帕金森定律典型例子與應(yīng)用

1、帕金森定律典型例子與應(yīng)用 【名詞解釋】 帕金森定律，指一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位置讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。領(lǐng)導(dǎo)者往往都會(huì)選第三條路。 【定律由來】 帕金森定律是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，源于英國(guó)學(xué)者C.N.帕金森所著帕金森定律一書的標(biāo)題。常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來解釋官場(chǎng)的形形色色。 1958年，西里爾·諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究，出版了帕金森定律一書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位置讓給能干的人；二是讓一位能干的

2、人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)丟失很多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最相宜。于是，兩個(gè)平凡的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無(wú)能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。以此類推，就形成一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。 【現(xiàn)實(shí)演繹】 眾所周知，醫(yī)學(xué)界有一種病叫帕金森，病人的主要癥狀表現(xiàn)為四肢顫抖、

3、肌肉僵直和身體運(yùn)動(dòng)的遲緩。其實(shí)，一個(gè)組織機(jī)構(gòu)假如領(lǐng)導(dǎo)不善，也會(huì)患上帕金森，從而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。 在帕金森定律一書中，帕金森總結(jié)了組織機(jī)構(gòu)的三大可怕頑癥： 1.工作越少，下屬越多 拿軍營(yíng)來說，如需要一個(gè)人推斷航空照片，長(zhǎng)官往往命令一個(gè)二等兵去擔(dān)當(dāng)這份工作。兩天后，他開頭埋怨了，說照片那么多，他需要兩名助手協(xié)助，而且為了對(duì)助手有指揮權(quán)，他自己應(yīng)當(dāng)升為一等兵。他的長(zhǎng)官特別體諒人，答應(yīng)了他的要求。之后不久，他的下屬因勢(shì)利導(dǎo)也需要助手。于是，在三年內(nèi)，他擁有了一個(gè)85人的小組，而且自己也步步高升，成為中校。然而，他自己從來就沒有推斷過一張航空照片，因?yàn)樗τ诟阈姓聞?wù)去了。 2.姍姍來遲，匆忙離

4、去 雞尾酒會(huì)是現(xiàn)代交際不能缺少的一種社交形式。帕金森定律告知你如何識(shí)辨酒會(huì)上的重要人物。這些人總是在他們認(rèn)為對(duì)自己最有利的時(shí)間才姍姍入場(chǎng)。他們不情愿在人不多的時(shí)候入場(chǎng)，也不情愿在其他要人離開后入場(chǎng)。此外，在一個(gè)酒會(huì)上，要人們會(huì)不約而同地走到某一個(gè)部位集合，主要的目的是讓大家看到自己也出席。 3.三流上司，四流下屬 在任何一個(gè)地方，我們都會(huì)發(fā)覺這樣一種機(jī)構(gòu)：高層人員感到無(wú)聊乏味，中層人員只是忙于鉤心斗角，低層人員則覺得灰心喪氣和沒有動(dòng)力。他們都懶得主動(dòng)辦事，所以毫無(wú)績(jī)效可言。他們?cè)跐撘庾R(shí)里抱著“永久保持第三流”的座右銘。例如：“我們太過努力是錯(cuò)誤的，我們不能與高層比?！被蛘撸骸坝行┤苏媸菬o(wú)聊，喜

5、歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，喜歡自夸他們的工作表現(xiàn)，似乎他們是領(lǐng)導(dǎo)一樣?！?這些想法說明白什么呢？說明他們?cè)跐撘庾R(shí)里只求低水準(zhǔn)，甚至更低的水準(zhǔn)也未嘗不可。如此一來，他們就構(gòu)建了一個(gè)三流上司、四流下屬的組織。不難看出，是權(quán)力的危機(jī)感產(chǎn)生了可怕的機(jī)構(gòu)人員膨脹的帕金森現(xiàn)象。正如恩格斯所言：“自從階級(jí)社會(huì)產(chǎn)生以來，惡劣的情欲、貪欲和權(quán)欲就成為歷史發(fā)展的杠桿?！?人作為社會(huì)性和動(dòng)物性的復(fù)合體，因利而為是很正常的行為。假設(shè)他的既有利益受到威逼，那么本能會(huì)告知他，一定不能丟失這個(gè)既得利益。一個(gè)既得權(quán)力的擁有者，不會(huì)輕易讓出自己的權(quán)力，也不會(huì)輕易地給自己樹立一個(gè)對(duì)手。因此，他會(huì)選擇兩個(gè)不如自己的人作為助手，這種行為無(wú)可厚非。

