方策公司軟件開發(fā)部績效考核方案

1、叮叮小文庫云南方策科技有限公司技術(shù)部績效考核方案（初稿）一、 目的（一） 激發(fā)開發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保項 目能按時、按量、按質(zhì)完成。（二） 加強開發(fā)人員對個人績效管理，改善工作，提高組織的績效；（三） 幫助開發(fā)人員客觀的認識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四） 建立人員激勵和調(diào)整機制，為獎懲、晉升、加薪、員工培訓以 及調(diào)崗、降薪、辭退等人事決策提供依據(jù)。二、 考核對象軟件開發(fā)部全體人員三、 考核原則（一） 公開的原則：考核過程公開化、制度化；（二） 客觀性原則：用事實、數(shù)據(jù)說話；（三） 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人， 同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見

2、，對考核結(jié)果存在的問題做出合 理解釋或及時修正；四、 考核組織（一） 總經(jīng)理：績效考核方案、結(jié)果的審核、審批、組織及實施。（二） 部門經(jīng)理：負責部門開發(fā)人員的績效考評，反饋方案運行中存 在的問題，并提出改善建議。（三）被考核員工：按照績效要求完成本職工作、達成目標、提升自 我。叮叮小文庫定期與部門經(jīng)理溝通目標達成進度， 配合部門負責人進行績效面 談，并不斷進行績效改進和提升。反饋方案運行中存在的問題，并提 出改善建議（四）行政人事部：負責績效考核方案的擬寫、修訂、績效考核的組 織與實施。四、 考核周期 根據(jù)開發(fā)人員的項目周期進行考核。 （注：開發(fā)人員 負責的項目不同，周期可不同）五、 考核內(nèi)容

3、及方法（一）工作進度考核對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度及工作量，衡量開發(fā)人員每個開發(fā)階段是否按時、按量完成。1、 對 于每個階段工作過程中，所花費的天數(shù)，通過填寫的“項目開 發(fā)計劃與完成進度表”（見附表 1）進一步核實?！绊椖块_發(fā)計 劃與完成進度表”每個階段都要書寫并發(fā)行政人事部備案，以便 工作跟進、核對。每階段結(jié)束向直接上級匯報并接受考核。2、 對 開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負責的階段的計劃完成時 間和實際需要時間。3、時間差率=（ 本階段實際需要時間 - 本階段預計完成時間”本階段 預計完成時間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為 N個階段的平均 值。注：提前完成的可作為加

4、分項，酌情加分（需討論）4、評分標準序號 得分 時間差率范圍 備注1 90-100 15%以下 時間差率范圍及得分范圍2 70-80 15%-35 % 可通過會議討論進行調(diào)整叮叮小文庫3 低于 70 35%以上（2）工作質(zhì)量考核每個項目開發(fā)完成后，由部門經(jīng)理對開發(fā)人員項目完成的工作質(zhì) 量進行考評，考評總分為 100 分，考評項目及評分標準見附表 2。（3）綜合考核綜合考評包含工作能力及工作態(tài)度考評，由部門經(jīng)理直接評分，考評總分為 100 分，考評項目及評分標準見附表 3。六、考核流程（一） 每個項目開始之前，開發(fā)人員須填寫項目開發(fā)計劃與完成進度表中“項目開發(fā)計劃”部分，把每個階段的工作內(nèi)容及工

5、期預算 填寫清楚，然后將填寫好的表格發(fā)給部門經(jīng)理及行政人事部備案。 部 門經(jīng)理和行政人事部根據(jù)每個開發(fā)人員的計劃表進行過程跟進、 監(jiān)督并組織實施階段考核，記錄考核結(jié)果。（二） 項目完成后，由部門經(jīng)理對整個項目完成質(zhì)量進行考核評分，再對開發(fā)人員的綜合考評進行評分，行政人事部收集考核結(jié)果并計算 總分。（三） 考核結(jié)果審批：行政人事部將三項考核內(nèi)容得分進行匯總并將 考核結(jié)果報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理簽字后生效。（四） 考核結(jié)果反饋：部門經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給開發(fā)人員。同 時聽取開發(fā)人員對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理 解釋或及時修正，部門經(jīng)理與被開發(fā)人員進行績效面談， 提出績效改 進和提升

6、的措施。七、績效考核結(jié)果叮叮小文庫考評分二工作進度考核評分 *進程權(quán)重 +工作質(zhì)量考核評分 *工作 質(zhì)量權(quán)重+綜合考核評分 *綜合權(quán)重。（1）權(quán)重系數(shù)表 :序號 指標 權(quán)重（% 備注工作進度考評1 60工作質(zhì)量 3023 綜合考評 10（2）績效考核標準 :序號 得分 考核評價 備注1 90 ? 100 優(yōu)2 80 ? 89 良3 60 ? 79 合格4 低于 60 差八、考核申訴在績效考核過程中，被考核人如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié) 果感到不滿意，有權(quán)在得知最終考核結(jié)果后的 5 個工作日內(nèi)，以書面 或口頭形式直接行政人事部或總經(jīng)理申訴，逾期視為默認考核結(jié)果， 不予受理。九、考核結(jié)果的運用（

