安全家——特種設(shè)備應(yīng)急演練報(bào)告ppt課件

1、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案演練報(bào)告特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案演練報(bào)告11演練目的、地點(diǎn)、時(shí)間23演練展示4演練自我評(píng)估目 錄CONTENTS參演單位及演練方案Part章 節(jié)01演練目的、地點(diǎn)、時(shí)間演練目的：為提高全員特種設(shè)備安全監(jiān)管水平和應(yīng)急救援處置能力2017年4月27日下午9：00分，江蘇宏邦化工科技有限公司-蒎烯加氫反應(yīng)裝置附近發(fā)生管道泄漏。演練目的、地點(diǎn)、時(shí)間4Part章 節(jié)02參演單位及演練方案淮安市應(yīng)急辦協(xié)辦協(xié)辦蘇淮高新區(qū)管委會(huì)協(xié)辦協(xié)辦淮安市質(zhì)監(jiān)局主辦淮安市質(zhì)監(jiān)局主辦PS: 市安委會(huì)主要成員單位領(lǐng)導(dǎo)、各縣區(qū)負(fù)責(zé)人和全市部分企業(yè)安全管理人員等200多人觀摩本次演練聯(lián)合公安、環(huán)保、衛(wèi)生和消

2、防等部門參與演練江蘇宏邦化工科技有限公司承辦承辦演練單位61.參演人員、參演車輛集合2.呂春雷局長(zhǎng)致歡迎詞3.周副市長(zhǎng)宣布演練開始4.應(yīng)急救援演練5.省專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)6.演練完畢演練方案7Part章 節(jié)03 演練展示1.參演隊(duì)伍入場(chǎng)2.觀摩人員入場(chǎng)就座3.領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)就座總指揮宣布演練開始1.參演隊(duì)伍入場(chǎng)2.觀摩人員入場(chǎng)就座3.領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)就座演練展示92017年4月27日下午，廠內(nèi)中控室可燃?xì)怏w濃度報(bào)警儀自動(dòng)報(bào)警，顯示-蒎烯加氫反應(yīng)裝置附近可燃?xì)怏w濃度高于設(shè)定值，可能發(fā)生管道泄漏。中控室立即通過對(duì)講機(jī)派出2名巡檢人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)-蒎烯加氫反應(yīng)裝置中的氫氣輸送管道與裝置連接根部的法蘭發(fā)生氫氣泄

3、漏，且部分泄漏已聚積。巡檢人員立即上報(bào)情況，并著手進(jìn)行泄漏點(diǎn)堵漏工作。演練展示10堵漏過程中，靜電引爆已泄漏聚積的氫氣，當(dāng)場(chǎng)發(fā)生爆炸和燃燒。致使現(xiàn)場(chǎng)1人被沖擊波從二層作業(yè)平臺(tái)直接墜至一層地面，另一人在泄漏點(diǎn)（二層）倒地，生死不明?，F(xiàn)場(chǎng)其他人員立即向中控室報(bào)告事故情況，并請(qǐng)求關(guān)閉制氫生產(chǎn)線。中控室接報(bào)后立即關(guān)閉制氫生產(chǎn)線，并向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告險(xiǎn)情。廠領(lǐng)導(dǎo)指示立即執(zhí)行公司級(jí)救援行動(dòng)。演練展示11點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，添加相關(guān)標(biāo)題，修改文字內(nèi)容，也可以

4、直接復(fù)制你的內(nèi)容到此。公司現(xiàn)場(chǎng)總指揮根據(jù)險(xiǎn)情，分別下達(dá)救援命令，各小組跑步前往事故發(fā)生地，有序展開救援行動(dòng)（警戒、救人、滅火等）。救人小組順利將從二層作業(yè)平臺(tái)直接墜至一層地面的人員救出，并轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)火情加重，救援人員無法上至二層泄漏點(diǎn)對(duì)倒地人員實(shí)施救援，且企業(yè)的消防設(shè)施已無法有效控制災(zāi)情,請(qǐng)求上級(jí)部門支援.演練展示12265413向園區(qū)消防隊(duì)報(bào)案，請(qǐng)求支援現(xiàn)場(chǎng)其他人員（包括救援人員）立即進(jìn)行疏散，防止發(fā)生再次事故各小組按要求著手1級(jí)救援行動(dòng)的配合準(zhǔn)備工作。將環(huán)已酮管道兩端閥門關(guān)閉將公司應(yīng)急預(yù)案上升園區(qū)級(jí)救援行動(dòng)向管委會(huì)、園區(qū)質(zhì)監(jiān)局報(bào)告災(zāi)情，請(qǐng)求支援演練展示13演練展示14Part

5、章 節(jié)04演練自我評(píng)估取得的經(jīng)驗(yàn)取得的經(jīng)驗(yàn)1、此次演練中，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達(dá)到了預(yù)期目的。通過此次演練不僅檢驗(yàn)了我們處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護(hù)意識(shí)和自救能力。2、使員工在此次演練行動(dòng)中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識(shí)，各應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。存在的不足存在的不足 1、氣氛營(yíng)造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當(dāng)作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實(shí)的事故來進(jìn)行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。 2、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。 3、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。 今后的應(yīng)急管理工作思路今后的應(yīng)急管理工作思路 1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)外來施工人員，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，請(qǐng)專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。 2、及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，讓預(yù)案真正發(fā)揮作