加油加氣站改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XX加油加氣站改造工程監(jiān)理規(guī)戈U編 制 人：審 批 人：日期：XX石化工程建設有限公司*建設工程概況1- 監(jiān)理工作范圍1三 .監(jiān)理工作內(nèi)容1四.監(jiān)理工作目標3五.監(jiān)理工作依據(jù)3六.項目監(jiān)理機構的組織形式，,，5七.項目監(jiān)理機構的人員配備，,，5八.項目監(jiān)理機構人員崗位職責，,，5九.監(jiān)理工作流程7十.監(jiān)理工作方法及措施710.1投資控制目標、方法、措施，,，710.2進度控制目標、方法及措施，,，810.3質(zhì)量控制目標、方法、措施，,，910.4信息管理的方法與措施2410.5組織協(xié)調(diào)的方法與措施25十.監(jiān)理工作程序26十二.監(jiān)理工作制度33十三.SHE管理11 |_»，37十四.附

2、圖1 1J 1 f 147、建設工程概況:本工程為新奧燃氣石家莊分公司 XX加油加氣站改造工程。本次改造主要工程有: 拆除現(xiàn)有一臺加氣機，拆除現(xiàn)有兩臺加油機，新建兩臺加氣機，相應加氣、加油工藝 管道變更；相應動力電纜、信號線變更。西側車道拓寬兩米。其他零星工程。二、監(jiān)理工作范圍：工程施工階段工程監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1）審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)（如有）；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理制度；3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否滿足施工需要；4）協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作；5）參加設計單位向施工單

3、位的技術交底；6）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機 械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向 業(yè)主提出監(jiān)理意見；7）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測 量資料、控制樁撅是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中 線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；8）對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；9）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備 查。3.2、施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1施工階段的質(zhì)量控制A. 對所有的隱蔽工程進行隱蔽以前進行

4、檢查，對重點工序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)理， 簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；B. 對施工測量放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位糾正，并做好 監(jiān)理記錄；C. 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構配件和設備質(zhì)量，并檢查試驗、化驗報告單， 出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入 工地和投入使用；D. 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；E. 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；F. 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)齊全，填寫正確，對施工單位質(zhì)量評定自檢 工作做出綜合評價；G. 對施工單位的檢驗測

5、試儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期抽查，保證度量資 料的準確；H. 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；I. 督促施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；J. 對嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。322施工階段的進度控制A. 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；B. 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤 應及時分析原因，采取對策；C. 建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工 程進度及存在的問題。3.2.3施工階段的投資控制A. 審查施工單位申報的月

6、計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格 按合同規(guī)定進行計量支付簽證；B. 保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確；C. 建立計量支付簽證臺帳并定期核對清算；D. 按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審查變更設計。E. 竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容F. 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告,提出監(jiān)理意見；G. 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；H. 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。324建設監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容A. 擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、 修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；

7、B. 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；C. 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；D. 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜計合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標4.1、質(zhì)量控制目標：建設工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求。4.2、監(jiān)理工作目標：合同履約率 100%;及時率96%;到位率96%五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程建設方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范；5.2本工程施工驗收規(guī)范：GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范SH3903-2004石油化工工程建設監(jiān)理規(guī)范GB50202-2002建筑地基基礎工程施丄質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50203-2002砌

8、體工程驗收規(guī)范SH/T3507-2005石油化工鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50170-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50258-2002電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范SHT3521-2007石油化工儀表工程施工驗收技術規(guī)程HGJ205-92化工機器安裝工程施工及驗收規(guī)范SH3533-2003石油化工給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范G

9、B50236-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范SH3022-1999石油化工設備和管道涂料腐蝕技術規(guī)范SHJ-514-90石油化工設備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范SHJ-514-90石油化工設備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準石油化工設備維護檢修規(guī)程中化化工科學技術研究總院設計施工圖5.3政府批準的工程建設文件；5.4工程委托監(jiān)理合同；5.5工程建設工程合同及其它建設合同。六、項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構的人員配備序號姓名職務專業(yè)備注1總監(jiān)理工程師土建2專業(yè)監(jiān)理

10、工程師土建3專業(yè)監(jiān)理工程師安裝4專業(yè)監(jiān)理工程師電氣5HSE監(jiān)理工程師HSE八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責& 1、總監(jiān)理工程師：1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責項目監(jiān)理機構的日常工 作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職 的人員應調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審核和處理工程變更；9）主持或參與工程

11、質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總 結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申 請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2、各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權限1）負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程

