困難職工幫扶工作總結(jié)

1、困難職工幫扶工作總結(jié)*公司工會成立以來，在上級工會組織和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo) 下，大力開展困難職工幫扶工作， 有效地激發(fā)和調(diào)動了職工的主 人翁積極性，維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展?，F(xiàn)就 困難職工幫扶工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)*公司自20XX年8月份在*號召下率先成立二級單位工會 組織后，即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程，作為弘揚(yáng)企業(yè)三色文化，堅(jiān)持以人為本原則，落實(shí)發(fā)展為了職工、發(fā) 展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工 理念的重要手段和職工維權(quán)的 重要工作內(nèi)容。在公司黨委的大力支持下， 公司工會充分履行基 本職能，切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報告人、第一幫 助人，滿腔熱忱地為

2、困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事。始終把 解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。制定了 *公司工會工會工作規(guī)則把 做好困難職工幫扶 救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。列入十項(xiàng)工會組織的基本任務(wù)之一。制定了職工代表大會專門委員會工作制 度，成立了生活福利委員會，負(fù)責(zé)幫扶工作的組織開展。成 立了公司工會、管理各單位工會、基層企業(yè)分會的三級幫扶體系，把集中性的走訪慰問送溫暖活動和日常解憂難、辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合起來，將扶貧幫困工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，為黨組織和企 業(yè)分憂，為職工群眾解難。二、精心籌備，及時幫扶*在*的各企業(yè)多年來發(fā)展較為平穩(wěn)， 職工群眾的生活水平 在當(dāng)?shù)夭⒉粚儆诘褪?/p>

3、入，但仍有個別職工家庭因突發(fā)事件、患上重病等導(dǎo)致生活困難，多個企業(yè)出現(xiàn)了困難職工。 為了及時發(fā)現(xiàn) 和解決他們的難處，我們建立了困難職工動態(tài)管理機(jī)制，及時掌握幫扶對象的動態(tài)變化情況， 把符合條件的職工及時納入幫扶救 助范圍，做到出現(xiàn)一個發(fā)現(xiàn)一個，發(fā)現(xiàn)一個幫扶一個。一是公司工會和管理各單位工會每年對困難職工家庭情況 進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建立和完善了困難職工檔案，做到 六 知一定，即 知家庭住址、知生活狀況、知致困原因、知患病情 況、知低保情況、知子女就學(xué)情況，及時 定救助措施。各級工會組織針對掌握的困難職工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使幫扶工作更有針對性和時效性。二是提供資金保障，從各級工會經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng)

4、費(fèi)、職工互助 基金、職工捐款等多種渠道籌集幫扶資金， 及時向困難職工發(fā)放， 以緩解他們的燃眉之急。20XX年，公司及管理各單位共籌集萬 元，用于對困難職工的幫扶，開展了送溫暖活動慰問人次，進(jìn)行困難職工崗位培訓(xùn)人次，法律援助人次。通過社保系統(tǒng)專門籌集萬元，對名患有重病的職工進(jìn)行了救 助。三是擴(kuò)展幫扶形式，除對困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫助以外，我們還采取了各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心慰問、重大節(jié)日重點(diǎn)走訪、工會上門服務(wù)、部門及時進(jìn)行談心交流了解掌握情況、職工互幫互助等多種形式，讓他們感受到企業(yè)、工會和同事之間的溫暖。三、扎實(shí)開展，成效顯著通過開展困難職工幫扶工作，為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)使廣大職工感受到企業(yè)

5、的溫暖， 解決了職工的實(shí)際困難， 為企業(yè)營造了一個安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力?；顒拥拈_展也激發(fā)了職工的愛心， 在玉樹地震 之后，公司系統(tǒng)為災(zāi)區(qū)捐款萬元，在 *省慈善總會開展的 慈心 一日捐 活動中，公司職工捐款萬元，受到各級政府的表揚(yáng)。四、完善機(jī)制，深入推進(jìn)雖然在幫扶工作中做了大量工作， 但距上級要求和先進(jìn)單位 相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在幫扶力度不夠，沒有穩(wěn)定 的資金來源渠道，在一定程度上制約了幫扶工作的深入開展。今后要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的工作：一是要提高認(rèn)識，把幫扶工作納入企業(yè)的整體工作之中，繼 續(xù)爭取政府、企業(yè)、工會組織等各方支持，合理利用社會保險等 有效形式，集成各方面的力量，推動幫扶工作深入開展。二是建立幫扶工作長效機(jī)制，健全有關(guān)制度，落實(shí)工作責(zé)任 制，實(shí)行規(guī)范化管理，提高工作水平和幫扶效率。如采取幫扶工 作回訪機(jī)制，及時了解情況，進(jìn)行深度幫扶；采取受助人簽名方 式，確保幫扶資金足額到位；對困難職工檔案采取動態(tài)管理，及 時調(diào)整名單，把有限的資金用在關(guān)鍵之處。三是建立幫扶資金籌措機(jī)制。在現(xiàn)有的企業(yè)撥款、會費(fèi)投入、 職工捐助的基礎(chǔ)上，積極爭取政府、上級工會和社會各方面力量 的支持。比如*省 慈心一日捐 活動新規(guī)定捐款企業(yè)可以申請返 還一定比例資金用于本單位的幫扶工作，我們要早日申請，為困難職工落實(shí)幫扶資金?？傊?，我們