效能監(jiān)察年終工作總結(jié)范文

1、效能監(jiān)察年終工作總結(jié)范文效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是* 紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照* 效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真挑選，重點(diǎn)對物資采購、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目 * 個（其中基層單位立項(xiàng)* 個），下達(dá)監(jiān)察建議書 *

2、 份，為社區(qū)增收節(jié)支* 萬元。現(xiàn)將一年 來的工作總結(jié)如下：一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。為按照上級要求認(rèn)真搞好我* 的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了關(guān)于 * 年開展 * 年效能監(jiān)察工作的安排意見，并結(jié)合我* 實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如效能監(jiān)察暫行辦法、效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價考核辦法、效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)、效能監(jiān)察工作例會制度，還先后制定下發(fā)了關(guān)于* 招標(biāo)評比實(shí)施辦法、關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定、關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法、關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定、關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)2016 全新精品資

3、料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)1/12定等多個文件，同時，成立了以* 長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深 入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。因我 * 下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對每一個維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如XX年年 * 月*日，參與了由 * 組織的“* 社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為萬元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為萬元，比計(jì)劃節(jié)約資金萬元，節(jié)減率為 %同時，在圍

4、繞工程建立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽(yù)與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如 * 年 5 月，我 * 在進(jìn)行 * 砼路面工程招標(biāo)時，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位，一個是萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我* 共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo) * 次，通過實(shí)行競標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用 * 萬元，比總計(jì)劃降低了%

5、此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì) 扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì) * 次，送審金額為 * 萬元，2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)2/12審定金額為 * 萬元，核減金額 * 萬多元，核減率為 %為* 降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。三、圍繞 * 中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我 * 收入的主要來源，是 * 后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。首先，我們成立了

6、電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由* 長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了 義務(wù)和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究

7、制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察* 次，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議 * 次，提出整改建議 * 條，樹立和完善制度 * 項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)3/12了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了* 萬元。四、圍繞物資招標(biāo)采購 （包括藥品和醫(yī)療器械的采購）開展效能監(jiān)察。在物

8、資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購* 臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由 *萬元，降低到 * 萬元，節(jié)減資金 * 元，節(jié)減率為 %在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ)；其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如* 年* 月* 日，參與醫(yī)院購買 * 儀和 * 儀兩項(xiàng)

9、小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次，原標(biāo)的為 *1 萬元，通過三輪競標(biāo)，最終成交價為*2萬元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.* 萬元，節(jié)減率為22%據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）* 次，總計(jì)劃資金 * 萬 元，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金 * 萬元，比計(jì)劃節(jié)約 * 萬元，節(jié)資率 *%五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。因我 * 原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi)，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實(shí)2016 全新精品資料 -全新公文范文

10、 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)4/12驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如 * 吃水泵房改造前，因?yàn)樵O(shè)備陳 舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電 費(fèi)多達(dá) * 萬元以上。技改后 （即新選地址打井，實(shí)行一次供水 ）每年 節(jié)資 * 萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金 * 萬余元 ; 供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán) 重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原 來的年用煤 * 余噸（單價 * 元，總計(jì)金額 * 萬多元）降低到現(xiàn)在的 年用煤 * 噸（用款 * 萬元），每年節(jié)支* 萬元。用鹽也從原來的 * 噸/ 年，減少到現(xiàn)在的 *

11、 噸/ 年，（每噸 * 元）年節(jié)支 * 萬元。僅此“節(jié) 能技改”一項(xiàng)，除去技改成本 * 萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié) 資* 萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由 * 統(tǒng)一管理，但我 * 為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我* 對擬 拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。 110 月份，共對外賣出廢舊物資 * 次，原定標(biāo)底 * 萬元，實(shí)際拍賣價為

12、 * 萬元，實(shí)現(xiàn)增收 *萬元，比計(jì)劃提高了*%此外，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)5/12問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。按照 * 關(guān)于“將效能監(jiān)察工

13、作背基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：1 、* 科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到 * 萬元（85%），可以前一 直收不到這個標(biāo)準(zhǔn)，總是在 * 元之間（僅 61%閣下），自從今年實(shí)施 效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4 7 月平均月收費(fèi) * 萬元（4月 * 萬元、 5 月*.5 萬元、 6 月*5 萬元、 7 月*7 萬元） 收費(fèi)率比過去提高了40%以上