12、師 提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予 以簽認；10）負責本專業(yè)的工程質(zhì)量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作流程本工程執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200Q并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，必須先 做到先審核，后實施；先驗收，后施

13、工的基本原則。程序中出現(xiàn)的問題、工序檢驗及 其相關資料均要求以書面形式上報監(jiān)理組監(jiān)理工作流程如下圖十、監(jiān)理工作方法及措施10.1投資控制目標方法與措施10.1.1、投資目標分解1） 按建設工程的投資費用組成分解；（見預算書）2）按建設工程組成分解。（見預算書）10.1.2、投資控制的工程流程（見附圖）10.1.3、投資控制的具體措施1）投資控制的組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；編制 本階段投資控制工作計劃；2）投資控制的技術措施：審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化，對主要施工方案進行技術經(jīng) 濟分析；對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變

14、更；繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；3）投資控制的經(jīng)濟措施:進行工程計量，復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中，及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析 原因并采取糾偏措施；對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投 資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵；協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工決算。4）投資控制的合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實際施工變更情況的圖紙，為正 確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處 理索賠事宜等。參與合同修改、補充工作，重點考慮它對投資控制的影響。10.2進度

15、控制目標方法與措施1021、進度控制的工作流程（見附圖）1022、進度控制的具體措施10.2.2.1進度控制的組織措施：建立工程進度目標體系，落實進度控制的責任；建立工程進度報告制度及進度控 制協(xié)調(diào)制度；建立工程進度計劃審核及檢查分析制度；建立圖紙會審、工程變更管理 制度。10.2.2.2進度控制的技術措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；建立多級網(wǎng)絡計 劃體系，監(jiān)控施工單位的作業(yè)實施計劃；增加作業(yè)面。采用高效的施工機械，采用新 工藝等。10.223進度控制的經(jīng)濟措施：及時辦理工程預付款，及時工程進度款支付手續(xù)；建議業(yè)主對工期提前實行獎勵, 應急趕工給予必要的趕工費；加

16、強索賠管理，公正的處理索賠；10.2.2.4進度控制的合同措施：加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同目標的實現(xiàn)；按 合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，確保建設工程的形象進度；嚴格控制合同變更， 嚴格審查各方提出的工程變更和設計變更。10.3質(zhì)量控制目標方法與措施10.3.1、質(zhì)量目標控制的分解（質(zhì)量控制點見細則）10.3.2、質(zhì)量控制的工作流程（見附圖）10.3.3、質(zhì)量控制的具體措施10.3.3.1質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理機構，完善職責分工；制訂有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任10.3.3.2質(zhì)量控制技術措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督

17、；10.3.3.3質(zhì)量控制經(jīng)濟及合同措施：嚴格質(zhì)量檢查和驗收，不符和合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽審工程款報審表；工過程質(zhì)量控制手段：審查技術文件、報告和報表；指令性文件與一般管理文書; 現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控的工作程序；利用支付手段；10.3.4工程質(zhì)量管理部門及責任人管理職責工程監(jiān)理機構IS09001質(zhì)量要素職能分配表:序X總監(jiān)總監(jiān)合同專業(yè)信息備領導/部門理工代表監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理程師工程工程工程號質(zhì)量要素師師師注1管理職責OOOOV2質(zhì)量體系OOOOV3合同評審O4設計不涉及5文件與資料的控制OOV6采購V7顧客提供產(chǎn)品的控制OOV8產(chǎn)品標識和可洎溯性OV9過程（工序）控制V10檢驗和試驗V1

18、1檢驗、測量和試驗設備的控制V12檢驗和試驗狀態(tài)13不合格品的控制OV14糾正和預防措施V15工程保護試運、驗交OV16質(zhì)量記錄控制OOV17內(nèi)部質(zhì)量審核OOO18培訓O19服務V20統(tǒng)計技術主要要素統(tǒng)計76主管崗位要素統(tǒng)計476注明：1、主管要素主管崗位O協(xié)助配合2、以上V黑體字為項目監(jiān)理機構分管主要要素質(zhì)量管理部門及責任人主要職能職責見下表。質(zhì)量管理部門及責任人主要職責職能總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持制定質(zhì)量方針、目標，成立質(zhì)量組織機構，明確崗位職責， 負責對工程實施全過程的質(zhì)量管理。監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的實施。主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃。組織制定工程質(zhì)量體系文件。協(xié)調(diào)質(zhì)量組織活動，監(jiān)督檢查質(zhì)量控制

