第2章-ERP基本概念與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境

1、編輯ppt編輯ppt一、基本概念l 制造業(yè)生產(chǎn)類型l 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式l 生產(chǎn)計(jì)劃方式與產(chǎn)品生命周期l 訂單的生命周期二、ERP運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境l 物料主文件l 物料清單l 工藝路線l 工作中心l 提前期l 庫(kù)存記錄編輯ppt1、流程型是指把一種或數(shù)種原材料投入生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)一系列設(shè)備裝置，進(jìn)行化學(xué)或物理處理過(guò)程，最后制成工業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程，如石油化工、鋼鐵、制藥等。特點(diǎn)是產(chǎn)成品是由不同原料混合而成的，期間可能有化學(xué)反應(yīng)和形變，生產(chǎn)過(guò)程一般不能間斷。 2、離散型工藝過(guò)程是離散的，物料運(yùn)動(dòng)過(guò)程呈離散狀態(tài)，產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成。如：機(jī)械行業(yè)。特點(diǎn)是產(chǎn)成品是由多種零部件組成，生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)過(guò)多道工序

2、，一般過(guò)程是可逆的。 編輯pptl生產(chǎn)過(guò)程中增值的方法l離散制造：通過(guò)機(jī)械加工、制造和裝配零件達(dá)到產(chǎn)品增值。l流程制造：通過(guò)能源、設(shè)備和其他資源混合或分離并引起化學(xué)反應(yīng)，達(dá)到增值的目的。多產(chǎn)生聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。l生產(chǎn)能力的靈活性l離散制造：有多種增加生產(chǎn)能力的方法。l流程制造：固定能力限制。l生產(chǎn)過(guò)程中使用物料的效能一致性l離散制造：原料和采購(gòu)件具有一致的規(guī)格。l流程制造：自然資源作為原材料，很難控制成分效能的一致性。l目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程控制l離散制造：BOM和工藝路線確定后，目標(biāo)產(chǎn)品確定。l流程制造：目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程控制條件密切相關(guān)。編輯ppt1.面向訂單設(shè)計(jì)(ETO：Engineer to

3、 order) 接受訂單后，按客戶需求定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間。2.面向訂單生產(chǎn)(MTO：Make to order) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，而生產(chǎn)用物料尚未訂購(gòu)。通常銷售量較小。交貨提前期包括物料采購(gòu)時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間。3.面向訂單裝配(ATO：Assemble to order) 是指在生產(chǎn)的最后階段，用庫(kù)存的通用零部件滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。通用零部件在客戶訂貨之前就計(jì)劃、生產(chǎn)并存儲(chǔ)入庫(kù)的。4.面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS：Make to stock) 收到客戶訂單以前就開(kāi)始生產(chǎn)。銷售量大，交貨期短。編輯pptMTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期開(kāi)發(fā)期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期

4、成熟期成熟期 衰退期衰退期編輯ppt生命周期生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)部市場(chǎng)部工程部開(kāi)發(fā)期ETO、MTO生產(chǎn)的最佳方法打入市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)格增長(zhǎng)期ATO擴(kuò)充生產(chǎn)能力擴(kuò)大市場(chǎng)改進(jìn)產(chǎn)品性能成熟期MTS及時(shí)交貨保持市場(chǎng)占有率降低產(chǎn)品消耗衰退期MTO合理分配生產(chǎn)資源淘汰產(chǎn)品的時(shí)間和方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品編輯pptl訂單種類：l客戶訂單：反映市場(chǎng)的實(shí)際需求情況l生產(chǎn)訂單：滿足客戶需求所必需完成的自制項(xiàng)目及數(shù)量l采購(gòu)訂單：為保證生產(chǎn)和客戶需求所必需外購(gòu)的零部件和原料及數(shù)量。l訂單狀態(tài)：l初始：MRP計(jì)劃狀態(tài)l已確認(rèn)：l準(zhǔn)備下達(dá)l已下達(dá)l完成編輯ppt一、物料主文件用于描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一物料的屬性和信息。1.物料代碼是物料的

5、標(biāo)識(shí)，它是對(duì)每種物料的唯一編號(hào)。物料編碼原則：唯一、簡(jiǎn)明、無(wú)含義。2.其他信息(1)同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息：名稱、重量、體積等。(2)同物料管理有關(guān)的信息：存放倉(cāng)庫(kù)、安全庫(kù)存等。(3)同計(jì)劃管理有關(guān)的信息：提前期(4)同成本管理有關(guān)的信息：材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等編輯ppt二、物料清單（BOM）1.物料清單的概念物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)也要指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。（1）零件清單不是物料清單（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系（3）物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)凡在生產(chǎn)過(guò)程中使用的、需進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)度的項(xiàng)目編輯ppt物料代碼說(shuō)

