質(zhì)量管理方針和目標

1、一、質(zhì)量管理方針和目標1、宗旨：憑信譽贏得用戶,靠實力占領(lǐng)市場。2、承諾：優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、目標帶過硬隊伍，建知名企業(yè)，創(chuàng)精品工程，爭最佳效益。二、實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標采取的主要措施1、嚴格按照GB/T9001-ISO9001標準，公司的質(zhì)量管理手冊和程序文件建立、實施、保持、持續(xù)改進質(zhì)量體系并不斷完善人、機、料、法、環(huán)管理的有效控制。2、以依法辦事為前提，充分滿足業(yè)主和相關(guān)方的需求，嚴格按公司指導(dǎo)思想組織施工，保工期、保質(zhì)量、為顧客提供滿意的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。3、科學管理，嚴密控制，加強施工班組的縱向和橫向密切協(xié)調(diào)聯(lián)系，合理節(jié)約管理成本，不斷提高管理效率。三、質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖經(jīng)

2、理書記生產(chǎn)助理張二生安全技術(shù)助理趙衛(wèi)明材料供應(yīng)部部計劃財務(wù)部部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部綜合辦公室四、質(zhì)量職能分配表質(zhì) 量 職 能項目部經(jīng)理項目部書記生產(chǎn)助理技術(shù)助理材料供應(yīng)部計劃財務(wù)部工程技術(shù)部安監(jiān)部綜合辦公室質(zhì)量管理手冊項目部質(zhì)量體系項目部職責管理職能分配表行政技術(shù)文件控制程序合同管理程序項目工程成本控制程序施工質(zhì)量控制程序工程竣工結(jié)算程序安全生產(chǎn)管理程序備 注代表主控 代表相關(guān)五、項目部管理職責1項目部經(jīng)理職責：認真貫徹處級以上有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度。制定項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成本降低、安全質(zhì)量等各項措施和制度，保證履行與公司總經(jīng)理簽訂的全年承包合同。負責項目

3、部職工工資分配、勞動用工、成本核算管理制度的制定和實施。協(xié)調(diào)處理公司及集團公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)來往，組織工程月末和竣工驗收、移交工作。負責生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理，將公司ISO9000:2000版標準與集團公司企業(yè)文化建塑有機結(jié)合，提升項目部管理水平。2項目部書記職責：落實黨建責任制，搞好基層黨組織的建設(shè)，確保各項指標的完成。履行對項目部工會、共青團、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)職責，搞好項目部的團結(jié)穩(wěn)定。結(jié)合企業(yè)文化的建塑工作，推動項目部質(zhì)量管理體系穩(wěn)步運行。負責項目部人員的日常思想政治工作。3項目部生產(chǎn)助理職責：協(xié)助項目部經(jīng)理完成公司下達的生產(chǎn)指標，參加制定項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成本降低、安全質(zhì)量等

4、各項措施和管理制度。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、施工機具的使用計劃。合理組織和管理現(xiàn)場人、財、物資，做好人力、物力、機械的調(diào)配與供應(yīng)。負責項目部、勞動用工、全員目標成本的考核工作。負責施工現(xiàn)場管理和文明施工。4項目部經(jīng)營助理職責：根據(jù)公司下達的施工計劃，編制項目部施工產(chǎn)值計劃，并編制相應(yīng)的利費計劃和成本降低計劃。負責工程成本核算，確保財務(wù)資料真實、準確、及時、完整，嚴格控制費用支出。抓好工程預(yù)算管理、工程核算、統(tǒng)計管理、材料供應(yīng)管理。制定項目目標成本計劃和相應(yīng)措施，組織成本分析。年末核定項目部資產(chǎn)存量，組織對項目部固定資產(chǎn)，材料進行盤點、清點、

5、及時核算成本。負責廢舊物資回收及修舊利廢工作。5項目部技術(shù)助理職責：負責項目部工程技術(shù)管理工作，組織工程項目圖紙的自審，施工組織設(shè)計及方案的編寫，做好技術(shù)交底和工程技術(shù)資料及圖紙管理工作。制定項目部質(zhì)量管理制度，并分解落實到業(yè)務(wù)部門和施工班組，推行九仟質(zhì)量體系管理標準，運用PDCA工作方法，不斷改進和控制，組織QC小組針對性的開展活動。做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在工程上的推廣應(yīng)用，抓好職工培訓(xùn)工作。6項目部職能部門崗位職責：計劃統(tǒng)計人員：按照工程項目合理編制施工計劃，每月2日將施工計劃報公司經(jīng)營部，每月25日上報當月施工計劃完成情況統(tǒng)計表。做好年度結(jié)算工作。工程預(yù)算人員：嚴格按照預(yù)算定