19、內(nèi)容措施的落實。處理重大質(zhì)量事故，組織中間檢查驗收。定期或不定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會。專業(yè)監(jiān)理工程師 對總監(jiān)負責，按公司質(zhì)量方針、目標、監(jiān)理內(nèi)容要求，協(xié) 調(diào)進行質(zhì)量動態(tài)管理，加強質(zhì)量事故處理的及時性，監(jiān)督、檢 查作業(yè)技術、質(zhì)量措施的運行。 編制監(jiān)理實施細則。 編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督檢查技術、質(zhì)量措施的洛實。 專業(yè)工程計量簽證 匯總質(zhì)量信息，及時提出改進意見。 定期或不定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，寫出監(jiān)理周報、月報。 監(jiān)督檢查各工序質(zhì)量，負責質(zhì)檢資料收集管理、信息反饋 旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、檢測標準規(guī)范，按設計文件要求施工， 及時停止不合格的施工。 關鍵工序旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理日記，匯報當日工程

20、質(zhì)量情 況。 及時收集質(zhì)檢資料和信息反饋資料，做好質(zhì)量跟蹤工作。1035工程監(jiān)理的質(zhì)量管理體系 1035.1保證質(zhì)量管理的必要投入。必須注意保證質(zhì)量管理所需的人力、設備和設 施以及工作環(huán)境的必要投入。人力：必須保證安排一定數(shù)量、能夠勝任質(zhì)量管理崗位的專職人員和兼職人員， 具體負責建設項目質(zhì)量管理工作。同時， 要對所從事的工作影響建設項目質(zhì)量的相關 人員加強教育和培訓，提高相應專業(yè)技能和綜合工作能力，增強安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識。設備和設施：包括工程施工質(zhì)量管理所需的工具和設施，信息和通信設備、運 輸設備以及質(zhì)量監(jiān)測設備等。在項目建設中投入的設備和設施，本身必須是安全、可 靠的。必要的設備和設施投入對

21、建設項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證將起到保障作用。工作環(huán)境：投入足夠的資源。營造良好的工作環(huán)境，使人的因素和物的因素有 機的結合起來，對人員的能動性、滿意程度和績效產(chǎn)生積極影響。營造良好的工作環(huán) 境要考慮的因素主要包括：人員工效；安全生產(chǎn)規(guī)則和指南；防護設備的配置和使用； 工作場所的選擇；工作場所的環(huán)境（溫度、光線、空氣流動性、噪聲、振動、污染等）； 與社會的相互影響等。10.3.5.2建立規(guī)范化的工作制度建設項目質(zhì)量管理體系，應從系統(tǒng)性的高度考慮系統(tǒng)的整體性、結構性、開放性 和滿意性原則，使建設項目質(zhì)量管理體系的各項運作制度化、規(guī)范化。這是建立建設 項目質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容。對于由眾多環(huán)節(jié)組成的

22、項目建設，為了貫徹統(tǒng)一的質(zhì) 量方針和實現(xiàn)項目建設總的質(zhì)量目標，必須從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度、管理 程序，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制，諸如文件間的相容性，各過程的界面和接口管理， 過程的信息反饋，過程網(wǎng)絡功能的發(fā)揮等。10.3.5.3對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，采取相應的預防措施建立建設項目質(zhì)量管理體系，通過有效的質(zhì)量策劃，對一切可能影響建設項目質(zhì) 量的因素進行充分的分析，預先作出周密的控制安排，防患于未然。在項目建設過程 中，應針對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，采取相應的預防措施。不管管理水平有 多高，不發(fā)生質(zhì)量問題是難以做到的，關鍵是對任何偏離建設項目質(zhì)量目標的現(xiàn)象，應能迅速作出反應，采取有效

23、措施加以糾正，預防質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的發(fā)生，提高 項目實施中的質(zhì)量保障水平。1035.4做到有章可循，有人負責，有人檢驗，有據(jù)可依1035.5客觀、適時進行動態(tài)評價對建設項目質(zhì)量管理體系進行評價是為了持續(xù)改進，這是駐地監(jiān)理機構永恒的目標。質(zhì)量管理的實踐表明，只有將持續(xù)改進作為質(zhì)量管理的基本原則，積極尋求不足 和差距，采取有效的改進措施，才能不斷提高質(zhì)量水平?？陀^、適時的進行動態(tài)評價, 有效的開展持續(xù)改進，要求駐地監(jiān)理機構與強烈的質(zhì)量意識和持續(xù)改進的愿望，并在 建設項目承包商和所有參與人員中進行質(zhì)量意識普及教育，在整個項目建設范圍內(nèi)形成重視持續(xù)改進的氛圍，定期和適時評價質(zhì)量管理體系各個過程所存在

