某公司動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案

1、*有限公司201* 202*全員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（咨詢方案稿）一、激勵(lì)目標(biāo)公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃，期望促進(jìn)并達(dá)成如下目標(biāo)：（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，成為一家受員工擁護(hù)、受客戶歡迎的公司。具體在業(yè)績(jī)方面，要有好的表現(xiàn)；在產(chǎn)品技術(shù)、客戶支持服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成方面，也要有好的表現(xiàn)。（二）核心人員的發(fā)展目標(biāo)。 促進(jìn)公司核心人員的穩(wěn)定、成長(zhǎng)和成功。核心人員的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力提 升對(duì)公司來(lái)說(shuō)有著重要的意義，公司的發(fā)展離不開核心人員的開拓性和創(chuàng)造性工作，離不開他們的辛勤努 力和多做貢獻(xiàn)，公司承諾對(duì)曾做出和正在做出重要貢獻(xiàn)的核心人員在正常薪酬體系外，增加中

2、長(zhǎng)期激勵(lì)。（三）非核心人員的發(fā)展目標(biāo)。公司將促進(jìn)除核心人員之外的其他人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報(bào)。公司贊賞他們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧纤龀龊驼诶^續(xù)做出的扎實(shí)貢獻(xiàn)，這也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司鼓勵(lì)他們不斷追求并實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)上的更大成就，承諾對(duì)他們?cè)龀龊驼?做出的成績(jī)給予正常薪酬體系外的專項(xiàng)短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)，并為達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件或排名的優(yōu)秀員工，采 取一定方式將他們納入到與核心人員相同的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。二、激勵(lì)計(jì)劃分類及內(nèi)容（一）核心人員的動(dòng)態(tài)股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃本計(jì)劃適用的激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)董事會(huì)遴選的公司首批核心人員及今后于事業(yè)發(fā)展成熟時(shí)陸續(xù)遴選補(bǔ)增的 核心人員、符合條件

3、的優(yōu)秀員工。核心人員在核心身份確認(rèn)后即可參與本計(jì)劃；符合條件的優(yōu)秀員工要在 前述核心人員的股份動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)方可參與（該內(nèi)容放在非核心人員的激勵(lì)計(jì)劃（二）中闡述）。股份作為一種資源，是按照被激勵(lì)對(duì)象所擁有的各種人力資本的價(jià)值因素加以分配的。單一的價(jià)值因 素包括：崗位價(jià)值、技能價(jià)值、個(gè)人特質(zhì)價(jià)值、工齡價(jià)值、特殊關(guān)系價(jià)值、累計(jì)績(jī)效價(jià)值、當(dāng)期績(jī)效價(jià)值、 特殊績(jī)效價(jià)值等。一般來(lái)說(shuō)，考慮的價(jià)值因素多，并予以合理的側(cè)重，實(shí)施效果就更好些。包括：有利于 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略上的多重目標(biāo)，平衡不同類員工之間的利益分配，也有利于個(gè)人的能力和績(jī)效的全面發(fā)展， 并同時(shí)有利于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和諧。如果分配時(shí)依據(jù)的價(jià)值因素只有一

4、種，稱之為單因素分配法；有 兩種及以上的因素并列計(jì)算，稱之為多因素分配法；有兩種及以上的因素被考慮，且其中有一種因素和其 他一種及以上因素經(jīng)量化后合并成為一種新因素，再和其他因素并列計(jì)算，稱之為混合因素分配法。上述 方法可以適用于各種資源的分配。結(jié)合實(shí)際，本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進(jìn)行激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。實(shí)施步驟：1、計(jì)算初始虛擬股份初始虛擬股份=（本崗位全年總工資標(biāo)準(zhǔn)*虛擬股份的每股面值）x股份放大倍數(shù)x （1 +歷史平均績(jī)效系數(shù)）/2。上式中：虛擬股份的每股面值=1元/股；股份放大倍數(shù)= 5倍；歷史平均績(jī)效系數(shù)是取核心人員在本公司工作以來(lái)各年績(jī)效系數(shù)的算術(shù)平均值（績(jī)效系數(shù)的計(jì)算示例見附件

5、）；崗位股計(jì)算單位：萬(wàn)股。2、購(gòu)買初始虛擬股份（1）虛擬股份購(gòu)買價(jià)格的計(jì)算公式。虛擬股份每股價(jià)格=公司當(dāng)期擬籌集的虛擬股份資金總額/所 有核心人員經(jīng)計(jì)算可購(gòu)買的虛擬股份的總和。員工所繳認(rèn)股款須來(lái)源于本人及其家庭的可支配收入。(2) 虛擬股份持有收益的計(jì)算。核心人員持有虛擬股份不僅可以在公司發(fā)展的適宜時(shí)期按一定標(biāo)準(zhǔn) 和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)股，而且也可以在持有虛擬股份的同時(shí)，獲得虛擬股息。虛擬股息率=國(guó)內(nèi)銀行同年 3年期貸款利率X 3 倍(N 4)。上式中，假定企業(yè)發(fā)行用于購(gòu)買實(shí)股用途的虛擬股份的準(zhǔn)備期(考核觀察期)的時(shí)限為3年。(3) 虛擬股份的購(gòu)買流程及證明文件。購(gòu)買虛擬股份，須首先正式頒布實(shí)施虛擬股

6、份激勵(lì)的公司管理制度，按制度規(guī)定方法具有虛股購(gòu)股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協(xié)議，然后在繳納款項(xiàng)后可獲得 公司提供的虛股出資款收據(jù)，及“核心人員虛擬股權(quán)證”(載明本人所購(gòu)買的初始虛擬股權(quán)的股數(shù)和時(shí)間、公司發(fā)行的初始虛擬股份總額和時(shí)間、本人所持有的虛股數(shù)占所有核心人員所持虛股總數(shù)的比例、每股購(gòu) 買價(jià)格、股息率)。證明文件：一是虛股股東卡；二是虛股股東電子賬戶，包括戶名、賬號(hào)和初始密碼，可 隨時(shí)登錄公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的專項(xiàng)子系統(tǒng)中查看個(gè)人的初始股數(shù)及比例、當(dāng)期股數(shù)及比例、各期公司 虛擬股份的總額及個(gè)人所持虛擬股份的增減變化數(shù)額及比例等動(dòng)態(tài)信息。3、初始虛擬股份的動(dòng)態(tài)調(diào)整(1) 設(shè)計(jì)目標(biāo)公司將核