7、參考，須會議討論）（一） 考核結(jié)果平均分低于 60 分的，扣除考核當月工資的 % 。（二） 考核結(jié)果平均分在90? 100 分，當月給予 薪資獎勵?；颍海ㄈ╅_發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在 85 分（含）以上時，下 一年給予該開發(fā)人員 5%10的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍 內(nèi)確定。叮叮小文庫（四）開發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于 60 分（不含）時，下一 年對該開發(fā)人員予以 5%10的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此 范圍內(nèi)確定。十、附則：1、 本制度由行政人事部負責起草，解釋權(quán)歸行政人事部；2、 本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行；年 12 月 16 日 2016附表 1、項目開發(fā)計劃與完成進度

8、表 （需討論）附表 2、開發(fā)項目質(zhì)量考核評分標準 （需討論） 附表 3、綜合考核評分表（需討論）附表 4、技術(shù)人員績效考評分數(shù)匯總表 （需討論）叮叮小文庫附表 1 項目開發(fā)計劃與完成進度表項目開發(fā)計劃與完成進度表項目名稱： 項目負責人： 開發(fā)總周期： 開發(fā)時間： 年 月 日至 年 月 日制表日期：工作計劃 工作完成情況 考核結(jié)果 時間差率 備注實際起始 是否按計劃起始時 計劃終止 實際終止 時 沒有完成的部分階段 主要工作 工期 負責人 得分間 時間 間 期完成 及原因 時間叮叮小文庫附表 2 開發(fā)項目質(zhì)量考核評分標準開發(fā)項目質(zhì)量考核評分標準被考評人： 考評時間 :考核項目及評分標準 配分 得

9、分A 編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解； 30-27B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解； 26-24 編碼的 水平（總C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解； 23-21分 30D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個別注解，勉強能被人理解； 20-15 分）E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。 14-9A 編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱正在開發(fā)任務的設計文檔、已 完成任務的說明文 相關(guān)技 術(shù)15-13 檔；文檔 的編B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后 3 天以內(nèi)； 12-10 寫 水平C、編寫較

10、規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后 3 至 6 天； 9 （總分 15D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后 6 天以上； 8-6分）E、編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。 5-3每千行程序 20 個錯誤以下（包含 20 個） 20-18錯誤率 每千行程序 21-25 個錯誤 17-15（總分每千行程序 26-30 個錯誤 14-1220 分）每千行程序 31-35 個錯誤 11-9每千行程序 36 個錯誤以上（包含 36 個） 8-6A 每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；所有版本的 源程序（以及開發(fā)15-13 環(huán)境）均能及

11、時備份；B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及 開發(fā)環(huán)境）均能12-10備份源 程及時備份；序（總分 15C、往往 2 至 3 天備份一次源程序， 抽查一般沒有通過； 所有版本的源程序 （以 及開發(fā)環(huán)9境）均能及時備份；分）D、往往一星期備份一次源程序， 抽查一般沒有通過； 有最終版本的源程序 （以及開發(fā)環(huán)境）的備份；8-6E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。 5-3A、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚 地把握當前工作20-18 動態(tài)；17-15工作總B、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當前工作 動態(tài)； 結(jié)、

12、計劃14-12（總分C、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當前工作動 態(tài)；20 分）11-9 D、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當前工作動 態(tài)；E、很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當前工作動 J 態(tài)。 8-6叮叮小文庫合計考評人簽字： 考評人簽字： 總經(jīng)理審批 :附件 3 綜合考核評分表叮叮小文庫考核項目及評分標準 配分 得分任勞任怨，竭盡所能完成任務 20工作努力，份內(nèi)工作非常完善 19責任心（總分20）能自動自發(fā)完成任務 18-14交付工作需常督促才能完成 13-12敷衍、無責任心，做事粗心大意 11-8勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，

13、為實現(xiàn)目標竭盡全力 20求知欲強，永不滿足，善用知識和實踐彌補短處，提高自己素質(zhì) 19 積極性（總分 不知疲倦，不斷進取 18-1420）遇問題和困難就垂頭喪氣，不岀成果 13-12怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易 11-8處事善于規(guī)劃，富有新新并能積極提出獨特見解 20富有創(chuàng)新，多智謀，能自動研究創(chuàng)新 19創(chuàng)新能力（總 有創(chuàng)新，能改進自已的工作 18-14分 20）尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī) 13-12不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀 11-8有高度敏銳的分析和理解能力，對事務判斷極正確，處理力極強20理解力良好，對事務判斷正確，處理力強 19判斷能力（總理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤 18-14 分 20）理解較遲鈍，對復雜事件判斷力不夠 13-12理解遲鈍、判斷力不強，只依上級指示執(zhí)行 11-8崗位工作能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復雜的技術(shù)問題20崗位工作能力強，能獨立處理較復雜的工作，是技術(shù)骨干 19崗位工作能 崗位工作能力一般，能獨立勝任本職工作 18-14力（總分 20）崗位工