拓展部工作流程

1、精品文檔你我共享拓展部工作流程尋找代理產(chǎn)品的主要原則：1、 有一定知名度廠家；2、 有良好的品質(zhì)保證；3、 有獨特的銷售賣點；4、 有合理的性價比；5、 有豐厚的利潤空間；6、 有規(guī)范的市場保護；7、 有合理的售后服務；8、 適合茂名市場需求。拓展部新品引進流程：1、 招商產(chǎn)品信息收集網(wǎng)絡收集報媒收集電話收集廠家收集2、 意向產(chǎn)品市場調(diào)研市場容量市場潛力競品情況SWOT 分析3、 意向產(chǎn)品聯(lián)合討論供貨價格指導售價促銷政策產(chǎn)品分析銷售預測4、 制定產(chǎn)品營銷策略根據(jù)討論結(jié)果制定策略5、組織實施產(chǎn)品營銷方案監(jiān)控跟進產(chǎn)品營銷進度腹有詩書氣自華精品文檔你我共享拓展部工作流程圖6 評估調(diào)整1 信息收集5

2、方案實施2 市場調(diào)研4 制定策略3 聯(lián)合討論腹有詩書氣自華精品文檔你我共享三環(huán)藥業(yè)新品調(diào)研表年月日品名規(guī)格供貨價格供貨單位市場容量市場潛力產(chǎn)品特色同類產(chǎn)品12345規(guī)格價格包裝銷售狀況促銷手段優(yōu)勢劣勢機會威脅腹有詩書氣自華產(chǎn)品品名生產(chǎn)企業(yè)公司進貨價藥店供貨價指導零售價月銷售目標月銷售獎勵目標客戶產(chǎn)品功能產(chǎn)品賣點產(chǎn)品優(yōu)勢促銷政策注意事項精品文檔你我共享三環(huán)藥業(yè)新品營銷策略年月日（盒 /瓶 /袋） /人1、2、3、1、2、3、制表審核腹有詩書氣自華精品文檔你我共享三環(huán)藥業(yè)新品評估報告年月日產(chǎn)品品名生產(chǎn)廠家預計銷售目標元實際銷售目標元完成目標人數(shù)完成目標比例產(chǎn)品經(jīng)營評估 成功達標 有望達標 不能達標

3、產(chǎn)品信息反饋零售價格反饋1供貨價格反饋促銷政策反饋營銷調(diào)整方案領(lǐng)導指導批示制表審核出師表腹有詩書氣自華精品文檔你我共享兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，

4、必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則