XX公司2015年度評優(yōu)表彰獎勵方案

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果2015年度評優(yōu)表彰獎勵方案1. 總則1.1 目的為了加強企業(yè)文化建設(shè)，完善公司激勵機制，進一步提高公司員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為公司打造高效團隊、提高整體工作效率，有效促進業(yè)績增長，特制定本方案。1.2 原則1.2.1 遵循公平、公開、公正，以事實為依據(jù)，寧缺毋濫；1.2.2 各部門及各級評委會應(yīng)嚴格按照評選標準進行，無達標參選對象的獎項應(yīng)當(dāng)空缺， 不得隨意降低門檻充數(shù)。1.3 適用范圍本方案適用于集團全體員工。1.4 評選周期評優(yōu)考核周期為2015 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。2. 職責(zé)2.1 分子公司行政部/人資部：

2、負責(zé)組織公司年終評優(yōu)工作，參加獎項評審并匯總評優(yōu)材料提交至集團人力資源部。2.2 分子公司評委會：由基地總監(jiān)、片區(qū)總監(jiān)及基地各部門負責(zé)人組成，負責(zé)各分子公司年度各項評優(yōu)的評審工作。2.3 生產(chǎn) /營銷管理中心： 負責(zé)所分管中心團隊獎項 （不含最佳職能團隊獎）的評審工作，并將團隊獎項初評結(jié)果提報至集團人力資源部。2.4 集團人力資源部：制定年度評優(yōu)方案，并負責(zé)組織全集團年度評優(yōu)工作。2.5 集團評委會：由常務(wù)副總裁、生產(chǎn)管理中心負責(zé)人、營銷管理中心負責(zé)人、集團各職能部門負責(zé)人組成。負責(zé)集團年終評優(yōu)的復(fù)審工作。2.6 總裁： 負責(zé)核定最終年度評優(yōu)名單。3. 獎項設(shè)置2015 年度評優(yōu)獎項設(shè)置如下表

3、：類型個人獎團隊獎其他職業(yè)精銳獎最佳生產(chǎn)班組獎獎尚賢獎最佳倉儲團隊獎優(yōu)秀教練獎最佳質(zhì)檢團隊獎總裁特別獎項金話筒獎最佳銷售團隊獎優(yōu)秀新銳獎最佳服務(wù)團隊獎銷售精英獎最佳職能團隊獎4. 年度評優(yōu)工作流程4.1 年度評優(yōu)工作流程如下：職能團隊獎）7.總裁核定4.2各流程節(jié)點解釋節(jié)點序號負責(zé)單位負責(zé)內(nèi)容及材料備注1 員工報表等，申報表以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，事跡描述內(nèi)容/ 團隊 / 部門包含但不限于條款避免籠統(tǒng)性描述。 子公司行政部提交年度優(yōu)秀個人申報表或年度最佳團隊申5 的各獎項評選的基本條件和標準， 部門主管審核后將初選名單提交至分/ 人資部。2分子公司行政部/條件不符也應(yīng)退回。人資部審會議審核部門提交

4、的初選材料，材料不全應(yīng)退回補齊，收齊后組織召開分子公司評委會評3分子公司評委會人選按評優(yōu)方案各項標準評審出分子公司各獎項的推送分子公司行政/ 人資部應(yīng)收集推送人員材料，個人獎項（及總裁特別獎）提報給集4集團分管中心隊人選，按評優(yōu)方案各項標準評審出各分管中心內(nèi)的最佳團并將評選出的團隊材料提交至集團人力資源部團人力資源部審核；團隊獎項（除最佳職能團隊獎）提報給各分管中心負責(zé)人審核。材料包含年度優(yōu)秀個人申報表年度最佳團隊申報表員工/ 團隊相片及介紹PPT5集團人力資源部委會評審會議負責(zé)審核所有的獎項資格及材料，并組織召開集團評6集團評委會疑問處可退回分子公司評委會重新核查，候選人答辯依據(jù)評優(yōu)方案，對