24、的問題和薄弱 環(huán)節(jié)，識別潛在的改進領域，確定改進項目，并對持續(xù)改進進行有序管理。10.3.5.6 定期和適時的評價，包括對建設項目質(zhì)量管理體系的審核，質(zhì)量管理體系 的評審和質(zhì)量管理體系的自我評定三方面內(nèi)容。10.3.6質(zhì)量管理重點在建設項目質(zhì)量管理體系建立以后， 監(jiān)理機構在建設項目質(zhì)量管理方面關注的重 點是，建設項目質(zhì)量管理和各承包方質(zhì)量管理體系的有效性，同時要抓住質(zhì)量管理關 鍵控制點。通過對項目建設主要過程和主要過程關鍵環(huán)節(jié)的分析，實施分級控制，針 對不同的質(zhì)量級別制定不同的質(zhì)量控制措施，從建設項目質(zhì)量管理體系上保證建設項目質(zhì)量形成過程始終處于受控狀態(tài)。10.3.6.1建設項目實施階段建設項

25、目實施階段質(zhì)量監(jiān)督，主要包括以下三個方面：要確保承包商的質(zhì)量管理體系正常運行。監(jiān)理機構主要是監(jiān)督和評價承包商質(zhì) 量管理體系運行的有效性，但不應代替承包商的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。對項目建設一些關鍵過程設置“見證點”和“停工待檢點”。關鍵工序沒有監(jiān)理機構見證認可，不得進行后續(xù)施工。關鍵控制點可以根據(jù)工程特點，設在一些關鍵 環(huán)節(jié)上，如開工條件檢查，重要標準和規(guī)程的使用，關鍵施工工藝的評定，特殊工種工人的上崗培訓和授權，重要設備、材料的性能試驗，完工報告等要關注不符合項的管理和質(zhì)量趨勢跟蹤。應對不符合項的性質(zhì)和重要程度進行 分類，實行分級管理。重要的是，不符合項的處理必須得到監(jiān)理機構的批準。所有參 與項目建

26、設的承包商，都必須對其所產(chǎn)生的不符合項的原因進行分析，對影響質(zhì)量的 各種相關因素進行統(tǒng)計分析，找出對質(zhì)量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)和因素，控制質(zhì)量變 化趨勢。監(jiān)理機構在整個項目建設過程中，自始至終都要關注和跟蹤質(zhì)量變化趨勢。 監(jiān)理機構應特別關注關鍵設備的監(jiān)造；隱蔽工程的管理和質(zhì)量檢驗；安裝工序的一次 成功率；調(diào)試數(shù)據(jù)的及時、準確與完整性。在項目建設后期，安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制不能有任何松懈，特別要關注項目建設作 業(yè)人員的思想動態(tài)和工作中的行為，這時的任何失誤都可能對安全和質(zhì)量帶來嚴重后果。10.362建設項目完成階段的質(zhì)量控制建設項目最終完成后，建設項目質(zhì)量應符合工程設計要求、合同中有關條款的規(guī) 定和國

27、家技術標準、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，滿足業(yè)主單位對建設項目的功能和使用價值的要求。建設項目完成后，應進行全面的質(zhì)量檢查評定，判定建設項目質(zhì)量是否符 合上述各項要求。10.3.7監(jiān)理機構對成品保護的監(jiān)督監(jiān)理機構對承包單位按以下方面進行工程成品的保護。10.3.7.1要求承包商根據(jù)施工組織設計編制成品保護方案（包括冬季施工的成品、 半成品保護措施）；以合同、協(xié)議等形式明確各單位對成品的保護和交接責任，確定 主要承包單位為主要的成品保護責任單位，監(jiān)理機構在各單位成品保護工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。10.3.7.2 .進場材料保護責任。材料、半成品、設備進場后，要求承包單位負責 保管。10.3.7.3 .施

28、工階段的成品保護責任。要求工程的施工單位為主要成品保護責任人， 水暖、電氣、設備施工等專業(yè)隊伍必須有保護已完項目的措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向其他相關專業(yè)承包單位進行交接 于關鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑等），土建、水電安裝均設專人看護及修補。10.3.8工程質(zhì)量控制的原則1038.1 以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn) 合同約定的質(zhì)量目標；10.3.8.2對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點；10.3.8.3 對項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位 的質(zhì)量保證體系落實到位；10.3.8.4嚴格要

