項目進(jìn)度管理講義ppt課件

1、第七章 工程進(jìn)度管理n7.1工程進(jìn)度管理概述n7.2工程活動定義n7.3工程活動排序n7.4工程活動資源需求估計n7.5工程活動歷時估算n7.6工程進(jìn)度方案編制n7.7工程進(jìn)度控制7.1 工程進(jìn)度管理概述n7.11工程進(jìn)度管理的含義n7.12工程進(jìn)度管理的內(nèi)容n7.13工程進(jìn)度管理的干擾要素及要素分析7.11工程進(jìn)度管理的含義n一、含義：n指在工程的進(jìn)展過程中，為了確保工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)工程目的，對工程活動進(jìn)度及日程安排所進(jìn)展的管理過程n與本錢管理和質(zhì)量管理的關(guān)系：三者相互協(xié)調(diào)，相輔相成，確?？梢詼?zhǔn)時、合理地安排資源，節(jié)約本錢，提高工程的完工質(zhì)量。7.12工程進(jìn)度管理的內(nèi)容工程管理的主

2、要過程：項項目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理活動定義活動定義活動排序活動排序活動歷時估算活動歷時估算制定進(jìn)度方案制定進(jìn)度方案進(jìn)度控制進(jìn)度控制詳細(xì)定義詳細(xì)定義WBS的活動，確保完成了解的活動，確保完成了解確定確定WBS中活動的依賴關(guān)系中活動的依賴關(guān)系利用各種信息估計活動歷時利用各種信息估計活動歷時確定每個活動的開場和完成時間確定每個活動的開場和完成時間對工程進(jìn)度方案進(jìn)展控制對工程進(jìn)度方案進(jìn)展控制n二、工程進(jìn)度管理周期：n大致分為四個階段：n編制方案-實施方案-檢查與調(diào)整方案n -分析和總結(jié)n工程進(jìn)度管理是一種循環(huán)的例行活動n三、工程進(jìn)度管理的干擾要素及要素分析n一干擾要素：n影響工程工期目的的實現(xiàn)，包括：n

3、1、人的要素n2、資料、設(shè)備的要素n3、方法、工藝的要素n4、資金要素n5、環(huán)境要素n二要素分析n1、錯誤估計了工程實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件n2、盲目確定工期目的n3、工期方案方面的缺乏n4、工程參與者的任務(wù)失誤n5、不可預(yù)見事件的發(fā)生7.2工程活動定義n7.2.1 工程活動定義的概念n7.22工程活動定義的輸入根據(jù)n7.23工程活動定義的工具和技術(shù)n7.24工程活動定義的輸出結(jié)果7.2.1 工程活動定義的概念n一、工程活動定義的概念n是指確定為完成工程目的所需求進(jìn)展的一切詳細(xì)活動的一項義務(wù)。該義務(wù)的目的是確保工程團(tuán)隊對工程范圍規(guī)定的一切活動有一個完好、詳細(xì)的了解。7.22工程活動定義的輸入根據(jù)

4、n包括的內(nèi)容：n1、任務(wù)分解構(gòu)造WBS-是活動定義的最根本的根據(jù)。其主要思想是將一個工程整體分解成易于管理、控制的假設(shè)干個子工程或任務(wù)義務(wù)n2、范圍闡明-是活動定義的根本根據(jù)。指在活動定義期間，必需明確思索其中所列入的工程合理性和工程目的的闡明n3、歷史信息：包括工程前期任務(wù)的實踐執(zhí)行情況，工程組織過去開支的類似工程的例子。n查找的來源：工程檔案、行業(yè)渠道、團(tuán)隊成員n4、約束條件：n5、假設(shè)條件n三、工程活動定義的工具和技術(shù)n一分解活動n是指將主要的工程可交付物細(xì)分為更小的、更易于管理的單元，直到可交付物細(xì)分到足以用來支持未來的工程活動。n主要包括：n1確定工程的主要元素：工程的可交付物和工程