14、。每年多收費(fèi) *2 萬元。2 、* 科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前 * 個員工，僅工資就需支付 * 元閣下，但月收費(fèi)僅 * 元，僅此每月就要賠 * 元。通過實(shí)施 效能監(jiān)察以后，目前 * 個員工，每月收費(fèi) * 元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧 * 元，年減虧 * 萬元。3 、* 科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法 （以前居民用水都是 白天補(bǔ)水，每度電平均支出 0.* 元閣下，現(xiàn)在改為晚上 12 點(diǎn)以后補(bǔ) 水，每度電平均支出 0.* 元閣下），每年可節(jié)約電費(fèi) * 萬元。2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)6/12通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽光操作

15、，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，今年我 * 效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和* 黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背* 推薦 參與評選。盡管我 * 效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。篇一一、學(xué)習(xí)動員階段1 、及時召開局黨組會議，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)

16、小組及其辦公室，明確具體人員負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作，確保行政效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。2 、制定了行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案結(jié)合本單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析本單位工作中存在的問題和困難，制定出切實(shí)可行的措施，供全局干部職工學(xué)習(xí)時討論、落實(shí)。3 、組織動員全體干部職工積極參與4 月 5 日下午，召開了全局干部職工大會，傳達(dá)局開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署，使廣大干部職工了解并積極參與。4 、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制在建設(shè)局、市政局、自來水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱，公布舉報2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)7/12電話，接受社會和群眾的監(jiān)督。從人大、政協(xié)、新聞

17、媒體、房開企業(yè)、社區(qū)聘請了5 名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。二、行政效能監(jiān)察自查自糾階段為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾；各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進(jìn)行自查自糾。1 、召開行政效能監(jiān)察座談會。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議，我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會，面對面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見和建議：一是城市規(guī)劃

18、高標(biāo)準(zhǔn)，有前瞻性，做好前后、整體銜接，規(guī)劃要請群眾參與，要公示；二是建設(shè)和改造城市要有計(jì)劃；三是當(dāng)好縣委、縣人民政府的參謀，敢于堅(jiān)持正確的意見 ；四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后 ；五是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理。2 、開展行政效能問卷調(diào)查。我局將18 個問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的 5 名行政效能監(jiān)察員向行政機(jī)關(guān)干部、新聞工作者、社區(qū)群眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進(jìn)行發(fā)放。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表 20份，共 100 份，收回 100 份。經(jīng)過匯總，社會各界對縣建設(shè)局干部隊(duì)伍的整體印象好占45%，在行政管理、行政效能、依法行政總體評價好占29%在履2016 全新精品資料

19、 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)8/12行職能、職責(zé)、監(jiān)督到位方面做得好占 32%，在公開辦事制度、接受社會監(jiān)督方面做得好占31%，在辦事效率、工作作風(fēng)方面做得好占31%在依法行政、公開辦事方面做得好占35%在拒有礙公務(wù)“吃請”、拒收“禮金、紅包”方面做得好占 28%對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題解決落實(shí)方面做得 好占 29%在開展先進(jìn)性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方 面做得好占 39%公務(wù)員為民辦事、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面做得好 占 28%單位干部保持先進(jìn)性，實(shí)踐“三個代表”重要思想，服務(wù)第 一要務(wù)的表現(xiàn)情況好占 37%單位管理項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用方面做得好占 26

20、%，在工作中是否有吃、拿、卡、要行為有占3%是否有 亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行為有占4%是否存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象有占5%當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%辦事推諉、拖拉、不負(fù)責(zé)任占 41%官僚主義、形式主義占13%不依法辦事、辦事不公、效率低下占 21%完善監(jiān)督制約機(jī)制占 64%查處違法違紀(jì)、違規(guī)問題占32%范文大全。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議：一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題；二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問題 ；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題 ；四是加強(qiáng)對城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑

21、的管理問題 ；五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題；六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題 ; 七是出租車管理問題。3、認(rèn)真開展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料，明確整改方向。三、行政效能監(jiān)察整改提高階段2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 - 獨(dú)家原創(chuàng)9/12我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人、股室整改，取得了一定成效。（一）加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題1、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)法力量，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度，從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為。2、加強(qiáng)各類工程建設(shè)規(guī)劃審批，對不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批。篇三一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公