第四章 企業(yè)文化

1、LOGO現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理主講主講 陳琪陳琪第一章第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理人員現(xiàn)代企業(yè)管理人員第二章第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論第三章第三章 現(xiàn)代企業(yè)經營管理與經營戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)經營管理與經營戰(zhàn)略第四章第四章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理現(xiàn)代企業(yè)資源管理第五章第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產管理現(xiàn)代企業(yè)生產管理第六章第六章 現(xiàn)代企業(yè)質量管理現(xiàn)代企業(yè)質量管理第七章第七章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第八章第八章 現(xiàn)代企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)文化第九章第九章 現(xiàn)代企業(yè)公共關系現(xiàn)代企業(yè)公共關系第十章第十章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新目目 錄錄第四章第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理現(xiàn)代企業(yè)資源管理基本知識基本知識技能描述

2、技能描述開篇故事開篇故事案例分析案例分析實踐練習實踐練習開篇故事開篇故事管理故事如何分骨頭一一、 指導思想與基本理念指導思想與基本理念 1. 以人為本：以人為本：（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能；用與其連帶的社會

3、關系網絡功能；（4） 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。不僅要利用內腦、而且要利用外腦。第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。有效拓寬利用社會人才渠道。3. 企業(yè)開辟三個人才渠道：企業(yè)開辟三個人才渠道：（1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；道作用；（2） 面向全國，吸納高層次人才；面向全國，吸納高層次人才；（3） 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持管理者、專家的支持 4. 在三個層面上開發(fā)人力資源：在三個層面上開發(fā)

4、人力資源：（1） 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；（2） 企業(yè)內部實施全員培訓；企業(yè)內部實施全員培訓；（3） 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。 5. 用人原則：用人原則：（1） 知人：知人： 了解人、理解人、尊重人，了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；不但知人之表，更要知人之潛力；（2） 容人：容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；暢，不求全責備，允許改進自律；（3） 用人：用人： 為每個員工提供施展才能的為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會；舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、

5、升遷的機會；（4） 做人：做人： 以誠相待，與人為善，寬容以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，職守， 以公司為家，與公司共榮辱；以公司為家，與公司共榮辱； 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；用之不竭、具有倍增放大效應的資本；7. 人盡其才，人人都是人才。人盡其才，人人都是人才。 8. 公平競爭公平競爭（1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢；不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3） 沒

6、有校友派系、出身門戶之見；沒有校友派系、出身門戶之見；（4） 沒有領導個人用人偏好。沒有領導個人用人偏好。 9. 人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。展目標相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。10. 保持企業(yè)一定的員工流動性。保持企業(yè)一定的員工流動性。（1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；壓力；（2） 流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術沒有積累，反而流失。沒有積累，反而流失。 11. 實施工作多樣性和工作豐富性。實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和

7、單一專長化模式，打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會。努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會。 13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14. 對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的

8、尖子人才，要委以重任。要委以重任。 二、二、 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1. 工作分析工作分析 2 .人力資源需求預測人力資源需求預測 3 .人力資源供給預測人力資源供給預測 二、人員的招聘、篩選與錄用1. 招聘錄用原則（1） 廣開才路、多種渠道（2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。（3） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內部。 2. 招聘渠道渠道渠道1： 刊登招聘廣告刊登招聘廣告通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)通過報紙、電臺、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網絡、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄網絡、馬路張貼刊出廣

9、告，招聘資料投寄企業(yè)（國內企業(yè)一般謝絕來訪），經初選企業(yè)（國內企業(yè)一般謝絕來訪），經初選后面試。后面試。優(yōu)點：優(yōu)點： 傳播范圍大，挑選余地大；招傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產品宣傳。產品宣傳。缺點：缺點： 初選雙方不直接見面，信息失初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。適用于各類企業(yè)、各類人才。適用于各類企業(yè)、各類人才。 渠道渠道2： 人才招聘會人才招聘會參加定期或不定期舉辦的人才交流會、參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。人才市場、人才集市。