6、明每臺(tái)量計(jì)量單位1000軸4件1100輪4件1200滑車架1件1300鋼絲繩50米1400吊鉤1件C100鋼絲繩吊鉤1件G100齒輪箱1件M1005馬力電動(dòng)機(jī)1件1500電線15米1600控制盒1件S100傳動(dòng)軸1件編輯pptWA01絞車M100(1)S100(1)C100(1)G100(1)1000(4)1100(4)1200(4)1300(50)1400(1)1500(15)1600(1)編輯pptn父項(xiàng)物料代碼和描述n子項(xiàng)物料代碼和描述：原材料、半成品、子裝配件、輔件、消耗品、工具、包裝材料、參考材料、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等n使用點(diǎn)（工作中心）和工序號(hào)n子項(xiàng)類型：普通物料、工具、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品

7、、虛項(xiàng)等。n子項(xiàng)數(shù)量和數(shù)量類型數(shù)量類型說(shuō)明子項(xiàng)數(shù)量是用于一個(gè)單位父項(xiàng)還是一份訂單。n自制還是外購(gòu)n有效日期n子項(xiàng)提前期偏置相對(duì)于其父項(xiàng)的提前期可以延遲到位的時(shí)間。n損耗率等編輯ppt2.物料清單中的虛項(xiàng)虛項(xiàng)是重構(gòu)物料清單的基本元素之一，是簡(jiǎn)化物料清單的一種工具。lBOM構(gòu)建需解決的問(wèn)題：l產(chǎn)品的可選特征很多，是否需要根據(jù)可選特征的組合構(gòu)建所有的BOM？lBOM中的某些物料要被新物料取代，或者用光后取代？l編輯pptl行走機(jī)構(gòu)：四輪、三輪(一個(gè)前輪)、三輪(兩個(gè)前輪)l燃料：汽油、液化石油氣、柴油l功率：40千瓦、50千瓦l傳動(dòng)機(jī)構(gòu)：手動(dòng)、自動(dòng)l駕駛盤：機(jī)動(dòng)、電動(dòng)l后平板：常規(guī)高度、低高度l車抽

8、：標(biāo)準(zhǔn)車軸、非標(biāo)準(zhǔn)車軸l掛鉤：機(jī)械式、液壓式l動(dòng)力輸出裝置：A、Bl散熱器：有、無(wú)l封閉駕駛室：有、無(wú)所有組合：33222222322=6912種編輯pptl虛項(xiàng)應(yīng)用的幾種情況：l用來(lái)標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目l標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰l標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象l實(shí)現(xiàn)在物料清單中對(duì)某種物料的用光替換策略l虛項(xiàng)的處理l把虛項(xiàng)加入物料清單時(shí)，需指明其子項(xiàng)類型l置提前期為零l物料需求計(jì)劃展開(kāi)時(shí)，虛項(xiàng)和普通項(xiàng)目一樣。l虛項(xiàng)一般不出現(xiàn)在領(lǐng)料單上，除非庫(kù)存余額大于零。編輯ppt3.模塊化物料清單 當(dāng)產(chǎn)品的可選特征很多時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品特征的組合數(shù)來(lái)表示的產(chǎn)品

9、數(shù)將是十分龐大的。對(duì)每種產(chǎn)品分別建立BOM，文件會(huì)變得太大，且難于維護(hù)。 模塊化BOM用于由許多通用零件制成的并有多種組合的復(fù)雜產(chǎn)品。模塊化BOM按照裝配最終產(chǎn)品的要求來(lái)組建模塊。模塊化的過(guò)程就是將產(chǎn)品分解成低層次的模塊。模塊化可以得到以下不同目的:（1）可以擺脫組合可選產(chǎn)品特征的麻煩;（2）把通用零件與專用零件區(qū)分開(kāi)來(lái)。（3）便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 編輯pptl構(gòu)造模塊化物料清單的步驟l劃分產(chǎn)品類l識(shí)別可選特征（注意可選特征不是物料）l按與可選特征的相關(guān)性，將零部件進(jìn)行分組。l例如汽車傳動(dòng)機(jī)構(gòu)（手動(dòng)/自動(dòng)）、車型(普通/豪華）兩個(gè)可選特征;手動(dòng)普通手動(dòng)豪華自動(dòng)普通自動(dòng)豪華A13A13A13A13C

