拍賣行工作總結(jié)范文

1、拍賣行工作總結(jié)范文拍賣行工作總結(jié)這一年由于是剛開始運(yùn)行的第一年，各生產(chǎn)商渠道商的業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定， 所以沒有開展過拍賣會， 對之前所制定的流程是否能正常運(yùn)作也不能做相應(yīng)的檢測。 雖然也有一些生產(chǎn)商渠道商咨詢過拍賣相關(guān)事項(xiàng)， 但由于種種原因未能實(shí)際開展拍賣。 在做好拍賣相關(guān)工作的同時(shí)我行還和證券交易所共同策劃 跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)品牌網(wǎng)站及網(wǎng)店設(shè)計(jì)大賽和跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)平臺CI 設(shè)計(jì)大賽，活動相關(guān)事項(xiàng)正在火熱籌備中?，F(xiàn)將我們這一年的工作總結(jié)如下：一、 工作中做得好的地方1 、 能從多渠道收集資料，根據(jù)具體情況制定出適合本行的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)每天所了解的生產(chǎn)商渠道商業(yè)務(wù)中遇到的問題變更更適合生產(chǎn)商和渠道

2、商的拍賣流程。2 、拍賣業(yè)務(wù)流程較為詳細(xì)具體， 生產(chǎn)商渠道商能根據(jù)拍賣委托流程、競買流程，明確的知道自身的拍賣業(yè)務(wù)安排和不同業(yè)務(wù)的具體辦公時(shí)間點(diǎn)。節(jié)省他們拍賣、競買時(shí)間。3 、 能把拍賣標(biāo)的物的資料匯總，制定出方便操作的表單。 生產(chǎn)商渠道商分別有屬于自己的能拍賣的標(biāo)的物表單，記錄拍賣標(biāo)的物原值、折舊年限、殘值、成交價(jià)、最高一口價(jià)等相關(guān)信息。 4 、 能積極協(xié)助銀行工作，按學(xué)校的每日課程安排展開工作。 5 、 主動與生產(chǎn)商渠道商聯(lián)系，了解他們的業(yè)務(wù)流程，不僅僅局限于本行的工作， 對整個(gè)模擬演練有一個(gè)整體的認(rèn)識。6 、 在制定業(yè)務(wù)流程時(shí)，組員能積極發(fā)言。發(fā)表自己對流程的見解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)拍賣行運(yùn)作系統(tǒng)

3、的不足之處， 向老師反應(yīng)情況探討解決問題的對策。 7 、 能根據(jù)老師地要求詳細(xì)策劃跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)品牌網(wǎng)站及網(wǎng)店設(shè)計(jì)大賽 和跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)平臺CI 設(shè)計(jì)大賽活動，無論是參賽規(guī)則還是評選的方式都是經(jīng)過集體商討決定的，可行性強(qiáng)。8、 當(dāng)生產(chǎn)商渠道商來咨詢拍賣相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，能給出中肯意見，讓生產(chǎn)商渠道商自己選擇商品的處理方式。9 、 對書上的相關(guān)拍賣規(guī)則已比較熟悉，能比較靈活的處理拍賣業(yè)務(wù)。 二、工作中遇到的問題 1、拍賣業(yè)務(wù)流程的制定摻雜一些主觀意志，難免會有點(diǎn)偏離現(xiàn)實(shí)。2、因?yàn)橐磳?shí)際流程走， 我們不能先購買商品在自行組織拍賣而且拍賣成功與否也要收取規(guī)定的收學(xué)費(fèi)， 所以相對委托我們拍賣的生產(chǎn)

4、商渠道商很少。 3 、 考慮到我們的運(yùn)營年限才六年，一般生產(chǎn)商渠道商拍賣東西都要到后面幾年， 拍賣標(biāo)的物折舊年限都有十幾年那么到最后幾年折余價(jià)還是很高的。那么即使買入二手專營店、倉庫，折舊費(fèi)用比每一年的租金要便宜， 但誰會在最后幾年發(fā) 100 多萬流動資金去購買倉庫、專營店，只能使用一兩年，并且把流動現(xiàn)金變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)呢？雖然總資產(chǎn)沒有減少。 4 、 生產(chǎn)商渠道商初始運(yùn)作資本太少，導(dǎo)致他們大多只能是租用倉庫、 專營店等，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)一直還是處于支大于出的狀態(tài)，購買倉庫、專營店的能力很低。并且租用的租用倉庫、專營店又不能拍賣，所以我們的拍賣業(yè)務(wù)又少了一些，這不利于我行拍賣業(yè)務(wù)的操作。 5 、 拍賣標(biāo)