5、各候選人的申報資格進行表決，有必要時可組織7總裁核定最終人選并交集團人力資源部予以公布5. 各獎項評選標準評選表彰以本年度公司經(jīng)營管理的重點、團隊或個人的工作業(yè)績及對公司的貢獻為 依據(jù)。具體標準參考下表：類序別號獎項基本條件和標準個職（1） 入職滿一年以上的副經(jīng)理級（含） 以上員工，且在本管理崗位任職滿6 個月以上；業(yè)（2） 工作態(tài)度端正，全年考勤無遲到、早退、曠工記錄，全年請假不超過10 天，無記1精警告及以上處分，無安全、違規(guī)、工作責(zé)任事故；銳（ 3）所管理部門（集團垂管的需包含分子公司部門）年度績效考核分在90 分以上，準人獎時或超額完成部門年度工作計劃，業(yè)績突出。2尚（ 1 ）入職滿一

6、年以上、科級（含）以下員工；賢（ 2）工作態(tài)度端正，全年考勤無遲到、早退、曠工記錄，全年請假不超過10 天，無記獎警告及以上處分，無安全、生產(chǎn)、工作責(zé)任事故；獎（ 3）遵守崗位職責(zé)，能夠按照計劃準時、高品質(zhì)完成工作或者處理好各項臨時性事件，能積極主動承擔(dān)工作任務(wù)；（ 4）工作認真負責(zé)，對所在團隊的業(yè)績有突出貢獻，積極主動為部門工作獻計獻策。個人績效考核分在90 分以上。優(yōu)（1） 遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，責(zé)任心強、盡忠職守、愛崗愛司、主動性秀強、品德端正。3教練（2） 技藝嫻熟、能承擔(dān)培育新員工的責(zé)任，積極主動幫助新員工熟練工作技能。（3） 年度內(nèi)成功帶訓(xùn)3 名（含）以上的基層員工，

7、帶訓(xùn)后的員工工作表現(xiàn)業(yè)績良好、無任何責(zé)任事故且在職滿三個月；或成功帶訓(xùn)至少1 名關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工且在職滿三個月，獎帶訓(xùn)的新員工業(yè)績表現(xiàn)突出、無任何責(zé)任事故；所帶訓(xùn)的學(xué)員，目前在職。金（ 1 ）年度內(nèi)開課達6 課時（含）以上；話（ 2）年度內(nèi)開發(fā)新課程達2 課時（含）以上；4筒獎（ 3）認真負責(zé)，自覺地不斷提升內(nèi)訓(xùn)師技能，年度學(xué)員平均評分在90 分以上。優(yōu)（ 1 ）入職不滿一年的已轉(zhuǎn)正員工；秀（ 2）工作態(tài)度端正，入職以來無遲到、早退、曠工記錄，請假不超過5 天，無警告以上5新處分，無違規(guī)操作等記錄；新銳（ 3）及時完成各項工作任務(wù)，對所在團隊的業(yè)績有突出貢獻，積極主動為部門工作獻計獎獻策。入

8、職培訓(xùn)考試成績在90 分（含）以上。（1） 參評對象：全集團銷售人員（區(qū)域經(jīng)理或銷售代表）；銷售6（2） 個人職業(yè)素養(yǎng)高，服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，受內(nèi)外部客戶認可。精英獎精英獎（3） 銷售業(yè)績突出，目標達成率達80%（含）以上、銷售回款率達100%以上，或新客戶開發(fā)、銷售增長率各項指標完成良好，工作態(tài)度端正、吃苦耐勞、積極進取。類序別號獎項基本條件和標準團最佳（ 1 ）參評對象：以車間生產(chǎn)班組為申報單位；1生產(chǎn)（ 2）班、組一次性合格率94%；班組獎（ 3）班組生產(chǎn)產(chǎn)品全年未發(fā)生外部質(zhì)量賠償；（ 4）當(dāng)年度，全班組無記過及以上處分，未發(fā)生住院及以上工傷或重大生產(chǎn)責(zé)任事故隊最（ 1 ）參評對象：以各基地倉

