新員工入職培訓(xùn)和階段考核

1、精品資料新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容可編輯修改為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足川舢對(duì)人才的要求。、到職前培訓(xùn)1 、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。2 、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的資料。3 、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。4、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。部門崗位培訓(xùn)到職后第一天：1 、到行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（行政部負(fù)責(zé)）2 、到經(jīng)理處報(bào)到，經(jīng)理代表全體員工歡迎新員工到來(lái)。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。5 、新員工工作描述、職責(zé)要求。6 、討論新員工的第一項(xiàng)工作任

2、務(wù)。到職后第六天：1 、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題， 回答新員工的提問。2 、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。3 、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。精品資料新員工崗位培訓(xùn)反饋表三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)-不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）備注11 ）讓本公司其他員工知道新員工 的到來(lái)；2）準(zhǔn)

3、備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公 用品及工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎 新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部 門員工。3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi) 的特殊規(guī)定4新員工工作描述、職責(zé)要求， 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn) 行非正式談話，重申工作職責(zé)，談 論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工 的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出 評(píng)估。設(shè)定卜次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理:年 月日部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1 、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否2 、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是否3

4、 、 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場(chǎng)所？是 否4、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是 否5 、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否7 、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是否8 、你是否了解公司的管理制度？是否9 、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？10 、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后填寫，由行政部負(fù)責(zé)。部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期:1、您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： 優(yōu) 口良 一般 口差2、新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度： 優(yōu)口良一般口差3、新員工的工作能力： 優(yōu)口良一般口差4、新員工的工作態(tài)度： 優(yōu)口良一般口差5、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況： 優(yōu)口良一般口差6、您認(rèn)為新員工還