10、優(yōu)點：優(yōu)點： 雙方直接見面，可信程度較雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。高；當時可確定初選意向；費用低廉。缺點：缺點： 應聘者眾多，洽談環(huán)境差；應聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。挑選面受限。適用于初中級人才，或急需用工。適用于初中級人才，或急需用工。 渠道渠道3： 職業(yè)介紹所與就業(yè)服務中心職業(yè)介紹所與就業(yè)服務中心一般由職業(yè)中介機構撮合或檢索其人才資一般由職業(yè)中介機構撮合或檢索其人才資源庫，實行單向（或雙向）收費。源庫，實行單向（或雙向）收費。優(yōu)點：介紹速度較快，費用低優(yōu)點：介紹速度較快，費用低.缺點：中介服務普遍質量不高缺點：中介服務普遍質量不高適應于初中級人才，或急

11、需用工單位適應于初中級人才，或急需用工單位。 渠道4： 委托獵頭公司將用人要求和標準轉告獵頭公司，委托尋求合適人才。優(yōu)點： 能找到滿意人才，比企業(yè)自己招聘質量好。缺點： 招聘過程較長，各方反復接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。適用于物色高級人才。 渠道渠道5： 大專院校大專院校企業(yè)派員到大專院校招聘應屆生，與求職企業(yè)派員到大專院校招聘應屆生，與求職者面談。有的邀請候選者預先到企業(yè)實習。者面談。有的邀請候選者預先到企業(yè)實習。優(yōu)點：優(yōu)點： 雙方了解較充分；挑選范圍和雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。方向集中，效率較高。缺點：缺點： 應聘者流動性過大，有時需支應聘者流

12、動性過大，有時需支付其旅費和實習費。付其旅費和實習費。招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才。招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才。渠道渠道6： 職業(yè)學校職業(yè)學校與大專院校招募類似。與大專院校招募類似。 3. 3. 篩選與錄用程序篩選與錄用程序（1） 初選式（面試）。人事主管對求職初選式（面試）。人事主管對求職者作初步估計，決定下一輪的候選者。者作初步估計，決定下一輪的候選者。（2） 求職材料整理。通過求職者填寫的求職材料整理。通過求職者填寫的申請表來掌握其初步信息，篩選出可供申請表來掌握其初步信息，篩選出可供面試者。面試者。（3） 深入的面試。由人事部主持，由有關深入的面試。由人事部主持，由有關各方組成招聘專家組

13、。主要了解求職者的各方組成招聘專家組。主要了解求職者的更多信息：求職者的激勵程度；個人理想更多信息：求職者的激勵程度；個人理想與抱負，與人合作的精神。與抱負，與人合作的精神。（4） 核實與評價。有關應聘材料、證件的核實與評價。有關應聘材料、證件的真實性核對、調查，教育程度與經歷評估。真實性核對、調查，教育程度與經歷評估。（5） 就業(yè)測驗：智力測驗。測試學習、分析、解決問題的能力，包括表達、計算、推理、記憶和理解能力技能測驗。測試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調程度。熟練度測驗。測試某些具體工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記。個性測驗。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就

14、欲望、自信心、耐心。職業(yè)傾向測驗。測試其對某些職業(yè)的興趣和取向。 以上這些測驗有的與面試同時進行，有的在工作現(xiàn)場或模擬情景，甚至可以委托專業(yè)的人才測評機構測試。 （6） 體格檢查體格檢查（7） 建議錄用建議錄用（8） 頂頭上司的面試頂頭上司的面試（9） 錄用，進入企業(yè)試用期錄用，進入企業(yè)試用期 以上步驟并不是對每位申請者都是必須以上步驟并不是對每位申請者都是必須的，有的可以跳過。的，有的可以跳過。 需要層次論需要層次論生生 理理安安 全全社社 交交尊尊 重重自我自我實現(xiàn)實現(xiàn)三、人力資源的激勵雙因素理論雙因素理論保健因素保健因素激勵因素激勵因素n 防止職工產生不滿情緒防止職工產生不滿情緒n激勵職

