下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、*集團品牌中心架構(gòu)及職責(zé)前百:品牌是一種無形資產(chǎn),品牌形象在企業(yè)的整體運營中已經(jīng)占據(jù)著不可或缺的位 置,它是一種超越產(chǎn)品生命周期價值存在。從某種意義上說,品牌的概念要比產(chǎn)品自身要廣泛的多,品牌的影響更多地表 現(xiàn)在心理層面。一個品牌一旦獲取了顧客的忠誠,企業(yè)的優(yōu)勢地位就可以無限加強。 品牌在企業(yè)初期是依附于產(chǎn)品的,隨著企業(yè)發(fā)展品牌會與具體產(chǎn)品相對獨立開來, 它通過消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同和偏好,從而使品牌作為一種無形資產(chǎn)存在。特別是當(dāng) 企業(yè)多元化發(fā)展時,品牌成為產(chǎn)品價值延伸的存在,成為產(chǎn)品的核心。糾集團正是基于多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)和凝聚品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)集團長遠LI 標(biāo)的愿景,成立集團品牌中心。作為一
2、個職能部門,品牌中心主要負責(zé)集團整體統(tǒng) 一品牌戰(zhàn)略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。本文主要就林集團品牌中心的部門職責(zé),組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等方面,提供一 些戰(zhàn)略層次的構(gòu)架與部署,以期為以后的工作提供最基礎(chǔ)管理規(guī)范。一、部門職能品牌中心宗旨:資源整合,效果最大化;整體提升,形成最合力;過程監(jiān)控,狠抓細嚴(yán)落實。1、負責(zé)集團統(tǒng)一對外形象塑造的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。2、建立并維護集團及下屬各公司營銷信息的管理,研究與集團有關(guān)的宏觀環(huán)境動 態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局,收集市場信息。3、編制集團年度廣告預(yù)算及各分公司年度廣告方案,撰寫與設(shè)計各類廣告文案, 統(tǒng)一制作廣告
3、宣傳品,選擇廣告形式及傳播媒體,評佔廣告效果,統(tǒng)一管理各分公 司市場廣告推廣工作。二、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)品牌中心職能制定本部門組織結(jié)構(gòu),如下圖所示:地產(chǎn)公司2人眾口公司2人養(yǎng)殖公司一人農(nóng)業(yè)公司亠人三、崗位職責(zé)1、品牌總監(jiān)崗位職責(zé) 、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求和各分公司策劃推廣項U的發(fā)展U標(biāo),在整體的管理框 架下,執(zhí)行董事長辦公室發(fā)出的各項工作指令。在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的要求下,組建和 維護分公司品牌策劃推廣的結(jié)構(gòu)組建,并制定工作執(zhí)行原則。 、根據(jù)集團品牌策劃推廣U標(biāo),負責(zé)品牌中心的體系構(gòu)建,主導(dǎo)搭建內(nèi)部品牌, 策劃推廣平臺并確保流暢運轉(zhuǎn),持續(xù)為集團及分公司提供強大業(yè)務(wù)推廣支持,不斷 提升品牌價值和集團盈利能力。
4、 、負責(zé)集團及分公司對外廣告、銷售、促銷活動文案及設(shè)計的擬定,監(jiān)督、執(zhí)行。 、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售U標(biāo)要求,分解制定部門年度規(guī)劃、季度計劃、月度計劃, 實現(xiàn)各項銷售標(biāo)。 、協(xié)助財務(wù)部門執(zhí)行財務(wù)控制,監(jiān)督和審核集團及分公司市場推廣的財務(wù)預(yù)算, 避免財務(wù)風(fēng)險。 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時事務(wù)。2、總監(jiān)助理崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)盡職盡責(zé)地完成好本部門的所有工作。負責(zé)完成上級交辦的其它臨時性工 作。3、策劃文案崗位職責(zé) 、認(rèn)真負責(zé)地執(zhí)行及遵守各分公司宣傳、品牌策劃、營銷策劃的所有方案撰寫并 推廣。 、和總監(jiān)一起負責(zé)企業(yè)品牌策劃和營銷策劃的各種紙質(zhì)材料的編寫,如企業(yè)宣傳 冊、產(chǎn)品手冊、企業(yè)內(nèi)部材料等。 、和總監(jiān)一起負責(zé)公司整體對外宣傳策劃文案、軟硬性廣告的撰寫、廣告片文案創(chuàng)意等編寫工作。 、整理并修正公司各種宣傳文稿、促銷文案的撰寫工作。 、負責(zé)與各媒體、廣告公司等業(yè)務(wù)對接并與其保持良好的合作往來。 、負責(zé)調(diào)查與搜集競爭行業(yè)與本崗位相關(guān)的工作信息,及時反饋,并提出對公司其它部門的意見和建議。 、負責(zé)完成上級交辦的其它臨時性匸作。4、設(shè)計崗位職責(zé) 、負責(zé)各類營銷活動布局的平面設(shè)計,以及海報、樣本、畫冊、POP等宣傳資料的設(shè)計; 、分析設(shè)計需求,充分理解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《子網(wǎng)掩碼的計算》課件
- 第6單元 科技文化與社會生活(B卷·能力提升練)(解析版)
- 百貨商店電器城保安工作總結(jié)
- 集裝箱散貨轉(zhuǎn)化公路運輸代理協(xié)議三篇
- 2023-2024年員工三級安全培訓(xùn)考試題附參考答案【典型題】
- 乘除法應(yīng)用題課件
- 2023年-2024年企業(yè)主要負責(zé)人安全培訓(xùn)考試題附解析答案
- 教育資源整合研究報告
- 《督脈與腧穴》課件
- 云平臺下的供應(yīng)鏈協(xié)同-洞察分析
- 金剛砂固化地坪施工合同
- 車輛駕駛考試培訓(xùn)委托書
- 開票稅點自動計算器
- 2024親戚借名買房協(xié)議書
- 小學(xué)二年級上冊數(shù)學(xué)-數(shù)角的個數(shù)專項練習(xí)
- 期末核心素養(yǎng)測評卷2023-2024學(xué)年語文五年級上冊+統(tǒng)編版
- 醫(yī)療器械質(zhì)量安全風(fēng)險會商管理制度
- 《我愛上班》朗誦稿
- 2024年石油石化技能考試-石油鉆井工筆試參考題庫含答案
- 2024年度帶狀皰疹課件
- 電樁采購安裝充電樁調(diào)試驗收方案
評論
0/150
提交評論