5、管理的主要內(nèi)容n2確定在每個詳細(xì)元素的層次上能否編制出恰當(dāng)?shù)馁M用和歷時估算：n3確定可交付物的組成元素；n4核實分解的正確性。n二模板法：運用曾經(jīng)完成的類似工程的活動清單或部分活動清單，作為一個新工程的活動定義的模板，根據(jù)新工程的實踐情況，在模板上調(diào)整工程活動，從而定義出新工程的一切活動n四、工程活動定義的輸出結(jié)果：n1、輔助性闡明n2、活動清單n3、更新任務(wù)分解構(gòu)造7.3 工程活動排序n7.3.1工程活動排序的概念n7.3.2工程活動排序的輸入根據(jù)n7.33工程活動排序的工具和技術(shù)7.3.1工程活動排序的概念n一、含義：對活動清單中各項活動進(jìn)展評價，然后確定各活動之間的依賴關(guān)系，并構(gòu)成文檔。

6、7.3.2工程活動排序的輸入根據(jù)n1、活動的清單-是活動定義的主要輸出，也是活動排序的主要輸入，是進(jìn)展活動排序過程的根底n2、產(chǎn)品描畫-是開展工程活動的結(jié)果。n3、各活動之間的關(guān)系n4、其他約束條件與假定-是管理過程所必需的。n3、各活動之間的關(guān)系：n1強迫性依賴關(guān)系-所做任務(wù)中固有的依賴關(guān)系。n2可自在處置關(guān)系-由工程對外確定的依賴關(guān)系7.33工程活動排序的工具和技術(shù)n工具：n1、箭線圖法n2、前導(dǎo)圖法n3、條件圖法n4、網(wǎng)絡(luò)模板n1、終了-開場(最常用)AB A活動必需終了，然后活動必需終了，然后B活動才干開場活動才干開場2、AB開場開場-開場開場B活動開場前活動開場前A活動必需開場活動必

7、需開場n3、終了-終了:A活動終了前，n B活動必需終了AB4、開場、開場-終了：終了：B活動終了前，活動終了前，A活動必需開場很少運用活動必需開場很少運用AB活動活動A活動活動B活動活動A活動活動B活動活動A活動活動B完成完成-開場開場FS開場開場-開場開場SS完成完成-完成完成FF活動活動A活動活動B滯后滯后Lag2天天活動活動A完成完成2天后，活動天后，活動B才干開場才干開場活動活動A活動活動B提早提早Leading-2天天活動活動A完成完成2天前，活動天前，活動B就開場就開場n1、箭線圖：n1活動：工程過程中的任務(wù)單元n2事件節(jié)點：用圓圈表示任務(wù)的開場、終了關(guān)系-為節(jié)點nA、事件用0表

8、示，圈中的數(shù)字為整數(shù)，同一網(wǎng)絡(luò)圖不能用同一個數(shù)字nB、每個任務(wù)都有兩個事件：一個起點事件、一個終點事件nC、箭尾的號碼要小于箭頭的號碼12任務(wù)稱號任務(wù)稱號繼續(xù)時間繼續(xù)時間活動開場活動開場活動終了活動終了 A 2活動活動B活動活動A活動活動C活動活動D活動活動E活動活動F1、單代號、單代號、AON2、清楚表達(dá)、清楚表達(dá)4種邏輯關(guān)系種邏輯關(guān)系3、信息量大、信息量大開開始始結(jié)結(jié)束束n3、線路：指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始事件沿箭桿的方向延續(xù)經(jīng)過一系列箭線和事件，最后到達(dá)終了時間所經(jīng)過的通路。n1線路時間：是指完成某條線路的全部任務(wù)所必需的總繼續(xù)時間n2關(guān)鍵線路：是指線路時間最長的線路n3非關(guān)鍵線路：是指線路時間

