工藝管理制度及考核辦法_第1頁
工藝管理制度及考核辦法_第2頁
工藝管理制度及考核辦法_第3頁
工藝管理制度及考核辦法_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、工藝管理制度及考核辦法1、目的為加強工藝管理工作,保證公司各單位工藝技術的有效控制,特制定本管理制度及考核辦法。2、適用范圍本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術管理控制。3、職責范圍技術部是工藝技術控制的歸口管理單位,負責正常生產(chǎn)的工藝管理工作, 組織工藝文件的編制、 修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負責工藝記錄的審批登記管理。負責各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。4、規(guī)定內(nèi)容4.1正常生產(chǎn)的工藝管理各生產(chǎn)單位必須嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行,并如實填寫原始記錄。為確保工藝指標的嚴格執(zhí)行,生產(chǎn)單位要對工藝指標執(zhí)行情況進行巡回檢查,并做好記錄。技術部組織對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進行現(xiàn)場巡檢 , 每月對

2、公司各生產(chǎn)單位進行匯總 , 對查出的問題進行通報并進行相應的處罰。4.2工藝變更的管理通過技術改造后 , 工藝需要變動的 , 技術部應重新編制或修訂工藝文件 , 。安全環(huán)保部將根據(jù)實際情況逐項進行落實審核,必要時召集有關人員評審確定,組織對修改的內(nèi)容進行會簽, 報董事長(總經(jīng)理)或管理者代表批準。工藝控制指標一經(jīng)確定,各單位必須嚴格執(zhí)行,如因某種情況工藝指標需進行變更,應及時書面申請報技術部,經(jīng)董事長 (總經(jīng)理) 或管理者代表批準, 試用一個月合格后,拿出試用報告,再按審批程序辦理執(zhí)行。4.3關鍵工序的確定及工藝指標的管理產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后,技術部應依據(jù)關鍵工序的確定原則,組織生產(chǎn)車間對關鍵工

3、序進行確定。關鍵工序確定后,由生產(chǎn)車間對關鍵工序以質(zhì)量控制點的方式進行標識。關鍵工序確定、標識后,技術質(zhì)量部到現(xiàn)場進行檢查核實。關鍵工序工藝指標的執(zhí)行情況必須有記錄,技術部每月抽檢覆蓋率為100%;一般工序工藝指標,可根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗,對部分主要指標執(zhí)行情況進行記錄,技術部每月抽檢覆蓋率要達到60%。4.4工藝記錄的管理技術部是工藝記錄的職能管理單位, 負責對工藝記錄的審核和備案工作。生產(chǎn)車間的工藝記錄要真實、及時、規(guī)范,并按月存放。超過保存期的按程序要求進行及時消毀處理,做好記錄。4.5工藝文件的控制接收工藝文件的各單位, 必須按照 文件管理制度要求 , 嚴格進行接收登記、借閱和發(fā)放 , 并

4、有具體人員負責管理。工藝文件不允許復印和外借, 各單位文件管理人員要對本單位的工藝文件定期進行檢查,防止文件的外流和丟失。技術部將對發(fā)放到各單位的工藝文件進行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)現(xiàn)文件保管不好,將對責任單位及相關責任人進行相應處罰。工藝文件應保持完整,不允許隨意涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。因文件丟失或工作需要,要求補發(fā)工藝文件的單位,應提交申請,寫明原因,經(jīng)生技部確認后, 報董事長(總經(jīng)理)或質(zhì)量管理者代表批準,方可發(fā)放。5、工藝管理考核辦法為了使工藝管理工作能夠有效的運行,不流于形式,對于違犯工藝管理規(guī)定的單位,將根據(jù)如下規(guī)定進行處罰:a. 對于違犯工藝管理規(guī)定,不按工藝安全操作規(guī)程嚴格進行操作,導致

5、工藝控制指標超標的,檢查發(fā)現(xiàn)后責令整改并通報批評, 按每一超標指標 30-50 元的標準, 對第一責任人、當班班長進行罰款;b. 因上一工序原因導致本工序控制指標不合格,若能夠進行及時查找原因并調(diào)整的不作處罰,否則,則依 a 條標準進行罰款。c. 關鍵工序質(zhì)量控制點工藝指標如出現(xiàn)超標現(xiàn)象,通報批評并一次罰款 100 元。d. 因工藝文件管理不善造成丟失的,丟失一本罰款100 元;私自復印的,發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元。e.對一月內(nèi)造成指標超標35次(含3 次)的操作工,月末加罰 50 元;對一月內(nèi)造成指標超標 58 次(含 5 次)以上的操作工,月末加罰 50 元,并下崗培訓學習一周;對一月內(nèi)造成指標超標8 次(含 8 次)以上的操作工,月末加罰100 元,并調(diào)離本崗位。f. 因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負荷、停車等嚴重后果的,依后果的嚴重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟損失數(shù)額等要素

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論