29、求施工單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；10.3.8.5 堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用；10.3.8.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予確認，下一道工序不得施工。10.3.9工程質(zhì)量控制的方法和手段10.3.9.1 質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主；堅持質(zhì)量否決權，履行各階段、各工 程、各工序質(zhì)量檢驗簽字手續(xù)。10.3.9.2 依據(jù)設計文件、有關規(guī)范、技術標準、質(zhì)量檢驗評定標準對質(zhì)量檢查項目 分類：一般檢查項目，如管子尺寸、標高等。重要檢查項目，如設備一般外觀檢查等。 關鍵檢查項目，如設備吊裝、安裝等。10.3.9.3審查施工單位檢測設備 施工單位使用的檢驗和試驗

30、設備，按國家有關標準進行周期校準和檢定，保證本工程使用的檢驗、測量和試驗設備符合規(guī)定，為工程提供可靠、準確的數(shù)據(jù)。 監(jiān)理方使用的檢驗、測量設備，應經(jīng)過國家有關部門標定，特殊檢測項目（如 精密儀器測試等）的檢測、試驗設備租用施工單位的。 檢測設備見第六章。10.3.9.4 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；并制定旁站監(jiān)理方案： 旁站監(jiān)理范圍：根據(jù)工程項目特點在監(jiān)理細則中列出。 旁站內(nèi)容：根據(jù)石油化工工程施工特點的要求設定旁站監(jiān)理內(nèi)容：a.焊接檢驗；b.吊裝；c.防腐；d.陰極保護；e.混凝土澆注。 旁站監(jiān)理人員職責：按時到崗監(jiān)督、記錄（包括監(jiān)理交接班記錄）。發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能

31、危及工程質(zhì)量的或其他異常情況，應當及時向監(jiān) 理工程師或總監(jiān)理工程師報告。檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建 筑材料準備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制 性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告及產(chǎn)品 合格證等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 10.3.9.5建立隱蔽工程檢查制度隱蔽之前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān) 理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應及時進行隱蔽檢查，重要

32、部位應會同業(yè)主、設計單位共同檢查簽認; 10.3.9.6嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；10.3.9.7 質(zhì)量檢查方式： 堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，檢查施工單位填寫的“三檢”記錄和測 試記錄。 檢查原始資料的真實性，可靠性、準確性和完整性，為工程提供科學、公正的原 始數(shù)據(jù)。 實測實量、目測、會測、聯(lián)檢等方式及時跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認簽 署。 定期或不定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，質(zhì)量工作長抓不懈。10.3.9.8 質(zhì)量檢查記錄：自檢、互檢、專檢記錄、工序交接記錄、隱蔽工程驗收記錄、無損檢測記錄、不合格記錄、質(zhì)量評定原始記錄、監(jiān)理復查記錄等。1039.9 對質(zhì)量檢驗和試驗人員要求持證上崗

33、。使其技能、資格符合規(guī)定要求，建 議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.3.9.10質(zhì)量跟蹤信息反饋 質(zhì)量跟蹤目的：通過對工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充分聽取設計、業(yè)主、施工單位等 方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問題，總結正反兩方面的經(jīng)驗教訓，確 保工程質(zhì)量達到要求。 信息反饋效果檢查：經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查，公正、科學地評價施工質(zhì)量 成果和存在的問題，對檢查出的質(zhì)量問題，提出處理意見和預防改進措施。及時收集 整理各類工程信息，并輸入計算機及網(wǎng)絡，做好動態(tài)管理。10.3.9.11建立質(zhì)量獎懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責等，全體監(jiān)理人員必須認真執(zhí)行。對工作突 出

34、、質(zhì)量工作做得好的監(jiān)理人員，監(jiān)理方給予獎勵。對工作責任心不強、間接或直接 造成質(zhì)量事故者，按責任大小給予一定的經(jīng)濟處罰 。10.3.10工程施工中的工程質(zhì)量控制10.3.10.1根據(jù)具體工藝過程，設置“質(zhì)控要點”，重要監(jiān)理機構位采取旁站、目測、 抽檢、測量的控制手段。由總監(jiān)安排具體執(zhí)行。10.3.10.2在施工過程中對質(zhì)量體系運行情況進行檢查。10.3.10.3 工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級： AR BR CR控制等級，施工單位提供有關的施工記錄或檢驗報告； A( AR級由業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位三方聯(lián)合檢查； B( BR級由監(jiān)理機構、施工單位雙方檢查； C(CR級由施工單位自己檢查，監(jiān)理機

