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1、有關(guān)工程造價(jià)控制管理的有效措施 有關(guān)工程造價(jià)控制管理的有效措施 摘要:工程造價(jià)作為工程建設(shè)過(guò)程中最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),不僅影響到工程的效益,還影響到工程的核心質(zhì)量問(wèn)題。因此,對(duì)于工程造價(jià)的管理,就顯得尤為重要,本文從我國(guó)建筑工程的實(shí)際情況出發(fā),研究工程造價(jià)管理方法。 關(guān)鍵詞:工程;工程造價(jià);造價(jià)管理 中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 引言 工程造價(jià)管理是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程,工程造價(jià)的控制要立足于事先控制,即主動(dòng)控制,以盡可能地減少、防止目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。嚴(yán)格堅(jiān)持工程審計(jì)制度,加強(qiáng)工程造價(jià)管理方面的研究,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展有著重要意義。 一、工程投標(biāo)階段造價(jià)的合理控制 1、確立工
2、程施工方案 科學(xué)的施工方案決定合理的工程報(bào)價(jià),方案確實(shí)定直接影響工程本錢,質(zhì)量和工期。只有通過(guò)計(jì)算,確定科學(xué)合理的匹配相結(jié)合,制定出一個(gè)合理的施工方案,對(duì)計(jì)價(jià)本錢的有效控制起到?jīng)Q定因素,才能獲得最正確的價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益。 2、編制招標(biāo)文件 代表企業(yè)水平的內(nèi)部施工定額為依據(jù),按照招標(biāo)文件所提供的“工程量清單,通過(guò)實(shí)物量法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制。依據(jù)掌握的價(jià)格信息對(duì)企業(yè)的定額消耗量,求出工程工程運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。 3、正確使用招標(biāo)技巧 工程報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身的優(yōu)劣勢(shì),同時(shí)對(duì)招標(biāo)工程的具體情況進(jìn)行正確分析,選擇合理的報(bào)價(jià)策略。根據(jù)工程特點(diǎn),正確使用投標(biāo)技巧,既能夠滿足工程委托方的要求,又可使企業(yè)在
3、獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)對(duì)工程工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。 4、合理選擇報(bào)價(jià)決策 在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制完成后,報(bào)價(jià)決策對(duì)投標(biāo)的中標(biāo)與否產(chǎn)生了直接的影響。在研究招標(biāo)文件的同時(shí),綜合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)的供給狀況,選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)決策。報(bào)價(jià)決策過(guò)程中應(yīng)對(duì)企業(yè)期望利潤(rùn)與承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,進(jìn)行合理的分析,使企業(yè)在獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效的防止風(fēng)險(xiǎn)。 二、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的合理控制 1、工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位要根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求和任務(wù)委托書(shū)的規(guī)定,做好方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等小階段的造價(jià)控制,實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)概算的有效控制,以滿足委托設(shè)計(jì)投資估算的要求。如果在設(shè)計(jì)中能把每個(gè)構(gòu)件都精心設(shè)計(jì),在每個(gè)可行
4、方案中進(jìn)行比照分析,選擇最正確的方案。如果各個(gè)構(gòu)件的造價(jià)降下來(lái),整個(gè)工程的造價(jià)也就跟著降下來(lái)了。 2、提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí),推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)應(yīng)遵循一定的科學(xué)依據(jù),要從建設(shè)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié),形成標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),讓工程建設(shè)有據(jù)可依。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),有利于較大幅度降低工程造價(jià),節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用,大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度,縮短設(shè)計(jì)周期。 3、施工方法的設(shè)計(jì)和選擇是承包商進(jìn)行本錢核算中的重要選擇,很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用,直接影響到工程直接本錢的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計(jì)選擇時(shí)候注意,首先,要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力,要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到實(shí)踐,并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn),
5、同時(shí),要保證所設(shè)計(jì)選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次,要綜合考慮到工程投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌,自然氣候等因素,結(jié)合工程目標(biāo)和,制定工程指導(dǎo)思想,確保各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用。 三、工程施工階段造價(jià)的合理控制 1、控制設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用 建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的根底,施工材料費(fèi)用在建筑工程總造價(jià)中占有很大的比重,是工程直接費(fèi)用的重要組成。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是工程工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),材料,設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程工程的施工質(zhì)量和工程壽命,同時(shí)準(zhǔn)確確定材料價(jià)格的構(gòu)成,科學(xué)編制施工材料預(yù)算價(jià)格,進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下,材料供給的渠道越來(lái)越多
