.0.4持續(xù)改進(jìn)由于改進(jìn)是無止境的，因此，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)之一 持續(xù)改進(jìn)的原則要求：1企業(yè)的每個(gè)成員都應(yīng)將持續(xù)改進(jìn)作為目標(biāo)。2應(yīng)通過PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理體 系，以提高項(xiàng)目管理業(yè)績。4項(xiàng)目管理體系4.1 般規(guī)定4.1.1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的基本原則和本規(guī)范的要求，建立健全企 業(yè)項(xiàng)目管理體系。4.1.2 企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。4.1.

13、3 項(xiàng)目管理體系應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)相符合。4.1.4 企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文件。4.1.5 企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括：1項(xiàng)目管理目標(biāo)體系；2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系；3項(xiàng)目管理授權(quán)體系；4項(xiàng)目管理職責(zé)體系；5項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系；6項(xiàng)目管理文件與制度體系；7項(xiàng)目管理監(jiān)督與考核體系；8項(xiàng)目管理方法體系。4.2項(xiàng)目管理體系的建立4.2.1 企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系應(yīng)開展以下工作：1制定企業(yè)項(xiàng)目管理的方針與目標(biāo)。2建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并通過授權(quán)明確職責(zé)與權(quán)限。3確定項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。4配備相應(yīng)項(xiàng)目管理資源5監(jiān)控各項(xiàng)工作的實(shí)施情況并持續(xù)改進(jìn)。4.2.2 企業(yè)項(xiàng)目管理方針與

14、目標(biāo)應(yīng)由企業(yè)最高管理者制定，并在企業(yè) 內(nèi)得到溝通和理解。項(xiàng)目管理目標(biāo)可分為不同的指標(biāo)， 但應(yīng)是可測量 的。項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。4.2.3 建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目管 理的影響，必要時(shí)應(yīng)予以調(diào)整。4.2.4 對所有與項(xiàng)目管理相關(guān)的人員，企業(yè)都應(yīng)確定其項(xiàng)目管理職責(zé) 與權(quán)限，形成文件，并確保職責(zé)與權(quán)限在企業(yè)內(nèi)部得到溝通。4.2.5 應(yīng)對以下各項(xiàng)活動的工作流程進(jìn)行規(guī)定：1各項(xiàng)管理活動。2為實(shí)施項(xiàng)目提供資源的各項(xiàng)活動。3工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)活動。4各種監(jiān)督、檢查與評價(jià)活動。1.1.6 企業(yè)應(yīng)對以上各項(xiàng)活動制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。必要時(shí)，應(yīng)形 成文件。1.1

15、.7 企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理資源。這些資源應(yīng)包括：人員、資 金、材料、設(shè)備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法以及作業(yè)環(huán)境等。1.1.8 在項(xiàng)目管理體系運(yùn)行過程中，企業(yè)管理層及項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)按 照項(xiàng)目管理體系文件的要求開展工作，并保存相應(yīng)的記錄。4.3 項(xiàng)目管理體系的管理4.3.1 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的管理程序并形成 文件，以確保項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。4.3.2 應(yīng)在企業(yè)管理層設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，并授權(quán)管理和監(jiān)督項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行情況和運(yùn)行效果。4.3.3 企業(yè)可通過開展以下活動，監(jiān)督項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行情況 ，并 評價(jià)其有效性。1對相關(guān)方滿意度進(jìn)行測量。2開展項(xiàng)目管理體系內(nèi)部

16、審核。3對項(xiàng)目管理活動和過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4對工程產(chǎn)品進(jìn)行測量。4.3.4 企業(yè)應(yīng)對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系。4.4 項(xiàng)目管理體系文件4.4.1 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目管理體系文件進(jìn)行有效管理，確保文件有效和適 用。4.4.2 項(xiàng)目管理體系文件包括的范圍有：1項(xiàng)目管理手冊。2企業(yè)制定的各種項(xiàng)目管理制度和程序。3項(xiàng)目實(shí)施過程所需要的各種管理和技術(shù)文件。4與項(xiàng)目管理相關(guān)的各種記錄。4.4.3項(xiàng)目管理體系文件可以采用不同的形式，其詳略程度應(yīng)與企業(yè) 實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)相符合5項(xiàng)目管理職責(zé)5.1 一般規(guī)定5.1.1 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理授權(quán)體系，并通過授權(quán)，明確企