15、工的工作熱情激勵職工的工作熱情工 資監(jiān) 督地 位安 全工作環(huán)境政策與管理制度人際關系工作本身賞識提升成長的可能性責任成就激勵原理激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求激勵激勵體系激勵體系依靠領導依靠領導l做出榜樣l充分溝通l善用表揚l真摯情感給予機會給予機會l職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓l參與管理健全制度健全制度l考核制度l分配制度l晉升制度l獎勵制度營造文化營造文化l企業(yè)精神l企業(yè)目標l企業(yè)風氣激勵形式激勵形式精神激勵精神激勵n目標激勵目標激勵n榮譽激勵榮譽激勵n興趣激勵興趣激勵n參與激勵參與激勵n內在激勵內在激勵n晉升激勵晉升激勵n榜樣激勵榜樣激勵n感情激勵感情激勵n表揚激勵表揚激勵n文化激勵文化激勵

16、n形象激勵形象激勵第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財力資源管現(xiàn)代企業(yè)財力資源管理理一、企業(yè)財務管理及企業(yè)財務目標一、企業(yè)財務管理及企業(yè)財務目標 財務管理的概念財務管理的概念 企業(yè)的財務活動（或資金運動過程）企業(yè)的財務活動（或資金運動過程）包括：包括： 資金的籌集資金的籌集投資投資耗資耗資收入收入分配的過程分配的過程企業(yè)的財務管理活動是針對這一過程進行的企業(yè)的財務管理活動是針對這一過程進行的。最具代表性的財務管理目標主要有以下幾種提法：利潤最大化利潤最大化 資本利潤率最大化或每股利潤最大化資本利潤率最大化或每股利潤最大化 企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化二、二、 現(xiàn)代企業(yè)資產管理現(xiàn)代企業(yè)資產管理 資產資產是指

17、由于過去交易或事項形成的，是指由于過去交易或事項形成的，為企業(yè)擁有或控制的，能夠給企業(yè)帶來未來為企業(yè)擁有或控制的，能夠給企業(yè)帶來未來經濟效益的經濟資源。經濟效益的經濟資源。 資產是企業(yè)從事生產經營活動必不可少的基礎。一般情況下，我們可將企業(yè)的資產按其流動性分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、遞延資產和其他資產六大類。 （一）（一）流動資產管理流動資產管理 流動資產具有如下兩個特點：第一，周轉速度快，變現(xiàn)能力強；第二，獲得能力強，投資風險相對較小。 管理的主要內容管理的主要內容：現(xiàn)金、應收帳款和存貨的管理現(xiàn)金的管理q現(xiàn)金管理的目標現(xiàn)金管理的目標 如何在現(xiàn)金的流動性與收益性之間作出合理的選

18、擇，即在保證企業(yè)正常經營業(yè)務順利進行以及償還債務和繳納稅款需要的同時，降低現(xiàn)金的占用量，并從暫時閑置的現(xiàn)金中獲得最大的投資收益。 q企業(yè)持有現(xiàn)金的動機企業(yè)持有現(xiàn)金的動機v交易動機，即企業(yè)在正常經營秩序下應當保持的現(xiàn)金支付能力。v預防機制，即企業(yè)為應付意外緊急情況而需要保持的現(xiàn)金支付能力。v投機動機，即企業(yè)為了抓住各種瞬息即逝的市場機會，獲取最大利益而準備的現(xiàn)金余額。應收賬款的管理 商品價值與使用價值的相對分離是應收賬款產生的主要原因。 具體原因是具體原因是：1、由于結算手段落后而對商品銷售與款項收回之間會產生一定的時間差距；2、由于企業(yè)出于市場競爭的需要而采取賒銷方式。 這種由競爭引起的應收賬