6、額及取費標準，公司主管部門的有關(guān)規(guī)定編制施工圖預(yù)算，會同工程技術(shù)人員及時辦理隱蔽工程及設(shè)計變更手續(xù)。勞資人員：嚴格按照國家政策、法規(guī)操作，各項報表做到帳目齊全，原始憑證裝訂成冊，妥善保存。及時上報公司分管部門的各類報表和職工培訓(xùn)計劃。工程技術(shù)人員：負責施工技術(shù)管理，編寫施工組織設(shè)計方案及作業(yè)指導(dǎo)書，整理工程資料。協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)助理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好分項工程技術(shù)交底。辦事員：負責上級來文傳閱歸檔，嚴格單位印章管理，未經(jīng)項目部主管批準不得隨意使用。按時通知參加會議人員，做好會議準備工作；建立辦公用品、宣傳用品的領(lǐng)用登記薄及臺帳。會計人員：嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，及時上報項目部當月工程成本報表與分析說

7、明，負責項目部成本核算、控制工作；負責資金管理，按規(guī)定辦理資金的提取、支付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，保證資金存放安全。安全質(zhì)量檢查人員：貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的實施；做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作，糾正違章，排除隱患，開展安全教育，參加事故調(diào)查分析，做好安全生產(chǎn)資料的整理和上報工作。7.爆破員崗位職責:保管所領(lǐng)取的爆破器材,不得遺失或轉(zhuǎn)交他人,不準擅自銷毀和挪作他用。按照爆破指令單和爆破設(shè)計規(guī)定進行爆破作業(yè)。嚴格遵守爆破安全規(guī)程和安全操作細則。爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應(yīng)及時上報或處理。爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時交回爆破器材庫。8安全員職責:負

8、責本單位器材購買、運輸、儲存和使用過程中的安全管理。督促爆破員、保管員、押運員及其他作業(yè)人員按照規(guī)程和安全操作細則的要求進行作業(yè),制止違章指揮和違章作業(yè)，糾正錯誤的操作方法。經(jīng)常檢查爆破工作面，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報或處理，工作面瓦斯超限時有權(quán)制止爆破作業(yè)。經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉庫安全設(shè)施的完好情況及爆破器材安全使用、搬運制度的實施情況。有權(quán)制止無爆破員安全作業(yè)證的人員進行爆破工作。檢查爆破器材的現(xiàn)場使用情況和剩余爆破器材的及時退庫情況。9保管員的職責：負責驗收、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，并保持完備的記錄。對無爆破員安全作業(yè)證和領(lǐng)取手續(xù)不完備的人員，不得發(fā)放爆破器材。及時統(tǒng)計，報告質(zhì)量有問題及過

9、期變質(zhì)失效的爆破器材。參加過期、失效、變質(zhì)爆破器材的銷毀工作。10押運員的職責：負責核對所押運的爆破器材的品種和數(shù)量。監(jiān)督運輸工具按規(guī)定的時間、路線、速度行駛。確認運輸工具及其所裝運爆破器材符合標準和環(huán)境要求，包括：幾何尺寸、重量、溫度、防震等。負責看管爆破器材，防止爆破器材途中丟失，被盜或發(fā)生其他事故。11鉆機操作的崗位責任：負責鉆機的日常維護、檢修。負責鉆機電纜的檢查、維護。負責按設(shè)計要求的孔深、傾角、間排距進行鉆孔，并保護鉆孔不被破壞。協(xié)助爆破員做好爆破警戒。12空壓機操作工崗位責任負責空壓機的日常檢修、維護。負責空壓機電纜的檢查、維護。按操作規(guī)程操作，給鉆機供風。13打眼工崗位責任：負

10、責風鉆的日常檢修、維護。負責小型空壓機的日常檢修、維護。負責按設(shè)計要求進行起底，二次解小的鉆孔工作。協(xié)助爆破員做好爆破警戒。六、行政技術(shù)文件控制程序1目的：使文件和資料處于受控狀態(tài)，確保所有相關(guān)場所及時獲得有效版本。2職責：項目部辦公室負責公司行政文件和監(jiān)理業(yè)主來文的簽收、傳閱、歸檔。項目部工程技術(shù)部資料檔案室負責有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、法律、技術(shù)文獻、本項目部技術(shù)文件、技術(shù)資料的歸檔管理，并及時向相關(guān)人員公布。3工作程序：公司及監(jiān)理業(yè)主行文 收文登記編號 主、分管領(lǐng)導(dǎo)閱示 必要時開會傳達歸 檔 要求：辦事員、資料員要及時對來文進行登記、傳閱、歸檔、填寫收發(fā)文登記薄記錄：收發(fā)文登記簿七、

11、合同管理程序1目的：約束合同雙方的行為,為實現(xiàn)合同產(chǎn)品（或服務(wù)）提供法律保障。2職責：項目經(jīng)理接受公司委托,負責與業(yè)主簽訂施工合同。項目副經(jīng)理負責合同內(nèi)與其相關(guān)內(nèi)容的審核。綜合辦公室負責起草施工合同內(nèi)容。3工作程序：根據(jù)業(yè)主方的要求起草合同框架與業(yè)主充分協(xié)商明確雙方權(quán)利與義務(wù)修改、補充及完善合同內(nèi)容機關(guān)、部門人員對合同會審與業(yè)主簽訂施工合同建檔、保存要求：1、合同的內(nèi)容與條款要遵守國家法律、法規(guī)。2、要兼顧雙方的利益做到公正公平。記錄：施工合同八、項目工程成本控制程序1.目的：加強成本管理，提高項目經(jīng)濟效益，確保各項工程以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。2.職責： 生產(chǎn)技術(shù)助理組織工程、計劃、