17、業(yè)管理層 和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限，并形成文件。5.1.2 企業(yè)應(yīng)對職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效監(jiān)督，確保得到正確理解和有效 實(shí)施。5.1.3 企業(yè)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾1J, 并形成文件。5.2 企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系5.2.1 在項(xiàng)目管理上，企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系為：1企業(yè)是項(xiàng)目的管理中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是執(zhí)行中心。2企業(yè)是項(xiàng)目的利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本中心。3企業(yè)應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理部提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 接受企業(yè)的監(jiān)督和考核。5.2.2 企業(yè)應(yīng)確保這些關(guān)系得到充分理解，并在授權(quán)中得到體現(xiàn)。5.3 管理職責(zé)與權(quán)限5.3.1 企業(yè)管理層的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)包括：

18、1制定企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。2組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。4組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和資源配置方The o5簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，確定獎(jiǎng)懲措施，并對項(xiàng)目經(jīng)理授 權(quán)。6按照職責(zé)規(guī)定審批項(xiàng)目經(jīng)理部的各種文件。7組織各種資源，為項(xiàng)目實(shí)施提供支持和服務(wù)。8對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核。9根據(jù)考核結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目成員實(shí)施獎(jiǎng)懲。10根據(jù)職責(zé)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目解散后的后續(xù)工作。5.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)包括：1貫徹執(zhí)行國家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目管理制度和規(guī)定。3根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。4有效管理項(xiàng)

19、目團(tuán)隊(duì)，組織各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)工作。6及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理情況，接受企業(yè)管理層的監(jiān)控和考核。5.3.3 應(yīng)確保項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限：1與企業(yè)項(xiàng)目管理的方針和目標(biāo)要求保持一致。2符合項(xiàng)目管理的基本原則要求。3與項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理需求相適宜。4與企業(yè)項(xiàng)目管理的能力和水平相符合。5.4內(nèi)部授權(quán)與管理5.4.1 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)時(shí)，應(yīng)：1關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)和能力。2考慮企業(yè)項(xiàng)目管理能力和水平。3與項(xiàng)目管理職責(zé)相匹配。4與項(xiàng)目情況及項(xiàng)目管理要求相適宜。5.4.2通常情況下，涉及項(xiàng)目相關(guān)方重大利益的決策權(quán)以及對項(xiàng)目有 重大影響的管理權(quán)限應(yīng)集中在企業(yè)管理層，不宜授權(quán)項(xiàng)目

20、經(jīng)理部。這些權(quán)限應(yīng)包括：1合同簽訂以及合同重大變更的決定權(quán)。2項(xiàng)目重要分包合同及物資采購合同簽訂權(quán)。3項(xiàng)目重要崗位的人員聘用和人事任免權(quán)。4項(xiàng)目資金管理權(quán)。5項(xiàng)目重大技術(shù)方案的審批權(quán)。6工程項(xiàng)目結(jié)算與工程交付的決定權(quán)。特殊情況需要授予以上權(quán)限時(shí)，應(yīng)得到企業(yè)最高管理者的批準(zhǔn)，并制訂相應(yīng)的監(jiān)控措施。5.4.3 企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部授權(quán)進(jìn)行管理。包括：1授權(quán)應(yīng)以明確清楚的方式表達(dá)。2確保授權(quán)的內(nèi)容得到正確的理解。3對授權(quán)實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)控。4確保項(xiàng)目印章的使用符合規(guī)定的授權(quán)范圍。5.4.4 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部存在多級管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)對下級機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評估。當(dāng)下級機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)能力時(shí)，企業(yè)應(yīng)直接組建項(xiàng)目經(jīng) 理

21、部，并實(shí)施有效管理。企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目管理的授權(quán)層次不超過兩個(gè) 級次。5.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的最高管理者。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范 圍內(nèi)是項(xiàng)目管理的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。5.5.2 企業(yè)必須建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾I，并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式加以明確。5.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1、遵守有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2、遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè) 秘密。3、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。4、有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作

22、。5、正確處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效實(shí)施項(xiàng)目管理，確保工程 項(xiàng)目的順利完成。6、正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系。7、接受企業(yè)的監(jiān)控與考核。8、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的其他職責(zé)。5.5.4項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限取決于企業(yè)授權(quán)范圍和大小。通常情況下，項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1、參與企業(yè)組織進(jìn)行的投標(biāo)和合同談判。2、在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商，并簽 署有關(guān)文件。3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活 動。4、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn) 行組合與管理。5、接受培訓(xùn)與教育。6、獲得相應(yīng)的勞動報(bào)酬。7、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的其他權(quán)限。5.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理