19、款，是一種商業(yè)信用。應收帳款管理的目標應收帳款管理的目標 在發(fā)揮應收賬款強化競爭、擴大銷在發(fā)揮應收賬款強化競爭、擴大銷售功能效應的同時，盡可能降低投資的機售功能效應的同時，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應收賬款投資的效益。地提高應收賬款投資的效益。 存貨管理 存貨存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資，包括商品、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、包裝物等。 對存貨進行控制和管理的方法方法主要有：合理控制存貨的經濟進貨批量、制定合理的儲存限額和儲存期、ABC分類管理等。 （二）（二）固定資產管理固定資產

20、管理 固定資產具有如下特征：固定資產具有如下特征：1）投資時間長，技術含量高。 2）收益能力高，風險較大。 3）價值的雙重存在。4）投資的集中性和回收的分散性。 現(xiàn)行制度對共按經濟用途和使用情況進行綜合分類，形成七大類固定資產：生產經營用固定資產、非生產經營用固定生產經營用固定資產、非生產經營用固定資產、租出固定資產、不需用固定資產、資產、租出固定資產、不需用固定資產、未使用固定資產、土地和融資租入固定資未使用固定資產、土地和融資租入固定資產。產。固定資產使用效率管理 經營杠桿經營杠桿是指企業(yè)在決策時，對經營成本中固定成本的利用。通過這種利用，可以給企業(yè)帶來額外利益，即可以獲得一定的經營杠桿利

21、益。 隨著增加一個單位的銷售量，企業(yè)單位銷售額所提供的經營利潤將以更快的速度增加，之所以這樣，是因為單位成本在相關業(yè)務量范圍內隨營業(yè)額或業(yè)務量的增加而減少，即獲取經營杠桿的利益。同時也說明，在一定的限定條件下，單位成本的降低，本質上不決定于單位變動成本的降低，而決定于單位產品固定成本的降低。要使單位固定成本降低，必須擴大業(yè)務量。 (三) 利潤管理 1、利潤及其構成、利潤及其構成 利潤利潤是企業(yè)在一定時期內全部收入抵減全部支出后的余額（若為負數則為虧損）?？陀^存在是生產經營活動的最終成果。企業(yè)實現(xiàn)利潤或發(fā)生虧損的大小，在一定程度上反映了企業(yè)生產經營的經濟效益，是衡量企業(yè)生產經營管理各方面工作的重

22、要綜合指標。 利潤的構成利潤的構成 企業(yè)的利潤就其構成來看，既有通過生產經營活動而獲得的，也有通過投資活動而獲得的，還包括那些與生產經營活動無直接關系的事項所引起的。根據我國會計準則規(guī)定，企業(yè)的利潤一般包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額三部分。即利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額2、利潤的分配 利潤分配是指企業(yè)按照國家的有關法利潤分配是指企業(yè)按照國家的有關法律法規(guī)和企業(yè)章程，對所實現(xiàn)的凈利潤律法規(guī)和企業(yè)章程，對所實現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與投資者之間、利潤分配各項目在企業(yè)與投資者之間、利潤分配各項目之間和投資者之間進行分配。之間和投資者之間進行分配。 按照稅法的規(guī)定，企業(yè)取得利潤后，

23、先要向國家繳納所得稅，剩余部分為凈利潤，然后再進行分配。 1 1、 財務報表體系財務報表體系反映資產狀況 資產負債表、現(xiàn)金流量表反映損益狀況 損益表反映損耗狀況 成本與費用類報表反映控制狀況 預算與分析類報表三大活動三大報表經營資產負債表投資現(xiàn)金流量表融資損益表三、財務報表體系 資產資產 = 負債負債 + 權益權益流動資產流動資產+ 長期資產長期資產=流動負債流動負債+長期負債長期負債 +資本資本+ 保留盈余保留盈余 + 當年利潤當年利潤 資產負債表資產負債表 損益表損益表資產負債表資產負債表 2000 年 12 月 31 日 單位：萬元流動資產流動負債 貨幣資金 短期借款 短期投資 應付帳款

