建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿

1、建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好：我演講的題目是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作風(fēng)是人們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的態(tài)度和行為，也可以說(shuō)是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)、內(nèi)在思想觀念、道德情操的外在表現(xiàn)。作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的課題。作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。作風(fēng)好，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，就出生產(chǎn)力；作風(fēng)好，奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流，就出競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有好的作風(fēng)不可能有好的決策，即使有了好的決策也落不到實(shí)處。一個(gè)企業(yè)，興旺發(fā)達(dá)在作風(fēng)，虧損不振也在作風(fēng)。我公司改制以來(lái)，公司存在著歷史遺留問(wèn)題較多、公司效益欠佳、人才流失較為嚴(yán)重、工作開(kāi)展難度大等困難，但公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有被困難嚇

2、倒，立足新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司在短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，體現(xiàn)了公司上下扎實(shí)實(shí)干的工作作風(fēng)。，公司一班人經(jīng)過(guò)多方考察，認(rèn)準(zhǔn)混凝土產(chǎn)業(yè)存在著廣闊的發(fā)展前景，并且在我縣還尚屬空白，便緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，大膽投資60余萬(wàn)元上了兩套hls60商品混凝土生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)展開(kāi)后，成效顯著。為滿足城市建設(shè)需求，某月份又投資近千萬(wàn)元上了一臺(tái)hzs180商品混凝土生產(chǎn)線，并取得了商品混凝土資質(zhì)，現(xiàn)已為煙草公司辦公樓工程、富強(qiáng)家園商住樓工程、日克隆商業(yè)樓工程等提供了優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)還體現(xiàn)在全心全意為群眾搞好服務(wù)上。某月份，公司承攬了外海花園小區(qū)的物業(yè)管理，剛接手，外?；▓@給人

3、的第一印象就是臟亂差，通過(guò)了解，水、電的跑、冒、漏、耗、滴現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至有些居戶的墻體滲水，這些問(wèn)題的存在給物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收取增添了難度。物業(yè)公司把“時(shí)代物業(yè)”打造成一個(gè)在叫得響的品牌為目標(biāo)，全力搞好物業(yè)服務(wù)，做了大量工作。首先從小區(qū)外觀環(huán)境入手，動(dòng)用了大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)外?；▓@小區(qū)的綠地、道路、廣場(chǎng)及衛(wèi)生死角等進(jìn)行了徹底的清掃、整理，使小區(qū)的面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。其次通過(guò)與熱電廠多次協(xié)調(diào)，解決了小區(qū)供暖難問(wèn)題。對(duì)小區(qū)所有的化糞池進(jìn)行了統(tǒng)一清掏。最后通過(guò)與開(kāi)發(fā)商協(xié)商，對(duì)外?；▓@小區(qū)樓房及水電線路出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。通過(guò)努力，物業(yè)公司得到了外?；▓@小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可，現(xiàn)小區(qū)水電

4、費(fèi)及物業(yè)費(fèi)的收取率達(dá)到了%，小區(qū)物業(yè)管理步入了正規(guī)。事實(shí)證明，近年來(lái)公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的做法是正確的。要想帶領(lǐng)全體員工在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提高自身生活水平，必須一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，這是公司改制后新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立的發(fā)展理念。今年以來(lái)，縣委、縣政府在全縣開(kāi)展了“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)，活動(dòng)的開(kāi)展為我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。公司積極響應(yīng)，全面加強(qiáng)干部職工管理。首先從制度入手，加強(qiáng)管理。公司修訂完善了詳細(xì)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了上下班考勤制度及請(qǐng)銷(xiāo)假制度，做到以制度為鏡子，以標(biāo)準(zhǔn)為尺子，經(jīng)常對(duì)照檢查，充分發(fā)揮制度對(duì)干部職工的約束作用。并建立學(xué)習(xí)機(jī)制，要求每位干部職員多學(xué)習(xí)法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)職工素質(zhì)進(jìn)一步提高、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。我們公司的作風(fēng)建設(shè)取得了階段性成果，下步，我們公司繼續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)力度，樹(shù)立為群眾服務(wù)的意識(shí)，全力搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。一是要繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，