7、心人員所持有的虛擬股份實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，其目的只是為將來(lái)?xiàng)l件成熟把虛股兌換成實(shí)股時(shí)的 計(jì)算之用，以改善固定化持股帶來(lái)激勵(lì)不足的弊端，增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方式的實(shí)際效果。動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)核心人員 所持有的虛擬股份無(wú)論是數(shù)量還是比例都可能變動(dòng)，但這并不影響個(gè)人所持有的虛擬股份的實(shí)際數(shù)量和比 例，均以個(gè)人所持“核心人員虛擬股權(quán)證”實(shí)物卡和電子帳戶中記錄的初始股份情況為準(zhǔn)。(2) 核心人員當(dāng)年的績(jī)效股計(jì)算公式個(gè)人當(dāng)期績(jī)效股=個(gè)人所持有的期初虛股NX個(gè)人當(dāng)期績(jī)效系數(shù) K。(3) 公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額計(jì)算公式當(dāng)年發(fā)行的貢獻(xiàn)股總額 有兩種計(jì)算方法：一是勻速法；二是加速法。 勻速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額=公司 初始虛股總額NoXi

8、/期數(shù)n X經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f。 加速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額=每年年初的公司虛股總額Ni X1 /期數(shù)n X經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f0 經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)=當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值/基期經(jīng)濟(jì)增加值注：上述的基期應(yīng)該合理選定，基期經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)為合理值，否則可能使計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。經(jīng)濟(jì)增加值=凈利潤(rùn)+(調(diào)增項(xiàng)目調(diào)減項(xiàng)目)X折扣率 =凈利潤(rùn)+(利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整 項(xiàng)非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)X 50% ) X( 1 25% ) o注：上述利潤(rùn)調(diào)整項(xiàng)目的取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門具體組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。(4) 虛擬股份比例的增減變化規(guī)律若當(dāng)期績(jī)效股比例 期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，

9、會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例上升；若當(dāng)期績(jī)效股比例 期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例下降；若當(dāng)期績(jī)效股比例=期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，其轉(zhuǎn)增后新比例與轉(zhuǎn)增前相比保持不變。(5) 虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整(轉(zhuǎn)實(shí)股用)計(jì)算表。虛轉(zhuǎn)實(shí)考核過(guò)渡期年。混合價(jià)值因素(崗位價(jià)值 +歷史 績(jī)效價(jià)值+新方案實(shí)施后累積績(jī)效價(jià)值， 用期初虛股量化)和當(dāng)期價(jià)值因素(用績(jī)效股量化)的權(quán)重均50%3獲得實(shí)股前的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第1期（共 3期）：表1 *有限公司2013年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第1期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值）分配率 計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績(jī)效股（當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配

10、率 計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分 配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額貢獻(xiàn)股 計(jì)算結(jié)果N2第1期期末虛股數(shù)量No權(quán)重1-r數(shù)量N° X K呦RRb權(quán)重r數(shù)量N0+N 2次RRb甲60萬(wàn)股50%25%60 萬(wàn)股 X 0.9547.5%23.75%48.75%12019.5萬(wàn)股79.5萬(wàn)股49.69%乙30萬(wàn)股25%50%12.5%30萬(wàn)股X 1.025%50%12.5%25%萬(wàn)股X10萬(wàn)股40萬(wàn)股25%丙30萬(wàn)股25%12.5%30萬(wàn)股X 1.127.5%13.75%26.25%1/3 X110.5萬(wàn)股40.5萬(wàn)股25.31%合計(jì)120萬(wàn)股100%50%50%120萬(wàn)股100%50%100%100%40萬(wàn)

11、股40萬(wàn)股160萬(wàn)股100%獲得實(shí)股前的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第2期（共 3期）：表2 *有限公司2014年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第2期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值+ 新方案實(shí)施后累積績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì) 算結(jié)果A當(dāng)期績(jī)效股 （當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算 結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年 發(fā)行 虛股 總額貢獻(xiàn)股 計(jì)算結(jié) 果N2（萬(wàn)股）第2期期末虛股數(shù)量N1權(quán)重1-r數(shù)量N1 X K權(quán)重r數(shù)量N1+N2甲79.5萬(wàn)股49.69%24.845%79.5 X1.041.406%20.703%45.548%120萬(wàn)18.219297.719248.8596%乙40萬(wàn)股25%50%12.5%40

12、 X1.225%50%12.5%25%股X105025%丙40.5萬(wàn)股25.31%12.655%40.5 X1.592633.5939%16.79695%29.45195 %1/3X111.780852.280826.1404%合計(jì)160萬(wàn)股100%50%50%192100%50%50%100%40萬(wàn)股40200100%#獲得實(shí)股前的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第3期（共 3期）:表3 *有限公司2015年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第3期期初虛股（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值+ 新方案實(shí)施后累積績(jī)效價(jià)值）分配率 計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績(jī)效股 （當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配 率計(jì) 算結(jié) 果B動(dòng)態(tài) 分配 率A+B當(dāng)年

13、 發(fā)行 虛股 總額 2N0X1/3 X f貢獻(xiàn)股 計(jì)算結(jié) 果N2（萬(wàn)股）第3期期末虛股數(shù)量Ni比例Ri分配 權(quán)重1-r數(shù)量N1X K比例R2分配 權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲97.7192萬(wàn)股48.8596%24.4298%97.7192 X1.1542.7033%21.35165%45.78145%12022.890725120.60992548.24397%乙50萬(wàn)股25%50%12.5%50 X1.3157879999925%50%12.5%25%萬(wàn)股X1/3 X12.562.525%丙52.280826.140413.070252.2808 X32.296716.1429.2181.