6、,且材料與價(jià)格的差異很大,工程造價(jià)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的行情,對(duì)施工材料的信息有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,為了最好的竣工決算提供依據(jù)。其次,要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi),指定限額采購(gòu),要對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤,對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核比照,嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。 2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更 但在工程施工中引起變更的因素有很多,例如:場(chǎng)外運(yùn)輸、監(jiān)理因素等以及一些不可抗拒的因素都會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的變更。在工程施工過(guò)程中,要對(duì)各種施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更做出分析,通過(guò)科學(xué)合理的比擬,結(jié)合工程工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息,做出比照分析,綜合論證,防止因設(shè)計(jì)變更造成建設(shè)規(guī)
7、模的擴(kuò)大及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于一些必需的設(shè)計(jì)變更,要盡早實(shí)現(xiàn),盡量減少因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加的現(xiàn)象的發(fā)生,把因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的損失降低最低。 3、控制施工合同的簽訂 施工合同是在施工階段控制建筑工程造價(jià)的最主要依據(jù),對(duì)造價(jià)控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂,加強(qiáng)施工過(guò)程的合同管理,確保施工合同造價(jià)的科學(xué)性、合理性,減少合同糾紛,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。業(yè)主應(yīng)積極參與合同的補(bǔ)充與修改工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響,在施工中保存各種文件資料。在施工中,管理人員必須首先對(duì)合同條文進(jìn)行充分的了解和熟悉,以便利用合同及時(shí)的解決工程造價(jià)產(chǎn)生的糾紛。此外,如果施工單位不履行或者不完全履
8、行合同的話,建設(shè)單位應(yīng)在合同條款中規(guī)定施工方的賠償責(zé)任,以減少損失。 4、重視工程量的統(tǒng)計(jì) 建筑工程造價(jià)管理的一項(xiàng)根本工作有工程量統(tǒng)計(jì)工作,工程量統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書(shū)、簽訂的施工合同所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容,了解并熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的一切情況,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,提高與預(yù)算人員之間的配合,直接準(zhǔn)確的做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 5、合理控制施工的進(jìn)度 建筑工程工程實(shí)施階段,工程進(jìn)度不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量,更會(huì)影響到直接本錢的多少。在建筑工程工程中,要制定合理的施工進(jìn)度方案,盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度,盡力減少各種施工頂峰的出現(xiàn),降低各種各機(jī)械設(shè)備人員的投入程度,減少設(shè)備人員的閑置,提高機(jī)械設(shè)備的利用
9、效率。在制定施工進(jìn)度方案時(shí)候,一般可以采用關(guān)鍵路線法,平穩(wěn)施工強(qiáng)度,防止頂峰期設(shè)備頂峰使用,同時(shí),也可以防止各個(gè)施工程序和施工部門(mén)之間出現(xiàn)工作平面的重合,防止部門(mén)之間互相干擾,提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。 6、構(gòu)筑有效的造價(jià)管理系統(tǒng) 工程造價(jià)管理的核心是造價(jià)管理部門(mén),其他部門(mén)應(yīng)配合其進(jìn)行工作,施工過(guò)程中的生產(chǎn)安排方案、材料采購(gòu)清單、施工方案等資料都應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理部門(mén)遞交。造價(jià)管理部門(mén)的預(yù)算人員在定期進(jìn)行核算資料的根底上,通過(guò)比擬分析對(duì)發(fā)現(xiàn)的預(yù)算用量與實(shí)際用量之間的出入,并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,及時(shí)采取相應(yīng)補(bǔ)救措施,減少不必要損失的發(fā)生。 四、工程竣工結(jié)算階段造價(jià)的合理控制 工程竣工結(jié)算是建設(shè)
10、工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是合理確定單位工程造價(jià)和竣工決算的重要保障。竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。為了做好工程結(jié)算的審查,杜絕不法現(xiàn)象的發(fā)生,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手: 1、認(rèn)真了解圖紙,分析竣工資料,核實(shí)工程數(shù)量,對(duì)于沒(méi)有做的工作內(nèi)容在結(jié)算的時(shí)候應(yīng)該給予扣除。 2、審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容要與設(shè)計(jì)圖紙、定額中包含的內(nèi)容重復(fù)與否,如果重復(fù),必須針對(duì)重復(fù)的工程予以刪除。 3、全面審查施工合同。審查施工合同要從確定工程結(jié)算的范圍,確定施工的工期,確定施工承包的方式以及合同其它條款的落實(shí)情況等幾個(gè)方面著,防止與杜絕結(jié)算糾紛等現(xiàn)象發(fā)生。 4、審查定額使用的合理性與準(zhǔn)確性。主要是審查工程量有沒(méi)有按規(guī)定的工程量計(jì)算,是否存在冒算多算的情況。 5、做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。不能單純的依靠材料采購(gòu)發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)的依據(jù),要對(duì)采購(gòu)工程材料的各項(xiàng)事宜進(jìn)行審查,審查的范圍包括材料差價(jià),各項(xiàng)收取費(fèi),原料的出入等等,參照審查的結(jié)果認(rèn)真做好結(jié)算工作。 6、正確的做到審查與被審查關(guān)系的處理,防止工程結(jié)算在結(jié)算審查過(guò)程中的失誤,保證工程結(jié)算的順利完成。 結(jié)束語(yǔ) 在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量,又能注重本錢管理,控制和把握合理的造價(jià),就能在競(jìng)爭(zhēng)中
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