


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理相關(guān)措施1. 提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念? 鐵路大規(guī)模建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于工程質(zhì)量。? 工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程,從全面質(zhì)量管理的角度來(lái)看,必須全員、全過(guò)程來(lái)抓, 而不僅僅是施工過(guò)程要控制,也不僅僅是質(zhì)量管理一個(gè)部門的責(zé)任。? 工程質(zhì)量與進(jìn)度、投資之間是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。? 工程質(zhì)量具有“木桶效應(yīng)”,即鐵路工程質(zhì)量好壞往往取決于質(zhì)量最薄弱的環(huán)節(jié)和部 位,而不僅僅是獲得幾項(xiàng)部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)。2. 推行建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)工程質(zhì)量提高(1)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化? 鐵道部批準(zhǔn)設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)編制按批準(zhǔn)文件執(zhí)行,2008年2月27日,部勞衛(wèi)司發(fā)出通知,各鐵路公司增加24名編制,用于加強(qiáng)安全質(zhì)量管理力
2、量。? 鐵路局批準(zhǔn)設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),按鐵勞衛(wèi)2007170號(hào)執(zhí)行,設(shè)安全質(zhì)量部。? 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,擔(dān)任過(guò)鐵路大中型建設(shè)項(xiàng) 目管理工作,具有 5年以上建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。? 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具有主要專業(yè)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,從事鐵路工程建設(shè)管理工作8年以上,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。? 安全質(zhì)量管理人員一般應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格(至少有1人具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格),從事鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作5年以上,安全管理人員應(yīng)具有安全管理資格證書。2)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化? 明確質(zhì)量管理目標(biāo)? 提出質(zhì)量工作要求? 細(xì)化質(zhì)量工作程序(技術(shù)交底、施工圖審核、變更
3、設(shè)計(jì)管理、工程驗(yàn)收等)? 落實(shí)人員質(zhì)量責(zé)任? 完善考核制度(3 )現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化。(4 )過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程。3. 對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:? 充分發(fā)揮地質(zhì)勘查監(jiān)理作用,提高地質(zhì)勘查工作的準(zhǔn)確性。? 制訂合理供圖計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。? 嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審核制度,明確質(zhì)量要求。對(duì)重大問(wèn)題委托設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行審核,組織施工、監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。? 對(duì)設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工配合機(jī)構(gòu)和人員定期檢查,落實(shí)變更設(shè)計(jì)管理辦法。? 設(shè)計(jì)抓標(biāo)準(zhǔn)和圖紙審核。 要真審,除技術(shù)方案措施外,目前驗(yàn)標(biāo)與設(shè)計(jì)是相輔相成的, 明確質(zhì)量要求
4、,設(shè)計(jì)文件是工程檢驗(yàn)驗(yàn)收的基本依據(jù)。4. 對(duì)監(jiān)理單位重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:? 監(jiān)理人員履約情況? 監(jiān)理設(shè)備履約情況? 抓監(jiān)理人員責(zé)任心,把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。? 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和合同約定,開展工作情況(包括監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等程序性文件的編制,對(duì)開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案、驗(yàn)收資料等的審批,對(duì)問(wèn)題的處理等)(包監(jiān)理是建設(shè)管理的延伸,是專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,建設(shè)單位一方面要充分信任監(jiān)理隊(duì)伍, 賦予其相匹配的責(zé)權(quán)利,支持監(jiān)理按照規(guī)范和合同開展工作;另一方面要加大考核力度括信譽(yù)評(píng)價(jià)),促使監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)和義務(wù)。5. 對(duì)施工單位重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:? 加強(qiáng)對(duì)主要人員、主要施工設(shè)備履約的檢查力度。(建
5、建200641號(hào))? 規(guī)范鐵路建設(shè)勞務(wù)用工管理,推行架子隊(duì)管理模式。? 檢查并促其完善工程質(zhì)量自控體系,監(jiān)控其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。? 督促其抓操作層的技術(shù)管理,工藝工序施做到位,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到作業(yè)層,避免管 理作業(yè)“兩張皮”現(xiàn)象。? 嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)管理。? 委托第三方檢測(cè)對(duì)施工單位原材料、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。? 嚴(yán)肅查處出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題、事故,嚴(yán)格按照信用評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核。五、質(zhì)量安全工作體會(huì)1、工程質(zhì)量不是獨(dú)立的概念2、目前質(zhì)量管理幾個(gè)值得反思的問(wèn)題3、影響質(zhì)量的復(fù)雜因素應(yīng)予重視4、工程現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵5、監(jiān)督執(zhí)行的是最低標(biāo)準(zhǔn)6、工程質(zhì)量不是檢查出來(lái)的7、關(guān)于安全1、工程質(zhì)量不是獨(dú)立的概念?