23、可享有以下利益：1、按照企業(yè)規(guī)定應(yīng)該獲得的各種工資、獎(jiǎng)金和津貼。2、按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)考核應(yīng)該獲得的各種物 資獎(jiǎng)勵(lì)。3、按照企業(yè)規(guī)定應(yīng)該獲得的各種精神獎(jiǎng)勵(lì)。4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他利益。5.5.6 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生以下情況之一時(shí)，企業(yè)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)：1、發(fā)生四級以上（含四級）重大事故的。2、因管理原因造成項(xiàng)目工期嚴(yán)重拖延或項(xiàng)目嚴(yán)重虧損的。3、因管理原因致使不能對外履約，給企業(yè)形象造成嚴(yán)重不良 影響的。4、在項(xiàng)目管理中以權(quán)謀私，或嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的5、項(xiàng)目在國家、地方政府組織的綜合檢查或?qū)Ｏ驒z查中被評 定為不合格的且被通報(bào)批評的。6、在企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的

24、考核中連續(xù)兩次不合格的。7、項(xiàng)目經(jīng)理自行提出解除職務(wù)要求的。8、按照其他有關(guān)規(guī)定需要解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的。5.6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5.6.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)最高管理者或其委托代理人與項(xiàng) 目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前簽訂。5.6.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)組織編制，并經(jīng)企業(yè) 最高管理者審批。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定。企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)保存項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。5.6.3 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)包括：1.1.1 訂的承包合同。1.1.2 策劃書。1.1.3 項(xiàng)目管理規(guī)定。1.1.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍。2項(xiàng)目管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

25、和指標(biāo)。3項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源配備。4企業(yè)管理層次與項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限。5項(xiàng)目經(jīng)理部的利益分配原則和計(jì)算方法。6針對項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)罰措施。7項(xiàng)目經(jīng)理部違反有關(guān)管理規(guī)定的處罰措施。8解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理部解散的規(guī)定。9企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部要求的其他事項(xiàng)。1.1.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)可分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)。定 量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，定性目標(biāo)應(yīng)是可評價(jià)的。1.1.6 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保：1目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際，并滿足企業(yè)管理要求。2目標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任范圍內(nèi)，并是可實(shí)現(xiàn)的。3項(xiàng)目經(jīng)理部必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但不應(yīng)承擔(dān)企

26、業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。1.1.7 特殊情況下，部分項(xiàng)目管理目標(biāo)不能在項(xiàng)目開工前確定時(shí)，必 須明確其基本原則和參照依據(jù)，并簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。項(xiàng)目實(shí) 施過程中，應(yīng)及時(shí)確定并對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行補(bǔ)充或修訂。1.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目管理目標(biāo)書的執(zhí)行情況分階段進(jìn)行自我檢 查。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況 及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室。1.1.9 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況分階段進(jìn)行管 理和監(jiān)督，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，以完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。監(jiān)督和檢查的結(jié)果應(yīng)形成記錄。1.1.10 項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)管理層應(yīng)按本規(guī)范要求，對項(xiàng)目管理情況

27、進(jìn) 行考核與評價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。1.1.11 項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)保存有關(guān)監(jiān)督和檢查記錄以及考核評價(jià)文 檔。6項(xiàng)目管理組織6.1 一般規(guī)定6.1.1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系，以滿足 項(xiàng)目管理要求。6.1.2 企業(yè)應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，并針對單個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部6.1.3 項(xiàng)目管理辦公室是企業(yè)的職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部屬于企業(yè)內(nèi)部 一次性臨時(shí)組織。當(dāng)項(xiàng)目終止或項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)予解散。6.1.4 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理部分別授予相應(yīng)的項(xiàng)目管 理職責(zé)和權(quán)限。6.2 項(xiàng)目管理辦公室6.2.1 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目管理辦公室的職能和管理進(jìn)行明確規(guī)定，并形成 文件，以確保其

28、職能得到有效實(shí)施。6.3 .2項(xiàng)目管理辦公室的主要職能應(yīng)包括：1管理企業(yè)的項(xiàng)目管理體系。2建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)制度。3對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。4對企業(yè)下級機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理方面的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5收集有關(guān)信息為企業(yè)最高管理者和項(xiàng)目經(jīng)理決策提供支持。6.4 .3項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)成由企業(yè)根據(jù)情況和需要確定。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部6.3.1 企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開工前組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理 進(jìn)行規(guī)定，形成文件，以規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、運(yùn)行和解散。6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層的指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查和考核。6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定

29、的程序進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參 與項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。6.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建應(yīng)包括：1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作任務(wù)，確定其組織結(jié)構(gòu)形式。2確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層次，設(shè)定職能部門和工作崗位，并 確定其管理幅度。3根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任分配。4確定必要的項(xiàng)目人員，并明確其職責(zé)與權(quán)限。5配備必要的資源。6制定必要的規(guī)章制度。7確定項(xiàng)目薪酬制度和標(biāo)準(zhǔn)。8建立績效考核和獎(jiǎng)罰制度。6.3.5 企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式符合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特 點(diǎn)，并與項(xiàng)目工作范圍相適宜。項(xiàng)目經(jīng)理部宜采用單列式或矩陣式組 織結(jié)構(gòu)。6.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置應(yīng)與項(xiàng)目工作內(nèi)容及管理模式相適應(yīng)。通 常情況下，