14、2514.609266.890026.756萬(wàn)股%1.62566601888%835%55%757503%合計(jì)200萬(wàn)股100%50%50%263.157599999100%50%50%100%50萬(wàn)股50萬(wàn)股250萬(wàn)股100%5(6) 當(dāng)期價(jià)值因素(用績(jī)效股量化)在分配中所占權(quán)重的設(shè)置方法 絕對(duì)保守型。絕不允許期初股權(quán)的比例發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為0。 極度保守型。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生極小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為10%左右。 高度保守型。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生微小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為20%左右。 中度保守型。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生細(xì)小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)

15、為30%左右。 低度保守型。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生較小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為40%左右。 中庸型。允許期初股權(quán)的比例發(fā)生既不算大也不算小的適度變化，并按照中國(guó)式的中庸思維邏輯，選擇不偏向任何一種極端或傾向極端的思路方法，故相應(yīng)取權(quán)重為保守傾向與激進(jìn)傾向兩個(gè) 極端的中間值。相應(yīng)地把績(jī)效股的權(quán)重設(shè)為50% 低度激進(jìn)型。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生較大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為60%左右。 中度激進(jìn)型。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生很大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為70%左右。 高度激進(jìn)型。能允許或期望期初股權(quán)的比例發(fā)生重大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為80%左右。 極度激進(jìn)型。能允許或期望期初股

16、權(quán)的比例發(fā)生巨大變化，相應(yīng)把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為90%左右。絕對(duì)激進(jìn)型。絕不允許股權(quán)比例有任何程度的穩(wěn)定性，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為100%4、虛股轉(zhuǎn)實(shí)股(1) 確定實(shí)股的購(gòu)買比例當(dāng)虛股轉(zhuǎn)實(shí)股的考核過(guò)渡期屆滿，董事會(huì)研究決定實(shí)施實(shí)股激勵(lì)計(jì)劃，則根據(jù)核心人員所持有 的按兌換實(shí)股用途進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后的虛擬股份的比例，計(jì)算其可購(gòu)買的實(shí)股比例及數(shù)額。計(jì)算公式：新股增發(fā)量=現(xiàn)有實(shí)股股東所持有的實(shí)股總額X新股增發(fā)比例 _:允許購(gòu)買的實(shí)股比例=現(xiàn)在所持有的虛股比例；允許購(gòu)買的實(shí)股數(shù)量=新股增發(fā)量X允許購(gòu)買實(shí)股比例。(2 )確定實(shí)股的購(gòu)買價(jià)格。 實(shí)股購(gòu)買價(jià)=購(gòu)買時(shí)的每股凈資產(chǎn)X規(guī)定折扣率75 %。(3 )確定虛股原有功

17、能是?；蚴钦{(diào)購(gòu)買實(shí)股時(shí)，持有可轉(zhuǎn)實(shí)虛股的核心人員可按購(gòu)買虛股時(shí)的原始出價(jià)，抵扣其購(gòu)買實(shí)股出資， 其所持虛股的經(jīng)濟(jì)收益權(quán)隨之喪失，但其作為促使股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生動(dòng)態(tài)調(diào)整變化的手段的功能保持不 變；也可選擇繼續(xù)保留虛股的經(jīng)濟(jì)收益權(quán)，即仍然可按國(guó)內(nèi)銀行1年期貸款利率 的4倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的虛股股息率，獲得虛股股息(注：4倍為目前中央銀行許可的民間借貸利率最大值)。(4) 簽訂限制性實(shí)股購(gòu)買協(xié)議購(gòu)買時(shí)，購(gòu)買者與公司應(yīng)同時(shí)簽訂一份限制性實(shí)股股權(quán)轉(zhuǎn)讓購(gòu)買協(xié)議，協(xié)議中要明確所購(gòu)買的 實(shí)股并非純靜態(tài)股份，而是要采取一定的科學(xué)合理方法使其在規(guī)定的動(dòng)態(tài)調(diào)整期限內(nèi)定期進(jìn)行動(dòng)態(tài) 調(diào)整(實(shí)股轉(zhuǎn)讓時(shí)獲得方須支付合理對(duì)價(jià)，并非以無(wú)償方

18、式取得)，以便使股權(quán)資源得到及時(shí)的更好的配置，使更優(yōu)秀的核心人員和更多的優(yōu)秀后補(bǔ)人員能夠有機(jī)會(huì)通過(guò)努力得到更恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)， 從而保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。(5 )款項(xiàng)交割，收據(jù)開具，依法及時(shí)辦理工商注冊(cè)信息(資本總額、股東人數(shù)及身份信息、 出資比例等)的變更，并在公司內(nèi)部公開上述信息。5、 實(shí)股購(gòu)買后的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整。購(gòu)買實(shí)股后，核心人員所持有的按兌換實(shí)股用途進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的虛擬股份不變，以其為期初余額，在規(guī)定的每隔年實(shí)施1次的實(shí)股定期調(diào)整的考核過(guò)渡期內(nèi)，再次按新的實(shí)股定期動(dòng)態(tài)調(diào)整的用途進(jìn)行虛擬股份的動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體見表4至表6。#獲得實(shí)股后的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第2期（共期）:表5*有限公司201

19、7年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（調(diào)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第1期期初虛股 （崗位價(jià)值）分配 率計(jì) 算結(jié) 果A當(dāng)期績(jī)效股 （當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配 率計(jì) 算結(jié) 果B動(dòng)態(tài)分 配率當(dāng)年發(fā) 行的虛 股總額 2N0 X35 %X f貢獻(xiàn)股 計(jì)算結(jié)果N2（萬(wàn)股）第1期期末虛股A+B數(shù)量No比例R1分配 權(quán)重1- r數(shù)量N0X K比例R2分配 權(quán)重r數(shù)量N0+N2比例R3甲48萬(wàn)股48%40%19.2%48萬(wàn)股X 0.838.4%60%23.04%42.24%100萬(wàn)股X 35%X 1.1 =38.5 萬(wàn)股16.2624萬(wàn)股64.2624萬(wàn)股46.4%乙25萬(wàn)股25%10%25萬(wàn)股X 1.025%15%25%9.625萬(wàn)

20、股34.625萬(wàn)股25%丙27萬(wàn)股27%10.8%27 萬(wàn)股 X 1.35636.6%21.96%32.76%12.6126萬(wàn)股39.6126萬(wàn)股28.6%合計(jì)100萬(wàn)股100%40%40%100萬(wàn)股100%60%60%100%38.5萬(wàn)股38.5萬(wàn)股138.5萬(wàn)股100%姓名第2期期初虛股（崗位價(jià)值+累積績(jī)效價(jià)值）分配 率計(jì) 算結(jié) 果A當(dāng)期績(jī)效股 （當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配 率計(jì) 算結(jié) 果B動(dòng)態(tài)分 配率A+B當(dāng)年發(fā) 行的虛 股總額 2N1 X35 %X f貢獻(xiàn)股 計(jì)算結(jié)果N2（萬(wàn)股）第2期期末虛股數(shù)量Ni比例Ri分配 權(quán)重1- r數(shù)量N1X K比例R2分配 權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲64.26