35、構隨時抽查。10.3.10.4 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站： 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題； 對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點：管道焊接、防腐、混凝土澆筑等進行旁站； 對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 要求施工單位將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。10.3.10.5隱蔽工程的驗收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交 報驗單，由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收，簽證后方可進入下道工序。隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程： 督促施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程

36、檢查記 錄報送監(jiān)理機構； 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢驗、核查； 對隱蔽工程檢查不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查； 對隱蔽工程檢查合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下道工序。10310.6 嚴格工序交接檢查，施工過程實行“三檢制”，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗 收不準進入下道工序的原則。10.3.10.7在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗、測試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方。10.3.10.8實行質(zhì)量否決權，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認可簽證不能進行計量支付 的約束機制。10.3.10.9 對試驗室

37、做以下考核： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資質(zhì)證書； 本工程的試驗項目及其要求。10.3.10.10 建立監(jiān)理日記，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時記錄有關工程質(zhì)量影響因素及錄取技 術數(shù)據(jù)。10.3.10.11定期或不定期召開各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程質(zhì)量的各種問題。10.3.10.12 定期組織工地質(zhì)量講評會，做好會議記錄，落實本階段質(zhì)量控制措施和 任務的執(zhí)行情況。10.3.10.13 定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況，及時向業(yè)主提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術問題需處理的報告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡。10.3.1

38、0.14出現(xiàn)下列情況之一，現(xiàn)場監(jiān)理人員有權指令施工單位停工整改： 未經(jīng)檢驗進行下道工序施工者。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當者。 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉掩蓋者。 擅自變更設計、圖紙自行施工者。 使用沒有技術合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者。 未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者。10.3.11工程驗收的工程質(zhì)量控制10.3.11.1執(zhí)行分項、分部工程約束程序。10.3.11.2做好工程項目項目竣工驗收的組織工作，對驗收不合格，及時發(fā)出通知限 期整改。10.3.11.3 分項工程驗收 施工單位在工程項目一個分部分項工程完成并自檢合格后，填寫分部/

39、分項工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理機構； 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查； 對符合要求的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認； 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由施工單位整改； 經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認； 工程項目的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。10.3.11.4 分部工程驗收 施工單位在工程項目分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部 /分項工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理機構簽認； 單位工程基礎分部已完成

40、，進入主體結構施工時，或主體結構完成，進入安裝前進行基礎和主體工程驗收，施工單位填寫基礎/主體工程驗收記錄申報。并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工單位和設計單位共同核查施工單位的施工技術資料，并進行 現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎 /主體工程驗收記錄上簽字認可。10.3.11.5 單位工程驗收 當工程項目達到交驗條件時，項目監(jiān)理機構組織各參建單位進行竣工預驗收，對工 程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知 要求施工單位進行整改； 對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促施工單位及時進行試驗。監(jiān)理工程 師認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督。必要時

41、請業(yè)主及設計單位派代 表參加。 業(yè)主單位組織竣工驗收施工單位在工程項目項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理機構，申請竣工 驗收；總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促施工單位完善；業(yè)主單位組織工程監(jiān)理、設計單位和施工單位等共同對工程進行竣工驗收； 驗收結果需要對局部進行修改的，在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求； 工程項目驗收結果符合合同要求后，由四方在單位工程驗收記錄上簽字。10.3.11.6工程項目竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署竣 工移交證書，并由監(jiān)理機構、業(yè)主蓋章后

42、，送施工單位一份。10.3.11.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢 驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告， 提 出處理方案。監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設計單位認可） ，批復施工單位處 理。處理結果重新進行驗收；對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除要責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào) 查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停工指令，再與業(yè)主和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復施工單位處理。處理結果重新進行驗 收；監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量

43、問題處理記錄歸檔。 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位按有關規(guī)定上報處理?？偙O(jiān)理工程師書面報告監(jiān) 理機構； 監(jiān)理工程師對工程項目中的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結果進行復查。 10311.8審核施工單位的工程項目竣工圖及其他技術文件、資料，是否符合施工現(xiàn) 場實際情況。10.3.11.9 整理工程項目技術文件、資料，并編制歸檔。10.3.11.10 協(xié)助業(yè)主與施工單位明確工程項目保修階段的雙方責任和回訪日期。 10.3.11.11制定工程項目保修期的回訪整改措施。10.3.11.12 總結整個工程項目監(jiān)理階段的經(jīng)驗、教訓，向監(jiān)理機構和業(yè)主呈交監(jiān) 理工作總結。10.3.12工程質(zhì)量控制要點10.3.12.