6、帕金森在書中舉過這樣一個(gè)例子：有一個(gè)私營(yíng)企業(yè)主，公司的產(chǎn)權(quán)全部屬于企業(yè)主全部。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)主在管理上感到力不從心了，他需要有人來協(xié)助他。于是企業(yè)主在各種媒體上刊登了征聘廣告，應(yīng)征的人絡(luò)繹不絕。假設(shè)其中有一個(gè)特別優(yōu)秀的人才，這個(gè)私營(yíng)企業(yè)主會(huì)不會(huì)聘任他呢？ 這個(gè)老板可能會(huì)想：公司土地是我的，全部產(chǎn)權(quán)都是我的，這就意味著這個(gè)人來我這里是“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”，他純粹是為我打工，干得好我可以連續(xù)留他，給他很高的待遇，干得不好我可以辭退他。無(wú)論他如何精彩賣力地工作，他都不可能坐我的位置，老板永久是我。 一番盤算以后，這個(gè)高智商、高素養(yǎng)、高能力的人才就被留了下來，老板對(duì)之大膽使用，可以說完全不受帕金

7、森定律的影響。接著，這個(gè)企業(yè)連續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，新的問題層出不窮，當(dāng)時(shí)的優(yōu)秀人才現(xiàn)在也有些力不從心，也需要助手協(xié)助他。于是他也在各種媒體上刊登征聘廣告，同樣會(huì)有各種人才絡(luò)繹不絕地涌來。假設(shè)最終要在兩個(gè)人中選擇：一個(gè)是某名牌大學(xué)的公共管理專業(yè)剛剛畢業(yè)的研究生，寫了許多的文章，理論功底極為深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻特別匱乏；另一個(gè)人則頗有實(shí)干家的手腕和魄力，擁有先進(jìn)的管理觀念和操作經(jīng)驗(yàn)。老板拿不定辦法，叫他選擇，這時(shí)候他就盤算開了，最終的結(jié)果他多半會(huì)選擇那個(gè)剛出校門的研究生因?yàn)檫@讓他感到安全。 由此可見，要想解決“帕金森定律”的癥結(jié)，就必需營(yíng)造一個(gè)公正、公正、公開的用人機(jī)制，不受人為因素的干擾。同時(shí)，

8、實(shí)現(xiàn)這一用人機(jī)制，需要做到三條原則：一是公正競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流淌，動(dòng)態(tài)管理。 【自我調(diào)試】 眾所周知，所謂定律，都是對(duì)事物發(fā)展的客觀規(guī)律的闡釋，而規(guī)律總是在一定條件下起作用的。那么，帕金森定律發(fā)生作用的條件有哪些呢？ 第一，必需要有一個(gè)團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體必需有其內(nèi)部運(yùn)作的活動(dòng)方式，其中管理占據(jù)一定的位置。這樣的團(tuán)體有許多，大的來講，有各種行政部門；小的來講，或許是只有一個(gè)老板和一個(gè)雇員的小公司。第二，查找助手的領(lǐng)導(dǎo)者本身不具有權(quán)力的壟斷性，對(duì)他而言，權(quán)力可能會(huì)因?yàn)樽鲥e(cuò)某事或者其他的原因而輕易丟失。第三，這位“領(lǐng)導(dǎo)者”對(duì)他的工作來說是不稱職的，假如稱職就不必查找助手。 這三個(gè)條件缺一不可，缺少任何一項(xiàng)，就意味著“帕金森定律”會(huì)失靈。只有在一個(gè)權(quán)力非壟斷的二流領(lǐng)導(dǎo)管理的團(tuán)體中，帕金森定律才起作用。