努力創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)奪先-----某煤礦運(yùn)輸隊(duì)最優(yōu)皮帶總結(jié)材料

1、努力創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)奪先 *煤礦運(yùn)輸隊(duì)最優(yōu)皮帶總結(jié)材料 運(yùn)輸隊(duì)在焦煤公司和一八九零煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司皮帶專項(xiàng) 整治要求，依靠全體職工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備管理工作有了 較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)推薦主提升膠帶輸送 機(jī)為最優(yōu)皮帶設(shè)備，現(xiàn)就活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)設(shè)備各方面情況總結(jié)如下：一、基本概況：主提升膠帶輸送機(jī)位于 * 煤礦主井，系鋼絲繩芯膠帶，全長(zhǎng) 600 米， 帶寬 1200mm ，安裝使用至今已有五年多， 主要用于全礦原煤運(yùn)輸。 目前， 所有安全防護(hù)措施齊全。二、設(shè)備使用情況：有效開(kāi)機(jī)率：每天平均在 1000 分鐘左右，達(dá)到 70% 開(kāi)機(jī)率；設(shè)備事故停機(jī)率： 全年故障

2、一次， 停機(jī) 36 小時(shí)，事故停機(jī)率 0。4% ； 設(shè)備完好率： 100% ；三、創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況：（一）加強(qiáng)管理，健全各項(xiàng)管理制度：區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視爭(zhēng)創(chuàng) * 煤礦最優(yōu)皮帶工作， 將其作為檢測(cè)區(qū)隊(duì) 工作能力的重要載體，不斷加大管理力度，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了干部 上崗查崗、巡回檢查制度、交接班制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ， 多次組織人員培訓(xùn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工作做到專人驗(yàn)收，層層落實(shí)。2007 年集團(tuán)公司組織皮帶專項(xiàng)整治活動(dòng)期間， 主提升膠帶輸送機(jī)被評(píng)為最優(yōu)皮帶， 特別是在集團(tuán)公司、 焦煤公司、 *煤礦進(jìn)行的每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化、自檢等各項(xiàng)檢查中，主提升膠帶輸送機(jī)都被列為優(yōu)秀皮帶。尤其是在 今年，我們已順利完

3、成全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)。（二）進(jìn)行系統(tǒng)改造升級(jí)： 首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，從人員配備、職責(zé)分工 及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型， 按模型組織實(shí)施， 初步確立了主 提升膠帶輸送機(jī)的定修周期。其次，由于主提升膠帶輸送機(jī)在長(zhǎng)期使用中是單電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致皮 帶包膠磨損嚴(yán)重而經(jīng)常出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，我們利用“五一”假期對(duì)主提升膠帶 輸送機(jī)進(jìn)行了雙電機(jī)驅(qū)動(dòng)的改造和 9 月份利用休息日對(duì)兩路變頻器進(jìn)行升 級(jí)暨技術(shù)革新。再次，對(duì)主提升膠帶輸送機(jī)與上倉(cāng)膠帶輸送機(jī)進(jìn)行了綜合保護(hù)裝置的 升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集控?，F(xiàn)所有保護(hù)都能正常

4、的投入使用。（三）加大培訓(xùn)力度，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；1、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)： 我區(qū)隊(duì)開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，使維護(hù)人員能熟知設(shè) 備性能，操作人員能熟練掌握安全操作技能。 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度， 促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。2、硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量： 運(yùn)輸隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程 質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工 程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，班組之間開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢 工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的 立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則 限期解決。3、細(xì)化工序抓操作。 2010 年，運(yùn)輸隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育 職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，杜絕違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行 為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、 抓協(xié)調(diào)。四、存在問(wèn)題：1、膠帶使用年限已接近報(bào)廢年限，皮帶邊緣有多處小缺口；2、各類牌板都有損壞，都用自制牌板充當(dāng)，不能達(dá)到美觀；3、自動(dòng)噴霧使用不正常。目前，我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出 了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟單位其它區(qū)隊(duì)相比，還有較大差 距。在今后工作中，我們將盡全力認(rèn)真學(xué)習(xí)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在 * 煤礦的 正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室、區(qū)隊(duì)的支