30、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置以下崗位：1項(xiàng)目經(jīng)理。2項(xiàng)目書記。3項(xiàng)目副經(jīng)理。4各專業(yè)責(zé)任工程師。5質(zhì)量工程師。6安全工程師。7成本工程師。8項(xiàng)目總務(wù)。特大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理。6.3.7 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)形式和崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6.3.8 采取聯(lián)合經(jīng)營模式的項(xiàng)目，企業(yè)必須委派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目安全工程師、項(xiàng)目成本工程師。6.3.9 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備應(yīng)做到精干高效，并實(shí)行動態(tài)管理。應(yīng)確 保所有人員的能力與其崗位和工作要求相適應(yīng)，并具備必要的資格和條件。6.3.10 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不宜同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)對其能力進(jìn)行評估，以確

31、保其能力與工作要求相適宜。6.3.11 應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員的職責(zé)和權(quán)限以及工作程序得到 明確的規(guī)定，形成文件，并得到充分理解。6.3.12 企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理部獲得其他必要的資源，以有效實(shí)施項(xiàng)目管理。6.3.13 必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)需要制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。內(nèi)部管理制度應(yīng)與企業(yè)制度保持一致，并履行必要的審批程序。6.3.14 必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)刻制項(xiàng)目經(jīng)理部印章，并對印章管理進(jìn)行規(guī)定， 對印章使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6.3.15 項(xiàng)目經(jīng)理部印章應(yīng)實(shí)行專人管理，其使用應(yīng)符合規(guī)定的范圍和 要求，并履行相應(yīng)的審批程序。應(yīng)建立印章使用登記記錄，并予以保 存。6.3.16 項(xiàng)目經(jīng)理部解散應(yīng)具備

32、以下條件：1項(xiàng)目辦理了相應(yīng)的備案手續(xù)。2項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)清晰。3主要資料齊備和完整。4企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部審計(jì)結(jié)束。5無其他重大問題。6.3.17項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目后續(xù)事項(xiàng)進(jìn)行安排和管理7項(xiàng)目投標(biāo)管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目投標(biāo)管理體系，并有效運(yùn)行，以確保項(xiàng)目投標(biāo) 的順利進(jìn)行。7.1.2 企業(yè)對項(xiàng)目投標(biāo)的管理應(yīng)包括以下三個(gè)階段：1進(jìn)行投標(biāo)策劃，制訂投標(biāo)計(jì)劃。2實(shí)施投標(biāo)。3投標(biāo)的后續(xù)跟進(jìn)。7.1.3 企業(yè)應(yīng)按照投標(biāo)計(jì)劃對項(xiàng)目投標(biāo)的各個(gè)階段進(jìn)行管理?？赡軙r(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)。7.2 投標(biāo)計(jì)劃7.2.1 投標(biāo)前，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)構(gòu)，確定投標(biāo)負(fù)責(zé)人，授 權(quán)組織投標(biāo)。

33、7.2.2 組建投標(biāo)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)：1根據(jù)企業(yè)及投標(biāo)項(xiàng)目情況組建相應(yīng)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)。2確保有關(guān)人員具備相應(yīng)的能力。3清楚明確的規(guī)定投標(biāo)人員的職責(zé)與權(quán)限。4制定明確的投標(biāo)工作流程。7.2.3 投標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)在投標(biāo)開始前對整個(gè)投標(biāo)活動進(jìn)行策劃，并 制訂相應(yīng)的投標(biāo)計(jì)劃，以控制和管理投標(biāo)過程。7.2.4 投標(biāo)計(jì)劃制訂的依據(jù)應(yīng)包括：1招標(biāo)文件和招標(biāo)人的要求。2其他投標(biāo)人的有關(guān)信息。3現(xiàn)場考察的結(jié)果。4有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5企業(yè)投標(biāo)的要求。6以往投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。7.2.5 投標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1投標(biāo)工作范圍與要求。2投標(biāo)工作進(jìn)度安排。3投標(biāo)所需要的資源。4投標(biāo)質(zhì)量保證措施。5投標(biāo)所需要的文件和資料。