24、 應收帳款 其他應付款 壞帳準備 預提費用 其他應收款長期負債 存貨 長期借款 待攤費用 長期應付款長期投資 應付債券固定資產所有者權益 -累計折舊 實收資本無形資產 資本公積遞延資產 盈余公積 未分配利潤合計合計2 2、 資產負債表資產負債表2-1 2-1 表結構表結構3.3.損益表損益表2. 表結構 利潤表一、主營業(yè)務收入 減：主營業(yè)務成本 主營業(yè)務稅金二、主營業(yè)務利潤 加：其他業(yè)務利潤 減：營業(yè)費用 管理費用 財務費用三、營業(yè)利潤 加：投資收益 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出四、利潤總額 減：所得稅五、凈利潤5-2 表結構 現(xiàn)金流量表(直接法)一、經營活動的現(xiàn)金流量 +銷售商品、提供勞務所得

25、的現(xiàn)金 -購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金 經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動的現(xiàn)金流量 +投資收益所得的現(xiàn)金 +處置固定資產、無形資產所得現(xiàn)金凈額 -購建固定資產、無形資產所支付的現(xiàn)金 -投資支付的現(xiàn)金 投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動的現(xiàn)金流量 +吸收投資所得的現(xiàn)金 +借款所得的現(xiàn)金 -償債支付的現(xiàn)金 -支付利息、股息的現(xiàn)金 融資活動所產生的現(xiàn)金凈額 當期企業(yè)現(xiàn)金凈流入5. 5. 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物力資源管現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理理一、什么是現(xiàn)代企業(yè)物力資源什么是現(xiàn)代企業(yè)物力資源 現(xiàn)代企業(yè)物力資源是指現(xiàn)代企業(yè)從事生產經營活動的物質基礎。任何企業(yè)，要從事生產經營活

26、動，都必須擁有一定的物質資源。物力資源按其在生產過程中的作用不同，可分為兩類：原材料、輔助材料、燃料等屬于勞動對象的物資資源；機器設備、工具、廠房等屬于勞動手段的設備資源。二、現(xiàn)代企業(yè)物資管理現(xiàn)代企業(yè)物資管理 （一）現(xiàn)代企業(yè)物資管理的任務（一）現(xiàn)代企業(yè)物資管理的任務 （二）現(xiàn)代企業(yè)物資供應計劃（二）現(xiàn)代企業(yè)物資供應計劃（三）現(xiàn)代企業(yè)物資采購（三）現(xiàn)代企業(yè)物資采購 （四）現(xiàn)代企業(yè)物資儲備定額（四）現(xiàn)代企業(yè)物資儲備定額 、經常儲備定額的制定、經常儲備定額的制定 （）以期定量法（）以期定量法 （）、經濟訂購批量法（）、經濟訂購批量法 、保險儲備定額的制定、保險儲備定額的制定（五）現(xiàn)代企業(yè)物資消耗定額（五）現(xiàn)代企業(yè)物資消耗定額 （六）現(xiàn)代企業(yè)物資庫存控制與倉庫管理（六）現(xiàn)代企業(yè)物資庫存控制與倉庫管理 、企業(yè)庫存控制的主要方法、企業(yè)庫存控制的主要方法 （1 1）定期庫存控制）定期庫存控制 （2 2）定量庫存控制）定量庫存控制 （3 3）ABCABC分類控制分類控制 、倉庫管理的內容、倉庫管理的內容 （1 1）物資驗收入庫）物資驗收入庫 （2 2）物資保管）物資保管 （3 3）物資發(fā)放）物資發(fā)放 三、現(xiàn)代企業(yè)設備管理三、現(xiàn)代企業(yè)設備管理 （一）設備綜合管理的產（一）設備綜合管理的產生生（二