員工激勵管理表格

1、員工激勵管理表格1. 員工文化活動預算總表員工文化活動預算總表編 號日期文化活動項目組織單位/ 部門組織者參加對象費用預算（元）備注1.1月17日首屆乙術節(jié)公司工會/ 人力資源部納入培 訓費用2.1月31日員工舞會人力資源部全體員工3.2月22日宣傳墻報更新人力資源部 培訓中心4.3月07日員工舞會人力資源部全體員工“三八”婦女節(jié)活 動5.4月25日前出版第一期利聯(lián)內 刊（雙月刊）人力資源部相關人員6.4月29日宣傳墻報更新人力資源部 培訓中心7.4月30日員工舞會人力資源部全體員工慶“五一”勞動節(jié)活動8.5月30日員工舞會人力資源部全體員工9.6月13日員工舞會人力資源部全體員工端午節(jié)活動1

2、0.6月25日前出版第二期利聯(lián)內 刊（雙月刊）人力資源部相關人員11.6月27日宣傳墻報更新人力資源部 培訓中心12.7月18日員工舞會人力資源部全體員工13.8月15日員工舞會人力資源部全體員工14.8月25日前出版第三期利聯(lián)內 刊（雙月刊）人力資源部相關人員15.8月28日宣傳墻報更新人力資源部 培訓中心16.9月20日中秋晚會人力資源部全體員工17.9月29員工舞會人力資源部全體員工慶“十.一”國慶節(jié)日活動18.10月25日前出版第三期利聯(lián)內 刊（雙月刊）人力資源部相關人員19.10月29日宣傳墻報更新人力資源部 培訓中心20.11月1日第二屆員工技能比 武大賽人力資源部全體員工21.1

3、1月14日員工舞會人力資源部全體員工22.12月25日前出版第三期利聯(lián)內 刊（雙月刊）人力資源部相關人員23.12月30日宣傳墻報更新人力資源部 培訓中心24.12月30日員工舞會人力資源部全體員工慶“元旦”活動預算合計員工合理化建議管理制度、總則為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二、管理范圍以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：（一）經(jīng)營管理思路和方法的改進；（二）各種工作流程、規(guī)程的改進；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進；（五）新產(chǎn)品技術革新、現(xiàn)有技術的改進；（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；（七）品質的改進；（

4、八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產(chǎn)；（十）加強政治思想工作和凝聚力；（一）其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：（一）夸夸其談、無實質內容的；（二）為完成合理化建議的任務而無新意的;（三）公認的事實或正在改善的；（四）已被采用過或前已有的重復建議；（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。（六）針對個人及私生活的。三. 組織機構公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關職能部門 經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司

5、的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責范圍：（一）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；（二）批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；（三）制定和實施例題 建議活動的工作流程；（四）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；（五）總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四、管理程序（一）公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。（二）公司員工均有權對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案 表主要記載事項：1. 建議人姓名、部門、職務；2. 提案日期；3. 提案原因或理由；4. 建議方案或措施；5. 預期效果及改善前后

6、比較分析；6. 其他事項。（1）員工建議可通過公司 OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的 指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或初審認可后，委員會進行復審。復審中對提暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。（2） 提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改

7、良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。（3） 對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。將提案結果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。五、獎勵（一）獎勵辦法1. 凡1年內提出建議累計 3項，且均不采用的，發(fā)給獎金 _ _元。2. 凡1年內提出建議累計 3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金 _ 元。3. 對正式受理且分類為 A類的，發(fā)給獎金_ _元。4. 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：（1）年節(jié)約工新創(chuàng)價值 1

8、00萬元以上，按1%十算。（2） 年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按19L 1.5%計算。（3）年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10萬元以上至50萬元以下，按1.5%2%十算。（4） 年節(jié)約工新創(chuàng)價值 1萬元以上至10萬元以下，按2%3%十算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以 上至1萬元以下，按3%4%十算。（二）提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。（三）保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。（四）聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。（五）公司的合理化成果可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎

9、。（六）公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。（七）合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。六、附則本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協(xié)助部門。 會議通過后頒行。員工激勵管理方案第一條 為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優(yōu)秀 人員的吸引力，特擬定本方案。第二條公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優(yōu)秀員工獎、出國旅游 獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。第三條 本方案為指導性方案，具體實施依據(jù)具體的單

10、項管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條本方案的制定、修改以及單項管理辦法的制定均由人力資源部進行。第五條本方案及單項管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第二章短期激勵計劃第六條績效獎：具體見績效考核管理辦法第七條 銷售提成：僅針對置業(yè)顧問。第八條晉升（級）：具體見員工異動管理辦法第九條 年終獎：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據(jù)當年效益發(fā)放 獎金，但當年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中 旬制定。第十條 優(yōu)秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評 選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽證出和1000元

11、獎金，員工參選優(yōu)秀員工須同時具備以下條件一、必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。二、 績效考核有十個月以上為評為A等。三、當年功過抵消。第十一條 出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅游（韓國游或新、馬、 泰）一、 對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當年總銷售計劃完成率達150%以上。二、個人年度銷售業(yè)績達 2000萬以上的置業(yè)顧問。三、物業(yè)小區(qū)晉級為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司 經(jīng)理。第三章中期激勵計劃第十二條 項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的員工，在該項目按質按量按時完成的 情況下，公司發(fā)放給相關人員

12、獎金，具體標準依據(jù)建筑面積大小及建設周期長短來定，辦法另行。第十三條進修計劃：對于服務年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學歷、學位、職稱所 發(fā)生的學費、考試費均可到公司報銷。對于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實際需要委 托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學費由公司承擔。第四章長期激勵計劃 第十四條退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人 一月基本工資金額到專門賬戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60,女滿55）,則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿10年離開公司，則不能領取退休金，若員工服務滿10年不滿20年離開

13、公司，則只能領取存入退休金總額的60%，若員工服務滿 20年后離開公司,則不論否達到退休年齡，均可領取全額退休金。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361076053577100180309001

14、2356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 1017758311740