44、1 主要材料10.3.12.1.1 鋼管a. 鋼管文件查驗。查驗有關文件，包括出廠合格證、質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書，核 查鋼管的標識、標記。b. 鋼管的外觀、幾何尺寸及坡口尺寸檢查。c. 地管防腐層檢查，包括外觀、厚度、漏點等。d. 鋼管復驗。對鋼管質(zhì)量有懷疑時應進行復驗，對驗收時確認為不合格鋼管的處置情況進行追 蹤，對合格的鋼管的儲存及防護情況進行檢查。10.3.12.1.2 焊接材料a. 核查焊接材料質(zhì)量證明書或復驗報告。b. 檢查焊接材料的牌號、規(guī)格和實物質(zhì)量；c. 檢查焊材的使用情況。10.3.12.1.3 閥門a 檢查質(zhì)量證明文件、外觀、尺寸、防腐層及材質(zhì)。b. 核查包裝和標識。c.

45、合金鋼和高壓閥門解體檢查，內(nèi)容包括光譜分析材質(zhì)；閥座與閥體連接牢固；閥 芯與閥座的結合良好，無缺陷；閥桿與閥芯的聯(lián)結良好、可靠；閥桿無彎曲、銹蝕， 閥桿與填料壓蓋應配合合適，螺紋無缺陷；閥蓋與閥體接合良好；墊片、填料、螺栓 等齊全無缺陷。d. 對傳動裝置的檢查。e. 殼體強度和密封性檢查。10.3.12.1.4 管件a. 審查質(zhì)量證明文件、使用說明書。b. 檢查管件標識。c. 檢查補償器、三通、夾套管焊縫表面。d. 防腐檢查，包括外觀、厚度、漏點等。e. 幾何尺寸檢查，包括外徑橢圓率、壁厚偏差、端面偏差、坡口尺寸、長度等。10.3.12.1.5 防腐補口、補傷材料a. 審查材料質(zhì)量證明書、檢驗

46、報告、使用說明書。b. 檢查材料標識、包裝。10.3.12.2測量放線、作業(yè)帶掃線和布管10.3.12.2.1 現(xiàn)場控制樁交接。10.3.12.2.2 審查施工測量方案、專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。10.3.12.2.3 審核測量成果，確認測量控制樁。施工承包單位在作業(yè)帶掃線完成后， 應將測量放線記錄報監(jiān)理復驗，合格后由監(jiān)理工程師確認。10.3.1224 檢查里程樁、穿跨越樁、交叉樁、結構樁、設施樁及其標識。1031225 施工承包單位在布管過程中，應考慮到保護防腐層的技術措施，監(jiān)理工 程師在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)有損傷或有可能損傷防腐層的硬質(zhì)墊層時，應督促承包單位整改。管道焊接是管

47、道施工中最為關鍵的工序， 也是一個特殊工序，監(jiān)理將對焊接工序 進行平行檢驗和巡視抽檢。焊接機組開工后，監(jiān)理組織試驗段考核（百口磨合），焊接施工無損檢測93沖上, 施工承包單位質(zhì)量保證體系達到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，視為百口磨合通過，監(jiān)理由跟班平行 檢驗轉(zhuǎn)為巡行抽檢。施工承包單位百口磨合一次合格率未達到要求或質(zhì)量保證體系未 達到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)時，承包單位進行停工整改，停工整改經(jīng)監(jiān)理驗收后，允許承包單 位再一次進行百口磨合考核，再一次未達到要求時，停止該機組在本工程施工作業(yè)權， 承包單位應更換施工作業(yè)機組。在正常焊接作業(yè)過程中，監(jiān)理工程師應對施工作業(yè)機組進行巡視抽檢，主要考核 承包單位質(zhì)量管理體系運行情況，抽

48、檢比例為10%巡視抽查過程中發(fā)現(xiàn)不符合項目， 應與施工承包單位交換意見，經(jīng)承包單位確認后，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并督促承 包單位整改。當日焊接一次合格率低于90%寸，監(jiān)理應組織質(zhì)量分析會，提出改進措施，并限 定焊口的數(shù)量。焊接綜合質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應建立及時督促、及時反饋、及時上報、及時處 理、及時總結、及時協(xié)調(diào)的管理制度。10.4信息管理的方法與措施10.4.1、項目監(jiān)理機構信息管理工作流程（見附圖）10.4.2、信息管理的方法與措施10.4.2.1建設工程信息由建設各方的信息綜合組成，通過有組織的信息流通，使決 策者能及時準確的獲得相應信息。監(jiān)理工程師負責收集項目實施情況的信息，處理后

