項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度及帶班記錄、交接班記錄(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度（附帶班記錄及交接班記錄）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度一、根據(jù)國(guó)務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定制定項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長(zhǎng)）必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。二、項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)

2、場(chǎng)人員安全作業(yè)；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；3、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。三、監(jiān)督檢查對(duì)項(xiàng)目部日常帶班情況，由分公司安全科對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫(xiě)的真實(shí)性及交接班記錄等情況。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查記錄帶班時(shí)間年 月 日至 月 日項(xiàng)目名稱黃頗路A地塊本周現(xiàn)場(chǎng)施工簡(jiǎn)述本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)情 況檢查內(nèi)容情況記錄質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況好 一般 較差臨時(shí)用電落實(shí)情況好 一般 較差班組安全活動(dòng)執(zhí)行情況好 一般 較差對(duì)排查出的隱患整改落實(shí)情況已整改整改中沒(méi)整改對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源是否實(shí)施有效監(jiān)控并記錄是 否安全防護(hù)措施落實(shí)情況是 否機(jī)械設(shè)備使用、操作等情況符合要求 不符合要求防火等違章等情況好 一般 較差重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制與處理情況符合要求 不符合要求現(xiàn)場(chǎng)文明施工好 一般 較差存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施：項(xiàng)目經(jīng)理簽字填寫(xiě)日期年 月 日帶班交接班記錄表帶班時(shí)間項(xiàng)目名稱黃頗路A地塊帶班人職務(wù)帶班 工