21、24萬(wàn)股46.4%18.56%64.2624 萬(wàn)股 X1.038.67%23.202%41.762%138.5 萬(wàn)股X24.29296萬(wàn)股88.55536萬(wàn)股45.03%乙34.625萬(wàn)股25%40%10%34.625 萬(wàn)股 X1.225%60%15%25%35% X1.2 =14.5425萬(wàn)股49.1675萬(wàn)股25%丙39.6126萬(wàn)股28.6%11.44%39.6126 萬(wàn)股 X1.5244536.33%21.798%33.238%58.17 萬(wàn)股19.33454萬(wàn)股58.94714萬(wàn)股29.97%合計(jì)138.5萬(wàn)股100%40%40%166.2萬(wàn)股100%60%60%100%58.17萬(wàn)

22、股58.17萬(wàn)股196.67萬(wàn)股100%獲得實(shí)股后的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期第二-期（共_3_期）:9表6 *有限公司2018年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（調(diào)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第3期期初虛股（崗位價(jià)值+累積績(jī)效價(jià)值）分配 率計(jì) 算結(jié) 果A當(dāng)期績(jī)效股 （當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配 率計(jì) 算結(jié) 果B動(dòng)態(tài)分 配率A+B當(dāng)年發(fā) 行的虛 股總額 2N1 X35 %X f貢獻(xiàn)股 計(jì)算結(jié)果N2（萬(wàn)股）第3期期末虛股數(shù)量Ni比例R1分配 權(quán)重1- r數(shù)量N1X K比例R2分配 權(quán)重r數(shù)量N1+N2比例R3甲88.5553645.03%18.01288.55536 萬(wàn)股22.513713.50831.5202196.6749.034

23、7137.590039.061萬(wàn)股%x 1.0%22%2%萬(wàn)股x36萬(wàn)股96萬(wàn)股9%乙49.167525%40%10%49.1675 萬(wàn)股25%60%15%25%35% X2.26 =38.891488.0589925%萬(wàn)股x 2.0925萬(wàn)股25萬(wàn)股155.565丙58.9471429.97%11.98858.94714 萬(wàn)股52.486331.49143.479797萬(wàn)股67.6397126.586835.938萬(wàn)股%x 3.50228%78%8%415萬(wàn)股815萬(wàn)股1%合計(jì)196.67100%40%40%393.34萬(wàn)股100%60%60%100%155.565155.565352.23

24、59100%萬(wàn)股97萬(wàn)股97萬(wàn)股7萬(wàn)股136、虛股調(diào)實(shí)股根據(jù)公司與持有實(shí)股的員工股東當(dāng)初簽訂的限制性實(shí)股購(gòu)買協(xié)議，在設(shè)定的實(shí)股定期動(dòng)態(tài)調(diào)整 期屆滿之時(shí)，對(duì)各人所持有的實(shí)股比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（1 ）可調(diào)實(shí)股的比例設(shè)置。按照公司與購(gòu)買實(shí)股的員工簽訂的限制性實(shí)股購(gòu)買協(xié)議約定，持實(shí)股的員工股東的實(shí)股股份中，100.%的比例可實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，另 _0 %的比例不參與。（2） 虛調(diào)實(shí)的方法。 設(shè)本輪動(dòng)態(tài)調(diào)整期的期末虛股比例為g2,期初虛股比例gi,貝y： 如果g2 <gi,則調(diào)減。計(jì)算公式為：實(shí)股核減比例 =（期初實(shí)股比例X動(dòng)態(tài)調(diào)整率 ki）x（期 末虛股比例g2/期初虛股比例gi 1）X折扣率k2。

25、其中，0vki、k2<1。 如果g2 >gi,則調(diào)增。計(jì)算公式為：實(shí)股核增比例 =符合條件者的g2*/%2*xri+符合條件者 的g2 -g i /E（g2 -g i ）心）X本期核減實(shí)股比例總和I。其中,ri +2= 100%。（3） 虛調(diào)實(shí)計(jì)算表。見表7 （適用于對(duì)核心與非核心人員在虛股管理上區(qū)分開來(lái)，分別調(diào)整）。（4） 采取動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型進(jìn)行實(shí)股動(dòng)態(tài)化管理的優(yōu)點(diǎn)分析。優(yōu)化股權(quán)資源配置。常見的股 權(quán)和期權(quán)激勵(lì)如一潭死水，實(shí)施后外部?jī)?yōu)秀人才不愿意加盟，未被納入激勵(lì)范圍的內(nèi)部員工也無(wú)積極性。若現(xiàn)有被激勵(lì)對(duì)象的實(shí)力不夠或積極性不能持續(xù)，必影響蛋糕做大，股權(quán)、期權(quán)也淪為“雞 肋”而實(shí)

26、施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，新生力量能夠進(jìn)入，通過(guò)自身貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)股份不斷累增，更早持股者雖則 份額可能下降，但因蛋糕做大，不僅其收入可有穩(wěn)定保證和不斷增長(zhǎng)，其所持股權(quán)也能保值增值。 故為多贏。具有真正的長(zhǎng)期激勵(lì)效果。常見的股權(quán)激勵(lì)方式雖也關(guān)乎被激勵(lì)者的長(zhǎng)期利益，理論 上應(yīng)對(duì)其工作積極性保持也有長(zhǎng)期激勵(lì)效果，但因?yàn)闆]有進(jìn)一步的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，往往導(dǎo)致“搭便車效應(yīng)”，而不能起到真正的激勵(lì)效果。相比“崗位股+累積績(jī)效股”的動(dòng)態(tài)人力資本股設(shè)置方式，更和諧、更全面、更靈活。實(shí)股動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)也可用績(jī)效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股，一樣使其比例發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，但績(jī)效股計(jì)算只源于單一報(bào)酬因素，在統(tǒng)籌各方和各種利益需要上的平衡性