9、不是最長的線路n4一張網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路至少有一條1234561123333ADBCEFGH1n預(yù)備箭線圖：n對每項活動，應(yīng)思索下面三個問題：n1、該工程可以開場之前，哪些活動必需完成n2、哪些活動與該活動可以同時進(jìn)展n3、哪些活動只需在該活動完成之后才干開場n在繪制箭線圖時，要留意以下的規(guī)那么：n1、箭線圖中不能出現(xiàn)無頭箭線和雙頭箭線，只允許出現(xiàn)單頭箭線n2、箭線圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點n3、箭線圖中的箭線要盡量防止交叉n4、流向是從左至右n(5)最早開場時間：n -最早能夠開場的時間n6最早完成時間：n -完成一項活動最早的能夠時間n7最晚開場時間：n -在不延遲工程完工的時間的

10、前提下，一項活動最晚能夠開場的時間n8最晚完成時間：n-完成一項活動最晚的能夠時間 n總時差-在不延誤工程完成時間的情況下，一項活動從其最早時間算起，可以延遲的時間，即n總時差=最晚開場時間-最早開場時間n自在時差-在不推遲任何后續(xù)活動最早開場時間的情況下，本活動可以推遲的時間，可看做是多余的時間n自在時差=最晚完成時間-最早開場時間-期望的工期n2、前導(dǎo)圖：單代號網(wǎng)絡(luò)圖法n用方框表示活動，箭線表示活動之間的關(guān)系n根本的組成部分：A = 2活動稱號活動稱號活動歷時活動歷時n前導(dǎo)圖中活動的根本圖素：活動描畫活動描畫最早開場時最早開場時間間總時差總時差最早完成時最早完成時間間最晚開場最晚開場時間時

11、間自在時差自在時差最晚完成時間最晚完成時間n帶時間參數(shù)的活動的根本要素B訓(xùn)練訓(xùn)練開場：開場：10/11/1 標(biāo)識號：標(biāo)識號：2終了：終了：10/12/1 歷時：歷時：4周周擔(dān)任人：張三擔(dān)任人：張三運用運用Microosoft Project 產(chǎn)生的活動節(jié)點標(biāo)簽產(chǎn)生的活動節(jié)點標(biāo)簽n以建筑公司為例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H=9第四節(jié) 工程活動資源需求估計n一、工程活動資源的概念n工程活動資源是指：為了開展工程中的活動所需的資本或者某種人力、設(shè)備或資料。n包括：人力、資料、機械、資金、信息、技術(shù)方法、市場等、n對于一個給定的工程活動，需求思索的很多要素來估計其資源需求，包括以下幾

12、個方面：n一、資源的適用性-盡能夠地運用其具有最大的適用性n二、資源的可獲得性-在確定需求時，有關(guān)什么資源，在什么時候、以何種方式可供工程利用時必需求加以思索的n三、工程日歷和資源日歷：確定了可用于任務(wù)的資源 時間n四、資源質(zhì)量n五、資源運用的規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟n六、關(guān)鍵活動的資源需求n七、活動的關(guān)鍵資源需求n八、工程活動的時間約束和資源本錢約束的集成n九、資源蘊含的風(fēng)險n十、活動資源貯藏n二、工程活動資源需求估計的輸入根據(jù)n一企業(yè)環(huán)境的要素n二組織的過程資產(chǎn)：n1、組織的過程和程序：組織的規(guī)范程序；規(guī)范化的指南、任務(wù)闡明、建議評價規(guī)范、績效評價規(guī)范；組織溝通需求；工程終結(jié)指南和需求；財務(wù)的

13、控制程序；問題和缺陷管理程序；變卦控制程序；風(fēng)險控制程序n2、獲取和保管信息以及共享知識庫n1工程文檔n2歷史的信息和閱歷教訓(xùn)知識庫n3問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫n4配置管理知識數(shù)據(jù)庫n5財務(wù)數(shù)據(jù)庫n三歷史工程信息n四各類資源的定額、規(guī)范和計算規(guī)那么n五工程活動清單n六活動特性n七資源的可獲得性n八工程工期及工期管理方案n九工程活動資源需求估計的假設(shè)前提條件 n三、工程活動資源需求估計的工具和技術(shù)n一專家調(diào)查法:專家個人判別、專家會議、德爾菲法n二資料統(tǒng)計法n三一致定額法n四三點技術(shù)n五工程管理軟件法n四、工程活動資源需求估計的輸出結(jié)果n一活動資源需求n二更新的活動特性n三資源分解構(gòu)造n四資源日歷n