10、41C41D12D12L40Z75L40Z75B88B62B88B62F28F28F28F28E10G53E10G53D14H23J39N44編輯ppt公用件手動(dòng)自動(dòng)普通豪華A13C41D12L40Z75F28P24S36B88B62E10G53R38T65D14H23J39N44P24P24S36S36R38T65R38T65編輯pptl生成主物料清單l包括所有的虛項(xiàng)和零部件l生成計(jì)劃物料清單l是從主物料清單中導(dǎo)出的，其目的在于幫助預(yù)測(cè)需求，包括來(lái)自主物料清單的虛項(xiàng)、子裝配件或零部件，以易于預(yù)測(cè)的方式組織起來(lái)。l生成最終產(chǎn)品的物料清單編輯ppt4.物料清單的重要性n生產(chǎn)部門：生產(chǎn)產(chǎn)品n倉(cāng)儲(chǔ)部

11、門：發(fā)料n財(cái)會(huì)部門：計(jì)算成本n銷售部門：定制產(chǎn)品的構(gòu)成n維修部門：哪些備件n質(zhì)量部門：保證產(chǎn)品正確生產(chǎn)n計(jì)劃部門：計(jì)劃物料和能力需求5.物料清單的準(zhǔn)確性98%以上。編輯ppt6.物料清單的檢查l現(xiàn)場(chǎng)審查l辦公室審查l產(chǎn)品拆零l非計(jì)劃的出入庫(kù)編輯ppt三、工藝路線1.工藝路線的概念工藝路線是說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱為加工路線。工藝路線文件主要包括如下數(shù)據(jù)項(xiàng)：工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額（準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等）、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。物料代碼：80021-定位栓操作部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間/h 每件加工時(shí)間/h10081下料0.50.012

12、0322粗車1.50.0330323精車3.30.048編輯ppt2.工藝路線的作用（1）計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。根據(jù)工藝路線和物料清單計(jì)算出最長(zhǎng)的累計(jì)提前期。（2）提供能力需求計(jì)劃（CRP）的計(jì)算數(shù)據(jù)。根據(jù)每個(gè)工作中心的小時(shí)定額、工序開(kāi)始和完工日期，計(jì)算各個(gè)時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷。（3）提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。（4）跟蹤在制品。3.工藝路線的準(zhǔn)確性:98%編輯ppt四、 工作中心n工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。一個(gè)工作中心可以是一臺(tái)設(shè)備，一組功能相同的設(shè)備、一個(gè)班組、一條自動(dòng)生產(chǎn)線等。n工作中心的內(nèi)容包括：工作

13、中心編碼、名稱和所屬部門、生產(chǎn)能力（工時(shí)等）、計(jì)算成本用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)（工時(shí)費(fèi)用率等）。n工作中心的定額能力=每日工作班次數(shù)*每班工作小時(shí)數(shù)*工作中心效率*工作中心利用率 （工時(shí)/日）編輯pptn效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)n利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率與工人技術(shù)水平和設(shè)備使用年限有關(guān)；利用率與設(shè)備的完好率、工人的出勤率、停工率等有關(guān)。n工作中心的作用：(1)作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元。(2)作為計(jì)算加工成本的基本單元。(3)作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。編輯ppt五、提前期任一物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期這段生產(chǎn)周期，稱為提前期。提前期分為：設(shè)計(jì)提前期、采購(gòu)提前期、加工提前期和裝配提前期等。對(duì)于加工裝配階段來(lái)講，提前期分為：(1)排隊(duì)時(shí)間：等待上機(jī)器加工的時(shí)間(2)準(zhǔn)備時(shí)間：熟悉圖樣及技術(shù)條件，準(zhǔn)備工具及調(diào)整的時(shí)間。(3)加工時(shí)間：在工作中心加工或裝配的時(shí)間。(4)等待時(shí)間：等待運(yùn)往下道工序或庫(kù)位的時(shí)間(5)傳送時(shí)間：工序與工序或庫(kù)位間運(yùn)輸時(shí)間編輯ppt六、庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄指的是各種物料的庫(kù)存。庫(kù)存記錄中要說(shuō)明現(xiàn)有庫(kù)存余額、安全庫(kù)存量、未來(lái)各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量（計(jì)劃出庫(kù)量