34、6與代理方以及合作方的安排。7投標(biāo)溝通和信息管理。8投標(biāo)任務(wù)分配及人員職責(zé)與權(quán)限。9保密要求與保密措施。7.2.6 投標(biāo)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)，并根據(jù)投標(biāo)實(shí)施的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整和更新。7.3投標(biāo)實(shí)施7.3.1 投標(biāo)過程中，投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)計(jì)劃實(shí)施投標(biāo)，管理和 控制各個(gè)投標(biāo)過程。7.3.2 投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)對投標(biāo)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。這些工作應(yīng)包括:1投標(biāo)資格預(yù)審。2招標(biāo)文件的評審。3投標(biāo)前的調(diào)查和現(xiàn)場考察。4投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以及合作伙伴的選擇。7.3.3 資格預(yù)審時(shí)，投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)仔細(xì)分析資格預(yù)審資料，并根據(jù)工程 項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)真填寫，確保通過資格預(yù)審。資格預(yù)審資料送出后，應(yīng)及 時(shí)收集有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問

35、題及時(shí)補(bǔ)充資料。必要時(shí)，應(yīng)提前對項(xiàng)目進(jìn) 行分析，尋找合適的合作伙伴實(shí)施聯(lián)合投標(biāo)。7.3.4 企業(yè)應(yīng)組織對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，以決定是否需要繼續(xù)投標(biāo)。并按規(guī)定形成評審記錄。7.3.5 招標(biāo)文件評審?fù)ㄟ^后，投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)前調(diào)查并收集有關(guān) 投標(biāo)信息。這些信息應(yīng)包括：1招標(biāo)人以及監(jiān)理工程師的情況。2項(xiàng)目所處區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境。3項(xiàng)目所處區(qū)域的市場環(huán)境和法律環(huán)境。4項(xiàng)目所處區(qū)域的自然條件。7.3.6 投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織研究招標(biāo)文件、進(jìn)行現(xiàn)場考察，確保準(zhǔn)確全面 了解招標(biāo)人的要求和項(xiàng)目實(shí)施條件。對于需要修正或澄清的重要事項(xiàng) 應(yīng)及時(shí)與招標(biāo)人溝通。7.3.7 組織進(jìn)行現(xiàn)場考察時(shí)，投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)了解以下方面

36、的情況和 信息：1項(xiàng)目當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)條件和價(jià)格。2現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、場地、交通等條件。3項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)、氣象等條件。4類似項(xiàng)目的成本、價(jià)格情報(bào)。5影響項(xiàng)目造價(jià)的政策、法規(guī)等。7.3.8 需要選擇投標(biāo)代理人時(shí)，應(yīng)對其進(jìn)行評估，確保代理人完全可 靠并具備相應(yīng)的能力。實(shí)施代理前，企業(yè)應(yīng)與代理人簽訂代理合同， 并明確其職責(zé)和權(quán)限。7.3.9 需要選擇合作伙伴進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，應(yīng)對合作人的情況進(jìn)行調(diào)查和 了解，并確保：1合作人符合招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格的要求。2合作人具備相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)。3資信可靠，有良好的履約信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)與合作伙伴簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義 務(wù)。7.3.10 投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照企業(yè)

37、批準(zhǔn)的投標(biāo)計(jì)劃對投標(biāo)過程進(jìn)行控制和 管理。這些過程應(yīng)包括：1分析招標(biāo)文件。2工程量計(jì)算與復(fù)核。3編制投標(biāo)技術(shù)文件。4估價(jià)與報(bào)價(jià)。5編制投標(biāo)文件。6遞送投標(biāo)文件。7.3.11 投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織投標(biāo)人員仔細(xì)分析招標(biāo)文件，必要時(shí)應(yīng)分小組進(jìn)行。招標(biāo)文件分析的重點(diǎn)應(yīng)集中在以下方面：1投標(biāo)者須知。2合同條件。3工程范圍與工程量。4設(shè)計(jì)圖樣與技術(shù)規(guī)范。7.3.12 投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂相應(yīng)的控制措施并有效實(shí)施， 確保投標(biāo)工程量 計(jì)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)招標(biāo)采用工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，必須對清單內(nèi)容進(jìn)行 復(fù)核。必要時(shí)，應(yīng)與招標(biāo)人溝通。7.3.13 編制投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行策劃，以 確保：1滿足工期、質(zhì)量、安全等