14、五必要的變卦第五節(jié) 工程活動的歷時估算n7.51 工程活動歷時估算的概念n7.52工程活動歷時估算的輸入根據(jù)n7.53工程活動歷時估算的工具和技術(shù)n7.54工程活動歷時估算的輸出結(jié)果7.51 工程活動歷時估算的概念n是指對完成工程的各種活動所需求的時間做出的估算。n普通由工程組中對特定活動最熟習(xí)的個人或群體來確定。n對工程的時間進(jìn)展估算，需求分別估算下工程各個活動所需求的時間，然后根據(jù)工程活動的排序來確定整個工程所需求的時間。7.52工程活動歷時估算的輸入根據(jù)n一資源需求及資源才干n工程活動的時間取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量n二歷史信息n1、工程文檔n2、商業(yè)歷時估算數(shù)據(jù)庫n3、工程隊伍的知識n三已

15、識別的風(fēng)險7.53工程活動歷時估算的工具和技術(shù)n一專家評定法n二類比估算法n三基于數(shù)量的歷時法n四三點法-最常用：最樂觀時間、最悲觀時間、最能夠時間n五預(yù)留時間應(yīng)急n三點法：n1、先確定工程各個活動所需求的時間分布；n2、利用各個活動時間分布的結(jié)果來確定各個活動的能夠時間分布n3、估計出工程各個活動的三種能夠時間：最樂觀時間、最悲觀時間和最能夠時間n4、最后用概率的方法計算出各項活動作業(yè)時間的平均值和方差n公式：n估計出工程各個活動的三種能夠時間：n最樂觀時間T,最悲觀時間T和最能夠時間Tm，nT= T+4 Tm + Tb6n例子：某一簡單工程由三個活動A、B、C組成，其工程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造如圖。活動

16、A、B、C在正常情況下的任務(wù)時間分別是：20、18、24天，在最有利的情況下任務(wù)時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下起任務(wù)時間分別是28、30、36，那么該工程各活動和整個工程的期望完成的時間是多少？ABCn活動A期望完成時間nT=15+420+28/6=20.5天n活動B期望完成時間nT=16+418+30/6=19.7天n活動C期望完成時間nT=20+424+36/6=25.3天n所以該工程期望完成時間為n20.5+19.7+25.3=65.3(天) 7.54工程活動歷時估算的輸出結(jié)果n一活動歷時估算：對完成某一活動能夠需求的任務(wù)時段數(shù)量的定算估算n13周+/-2天-闡明該活動至

17、少需求13天15-2最多不超越17天15+2n2超越3周的概率為15%，闡明該活動只需求3周或少于3周概率高達(dá)85%n二估算的根底n三更新的活動清單第六節(jié) 工程進(jìn)度方案編制n7.6.1 工程進(jìn)度方案編制概念n7.6.2工程進(jìn)度方案編制輸入根據(jù)n7.6.3工程進(jìn)度方案編制的工具和技術(shù)n7.6.4工程進(jìn)度方案編制的輸出結(jié)果7.6.1 工程進(jìn)度方案編制概念n一、編制工程進(jìn)度方案：n是確定工程活動的起始和完成的日期。它是在任務(wù)分解構(gòu)造的根底上，對工程活動進(jìn)展一系列的時間安排n其主要目的：控制節(jié)約工程的時間，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)可以完成。n最終目的：是建立一個現(xiàn)實的工程進(jìn)度方案，并為監(jiān)控工程進(jìn)展情況提

