企業(yè)管理提升方案設(shè)計(jì)ppt課件

1、公司管理提升方案設(shè)計(jì) 2021年4月1日目錄組織架構(gòu)組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化績效考核過去的組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)董事長董事長助理總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)部大項(xiàng)辦項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部板廠鋼廠行政人力后勤出納會(huì)計(jì)成本往來預(yù)算發(fā)貨監(jiān)理合同大項(xiàng)目業(yè)務(wù)回款施工生產(chǎn)生產(chǎn)采購要帳采購如今的組織構(gòu)造圖董事會(huì)董事長董事長助理總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)部大項(xiàng)辦項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部板廠鋼廠行政人力后勤出納會(huì)計(jì)成本往來預(yù)算發(fā)貨采購采購合同大項(xiàng)目業(yè)務(wù)回款施工生產(chǎn)生產(chǎn)安裝公司安裝公司要帳施工監(jiān)理管理委員會(huì)售后倉管研發(fā)未來的組織構(gòu)造圖董事會(huì)董事長董事會(huì)秘書總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師運(yùn)營總監(jiān)北京分部西安分部其它分部行政人力后勤

2、出納會(huì)計(jì)成本往來預(yù)算發(fā)貨監(jiān)理項(xiàng)目一部鋼廠業(yè)務(wù)催款施工板廠合同物資部采購物流項(xiàng)目三部項(xiàng)目二部業(yè)務(wù)回款工程部施工生產(chǎn)生產(chǎn)投資與戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)上市公司的組織構(gòu)造圖矩陣圖董事會(huì)董事長董事會(huì)秘書總裁管理部門北京分部西安分部其它分部行政部人力部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)行政人力市場部物流部技術(shù)部天津分部鄭州公司業(yè)務(wù)物流技術(shù)工程部施工投資與戰(zhàn)略委員會(huì)管理委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)部門職責(zé)流程優(yōu)化績效考核部門職責(zé)：舉例部門職責(zé)：舉例-技術(shù)部關(guān)鍵崗位職責(zé)：舉例目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化流程優(yōu)化績效考核流程圖流程闡明1流程闡明2目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化績效考核績效考核績效考核：舉例-業(yè)務(wù)代表1業(yè)務(wù)代

3、表業(yè)務(wù)代表當(dāng)前情況當(dāng)前情況業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表提升通道提升通道績效考核：舉例-業(yè)務(wù)代表2績效考核：舉例-工程經(jīng)理1這些數(shù)字僅供參考績效考核方法：舉例-工程經(jīng)理2績效考核方法：舉例-鋼構(gòu)廠廠長A.這些數(shù)字僅供參考B.低于根本義務(wù)，提成比例為1.5%?？冃Э己朔椒ǎ号e例-鋼構(gòu)廠質(zhì)檢員終了語管理案例老王、老李和老張老王、老李和老張假設(shè)他如今擔(dān)任一個(gè)部門，并有三個(gè)下屬假設(shè)他如今擔(dān)任一個(gè)部門，并有三個(gè)下屬-老王、老李和老張。保證這個(gè)部門勝利開展的關(guān)鍵在于使這老王、老李和老張。保證這個(gè)部門勝利開展的關(guān)鍵在于使這些員工盡能夠地堅(jiān)持著積極進(jìn)取的形狀。些員工盡能夠地堅(jiān)持著積極進(jìn)取的形狀。老王老王-是那種令人難以了解

4、的雇員。他的缺勤記錄比平均程度要高許多。他非常關(guān)懷他的家庭老婆是那種令人難以了解的雇員。他的缺勤記錄比平均程度要高許多。他非常關(guān)懷他的家庭老婆和兩個(gè)小孩，而且以為他的家庭應(yīng)該是他生活的中心。由此，公司可以提供的東西對他的鼓勵(lì)非常小。和兩個(gè)小孩，而且以為他的家庭應(yīng)該是他生活的中心。由此，公司可以提供的東西對他的鼓勵(lì)非常小。他以為，任務(wù)僅僅是他養(yǎng)家糊口的一種手段而已，除此之外很少有什么別的意義?？偟膩碚f，老王對本他以為，任務(wù)僅僅是他養(yǎng)家糊口的一種手段而已，除此之外很少有什么別的意義。總的來說，老王對本職任務(wù)盡職盡責(zé)，但一切試圖讓他多干活兒的嘗試都失敗了。老王是一個(gè)友好而得意的人，但對公司而職任務(wù)盡