38、投標(biāo)要求。2確保項(xiàng)目成本最低。3技術(shù)方案的可行性和先進(jìn)性。7.3.14 投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂相應(yīng)的控制措施確保估價(jià)準(zhǔn)確，并制訂可替 代方案，以供投標(biāo)決策。7.3.15 決定最終報(bào)價(jià)前，企業(yè)必須組織進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。7.3.16 企業(yè)應(yīng)通過了解各方面信息，制訂報(bào)價(jià)策略和技巧，以決定 最終報(bào)價(jià)。7.3.17 決定最終報(bào)價(jià)的依據(jù)應(yīng)包括：1評標(biāo)規(guī)則與方法。2與招標(biāo)人有關(guān)的信息 3競爭對手的有關(guān)情報(bào)。4項(xiàng)目成本分析的結(jié)果。5未來市場行情的分析。6投標(biāo)的策略與技巧。7.3.18 項(xiàng)目投標(biāo)的最終報(bào)價(jià)不應(yīng)低于項(xiàng)目成本價(jià)。 如因企業(yè)戰(zhàn)略需要 低于成本價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評價(jià)， 并制訂相 應(yīng)的對策。最

39、終報(bào)價(jià)應(yīng)由企業(yè)最高管理者決定。7.3.19 投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂相應(yīng)的措施，確保整個(gè)投標(biāo)文件編制的準(zhǔn)確性 與完整性。7.3.20 投標(biāo)文件遞送前，企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)文件組織評審并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析，評審應(yīng)形成記錄。必要時(shí)應(yīng)對投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。7.3.21 企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施對投標(biāo)文件的遞送進(jìn)行控制，確保投標(biāo) 文件完整及時(shí)地遞送達(dá)指定機(jī)構(gòu)。7.3.22 投標(biāo)過程中，企業(yè)和投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂相應(yīng)的措施，對溝通和信 息進(jìn)行管理，以確保溝通的有效實(shí)現(xiàn)和信息得到有效控制。溝通和信息管理應(yīng)貫穿整個(gè)投標(biāo)過程。7.4投標(biāo)的后續(xù)跟進(jìn)7.4.1 企業(yè)應(yīng)做好投標(biāo)的后續(xù)跟進(jìn)，這些應(yīng)包括：1評標(biāo)與開標(biāo)。2答疑。7.4.2 無論項(xiàng)目

40、是否中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行投標(biāo)后評價(jià)，收集整理相關(guān)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。7.4.3 項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行合同談判等后續(xù)工作。8項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理8.1 一般規(guī)定8.1.1 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系，并有效運(yùn)行，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿 足規(guī)定的要求。8.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)：1遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2滿足項(xiàng)目技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并與初步設(shè)計(jì)文件相符 合。3滿足工程的可施工性、可操作性以及可維修性要求。4體現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能等社會要求。8.1.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)可由企業(yè)自行負(fù)責(zé)實(shí)施，也可按規(guī)定進(jìn)行委托設(shè)計(jì)。8.1.4 當(dāng)企業(yè)需要委托設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)對委托設(shè)計(jì)制訂相應(yīng)的管理程 序，形成文件，

41、并確保：1委托設(shè)計(jì)行為應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求。2受委托方提供的設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)滿足規(guī)定的要求。8.1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)包括以下階段：1進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃并制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃。2設(shè)計(jì)實(shí)施。3設(shè)計(jì)控制。4設(shè)計(jì)收尾。8.1.6工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)有關(guān)規(guī)定8.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃8.2.1 設(shè)計(jì)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組建設(shè)計(jì)組，確定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，并授 權(quán)組織實(shí)施設(shè)計(jì)。必要時(shí)，設(shè)計(jì)組可由多個(gè)設(shè)計(jì)小組組成。8.2.2 設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)組應(yīng)對整個(gè)設(shè)計(jì)活動進(jìn)行策劃，制訂相應(yīng)的 設(shè)計(jì)計(jì)劃，以控制和管理設(shè)計(jì)過程。8.2.3 組建設(shè)計(jì)組時(shí)，企業(yè)應(yīng)：1根據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際情

42、況組建。2確保有關(guān)人員具備相應(yīng)的能力。3規(guī)定設(shè)計(jì)人員職責(zé)與權(quán)限。4制定明確的設(shè)計(jì)工作流程。8.2.4 設(shè)計(jì)計(jì)劃制訂的依據(jù)應(yīng)包括：1合同文件。2初步設(shè)計(jì)文件及有關(guān)批準(zhǔn)文件。3項(xiàng)目的具體特性要求。4國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。5企業(yè)的有關(guān)要求。6其他有關(guān)生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保等社會要求。8.2.5 設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1設(shè)計(jì)依據(jù)。2設(shè)計(jì)范圍。3設(shè)計(jì)原則和要求。4需要使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。6與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。7設(shè)計(jì)驗(yàn)收準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)進(jìn)度安排以及主要控制點(diǎn)。9設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施。10委托設(shè)計(jì)的安排與控制措施。11設(shè)計(jì)過程中的溝通安排與信息管理。12職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)等