12、材料組人員，制定當月施工計劃，合理安排生產(chǎn)，減少窩工浪費。工程技術(shù)員負責制定降低成本的技術(shù)措施，及時提出隱蔽、變更。統(tǒng)計員做好月末已完和未完工程記錄,及時計算已完工程成本。勞資員做好工日、工時利用記錄,負責控制降低人工費成本。材料員及時準確報送材料采購備料單，負責降低材料成本。3.工作程序：工程成本預(yù)測，確定成本目標 將成本目標分解給單位工程各個環(huán)節(jié)職能部室分級歸口成本控制核算各歸口成果工程成本分析反饋管理和控制編制工程成本報告工程成本降低計劃表施工班組降低成本計劃表記錄：施工預(yù)算、財務(wù)報表、月度資金使用計劃。九、施工過程質(zhì)量控制程序1.目的：在施工過程中對分項工程的每道工程工序進行控制,以確

13、保整個工程的工程質(zhì)量按合同實現(xiàn)。2.職責：技術(shù)經(jīng)理是施工質(zhì)量管理的主要負責人。鉆機隊、爆破隊是施工質(zhì)量的具體實施者。3.工作程序：質(zhì)量管理工作程序施工準備階段技術(shù)人員熟悉合同質(zhì)量要求及施工圖紙參加各方組成的技術(shù)交底會編制質(zhì)量計劃交項目經(jīng)理審批報業(yè)主、公安部門審批進行各方面的準備要求：質(zhì)量計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程概況 質(zhì)量目標 質(zhì)量保證體系 施工方案 施工過程的質(zhì)量控制措施。記錄：施工組織設(shè)計（技術(shù)設(shè)計方案及安全措施方案）。組織施工階段按設(shè)計方案布置鉆孔采取措施措施處理檢查鉆孔質(zhì)量 不合格按設(shè)計要求裝藥 合格 采取措施處理 不合格按要求設(shè)置警戒 合格起爆有瞎炮盲炮采取措施處理爆后檢查 不安全全撤除警戒

14、 安全記錄：施工技術(shù)參數(shù)表不合格控制施工現(xiàn)場檢測發(fā)現(xiàn)不合格分析原因 制定改進措施持續(xù)改進十、安全生產(chǎn)管理程序1.目的：在施工過程預(yù)防和控制潛在的安全事故,并對其采取的措施,防止和降低可能造成的后果的嚴重性。2.職責：項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,應(yīng)認真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度：安全助理主持制定項目安全管理制度,審查安全技術(shù)措施,定期研究解決安全上的問題,組織安全教育培訓(xùn),配合生產(chǎn)助理搞好安全檢查,處理安全事故并上報公司調(diào)度和安監(jiān)處。工程技術(shù)員負責編制工程施工安全技術(shù)措施,解決施工中的安全技術(shù)問題,制定采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程,并向班組操作工進行

15、安全技術(shù)交底,現(xiàn)場指導(dǎo)。施工負責人對其主管的施工項目安全生產(chǎn)負責直接領(lǐng)導(dǎo)責任,應(yīng)認真貫徹執(zhí)行公司各項安全制度,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施,組織所屬施工人員學習安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,檢查現(xiàn)場安全情況,發(fā)現(xiàn)和排除隱患,執(zhí)行各項安全整改措施,發(fā)生問題立即上報項目部分管助理。安檢員做好安全生產(chǎn)日常管理和監(jiān)督檢查工作,糾正現(xiàn)場違章,監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施的實施,參加事故調(diào)查,做好安全生產(chǎn)資料的整理和上報。班組長負責班組的生產(chǎn)安全,認真接受技術(shù)交底,執(zhí)行安全技術(shù)措施,創(chuàng)造安全操作環(huán)境,搞好自?；ケ?發(fā)生事故后立即上報并保護好現(xiàn)場,搞好文明施工。3.安全生產(chǎn)控制：確定施工安全目標編制安全保證計劃00000.安排落實安全生產(chǎn)計劃持續(xù)改進安監(jiān)人員在施工中進行監(jiān)督檢查公安部門對安全生產(chǎn)進行檢查4.安全事故處理：安全事故發(fā)生后,現(xiàn)場負責人應(yīng)立即將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人情況和傷亡人數(shù),上報項目部經(jīng)理,由項目部上報到公司調(diào)度室和安監(jiān)處。事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大,做好標識,保護現(xiàn)場。項目部安全負責人、安監(jiān)員、施工班組長參加公司安監(jiān)處組織的調(diào)查分析會,將事故的經(jīng)過、原因、損失責任、糾正和預(yù)防措施撰寫報告,報公司安監(jiān)處。十一、工程竣工結(jié)算程序1.目的：及時對竣工的工程項目進行