縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的思路與方法

1、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的思路與方法國外的情況 其他國家兩小時(shí)到一天 豐田一分鐘以內(nèi) 1970年,豐田公司成功的把重達(dá)800噸的機(jī)罩用的沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了3分鐘.在豐田公司把這稱為“單一作業(yè)轉(zhuǎn)換”.“單一”(Single)的意思:作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間,以分鐘計(jì)僅為一位數(shù),也就是在9分59秒以內(nèi).被稱作“快餐式作業(yè)” 快餐式作業(yè)的優(yōu)點(diǎn):1、可以實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)2 、公司能夠非常迅速地適應(yīng)客戶的訂貨和需求的變化3 、可以減少產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的庫存在豐田公司即使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率低,也要優(yōu)先保證庫存最小.一 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的思路 四個(gè)重要概念 概念一、“把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開” 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換： 指的是

2、無論如何也不得不把設(shè)備停下來進(jìn)行得作業(yè)轉(zhuǎn)換。 外部轉(zhuǎn)換時(shí)間： 可以在機(jī)器正常運(yùn)行時(shí)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換的時(shí)間概念二、“內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部時(shí)間轉(zhuǎn)換”1、將沖壓機(jī)上裝的模具的高度調(diào)為一致2、更換壓力機(jī)的模具時(shí)使用回轉(zhuǎn)式臺(tái)車3、根據(jù)脫模行程的需要，在沖壓機(jī)上裝限位開關(guān)4、裝注塑模具的壓板時(shí)使用特種螺栓縮短調(diào)節(jié)時(shí)間的舉例概念三、“排除一切的調(diào)節(jié)過程” 因?yàn)樵谧鳂I(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間中，一般情況下調(diào)節(jié)的時(shí)間要占到整個(gè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的5070，減少調(diào)節(jié)時(shí)間對縮短整個(gè)的轉(zhuǎn)換時(shí)間是很重要的。概念四：“完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作”方法一、使用統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種各樣的產(chǎn)品使用同樣的零 部件方法二、各種各樣的零部件同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn) A：

3、成套設(shè)備：用一套模具去打幾種產(chǎn)品 B: 使用價(jià)值不高的設(shè)備同時(shí)沖壓多種零部件 作業(yè)轉(zhuǎn)換的方法一、用六種方法實(shí)現(xiàn)時(shí)間縮短：方法一：將外部轉(zhuǎn)換時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化 將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 （將這些標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)寫在紙上，貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時(shí)都可以看到。要求作業(yè)人員了解這些程序，必須自我訓(xùn)練。）方法二、只把設(shè)備必要的部 分標(biāo)準(zhǔn)化例：將模具的高度調(diào)為一致。將模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化了，更換緊固件和調(diào)節(jié)裝置就完全沒有必要了。標(biāo)準(zhǔn)高度方法三、使用快速緊固件方法四、使用輔助用具方法五、推行同時(shí)作業(yè)（兩個(gè)人）方法六、采用利用機(jī)械的自動(dòng)化 作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 但是需要大量的成本投入 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)

4、換時(shí)間的實(shí)施程序 一、作業(yè)轉(zhuǎn)換實(shí)際情況調(diào)查的必要性 為了縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，首先有必要掌握最初這個(gè)工廠作業(yè)轉(zhuǎn)換的實(shí)際情況。在作業(yè)轉(zhuǎn)換中多耗費(fèi)的時(shí)間或時(shí)間長短不在作業(yè)轉(zhuǎn)換中多耗費(fèi)的時(shí)間或時(shí)間長短不一致的情況下，就會(huì)存在如下的問題一致的情況下，就會(huì)存在如下的問題1、不知道什么時(shí)間進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換2、沒有確定程序3、沒有遵循程序4、沒有準(zhǔn)備好材料和工夾具5、拆卸、安裝耗費(fèi)時(shí)間6、調(diào)整作業(yè)過多7、沒有很好的進(jìn)行評價(jià)確定課題工序錄像動(dòng)作分析實(shí)施改善確認(rèn)效果修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票討論所有工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票實(shí)際情況調(diào)查的程序二、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的實(shí)施程序1、四個(gè)步驟作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間外部時(shí)間內(nèi)部時(shí)間作業(yè)轉(zhuǎn)換設(shè)備改善向作業(yè)

5、轉(zhuǎn)換時(shí)間為0挑戰(zhàn)12 3 4按作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的實(shí)施程序按作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的實(shí)施程序 第一步驟：“外部轉(zhuǎn)換”與“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”的劃分 劃分“外部轉(zhuǎn)換”與“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”的目的就是要盡量的把“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”的工作轉(zhuǎn)移到“外部轉(zhuǎn)換”中去。 為了徹底的縮短“外部轉(zhuǎn)換時(shí)間”以下的四點(diǎn)很重要： 1、準(zhǔn)備好夾具、模具、材料等，以便易拿取。 2、修好模具、使之處于良好的狀態(tài)。 3、要有“外部轉(zhuǎn)換工作臺(tái)” 4、整理、整頓拆下來的夾具、模具的存放場所。第二步驟：改善作業(yè) 為了縮短“內(nèi)部轉(zhuǎn)換時(shí)間”的作業(yè)改善，可以從以下的幾點(diǎn)著手。 1、確認(rèn)“外部轉(zhuǎn)換時(shí)間”的完成狀態(tài) 夾具、材料等存放的整理、整頓。 2、變換作業(yè)順序探討一下如果交換作

6、業(yè)順序會(huì)變成什么樣子。 3、作業(yè)分配探討一下用幾個(gè)人 做最好。4、作業(yè)的有效程度探討每項(xiàng)工作是否都有不要的作業(yè)。第三步驟：改善設(shè)備第三步驟：改善設(shè)備 如果感到通過作業(yè)改善進(jìn)一步縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間有局限的話，就要進(jìn)行下述的設(shè)備改善。主要著眼點(diǎn)如下：1、向“外部轉(zhuǎn)換”的轉(zhuǎn)換考慮預(yù)先裝配、快餐化，利用余熱等。2、改善設(shè)備的構(gòu)造想辦法研究可以縮短拆卸和安裝時(shí)間的裝置，小器具，重要研究搬入、搬出的裝置和小器具。3、排除調(diào)整作業(yè)排除確定模具高度和位置時(shí)需要的調(diào)整作業(yè)。研究利用限位開關(guān)，由手動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱?dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)等。4、進(jìn)行設(shè)備改善之后，當(dāng)然要變化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，并且必須按照他進(jìn)行訓(xùn)練。 設(shè)備改善中重要的是要清楚調(diào)整并不是工作，要考慮排除調(diào)整的設(shè)備改善。 所謂的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前認(rèn)為是最好的，他是可以隨時(shí)改變的。二、為了標(biāo)準(zhǔn)化而使用音樂。三、作業(yè)轉(zhuǎn)換之后不久偶爾停機(jī)的 對策： 要求對模具的“質(zhì)量保全”（Quality Maintenance)模具的“質(zhì)量保全”分為兩種： 專門保全：由專業(yè)人員對模具保全，對模具定期的檢點(diǎn)、保養(yǎng)，要求保全員對模具的質(zhì)量作出準(zhǔn)確的評價(jià)。 自主保全：是由一般的操作人員對模具的保全，防止模具磨損的活動(dòng)。這種保全以檢測，給油和清掃為中心內(nèi)