49、向上級、外界提供各種信息。項目監(jiān)理機構根據(jù)本項目的內(nèi)容及要求，制定本監(jiān)理規(guī) 劃，組織項目信息的收集和系統(tǒng)化管理，保證實施過程中信息順利流通。1042.2根據(jù)本工程具體特點，本工程項目按照目標進行分解，分為投資控制信息、 質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息。工程信息按照施工準備階段、實施階 段、保修階段進行收集：a）施工準備階段信息包括：施工單位項目經(jīng)理部組成及管理方法，建設工程項目所 在地具體情況，施工圖情況，相關法律法規(guī)規(guī)章、強制性標準，質(zhì)量評定標準；b）施工實施階段信息包括：施工單位人員、設備能源，施工期氣象趨勢，原材料等 供應、使用、保管，項目經(jīng)理部管理程序，施工規(guī)范，工程記錄，材

50、料的比試資料， 設備安裝調(diào)試資料，工程變更及施工索賠的相關信息；c）竣工保修階段信息包括：監(jiān)理文件，施工資料，竣工圖，竣工歸檔整理規(guī)范及竣 工驗收資料；工程項目各種資料格式內(nèi)容的規(guī)定按照監(jiān)理規(guī)范及公司監(jiān)理表格執(zhí)行。10.5組織協(xié)調(diào)的方法與措施10.5.1、建設工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析10.5.1.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師首先理解建設工程總目標，理解業(yè)主的意圖；利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解， 特別是對建設工程管理各方職責及監(jiān)理程序 的理解，主動幫助業(yè)主處理建設工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度 化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致；尊重業(yè)主，讓業(yè)主投入

51、到建設工程的全過程，對于不違背原則的問題應滿足業(yè)主的要求，對于原則性問題，采用書面報告等 方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以便建設工程順利實施。10.5.1.2與承包商的協(xié)調(diào)堅持原則、實事求是、嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學的態(tài)度，監(jiān)理工程師應強調(diào)各方利益的一致性和建設工程總目標， 鼓勵承包商遇到的困難和意見向他及時匯 報，以尋找問題的解決途徑。協(xié)調(diào)不僅是方法技術問題，更多的是語言藝術感情交流 和用權適度的問題；施工階段應注意與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調(diào)，做到一個既懂得 堅持原則又理解承包商項目經(jīng)理的意見， 工作方法靈活的監(jiān)理工程師，認真做好進度、 質(zhì)量違約處理、合同爭議、分包管理的協(xié)調(diào)工作。1

52、0.5.1.3與設計單位的協(xié)調(diào)尊重設計單位意見，積極參加設計交底，嚴格按圖施工，主要結構請專業(yè)工程設 計驗收，并邀請設計代表參加，發(fā)生質(zhì)量事故認真聽取設計單位意見。施工中發(fā)生設計問題應及時向設計單位提出，以免造成更大的直接損失，做好與 設計單位的交流工作。10.5.2、建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交 流和協(xié)調(diào)工作；重大質(zhì)量事故在承包單位采取急救措施的同時應督促承包商向政府有 關部門報告，接受檢查和處理；督促承包單位在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到 文明施工；根據(jù)目前工程實踐的現(xiàn)狀，外部環(huán)境協(xié)調(diào)應由業(yè)主負責，監(jiān)理單位做好技

53、 術性工作協(xié)調(diào)。十一、監(jiān)理工作程序11.1、施工組織設計（方案）報審程序：11.1.1在工程項目開工前約定的時間（一般為 7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織 設計（方案）的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表 。11.1.2總監(jiān)理工程師應在約定的時間（一般為 7天）內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師（應專 業(yè)齊全配套）審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核、簽認。需要承包單位修改時, 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師重新審核、簽認。11.1.3審核、簽認的施工組織設計（方案）由項目監(jiān)理機構報建設單位。11.1.4承包單位應按審定的施工組織設計（

54、方案）文件組織施工，如需對其內(nèi)容做較 大變更，應在實施前將變更內(nèi)容，報送項目監(jiān)理機構審核、簽認。11.1.5規(guī)模大、結構復雜或?qū)傩陆Y構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設 計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽 發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。11.1.6規(guī)模大、工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準，可 分階段報審施工組織設計。11.1.7技術復雜、重點部位、關鍵工序或采用新材料、新工藝、新技術、新設備的分 項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，填寫施工方案報 審表報監(jiān)理機構審核、簽認。11.2、工程材料/構配件/設備報審程序11.2.1承包單位應對擬進場的工程材料、構配件和設備（包括建設單位采購的工程材 料、構配件和設備），按有關規(guī)定對工程