27、差，這意味著該方法不僅在利益關(guān)系處理上無(wú)和諧效果，在考量不同種利益需要和貢獻(xiàn)來(lái)源等問(wèn)題 上也缺乏全面性。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型則用全面考量了各項(xiàng)影響分配的價(jià)值因素所得到的貢獻(xiàn)股來(lái)轉(zhuǎn) 增期初股權(quán)，和諧性與全面性均更強(qiáng)，并且設(shè)計(jì)了許多能夠調(diào)節(jié)動(dòng)態(tài)化程度快慢的功能，如涉及績(jī) 效管理方面有“關(guān)鍵績(jī)效系數(shù)的權(quán)重”；涉及股權(quán)動(dòng)態(tài)設(shè)置與管理方面有“崗位股放大倍數(shù)”、“績(jī)效 股權(quán)重”、“當(dāng)年發(fā)行貢獻(xiàn)股總額”、“可調(diào)實(shí)股比例”、“折扣率”等，靈活性強(qiáng)，方便管理。（5） 確定實(shí)股轉(zhuǎn)讓價(jià)格。每股轉(zhuǎn)讓價(jià)=轉(zhuǎn)讓時(shí)的每股凈資產(chǎn)X規(guī)定折扣率75%。7、股份擬調(diào)整結(jié)果公示。 人力資源部計(jì)算出各員工最新持股情況，提交董事會(huì)核準(zhǔn)后公示

28、。8、 購(gòu)股轉(zhuǎn)股手續(xù)辦理。財(cái)務(wù)部在購(gòu)股、退股指標(biāo)公示后 1一 天內(nèi)，負(fù)責(zé)辦理公司員工新增 入股款的集中征繳和收據(jù)開具、富余股份轉(zhuǎn)讓款的給付、標(biāo)明實(shí)股股份數(shù)量及比例的實(shí)股股權(quán)證發(fā)放、新增實(shí)股的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理協(xié)議及富余股份轉(zhuǎn)讓的協(xié)議簽署等工作，保證所有程序均在合法、合 理、合規(guī)、陽(yáng)光、有序的框架內(nèi)進(jìn)行。9、 股份調(diào)整材料存檔。上述工作完成后 2_天內(nèi)，財(cái)務(wù)部將實(shí)股股份的最新變化情況及股 東名單發(fā)文，打印一式四份，董事會(huì)，財(cái)務(wù)部、人力資源部、持有實(shí)股的員工股東各持一份。10、 股份調(diào)整手續(xù)正式辦理。上述工作完成后 _天內(nèi)，董事會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)系工商部門辦理注冊(cè) 資本和股東構(gòu)成等變更手續(xù)。完畢后在公司管理辦公系

29、統(tǒng)及信息發(fā)布白板上向股東和員工公布。表7*有限公司核心人員2019年初第1輪動(dòng)態(tài)調(diào)整期滿之虛股調(diào)實(shí)股計(jì)算表類別姓名本輪虛 調(diào)實(shí)動(dòng) 態(tài)調(diào)整 期期初 的實(shí)股 比例Gi本輪實(shí)股比例減少額的計(jì)算本輪實(shí)股比例增加額的計(jì)算本輪虛 調(diào)實(shí)動(dòng) 態(tài)調(diào)整 期期末 的實(shí)股 比例G2動(dòng)態(tài)調(diào) 整期期 初的虛 股比例g1動(dòng)態(tài)調(diào)整 期期末的 虛股比例g2所有期末 虛股比例 g2<g1期初 虛股比例 的員工虛 股減少率 g2/g1 -1考慮 非主 觀因 素影 響的 折扣 率k2員工股 東應(yīng)調(diào) 減的期 初實(shí)股 比例G*員工股 東應(yīng)調(diào) 減期初 實(shí)股比 例總和EG*期末虛股 比例g2>g1 期初虛股 比例的員 工的期末

30、虛股比例g2*期末虛股 比例g2> g1期初虛 股比例的 員工的虛 股增加額g2*-g1*調(diào)增實(shí)股員工的分配率R=g 2*溝2* X50%+ (g2*-g1*) /E(g 2*-g 1 *)X50%可供 調(diào)增 富余 實(shí)股:比例 總和| E G*|符合調(diào)增 條件的員 工所獲得 的實(shí)股調(diào) 增比例|E G*| XR(11)(12)(13)核心人員甲48%48%39.0619%-18.621%0.75-6.70356%-6.70356%/6.70356%/41.29644%乙25%25%25%/25%丙27%27%35.9381%/35.9381%8.9381 %100%6.70356%33.7

31、0356%合計(jì)100%100%100%-18.621%0.75-6.70356%-6.70356%35.9381%8.9381 %100%6.70356%6.70356%100%（二）非核心人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃1、非核心人員的動(dòng)態(tài)虛擬股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃本計(jì)劃適用于除核心人員之外的本公司所有在職員工。對(duì)其中符合規(guī)定條件的優(yōu)秀員工，允許 憑借自己所持有的虛擬股權(quán)按比例參與購(gòu)買由核心人員在股份動(dòng)態(tài)變化中讓渡出來(lái)的實(shí)股股份（以 下簡(jiǎn)稱為富余實(shí)股）。暫不符合規(guī)定條件的非核心人員，其所持有的虛擬股權(quán)仍然每年計(jì)算，待其符 合規(guī)定條件時(shí)，仍然有資格參與富余實(shí)股的購(gòu)買。實(shí)施步驟與方法：與核心人員的動(dòng)態(tài)股權(quán)中長(zhǎng)期

32、激勵(lì)計(jì)劃（一）的步驟110相同。其他技術(shù)要點(diǎn)：（1）公司虛擬股份的發(fā)行方式為保證股份動(dòng)態(tài)變化的起點(diǎn)公平，公司不單獨(dú)針對(duì)個(gè)體定向發(fā)行虛股，對(duì)所有員工一視同仁。 公司在任何時(shí)候發(fā)行虛股，都是按照規(guī)定計(jì)算方法，首先確定發(fā)行總額，再面向公司所有核心和非 核心人員同步發(fā)行。（2）非核心人員虛擬股份的計(jì)算公式全部非核心人員所能分配的虛股總額=公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額x全部非核心人員崗位價(jià)值占 比=公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額X全部非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和/ （全部非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和+全部核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和）。（3）非核心人員獲得虛擬股份的方式非核心人員究竟以何種方式獲得虛股，可由其在與公司簽