5、的物限制太多，如：我們本來運(yùn)營才六年，教科書上規(guī)定“生產(chǎn)線只允許轉(zhuǎn)讓或租賃一次，被轉(zhuǎn)讓方和承擔(dān)方必須實(shí)際持有并使用該設(shè)備 1 年或更長時(shí)間，才能以折余價(jià)80出售或退回原廠?！边@樣也會減少我們的拍賣業(yè)務(wù)。 6 、 通常都是要拍賣的生產(chǎn)商渠道商比較多，購買的生產(chǎn)商渠道商很少即供需不均衡，這就造成拍賣另一個(gè)困境。 7 、拍賣所需周期長，相對于拍賣這種方式，直接賣給信息中心能快速提現(xiàn)， 解決企業(yè)現(xiàn)存資金問題。所以生產(chǎn)商渠道商更傾向于直接賣給信息中心。三、針對這些問題提出的建議 1 、 拍賣流程是很難與現(xiàn)實(shí)一摸一樣的，我們只能盡量與現(xiàn)實(shí)流程相似。 2 、 由于任何人對拍賣都是不太熟悉的，我們只能根據(jù)自身

6、的知識對相關(guān)拍賣規(guī)則進(jìn)行修改，如：柔性生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線生產(chǎn)商只能賣給拍賣行，然后由拍賣行自行進(jìn)行拍賣等。3、 上面問題的三四點(diǎn)由于是不可抗因素未能找出解決對策。 4 、 拍賣周期是不能縮短的， 他有屬于自己的流程， 所以對于問題七不能提供解決對策。 四、第二年 工作計(jì)劃 1 、進(jìn)行拍賣宣傳，盡快開展拍賣會，對上一年制定的拍賣流程做一個(gè)詳細(xì)的檢測，檢驗(yàn)其可行性。發(fā)現(xiàn)不足時(shí)能及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)商渠道商的運(yùn)營情況進(jìn)行修改。 2 、對跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)品牌網(wǎng)站及網(wǎng)店設(shè)計(jì)大賽 和跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)平臺 CI 設(shè)計(jì)大賽做好前期 * ，提高生產(chǎn)商渠道商參賽的熱情，保證比賽流程的通暢。 拍賣行 二一一年十二月一

7、日拍賣行工作總結(jié)這一年由于是剛開始運(yùn)行的第一年，各生產(chǎn)商渠道商的業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定， 所以沒有開展過拍賣會， 對之前所制定的流程是否能正常運(yùn)作也不能做相應(yīng)的檢測。 雖然也有一些生產(chǎn)商渠道商咨詢過拍賣相關(guān)事項(xiàng)， 但由于種種原因未能實(shí)際開展拍賣。 在做好拍賣相關(guān)工作的同時(shí)我行還和證券交易所共同策劃 跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)品牌網(wǎng)站及網(wǎng)店設(shè)計(jì)大賽和跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)平臺CI 設(shè)計(jì)大賽，活動相關(guān)事項(xiàng)正在火熱籌備中?，F(xiàn)將我們這一年的工作總結(jié)如下： 一、 工作中做得好的地方 1 、 能從多渠道收集資料，根據(jù)具體情況制定出適合本行的業(yè)務(wù)流程。 根據(jù)每天所了解的生產(chǎn)商渠道商業(yè)務(wù)中遇到的問題變更更適合生產(chǎn)商和渠道商的拍賣流

8、程。 2 、拍賣業(yè)務(wù)流程較為詳細(xì)具體， 生產(chǎn)商渠道商能根據(jù)拍賣委托流程、 競買流程，明確的知道自身的拍賣業(yè)務(wù)安排和不同業(yè)務(wù)的具體辦公時(shí)間點(diǎn)。節(jié)省他們拍賣、競買時(shí)間。3 、 能把拍賣標(biāo)的物的資料匯總，制定出方便操作的表單。 生產(chǎn)商渠道商分別有屬于自己的能拍賣的標(biāo)的物表單，記錄拍賣標(biāo)的物原值、折舊年限、殘值、成交價(jià)、最高一口價(jià)等相關(guān)信息。 4 、 能積極協(xié)助銀行工作，按學(xué)校的每日課程安排展開工作。 5 、 主動與生產(chǎn)商渠道商聯(lián)系，了解他們的業(yè)務(wù)流程，不僅僅局限于本行的工作， 對整個(gè)模擬演練有一個(gè)整體的認(rèn)識。6 、 在制定業(yè)務(wù)流程時(shí)，組員能積極發(fā)言。發(fā)表自己對流程的見解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)拍賣行運(yùn)作系統(tǒng)的不足