43、要求。13設(shè)計(jì)所需要的資源安排和費(fèi)用估算。14設(shè)計(jì)任務(wù)分工與職責(zé)。15風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與應(yīng)對措施。8.2.6 設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織制訂，并形成文件。8.2.7 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。8.3 設(shè)計(jì)實(shí)施與控制8.3.1 設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)順利實(shí)施。8.3.2 設(shè)計(jì)實(shí)施前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員認(rèn)真研究業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文件，并就初步設(shè)計(jì)圖紙組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審應(yīng)形成記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)溝通并予解決。8.3.3 實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)組應(yīng)通過以下活動，確保設(shè)計(jì)過程有效:1應(yīng)對所有設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制和評審并保持記錄

44、，確保設(shè)計(jì)輸入充分和適宜。所有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)表。2建立并有效實(shí)施設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，以確保各專業(yè)之間、各設(shè)計(jì) 人員之間的接口得到有效控制。3建立并有效實(shí)施設(shè)計(jì)評審程序，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，并保 持相應(yīng)的評審記錄。4建立并有效實(shí)施設(shè)計(jì)變更程序，按規(guī)定處理設(shè)計(jì)變更，并保 持變更記錄。5按計(jì)劃對設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求，并 保持相應(yīng)的驗(yàn)證記錄。6按計(jì)劃對設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，并保持確認(rèn)記錄。只要可行，設(shè)計(jì)確認(rèn)應(yīng)在施工前完成。8.3.4 設(shè)計(jì)組應(yīng)確保設(shè)計(jì)與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足初步設(shè)計(jì)文件、 設(shè)備材料采購、

45、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。 必要時(shí)，設(shè)計(jì)組應(yīng)參與有關(guān)質(zhì)量檢 驗(yàn)和進(jìn)行可施工性分析等工作。8.3.5 需要時(shí)，設(shè)計(jì)組應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)的評審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和 確認(rèn)等工作。8.3.6 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。8.3.7 工程施工前，設(shè)計(jì)組應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解 釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求等。8.3.8 根據(jù)合同約定或業(yè)主要求，企業(yè)應(yīng)提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持 和服務(wù)。8.3.9 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差， 制

46、定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)一般應(yīng)包括：8.3.10 間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。2設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。3關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時(shí)間。4進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。5施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。6設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。8.3.11 設(shè)計(jì)組應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并按照規(guī)定對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制, 并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)包括：1設(shè)計(jì)人員資格的管理。2設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。3設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審。4設(shè)計(jì)輸入的控制。5設(shè)計(jì)輸出的控制。6設(shè)計(jì)文件的校審與會簽。7設(shè)計(jì)變更的控制8.3.12 設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)， 及時(shí)提出請購文件，明確設(shè) 備材料等級、規(guī)格和技術(shù)要求。8

47、.3.13 設(shè)計(jì)組應(yīng)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。必要時(shí)，應(yīng)：1明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。2建立限額設(shè)計(jì)控制程序并有效實(shí)施。3對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，并評價(jià)其對費(fèi)用和進(jìn)度的影響。8.3.13設(shè)計(jì)組應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的溝通和信息進(jìn)行有效控制，以確保有效溝通和信息的準(zhǔn)確、完整。8.4設(shè)計(jì)收尾8.4.1 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的安排，有效實(shí)施設(shè)計(jì)收尾。8.4.2 設(shè)計(jì)收尾應(yīng)包括：1準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)計(jì)驗(yàn)收文件。2實(shí)施設(shè)計(jì)驗(yàn)收。3規(guī)定收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，并組織編制項(xiàng) 目設(shè)計(jì)文件總目錄，報(bào)送企業(yè)存檔。4編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)和評價(jià)，并實(shí)施持續(xù) 改進(jìn)。9項(xiàng)目管理策劃

48、9.1 般規(guī)定9.1.1 項(xiàng)目開工前，企業(yè)必須就如何完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)組 織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃。9.1.2 企業(yè)應(yīng)對如何開展項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行規(guī)定，并有效實(shí)施。9.1.3 項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由企業(yè)授權(quán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)參與進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃。 一般情況下，項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由企業(yè) 項(xiàng)目管理辦公室組織進(jìn)行。9.1.4 項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果應(yīng)形成項(xiàng)目管理策劃書。9.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書，制定相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)戈IJ, 以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。9.1.6 項(xiàng)目管理策劃應(yīng)正確使用恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ā?.2 項(xiàng)目管理策劃9.2.1 項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括：1確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。2