6、目前對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量比較完善的定義是:土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安 裝工程及裝修工程的新建、改建工程特性滿足國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法 規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同綜合要求的總和。? 應(yīng)該是工程產(chǎn)品的自然屬性,不是簡(jiǎn)單的獨(dú)立兩個(gè)字,包括對(duì)工程產(chǎn)品要求的全部 內(nèi)涵。質(zhì)量不是一種衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量意味著符合要求。? 沒有所謂質(zhì)量問(wèn)題”,應(yīng)該用工藝工序問(wèn)題、材料問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題等具體問(wèn)題反映 同樣所謂質(zhì)量控制”應(yīng)該是具體什么控制;質(zhì)量管理”應(yīng)該是具體什么管理。2、目前質(zhì)量管理幾個(gè)值得反思的問(wèn)題? 重視程度的箭頭是向上的。(越往上越重視)? 獨(dú)立講起來(lái)是最硬的,處理矛盾時(shí)是最軟的。
7、(第一位和最后一位)? 出問(wèn)題處理時(shí)是落實(shí)責(zé)任的,不出問(wèn)題時(shí)是不落實(shí)責(zé)任的。(一嚴(yán)一松)? 管理體系是最完善的,出現(xiàn)的問(wèn)題是最多的。(其管理、控制方法體系最完善,標(biāo)最明確,所有技術(shù)支持的核心。至今為止凡發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒有分析不到原因的, 沒有偏方”可治)? 監(jiān)督管理的大檢查多于施工企業(yè)自控檢查。? 內(nèi)業(yè)資料基本不可信(三項(xiàng)治理內(nèi)容)竣工資料、過(guò)程控制資料等與工程實(shí)體不符? 質(zhì)量通病”不能原諒,應(yīng)作為 質(zhì)量問(wèn)題”對(duì)待(尤其是客專工程,毫米級(jí)的精度控制)? 質(zhì)量問(wèn)題的整改已成為新的管理通病,舉一反三”成為空洞的用來(lái)做文章的點(diǎn)綴。3、影響質(zhì)量的復(fù)雜因素應(yīng)予重視? 目前工程質(zhì)量主要是依靠技術(shù)和設(shè)備水平
8、不斷提高的,相對(duì)管理水平是停滯甚至降 低的。? 平時(shí)注重工程的合格率,可材料合格率、機(jī)械設(shè)備合格率、人的合格率是多少值得 重視(民工比例)。? 質(zhì)量意識(shí)有待提高。質(zhì)量管理理念:以路基為例,土(現(xiàn)場(chǎng)工人)土方(包工頭)路基工程(施工單位)結(jié)構(gòu)物(建設(shè)管理)運(yùn)營(yíng)設(shè)備(運(yùn)營(yíng)單位)? 工程質(zhì)量管理本身是個(gè)系統(tǒng)工程,處理好直接影響質(zhì)量的因素:投資、進(jìn)度、人力 物力資源4、工程現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵? 建設(shè)單位抓體系,抓責(zé)任落實(shí),抓管理界面(影響實(shí)體質(zhì)量的主要環(huán)節(jié):標(biāo)準(zhǔn)、材 料、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理)。? 施工單位抓操作層的技術(shù)管理,工藝工序施做到位,自控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)管理 落實(shí)到作業(yè)層。? 設(shè)計(jì)抓標(biāo)準(zhǔn)
9、和圖紙審核。 要真審,除技術(shù)方案措施外,目前驗(yàn)標(biāo)與設(shè)計(jì)是相輔相成的, 明確質(zhì)量要求,設(shè)計(jì)文件是工程檢驗(yàn)驗(yàn)收的基本依據(jù)。? 監(jiān)理單位抓責(zé)任心,把好檢驗(yàn)批驗(yàn)收第一關(guān)。(工程產(chǎn)品是在施工過(guò)程中交易的。)6、工程質(zhì)量不是檢查出來(lái)的? 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)一定已發(fā)現(xiàn),檢查沒發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)一定也發(fā)現(xiàn)了。? 檢查時(shí)的工程應(yīng)該是合格的,檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是不應(yīng)該的。? 靠嚴(yán)格的管理和精心的施做干出來(lái)的。簡(jiǎn)單講就是落實(shí)”和 到位”關(guān)鍵是 真管和假管”。? 第一次把事情做對(duì)”。7、關(guān)于安全樹立理念,強(qiáng)化意識(shí)。安全是一種文明文化。以人為本,珍惜生命,人的生命只有一次,四川地震舉國(guó)哀悼,普通人的生命得到 最高的尊重,一個(gè)國(guó)家的最
10、高文明。突出安全應(yīng)有地位,樹立權(quán)威性和獨(dú)立性,不能與其他相提并論預(yù)防為主,培訓(xùn)是關(guān)鍵,提高人的本能意識(shí)。(一旦發(fā)生就是結(jié)果)尊重科學(xué),標(biāo)準(zhǔn)化管理更應(yīng)體現(xiàn)在安全管理方面,分層次管理(管理層、技術(shù)層、 操作層等)各盡其責(zé),注重細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)又好又快大規(guī)模鐵路建設(shè)的管理目標(biāo),5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100180309001
11、2138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的新變革與優(yōu)化
- 教練勞務(wù)合同范本
- 會(huì)議企業(yè)文化推廣協(xié)議
- 2024年中土集團(tuán)北方建設(shè)有限公司招聘考試真題
- 社交電商與內(nèi)容營(yíng)銷的結(jié)合策略
- 留學(xué)生視角下的未來(lái)辦公趨勢(shì)
- 公共建筑施工勞務(wù)合同
- 2024年甘肅蘭州宏安鐵路安檢有限公司招聘防護(hù)人員考試真題
- 2024年份贛州市消防救援支隊(duì)政府專職消防員招錄考試真題
- 后勤實(shí)習(xí)生合同樣本
- 《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》說(shuō)課(獲獎(jiǎng)版)課件
- 幼兒園中班居家安全教案
- 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作說(shuō)課稿市公開課金獎(jiǎng)市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件
- 《新媒體營(yíng)銷》新媒體營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)
- 食用油營(yíng)銷整合規(guī)劃(含文字方案)
- 蘇教版科學(xué)五年級(jí)下15《升旗的方法》教案
- 現(xiàn)代工業(yè)發(fā)酵調(diào)控緒論
- 超高性能混凝土項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)(參考模板)
- 電纜橋架招標(biāo)文件范本(含技術(shù)規(guī)范書)
- 試車場(chǎng)各種道路施工方案設(shè)計(jì)
- PS零基礎(chǔ)入門學(xué)習(xí)教程(適合純小白)PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論