9、之處， 向老師反應(yīng)情況探討解決問題的對策。 7 、 能根據(jù)老師地要求詳細(xì)策劃跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)品牌網(wǎng)站及網(wǎng)店設(shè)計(jì)大賽 和跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)平臺 CI 設(shè)計(jì)大賽活動，無論是參賽規(guī)則還是評選的方式都是經(jīng)過集體商討決定的， 可行性強(qiáng)。8、 當(dāng)生產(chǎn)商渠道商來咨詢拍賣相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，能給出中肯意見，讓生產(chǎn)商渠道商自己選擇商品的處理方式。9 、 對書上的相關(guān)拍賣規(guī)則已比較熟悉，能比較靈活的處理拍賣業(yè)務(wù)。 二、工作中遇到的問題1 、拍賣業(yè)務(wù)流程的制定摻雜一些主觀意志，難免會有點(diǎn)偏離現(xiàn)實(shí)。2 、因?yàn)橐磳?shí)際流程走， 我們不能先購買商品在自行組織拍賣而且拍賣成功與否也要收取規(guī)定的收學(xué)費(fèi)， 所以相對委托我們拍賣的生產(chǎn)

10、商渠道商很少。 3 、 考慮到我們的運(yùn)營年限才六年，一般生產(chǎn)商渠道商拍賣東西都要到后面幾年， 拍賣標(biāo)的物折舊年限都有十幾年那么到最后幾年折余價(jià)還是很高的。那么即使買入二手專營店、倉庫，折舊費(fèi)用比每一年的租金要便宜， 但誰會在最后幾年發(fā) 100 多萬流動資金去購買倉庫、專營店，只能使用一兩年，并且把流動現(xiàn)金變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)呢？雖然總資產(chǎn)沒有減少。 4 、 生產(chǎn)商渠道商初始運(yùn)作資本太少，導(dǎo)致他們大多只能是租用倉庫、 專營店等，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)一直還是處于支大于出的狀態(tài)，購買倉庫、專營店的能力很低。并且租用的租用倉庫、專營店又不能拍賣，所以我們的拍賣業(yè)務(wù)又少了一些，這不利于我行拍賣業(yè)務(wù)的操作。 5 、 拍賣標(biāo)

11、的物限制太多，如：我們本來運(yùn)營才六年，教科書上規(guī)定“生產(chǎn)線只允許轉(zhuǎn)讓或租賃一次，被轉(zhuǎn)讓方和承擔(dān)方必須實(shí)際持有并使用該設(shè)備 1 年或更長時(shí)間，才能以折余價(jià)80出售或退回原廠?！边@樣也會減少我們的拍賣業(yè)務(wù)。 6 、 通常都是要拍賣的生產(chǎn)商渠道商比較多， 購買的生產(chǎn)商渠道商很少即供需不均衡，這就造成拍賣另一個(gè)困境。 7 、拍賣所需周期長，相對于拍賣這種方式，直接賣給信息中心能快速提現(xiàn)， 解決企業(yè)現(xiàn)存資金問題。所以生產(chǎn)商渠道商更傾向于直接賣給信息中心。 三、針對這些問題提出的建議 1 、 拍賣流程是很難與現(xiàn)實(shí)一摸一樣的，我們只能盡量與現(xiàn)實(shí)流程相似。 2 、 由于任何人對拍賣都是不太熟悉的，我們只能根據(jù)自身的知識對相關(guān)拍賣規(guī)則進(jìn)行修改，如：柔性生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線生產(chǎn)商只能賣給拍賣行，然后由拍賣行自行進(jìn)行拍賣等。3、 上面問題的三四點(diǎn)由于是不可抗因素未能找出解決對策。4 、 拍賣周期是不能縮短的， 他有屬于自己的流程， 所以對于問題七不能提供解決對策。