18、供一個根底n制約要素：n1、工程規(guī)模的大小n2、工程復(fù)雜程度n3、工程的緊急性n4、對工程細(xì)節(jié)掌握的程度n5、總進(jìn)度能否由一兩項關(guān)鍵事項所決議n6、有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備 7.6.2工程進(jìn)度方案編制輸入根據(jù)n二、輸入根據(jù)n一工程網(wǎng)絡(luò)圖n二活動歷時估算n三資源需求n四工程作業(yè)制度安排n五資源庫描畫n六日歷n七約束條件：強迫日期、關(guān)鍵時間和主要里程碑n八工程活動提早和滯后的時間 7.6.3工程進(jìn)度方案編制的工具和技術(shù)n一甘特圖n經(jīng)過日歷方式列出工程活開工期及其相應(yīng)的開場和終了日期，為反映工程進(jìn)度信息提供了一種規(guī)范格式。比較適用于較小型的工程n優(yōu)點：n1、簡單、明了、直觀，易于編制n缺陷：n1、不

19、能系統(tǒng)地把工程各項活動之間的 復(fù)雜關(guān)系表示出來，難以進(jìn)展定量分析和計算n2、也沒有指出工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在n2、關(guān)鍵途徑法：n最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)。n例子：n某工程的網(wǎng)絡(luò)如圖。假設(shè)該工程的規(guī)定完工時間為42天，試用兩種方法確定該工程的關(guān)鍵途徑ABEGHDCF15 310 7 12 6 8 20n1運用“時間最長的最長的途徑來確定工程的關(guān)鍵途徑n1ADGHn2ABEGHn3ACFHn1ADGH=36n2ABEGH=38n3ACFH=37n2時差最小值來確定工程的關(guān)鍵途徑活動活動活動活動工期工期最早最早最晚最晚總時差總時差開場開場時間時間完成完成時間時間開場開場時間時間完成完成時間時間A3B10C8

20、D15E7F20G12H6活動活動活動活動工期工期最早最早最晚最晚總時差總時差開場開場時間時間完成完成時間時間開場開場時間時間完成完成時間時間A303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424 從表中總時差可看出，活動ABEGH具有正的最小時差，因此ABEGH構(gòu)成了圖中的關(guān)鍵途徑n3、方案評審技術(shù)：n是工程進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)n與三點法非常類似n假設(shè)活動的時間是一個延續(xù)的隨機變量，并且服從概率分布，它普通涉及三個時間的估算n1、樂觀時間：在順利情況下完成活動所需求的最少時間，用a

21、表示n2、最能夠時間：在正常情況下完成活動所需求的時間，用b表示n3、悲觀時間：在不順利情況下完成活動所需求的時間，用c表示n那么活動時間的期望值那么活動時間的期望值:表示工程活動耗表示工程活動耗費時間的多少費時間的多少nt= (a+4b+c)/6n活動時間的規(guī)范差：表示在期望的時間活動時間的規(guī)范差：表示在期望的時間內(nèi)完成該活動的概率內(nèi)完成該活動的概率n=(c-a)/6n該規(guī)范差越小，那么闡明在期望時間內(nèi)完成該活動的概率越大；n該規(guī)范差越大，那么闡明在期望時間內(nèi)完成該活動的概率越小。n關(guān)鍵途徑上各項活動完成的總時間的概率服從正態(tài)分布，其平均值等于各項活動期望值之和，方差等于各項活動時間方差之和

22、，n在計算工程在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率，n z=(r-e)/ nr-工程要求的完工時間最遲完成時間ne-工程關(guān)鍵線路一切活動時間的平均值n -工程關(guān)鍵途徑一切活動時間的規(guī)范差n得到z后，加上工程完工期望值內(nèi)完成的概率的n50%，就得到在工程規(guī)定時間內(nèi)完成的概率。n例子：n假設(shè)某工程的關(guān)鍵途徑由三個活動A、B、C組成，活動A、B、C在正常情況下的任務(wù)時間分別是16、18、15天，在最有利的情況下任務(wù)時間分別是14、15、10天，在最不利的情況下任務(wù)時間分別是20、22、19天，試分析該工程在52天內(nèi)完成的概率？解：活動A時間的期望值=14+416+20/6=16.33活動B時間的期望值=15+418+22/6=18.17活動