33、訂“非核心人員參與虛擬股權(quán)中長(zhǎng)期 激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書”時(shí)自主決定： 全部免費(fèi)獲得。 若選擇該項(xiàng)，則其所持該部分虛股沒有“虛股股權(quán)證”，但有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動(dòng)態(tài)變化的計(jì)算； 全部出資購(gòu)買。若選擇該項(xiàng)，則其所持該部分虛股既有“虛股股權(quán)證”，也可每期按照協(xié)議中 約定虛股股息率獲得公司支付的股息（若該員工能獲得虛股轉(zhuǎn)實(shí)股資格，其購(gòu)買虛股款項(xiàng)可抵扣實(shí)股股款；如未能獲得該資格且申請(qǐng)離職等原因，公司將予歸還虛股購(gòu)股款，并支付自上一次虛股股 息計(jì)息日至離職時(shí)點(diǎn)的應(yīng)得利息），此外亦有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動(dòng)態(tài)變化計(jì)算； 部分虛股免費(fèi)獲得，部分虛股出資購(gòu)買。若選擇該項(xiàng)，則免費(fèi)獲得部分的虛股沒有虛股股

34、權(quán)證和虛股股息，購(gòu)買部分的虛股有虛股股權(quán)證和虛股股息，在電子帳戶中的初始虛股也會(huì)區(qū)分其 “免費(fèi)獲得”或“出資購(gòu)買”的性質(zhì)，但在進(jìn)行虛股股份的數(shù)量和比例的動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)，這兩部分是完全 混合在一起加以計(jì)算的，在這方面沒有任何區(qū)別。（4）非核心人員虛擬股份的管理方式非核心人員虛擬股份的管理方式如何選擇是依虛擬股份的轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股用途而定。可分為兩種：1 ）合并管理 計(jì)算方法。此方式下，非核心人員的虛股與核心人員的虛股不僅是同時(shí)發(fā)行同步分配，而且 在分配后并不分開，而是合并在一起統(tǒng)一管理。這樣，在計(jì)算各人所持有的虛股的動(dòng)態(tài)增減變化，以及根據(jù)虛股的比例來(lái)轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股的比例時(shí)，這兩類人員是混在一起計(jì)算。具體操作詳

35、見表8。 適用范圍。企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)相對(duì)比較科學(xué)合理，對(duì)核心與非核心人員都比較公平。2）單獨(dú)管理 計(jì)算方法。核心人員與非核心人員在虛擬股權(quán)與實(shí)股股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整上予以分開計(jì)算。符合規(guī)定條件參與購(gòu)買富余實(shí)股的非核心人員所能分配的實(shí)股總額=富余實(shí)股總額x非核心人員崗位價(jià)值占比=富余實(shí)股總額X非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和/ （非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和+核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和）。 優(yōu)點(diǎn)。在績(jī)效管理指標(biāo)、流程、考評(píng)方法及執(zhí)行方面不盡公平合理，存在無(wú)意或刻意偏袒其 中某一群體的前提下，更有利于保證這兩類人群在競(jìng)爭(zhēng)上的可比性、有效性和公平性。 適用范圍。適合于非核心人員群體的不同員工間的差異不大，

36、這樣正常情況下不可能產(chǎn)生極 少數(shù)人業(yè)績(jī)與多數(shù)人業(yè)績(jī)之間兩極分化，否則會(huì)導(dǎo)致虛股變化的結(jié)果是極少數(shù)人比例相對(duì)期初上升， 而絕大多數(shù)人下降，這樣在按現(xiàn)有方法分配富余實(shí)股時(shí)，非核心人員所得份額可能要大于某些核心 人員。當(dāng)然，上述這種情況出現(xiàn)也并不表明絕對(duì)不合理，因?yàn)楹诵娜藛T與非核心人員的區(qū)分也是相 對(duì)的，無(wú)論是人的業(yè)績(jī)還是能力等各方面都是動(dòng)態(tài)變化的，故若真發(fā)生上述情況，還得具體問(wèn)題具 體分析，但除非極不合理或因其他特殊情況，一般不得臨時(shí)改變預(yù)定好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法。2、非核心人員的公司成長(zhǎng)分紅（分享工資）中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（1 ）適用對(duì)象適用除核心人員之外的本公司所有在職員工。除嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度

37、，或因其他違紀(jì)違規(guī) 行為而給本公司的經(jīng)濟(jì)利益、財(cái)產(chǎn)、管理環(huán)境、社會(huì)聲譽(yù)等方面帶來(lái)嚴(yán)重不良影響的員工外（另按 相應(yīng)辦法進(jìn)行處理），不設(shè)準(zhǔn)入條件限制。（2）分享工資的設(shè)計(jì)目標(biāo)一是促進(jìn)員工與企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的收益；二是促進(jìn)員工之間利益 的關(guān)聯(lián)，讓員工彼此之間能在共同利益的基礎(chǔ)上更加的團(tuán)結(jié)合作。（3）分享工資的兩種分配算法1）實(shí)際工資的提成算法 非核心人員的額外分享性收入 M2=個(gè)人當(dāng)年正常獲得的實(shí)際工資總額M! x分享系數(shù)k5。其中：k5 > 0。 分享系數(shù)k5=所有非核心人員含分享工資后的總收入W2/所有非核心人員不含分享工資的總收入Wi 1 0說(shuō)明：若計(jì)算所得k5

38、<0，按0計(jì)算；若計(jì)算所得k5 > 0,按實(shí)際計(jì)算值確認(rèn)。 所有非核心人員包含分享工資的總收入W2=（公司管理利潤(rùn) G x當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評(píng)估系數(shù) ki） x默認(rèn)勞資分成比k2X所有非核心人員平均 績(jī)效系數(shù)的當(dāng)年上年比 k3X所有非核心人員的崗位價(jià)值占比 k4。其中，k3 > 1。即：當(dāng)k3的實(shí)際計(jì)算值1時(shí)，按實(shí)際值計(jì)算；而當(dāng)實(shí)際值 <1時(shí)，按1計(jì)算。 管理利潤(rùn)P*=凈利潤(rùn)P + （調(diào)增項(xiàng)目一調(diào)減項(xiàng)目）X折扣率=凈利潤(rùn) + （利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)一 非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)x 50% ） x（ 1-25% ）。上述調(diào)整項(xiàng)目的取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核