9、儲部為申報單位；佳（ 2）全年因裝卸數(shù)量、品名規(guī)格、裝卸防護、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品清潔等引起的客戶投訴累倉計次數(shù)1 次 / 千噸（產(chǎn)成品發(fā)貨量）；儲（ 3）全年平均賬物相符率達到各基地2015 年的考核標準；獎2團（ 4）破碎料、磨損料等分類清晰，作業(yè)過程管控有效，未發(fā)生批量回收料用于生產(chǎn)產(chǎn)生異常等現(xiàn)象；隊獎（ 5）當(dāng)年度，申報倉儲部全員無記過及以上處分，未發(fā)生住院及以上工傷或重大生產(chǎn)責(zé)任事故。（ 1） 參評對象：福清基地以倉庫品檢為申報單位，其余以各分子公司質(zhì)檢部為申報單位；最佳（ 2）當(dāng)年度檢驗結(jié)果錯誤次數(shù)1 次（福清、湖北基地3 次）；3質(zhì)檢（ 3）當(dāng)年度因質(zhì)量問題受客戶投訴次數(shù)4 次（福清、

10、湖北基地8 次）；團隊獎（ 4）外部質(zhì)量損失1 元 / 噸；（ 5）申報單位全員當(dāng)年度無記過以上處分，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。最佳（ 1 ）參評對象：全集團銷售人員，以辦事處為申報單位；4銷售（ 2）當(dāng)年度團隊內(nèi)無警告及以上處分，無工作失職、違規(guī)操作等行為；團隊獎（ 3）團隊當(dāng)年銷售目標完成率在80%（含）以上，新客戶開發(fā)等各項指標名列前茅。（ 1 ）參評對象：集團客服服務(wù)部，以各分子公司客服部為申報單位；最佳（ 2）當(dāng)年度團隊內(nèi)無警告及以上處分，無安全、生產(chǎn)、工作責(zé)任事故；5服務(wù)（ 3）當(dāng)年度，客戶滿意度在98%（含）以上；團隊獎（ 4）訂單處理失誤率低于0%。最佳職能（ 1 ）參評對象：集

11、團除生產(chǎn)、倉儲（一線）、客服、質(zhì)檢、銷售外的其他團隊，以部門6（通用類）團隊獎為申報單位；（ 2）當(dāng)年度團隊內(nèi)無警告及以上處分，無安全、生產(chǎn)、工作責(zé)任事故；（ 3）當(dāng)年度團隊準時或超額完成工作計劃，團隊業(yè)績突出對公司產(chǎn)生較大的管理或經(jīng)濟效益；部門績效考核分數(shù)在90 分（含）以上；參評對象：全集團個人或團隊，符合以下條件之一即可申報總（ 1 ）技術(shù)創(chuàng)新類：年度內(nèi)對公司技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全等方面提出合理建議或創(chuàng)意，其裁達到了技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、加快速度節(jié)約成本，經(jīng)證實確實達到預(yù)期效果的；（ 2）管理創(chuàng)新類：具備出色的管理能力和大局觀，從公司實際出發(fā)為公司的管理體系建1特立和改良提出重要的創(chuàng)新理論

12、、方法或方案，并轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的管理規(guī)范，對推動公司的管別理進步發(fā)揮重大作用，得到了公司廣泛應(yīng)用；獎（ 3）經(jīng)營成果類：在公司經(jīng)營過程中，在經(jīng)營方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施為企業(yè)開源節(jié)流，取得了一定的成果。包括項目開發(fā)簽證、成本控制、資金回收、減免稅審批等方面。6. 各獎項名額分配表類 別序號獎項評選流程進階名額分配備注流程各部門推薦名額流程各分子公司評委會、分管中心初選集團評委會表彰名額個人獎1職業(yè)精銳獎符合條件申報1 名為限集團公司前1 名，卓越可超額2尚賢獎符合條件申報1 名為限集團公司前10 名， 卓越可超額流程初選福清可報4 名、 湖北2名3優(yōu)秀教練獎符合條件申報1 名為限