49、確定項(xiàng)目范圍和要求。3進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。4進(jìn)行項(xiàng)目活動排序和資源安排，并進(jìn)行時(shí)間估算，制定項(xiàng)目 進(jìn)度表。5根據(jù)資源需求估算項(xiàng)目費(fèi)用，確定項(xiàng)目成本。6確定達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法。7確定項(xiàng)目所需的人力資源并進(jìn)行責(zé)任分配8確定相關(guān)方的溝通需求并進(jìn)行溝通安排。9識別并評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)對方法。10確定項(xiàng)目分包和采購需求，并進(jìn)行計(jì)劃和安排9.2.2 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)應(yīng)包括：1合同文件、招標(biāo)文件以及業(yè)主的其它要求。2其它相關(guān)方的要求。3項(xiàng)目投標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)文件。4項(xiàng)目的情況與特點(diǎn)。5適用的法律、法規(guī)。6企業(yè)資源狀況和條件7有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。9.2.3 項(xiàng)目管理策劃的成果應(yīng)包括以下內(nèi)容：1項(xiàng)目管理目

50、標(biāo)。2項(xiàng)目范圍說明。3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。4項(xiàng)目總體進(jìn)度。5滿足質(zhì)量要求的規(guī)定。6資源需求與獲取。7項(xiàng)目成本與費(fèi)用預(yù)算。8項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理。9項(xiàng)目溝通安排與信息管理10風(fēng)險(xiǎn)分析與對策11項(xiàng)目變更管理。12管理職責(zé)與權(quán)限規(guī)定。9.2.4 項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果應(yīng)滿足：1國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。2合同規(guī)定的目標(biāo)和要求。3企業(yè)以及其它相關(guān)方的要求。9.2.5 將以上策劃結(jié)果進(jìn)行集成，形成項(xiàng)目管理策劃書。項(xiàng)目管理策 劃書應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施。9.2.6 項(xiàng)目管理策劃過程中，企業(yè)應(yīng)使用工作分解結(jié)構(gòu)方法對項(xiàng)目進(jìn) 行工作結(jié)構(gòu)分解，并對資源配置和技術(shù)組織方案進(jìn)行優(yōu)化。9.2.7 當(dāng)

51、項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè) 應(yīng)重新組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃。9.2.8 企業(yè)需要以施工組織設(shè)計(jì)文件替代項(xiàng)目管理策劃書時(shí)，其內(nèi)容 應(yīng)滿足項(xiàng)目管理策劃書的要求。9.2.9 項(xiàng)目管理策劃完成后，企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)范要求，根據(jù)項(xiàng)目管理 策劃書制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。9.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃9.3.1 項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理部制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃得到 實(shí)施。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書的要求制定項(xiàng) 目實(shí)施計(jì)劃。9.3.2 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)包括：1項(xiàng)目管理策劃書。2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3項(xiàng)目各種基礎(chǔ)資料。9.3.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1項(xiàng)目基本情況。2項(xiàng)目責(zé)

52、任指標(biāo)與目標(biāo)。3項(xiàng)目工作安排與施工準(zhǔn)備。4現(xiàn)場平面布置。5項(xiàng)目各種技術(shù)方案。6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。8項(xiàng)目安全計(jì)劃。9項(xiàng)目成本計(jì)劃。10資源需求計(jì)劃和采購計(jì)劃。11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。12項(xiàng)目信息管理計(jì)劃13項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。14項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃。15實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的控制措施。注：項(xiàng)目經(jīng)理部可以將以上文件進(jìn)行集成，形成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，也可以分 散成多份單獨(dú)的文件。9.3.4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂，并經(jīng)過相應(yīng)審批方可執(zhí)行。9.3.5 在項(xiàng)目規(guī)模較小、管理難度不大時(shí)，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃可納入項(xiàng)目管理策劃過程中，并可用項(xiàng)目管理策劃書可以替代項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，但項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部

53、可執(zhí)行程度。當(dāng)項(xiàng)目管理策劃書替代項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)得到企業(yè)的批準(zhǔn)。10項(xiàng)目合同管理10.1 一般規(guī)定10.1.1 企業(yè)應(yīng)建立合同管理體系，并有效運(yùn)行，確保完成合同規(guī)定的 全部內(nèi)容。10.1.2 企業(yè)應(yīng)確保有能力完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容。10.1.3 企業(yè)應(yīng)設(shè)立合同管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置合同管理人員， 確保對合同進(jìn)行有效管理。10.1.4 企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部在合同管理中的職責(zé)和權(quán)限。10.1.5 項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括合同評審、合同履行、合同后評價(jià)階段。10.2 合同評審10.2.1 企業(yè)應(yīng)建立合同評審程序，并形成文件，保存合同評審記錄。10.2.2 合同評審應(yīng)在簽訂合同前進(jìn)行。 合同評審時(shí)，應(yīng)就以下方面的 內(nèi)容進(jìn)