39、準(zhǔn)。 當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評(píng)估系數(shù) ki=1 企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)源于非當(dāng)年人員貢獻(xiàn)的其他因素作用的評(píng)估系數(shù)ki*x折扣系數(shù)r=1因企業(yè)品牌突然增值、產(chǎn)品工藝技術(shù)重大調(diào)整、國(guó)家政策突然有利變化等非本企業(yè)人員當(dāng)期績(jī)效因素而使企業(yè)產(chǎn)生的增長(zhǎng)占所有影響因素所產(chǎn)生的增長(zhǎng)的百分比 %x折扣系數(shù)r。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，各種非人員努力的其他因素變化不大的正常情況下，ki的默認(rèn)值為1。 默認(rèn)勞資分成比k2=基準(zhǔn)年度的所有核心人員與非核心人員的收入總和/當(dāng)年公司管理利潤(rùn)= : 100。k2在正常情況下應(yīng)該穩(wěn)定不變，它只反映勞動(dòng)者總收入與公司調(diào)整后管理利潤(rùn)之間的比值，是 反映公司內(nèi)部基本分配關(guān)系的評(píng)估指標(biāo)之一。 所有非核心人員平均

40、績(jī)效系數(shù)的當(dāng)年上年比k3=當(dāng)年所有非核心人員的平均績(jī)效系數(shù)E2 /上年所有非核心人員的平均績(jī)效系數(shù)E2*。一般而言，平均績(jī)效系數(shù)有四種常用的簡(jiǎn)便算法：一是可用算術(shù)平均法。即把所有非核心人員的績(jī)效系數(shù)相加，然后除以總?cè)藬?shù)。公式為：An =(a 1 + a2 + . + an) / n。二是可用幾何平均法。即把所有N個(gè)非核心人員的績(jī)效系數(shù)相乘，再開N次方。公式為：Gn= 切化漢任。適用范圍：績(jī)效系數(shù)均為正數(shù)。三是調(diào)和平均法。即把所有 N個(gè)非核心人員的績(jī)效系數(shù)都取倒數(shù)，計(jì)算各倒數(shù)的算術(shù)平均值， 再把它取倒數(shù)。公式：Hn = n / (1/a 1+1/a2+.+1/an)。適用范圍：績(jī)效系數(shù)均為正數(shù)。

41、四是平方平均法。即把所有 N個(gè)非核心人員的績(jī)效系數(shù)都取平方，計(jì)算各平方的算術(shù)平均值，2 2 2 2再把它開二次方。公式為：Qn = 32 - 3n)/n。上述四種算法應(yīng)該如何選擇？因?yàn)楹笕N方法的適用范圍是績(jī)效系數(shù)均為正數(shù)，而且從計(jì)算結(jié)果上看，調(diào)和平均數(shù)Hn W幾何平均數(shù)Gn W算術(shù)平均數(shù)An平方平均數(shù) Qn。由于平均績(jī)效系數(shù)的計(jì) 算方法在各期應(yīng)該保持穩(wěn)定，這樣才有可比性，而上述四種常規(guī)算法中，算術(shù)平均法在適用時(shí)可以 不用考慮績(jī)效系數(shù)為正數(shù)、零或負(fù)數(shù)的情況，故建議使用算術(shù)平均法。 非核心人員崗位價(jià)值占比 k4=非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和 ET2 / (非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和 ET2 +

42、核心人員崗位 總工資標(biāo)準(zhǔn)總和ET1)02)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法 實(shí)現(xiàn)方法。可用動(dòng)態(tài)分配率來(lái)分，既可分配當(dāng)年發(fā)行的貢獻(xiàn)股總額，也可分配分享工資總額。 計(jì)算公式。某員工可獲分享工資=動(dòng)態(tài)分配率Rn'x非核心人員的分享工資總額 DM2 =動(dòng)態(tài)分配率Rn'x (公司管理利潤(rùn)G X當(dāng)年人員貢獻(xiàn)評(píng)估系數(shù) k1)X勞資分成比k2 X所有非核心人員平 均績(jī)效系數(shù)的當(dāng)年上年比 k3X所有非核心人員的崗位價(jià)值占比k4 -當(dāng)年所有非核心人員的正常工資總額W1。其中：DM2 = W2-W1,且計(jì)算規(guī)則是：如計(jì)算結(jié)果w 0,按0計(jì)算；反之，按實(shí)計(jì)算。17表8 *有限公司核心與非核心人員2019年初第1

43、輪動(dòng)態(tài)調(diào)整期滿之虛股調(diào)實(shí)股計(jì)算表類別姓名本輪虛 調(diào)實(shí)動(dòng) 態(tài)調(diào)整 期期初 的實(shí)股 比例Gi本輪實(shí)股比例減少額的計(jì)算本輪實(shí)股比例增加額的計(jì)算本輪虛調(diào)實(shí) 動(dòng)態(tài)調(diào)整期 期末的實(shí)股比例G2動(dòng)態(tài) 調(diào)整 期期 初的 虛股 比例g1動(dòng)態(tài) 調(diào)整 期期 末的 虛股 比例g2所有期末 虛股比例 g2<g1期初 虛股比例 的員工虛 股減少率 g2/g1 -1考慮 非主 觀因 素影 響的 折扣 率k2員工股 東應(yīng)調(diào) 減的期 初實(shí)股 比例G*員工股 東應(yīng)調(diào) 減期初 實(shí)股比 例總和EG*期末虛股 比例g2>g1 期初虛股 比例的員 工的期末 虛股比例g2*期末虛股比例g2> g1期初虛 股比例的 員工的虛

44、 股增加額g2*-g1*調(diào)增實(shí)股員 工的分配率R=g 2*/h* x50%+ (g2*-g1*) /E；g2*-g1*)X50%可供 調(diào)增 富余 實(shí)股 比例 總和 |E G*|符合調(diào)增條 件的員工所 獲得的實(shí)股 調(diào)增比例| E G*| XR(11)(12)(13)核心人員甲48%28.8%18%-37.5%0.75-13.5%-13.5%/13.5%/34.5%乙25%15%15%/25%丙27%16.2%21%/21%4.8%51.5625%6.9609375%33.9609375%優(yōu) 秀 員 工丁02%8%/8%6%35.9375%4.8515625%4.8515625%戊01%3%/3%

