最新支付寶與微信線下支付的合作與競爭精品課件ppt說課講解

1、支付寶與微信線下支付的合作與競爭組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻過程總結CONTANTS組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻過程總結微信與支付寶的線下支付線下支付是指網(wǎng)上通過第三方線下支付是指網(wǎng)上通過第三方支付平臺支付平臺實現(xiàn)購物實現(xiàn)購物，在網(wǎng)絡購物中，可以通過支付平臺上的預留資金購買商店中的商品。而支付寶、微信是線下支付的兩大主流平臺，這個這個ppt就是講解支付寶與微信線就是講解支付寶與微信線下支付的合作與競爭關系。下支付的合作與競爭關系。組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點匯報主題過程總結 線下支付市場，你更看好誰？線下支付市場，你更看好誰？自2015年以來，微信支付市場規(guī)模在不斷擴大，但是截止2016年第三季度

2、，支付寶仍然占據(jù)了支付市場的頭把交椅組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點匯報主題過程總結微信支付不甘落后，欲打造智慧超市微信支付不甘落后，欲打造智慧超市微信方面稱，以微信方面稱，以“微信微信支付支付+微信公眾賬號微信公眾賬號”為為中心的微信智慧超市解中心的微信智慧超市解決方案，將圍繞超市售決方案，將圍繞超市售前、售中、售后等環(huán)節(jié)前、售中、售后等環(huán)節(jié)，幫助家樂福等商超建，幫助家樂福等商超建立與用戶的全方位連接立與用戶的全方位連接。目前微信支付與家樂福正式達成全面合作，家樂福全國目前微信支付與家樂福正式達成全面合作，家樂福全國237家家門店將陸續(xù)接入微信支付。門店將陸續(xù)接入微信支付。廣州、深圳的12家

3、門店將在5月上旬首批接入微信支付，第二批包括北京、上海、沈陽、成都、杭州、武漢、重慶等城市，將在5月下旬逐步上線，同時有更多城市正加速推進中，預計不久即可實現(xiàn)覆蓋家樂福全國門店。微信支付已經(jīng)全面開始蠶食鯨吞支付寶的市場，這也是為什么馬微信支付已經(jīng)全面開始蠶食鯨吞支付寶的市場，這也是為什么馬云一直想做社交的原因。云一直想做社交的原因。組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點匯報主題過程總結支付寶錢包發(fā)力早，勢頭猛支付寶錢包發(fā)力早，勢頭猛支付寶經(jīng)過這兩年的持支付寶經(jīng)過這兩年的持續(xù)發(fā)力，移動端已積累續(xù)發(fā)力，移動端已積累了龐大用戶群，這也為了龐大用戶群，這也為支付寶錢包拓展線下場支付寶錢包拓展線下場景打下了用

4、戶基礎。景打下了用戶基礎。去年雙十二當天，全國線下的近去年雙十二當天，全國線下的近100個品牌、約個品牌、約2萬家門店將參萬家門店將參與活動與活動，在12月12日當天使用支付寶錢包付款即可打5折，范圍覆蓋餐館、甜品、面包店、超市、便利店等多個日常消費場所。近兩年，接入支付寶錢包的超市已覆蓋全家、物美、喜士多、世紀聯(lián)華、好德等，現(xiàn)在“戰(zhàn)隊”成員有多了華潤萬家和家樂福。組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點匯報主題過程總結移動支付場景之間的競爭移動支付場景之間的競爭支付寶錢包和微信支付的線下超市爭奪戰(zhàn)愈演愈烈支付寶錢包和微信支付的線下超市爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，兩家紛紛使出補貼優(yōu)惠殺手锏，國內(nèi)連鎖超市爭相接入支

5、付寶或微信支付移動支付場景的便捷移動支付場景的便捷1、消費者商家一定要站在消費者角度去考慮問題才會有市場。（1）無論哪種支付都會不定期有優(yōu)惠活動，“一分哥”很流行吧，純粹是心里戰(zhàn)術，少一毛是一毛。（2）年輕人一般都手機消費，打車、吃飯、逛超市等，不為優(yōu)惠只為方便。2、商家（1）無論哪種支付都方便商家資金統(tǒng)計管理（2）給消費者提供支付方式的同時，給自己樹立口碑。（3）免去找零錢的煩惱（4）對于微信而言，一般自家有公眾號的消費者支付時會默認關注。后期有活動會即時推送給消費者，主推變被推。組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點匯報主題過程總結用戶在門店購物結賬時，收銀條碼槍掃一下支付寶或者微信付款碼，用戶

6、就完成了付款，整個過程只需3秒鐘。和現(xiàn)金支付相比，電子錢包付款無需找零、沒有假幣，更加簡單方便。無論是使用支付寶錢包還是微信支付，都大大便利了用戶的購買流程。過去用戶找卡、等待店員刷卡、簽字確認往往需要1分鐘左右，現(xiàn)金找零遇上柜臺零錢不足則要耗時更久。組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點匯報主題過程總結支付寶和微信都希望能夠拓展線下移動支付場景，增加用戶的黏性。從春節(jié)紅包大戰(zhàn)，到滴滴快的分別使用微信和支付寶的支付方式，無不是在拓展各自的支付版圖。未來圍繞支付場景的爭奪會更加激烈，而誰能在用戶的衣食住行中占據(jù)更多的場景，誰就能在這場移動支付大戰(zhàn)中占據(jù)領先地位。而對于商場超市而言，選擇與支付寶錢包和微

7、信支付合作，也是為企業(yè)的服務升級和OTO轉(zhuǎn)型做熱身，借生活場景的擴大，培養(yǎng)顧客的消費習慣，打造OTO交易閉環(huán)。結論競爭和合作相伴相隨，都是企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。必要性：（1）競爭與合作既對立又統(tǒng)一競爭與合作既對立又統(tǒng)一，在合作中有競爭，在競爭中有合作，二者相互滲透、相輔相成。企業(yè)既要合作又要競爭。（2）如果沒有競爭，合作就會缺乏生機與活力如果沒有競爭，合作就會缺乏生機與活力，就會變成一潭死水。那種置道德與法律于不顧的不正當競爭，害人害己。（3）雙贏是企業(yè)競爭最理想的結果。雙贏是企業(yè)競爭最理想的結果。企業(yè)中大多數(shù)競爭可以“比翼雙飛”，甚至是“百花齊放”。在法律和道德允許的范圍內(nèi)，按照平等、公平、誠信的原則去進行競爭，實現(xiàn)企業(yè)“雙贏”。參考文獻組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點參考文獻一：2016年馬云美國華盛頓的演講參考文獻二：2016年微信線下支付形式分析匯報主題過程總結參考文獻制作難點組內(nèi)分工匯報內(nèi)容參考文獻制作難點難點一：線下支付數(shù)據(jù)統(tǒng)計難點二：支付寶