5、職盡責(zé)，但一切試圖讓他多干活兒的嘗試都失敗了。老王是一個(gè)友好而得意的人，但對公司而言他僅是個(gè)夠格的員工。只需他的任務(wù)一到達(dá)業(yè)績要求的最低規(guī)范，他就希望能去言他僅是個(gè)夠格的員工。只需他的任務(wù)一到達(dá)業(yè)績要求的最低規(guī)范，他就希望能去“干他本人的事。干他本人的事。老李老李-在許多方面與老王正好相反。老李對公司的規(guī)章制度和報(bào)酬制度都積極呼應(yīng)和執(zhí)行，而且對公在許多方面與老王正好相反。老李對公司的規(guī)章制度和報(bào)酬制度都積極呼應(yīng)和執(zhí)行，而且對公司有很高的個(gè)人忠實(shí)度。老李的缺陷在于他做事的獨(dú)立性不是特別強(qiáng)。他對那些指派給他的義務(wù)完成得司有很高的個(gè)人忠實(shí)度。老李的缺陷在于他做事的獨(dú)立性不是特別強(qiáng)。他對那些指派給他的

6、義務(wù)完成得非常好，對于加班加點(diǎn)習(xí)以為常，從無怨言，但他的創(chuàng)新精神缺乏，在本人干活兒時(shí)依賴性比較強(qiáng)。他非常好，對于加班加點(diǎn)習(xí)以為常，從無怨言，但他的創(chuàng)新精神缺乏，在本人干活兒時(shí)依賴性比較強(qiáng)。他還是一個(gè)相當(dāng)內(nèi)向的人，在同部門外的人士打交道時(shí)顯得自信心缺乏。這在某種程度上會(huì)對他的業(yè)績帶還是一個(gè)相當(dāng)內(nèi)向的人，在同部門外的人士打交道時(shí)顯得自信心缺乏。這在某種程度上會(huì)對他的業(yè)績帶來一些損傷，由于他不可以在短時(shí)間里把本人或本部門推銷給別的部門或公司的管理高層。來一些損傷，由于他不可以在短時(shí)間里把本人或本部門推銷給別的部門或公司的管理高層。老張老張-是一個(gè)非常自信的人。他為金錢而任務(wù)，而且會(huì)為了更多的錢而改換

7、任務(wù)。他確實(shí)為公司努力是一個(gè)非常自信的人。他為金錢而任務(wù)，而且會(huì)為了更多的錢而改換任務(wù)。他確實(shí)為公司努力任務(wù)，但也期望公司能報(bào)答他。在他目前的崗位上，他覺得對一年任務(wù)，但也期望公司能報(bào)答他。在他目前的崗位上，他覺得對一年365天的任務(wù)沒有什么不滿，假設(shè)薪天的任務(wù)沒有什么不滿，假設(shè)薪水可以的話。他也有一個(gè)家，他在供養(yǎng)他的全家。但假設(shè)他曾經(jīng)多次要求，而他的雇主還不給他提薪的水可以的話。他也有一個(gè)家，他在供養(yǎng)他的全家。但假設(shè)他曾經(jīng)多次要求，而他的雇主還不給他提薪的話，他會(huì)毫不猶疑地辭職而去。雖然老張確實(shí)為公司干得很出色，但他的個(gè)性真實(shí)太強(qiáng)了，老張似乎總話，他會(huì)毫不猶疑地辭職而去。雖然老張確實(shí)為公司干得很出色，但他的個(gè)性真實(shí)太強(qiáng)了，老張似乎總在不斷地要求。假設(shè)不是為了更多的錢，那么就是為了更好