45、2%12.5%1.6875%1.6875%合計(jì)100%63%65%/-13.5%-13.5%32%12.8%100%13.5%13.5%100%表9*有限公司2013年度非核心人員的公司成長(zhǎng)分紅計(jì)算表部 門姓名企業(yè)設(shè)置的全部工資類型公司成長(zhǎng)分紅的計(jì)算本年 所有 收入 合計(jì)基本 工資工齡 工資績(jī)效工資其他工資常規(guī)工資Mi合計(jì)分享系數(shù)k5的計(jì)算個(gè)人可 獲得的 分享工 資M2崗 位 工 資技能工資工 齡 工 資基礎(chǔ) 性績(jī) 效工 資獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資單項(xiàng) 獎(jiǎng)加班工資趣味 工資特殊 工資管 理 利 潤(rùn)G人 員 貢 獻(xiàn)k1勞 資 分 成k2當(dāng)年上年比k3崗位 價(jià)值 占比k4分享 系數(shù)k5計(jì)件獎(jiǎng)滿額 獎(jiǎng)超額 獎(jiǎng)

46、津補(bǔ)貼(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)管 理 部6萬(wàn)元1千萬(wàn)1.00.61.30.680.189237668161.135萬(wàn)元7.135萬(wàn)元研 發(fā) 部7萬(wàn)元1.325萬(wàn)元8.325萬(wàn)元營(yíng)銷部8.05萬(wàn)元1.523萬(wàn)元9.573萬(wàn)元備注本表“工資類型”為通用版，試算時(shí)可按公司現(xiàn)有的做法調(diào)整。假設(shè)本年所有非核心人員所得的常規(guī)工資總額W1=446萬(wàn)元?！凹影喙べY”歸類依據(jù)：參見基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究6876頁(yè)。/3.983萬(wàn)元/19（三）全員“一家親”愛心互保中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃1、適用對(duì)象公司在職的全體員工。但以下人員經(jīng)申請(qǐng)可將愛心

47、互助保障對(duì)象的范圍放寬至身體健康的直系 親屬（須提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的當(dāng)年體檢證明。直系親屬指有血緣關(guān)系或姻親關(guān)系的近親屬，即：父母、子女、配偶），包括：目前在職的核心人員、已退休的核心人員、表現(xiàn)突出 的優(yōu)秀員工的直系親屬（要求同上。并須取得董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的批準(zhǔn)）、在本公司連續(xù)或累計(jì)工作8年以上的員工。2、設(shè)計(jì)目標(biāo)輔助社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，提升保障效力，激發(fā)員工愛心，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)和諧，促進(jìn)公司 管理環(huán)境的改善，為實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)和服務(wù)客戶的目標(biāo)而共同奮斗。3、保障范圍（1）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見義勇為等有益于社會(huì)的行為）或因各種意外就醫(yī)而產(chǎn)生的一次性或一年內(nèi)累計(jì)需支付的巨額醫(yī)療

48、費(fèi)用在扣除醫(yī)保報(bào)銷后的個(gè)人自費(fèi)部分達(dá)1萬(wàn)元及以上。保障原則是保大不保小；實(shí)際支付限額以個(gè)人動(dòng)態(tài)愛心保額為準(zhǔn)。（2）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見義勇為等有益于社會(huì)的行為）或因各種意外而導(dǎo)致傷殘或身故的一次性補(bǔ)償金。傷殘補(bǔ)償金的給付條件是按照是否達(dá)到嚴(yán)重影響其完成本職工作的能力 來(lái)界定。上述兩種情形的給付標(biāo)準(zhǔn)名義上均為萬(wàn)元，實(shí)際支付標(biāo)準(zhǔn)均以個(gè)人動(dòng)態(tài)愛心保額為準(zhǔn)。上述應(yīng)受捐助者若同時(shí)發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為的，取消其獲助權(quán)。4、保障限額每人每事的支付限額為 1萬(wàn)元，支付超過(guò)限額后，不再重復(fù)支付。為發(fā)揮愛心引領(lǐng)作用，體現(xiàn)公司對(duì)員工的責(zé)任，公司再在上述基礎(chǔ)上，按10_%的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)充資助。5、實(shí)施

49、方法與流程愛心崗位的級(jí)別由員工自選。需要捐款時(shí)，由工會(huì)先發(fā)布捐款活動(dòng)通知，員工 _Z_天內(nèi)可登錄管理信息系統(tǒng)按權(quán)限設(shè)定參數(shù)，并設(shè)定該參數(shù)有效期限，若原先設(shè)定的參數(shù)已過(guò)期系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按本 愛心崗位默認(rèn)值處理。之后 3_天內(nèi)由具有管理員權(quán)限的工會(huì)人員或人力資源部勞資專員發(fā)出系統(tǒng) 指令一次性完成所有捐款，然后打印清單給人力資源部用以工資計(jì)算，之后財(cái)務(wù)部將已經(jīng)扣除所捐款項(xiàng) 的工資余額發(fā)給員工， 并將代扣下的捐款總額于 3_天內(nèi)轉(zhuǎn)賬支付給需要該筆款項(xiàng)的被捐助者，并保留有關(guān)憑證，在轉(zhuǎn)賬后 1_天內(nèi)及時(shí)發(fā)布該信息同時(shí)公布該憑證。6、方案選擇員工愛心互保激勵(lì)計(jì)劃共有七種可實(shí)施方案。其中以基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的混

50、合報(bào)酬因素分 配法的設(shè)計(jì)效果為最好（注：參見企業(yè)管理出版社2012年版基于動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究第 7章第3節(jié)）。7、計(jì)算公式 當(dāng)期所有員工崗位預(yù)定保額的總和=刀各愛心崗員工的崗位預(yù)定保額； 動(dòng)態(tài)分配率=期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股率x權(quán)重1+當(dāng)期愛心績(jī)效股率x權(quán)重2 ； 當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額=所有崗位預(yù)定保額的總和x動(dòng)態(tài)分配率。8、操作要點(diǎn)愛心績(jī)效股率指?jìng)€(gè)人用預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)乘以浮動(dòng)系數(shù)得到的臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)占當(dāng)期所有人的臨時(shí)捐款標(biāo) 準(zhǔn)總和的比例。浮動(dòng)系數(shù)屬個(gè)性化設(shè)計(jì)，可在所屬愛心崗對(duì)應(yīng)的預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，用以增加捐款 者的自由裁量權(quán)，保證其主觀情感在捐款中的主導(dǎo)作用，可有效增強(qiáng)方案的靈活性。其預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)可 設(shè)20元、30元、50元、