13、集團公司前3 名，卓越可超額4金話筒獎符合條件申報1 名為限集團公司前1 名，卓越可超額5優(yōu)秀新銳獎符合條件申報1 名為限集團公司前3 名，卓越可超額6銷售精英獎符合條件申報各分子公司評委會、分管中心推送集團評委會推送團隊獎1最佳生產(chǎn)班組獎符合條件申報基地1 名為限中心篩限6 名集團公司前4 名，卓越可超額流程初選福清基地可報2 名2最佳倉儲團隊獎符合條件申報基地1 名為限中心篩限2 名集團公司前1 名，卓越可超額3最佳質(zhì)檢團隊獎符合條件申報基地1 名為限中心篩限2 名集團公司前1 名，卓越可超額4最佳銷售團隊獎符合條件申報片區(qū)1 名為限中心篩限3 名集團公司前2 名，卓越可超額5最佳服務(wù)團隊

14、獎符合條件申報片區(qū)1 名為限中心篩限2 名集團公司前1 名，卓越可超額6最佳職能團隊獎符合條件申報集團人資篩限3 名集團公司前1 名，卓越可超額其 他1總裁特別獎符合條件申報基地、片區(qū)、集團部門 1 名為限中心、集團人資各篩限 1名集團公司前2 名，卓越可超額備注：a. 推薦的候選材料不以名額為限，而以質(zhì)量為要求，確實優(yōu)秀可超編名額，實無符合條件可不上報；b. 優(yōu)秀教練獎、金話筒獎可與尚賢獎、優(yōu)秀新銳獎同時提報，不設(shè)唯一提報限制。7. 表彰形式7.1 表彰決定由集團人力資源部以文件形式下發(fā)各公司，以現(xiàn)金獎勵為主要獎勵方式。7.2 各分子公司用于各項獎勵的支出，由獲獎?wù)咚诠境袚?dān)。7.3 各獎

15、項獎勵標準及獎勵方式，執(zhí)行標準如下：序號獎項獎勵標準獎勵方式1職業(yè)精銳獎8000 元 /人頒發(fā)個人榮譽證書，以及現(xiàn)金獎勵，全集團表彰（OA、各基地宣傳欄通報）2尚賢獎3000 元 /人3優(yōu)秀教練獎3000 元 /人4金話筒獎2000 元 /人5優(yōu)秀新銳獎2000 元 /人6銷售精英獎8000 元 /人7最佳生產(chǎn)班組獎500 元 / 人（最多5000 元）頒發(fā)團隊榮譽錦旗，全集團表彰（OA、各基地宣傳欄通報表揚）。獎金由團隊自行安排8最佳倉儲團隊獎500 元 / 人（最多5000 元）9最佳質(zhì)檢團隊獎500 元 / 人（最多5000 元）10最佳銷售團隊獎500 元 / 人（最多5000 元）1

16、1最佳服務(wù)團隊獎500 元 / 人（最多5000 元）12最佳職能團隊獎500 元 / 人（最多5000 元）13總裁特別獎依據(jù)獎勵具體項目定8. 附則8.1 本制度最終解釋權(quán)歸屬集團人力資源部頁腳內(nèi)容 - 11 -8.2本制度自2015年度起生效，其他評優(yōu)表彰制度自本制度生效起廢止。附件附件一：“年度最佳團隊”申報審批表附件二：“年度優(yōu)秀個人”申報審批表附件三：“總裁特別獎”申報審批表福建 XX股份有限公司集團人力資源部2015 年 1 月 05 日成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果公司名稱提名團隊名稱申報獎項（勾選）最佳生產(chǎn)班組獎最佳倉儲團隊獎最佳銷售團隊獎最佳服務(wù)團隊獎最佳質(zhì)檢團隊獎最佳職能團隊獎團隊負責(zé)人團隊總?cè)藬?shù)人團隊成員名單提名團隊當(dāng)年度主要工作業(yè)績（以具體事例及數(shù)據(jù)概述，可另附說明）分子公司行政/人資部意見評審有無違紀、責(zé)任事故等。分子公司評委會意見集團分管中心意見集團人力資源部意見集團評委會意見總裁核定公司 / 部門名稱提名人姓名工作職務(wù)入職時間本崗位開始時間申報獎項職業(yè)精銳獎尚賢獎金話筒獎優(yōu)秀教練獎優(yōu)秀新銳獎銷售精英獎提名人當(dāng)年度主要工作