崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、 目的為完善員工職級體系， 建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容（一） 崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M）,專業(yè)序列（P）。1 .管理序列（Management簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán) 限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務(wù)的崗位。2 .專業(yè)序列（Professional簡稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運營、市場、銷售、 人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）職等1 .定義

2、：指針對員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。2 .劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為 BAND1 至 BAND12。職等職級圖職等分級崗位級別職務(wù)等級管理序列M職稱專業(yè)J職務(wù)等級字列P職稱BAND12決策層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10高層管理中層管理M5高級一級中心總監(jiān)（分公司 總經(jīng)理）BAND9M5M4一級中心總監(jiān)高級部門經(jīng)理BAND8P8首席專家BAND7M3中級部門經(jīng)理P7資深專家BAND6M2M1初級部門經(jīng)理主管P6P5高級專家專家BAND5BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實

3、習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān) （分公司總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門經(jīng)理15K-18K3000M3中級部門經(jīng)理12K-15K3000M2初級部門經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專豕15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1

4、實習(xí)生2K0（三）職級1.定義：指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進行的劃分。2.戈IJ分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每個職等下設(shè) 3個職級（CBA） , A級最高，B級中間，C級最低。職級對應(yīng)的薪酬如下:職級對應(yīng)薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000 以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總 監(jiān)（分公司總經(jīng) 理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門經(jīng)理P815K-18

5、K3000A18000首席專豕B17000C16000M3中級部門經(jīng)理B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門經(jīng)理C 當P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實習(xí)生2K020003.定級：新入職人員的職級一般定C,個別優(yōu)秀人員可達 B,原則上不定 Ao（四）職級升降1. 271

6、評選2.1評選規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備 勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛差10%力，但需要通過階段性 的工作實踐和能力提 升才能完全勝任C2.2評選方法見績效考核方案。2 .晉升2.1 晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按 C B、A逐級晉升；職級達到 A方可進行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。2.2 晉升準入資格：即員工必須是當期 271評選中“2”類員工，且上一周期非“1 類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標未達成，價值觀不匹配）， 公司有權(quán)取消晉升資格。2.3晉

7、升評估標準晉升至BAND3資歷L _ -績效指標一 一一.管理指標（僅限M ）最高學(xué) 歷（不低 于）大專司齡 （不少 于）0.25Y本崗任 職時間 （不少 于）0.25Y不良記錄一 無本期2712業(yè)績指標同崗位排名前20%人才培養(yǎng)/員工流失/BAND4大專0.5Y0.5Y無12同崗位排名前20%/BAND511本科 1 0.5Y111Y；無121同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊1人無群體性離職BAND6本科0.5Y1Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊2人無群體性離職BAND7本科0.5Y1.5Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊3人無群體性離職BAND8BAND9本科本科0.5Y0.5Y

8、1.5Y2Y無無22同崗位排名前20%同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊4人至少培養(yǎng)出 1人接班人無群體性離職無群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無2 2/2.4晉升周期：每年10月份一次。3 .降級3.1 降級規(guī)則：員工未達成考核指標，被評選為271的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。3.2 降級周期：無固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對 薪資構(gòu)成或標準進行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實際轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為 轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動調(diào)

9、薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。2.1年度加薪：4月 份加 薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵， 保持薪酬福利的一般性 競爭力。政府公布的上一年度工 資增長指導(dǎo)線最低值（員工工資的 5%左右）10月份 加薪點調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員 工）的長期激勵，保證 優(yōu)秀員，薪酬的領(lǐng)先， 跟隨公司長期發(fā)展前半年月平均底薪的4%2.2期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/價值的員工，確保其較長的服務(wù)期。2.2.1 發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標達成率>100%2.2.2 期權(quán)總池：2%2.2.3 適應(yīng)對象：BAND5及以上且