關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

1、關(guān)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析 管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中重要的組成部分對(duì)于提高單位的管 理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。 在這種情況下， 事業(yè)單位有必要 正視當(dāng)前自身在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題， 提高自身管理會(huì)計(jì)水 平，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會(huì)資源的有效配 置成本越來越重要的問題。 行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù) 提供、公共設(shè)施建設(shè)及社會(huì)資源配置的機(jī)構(gòu)部門， 對(duì)于國家穩(wěn)定發(fā)展 起到了重要作用。 而事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 必須加強(qiáng)自身管理 會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量， 促進(jìn)資源利用的高效和穩(wěn)定。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ; 管理會(huì)計(jì) ; 現(xiàn)

2、狀 ; 舉措 我國的事業(yè)單位主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配 置而建立， 其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了基礎(chǔ)性支持作用。 而事業(yè)單位由于 其特殊的性質(zhì)， 其資金來源主要為政府性資金撥款， 因此對(duì)于事業(yè)單 位的財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)加控制， 提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可 能遇見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在過去的一些年里， 我國事業(yè)單位由于自身財(cái)務(wù) 管理體制存在缺陷， 管理人員專業(yè)水平較低等， 一直采用粗放型財(cái)務(wù) 管理模式， 管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中較為復(fù)雜的部分， 也無法在 事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用。 但是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展， 事業(yè)單位也 逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，管理會(huì)計(jì)受到了廣泛應(yīng)用。 但是

3、由于我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然屬于起步階段， 還存在一些問題亟 待解決。只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能力， 才能最終促進(jìn)事業(yè)單 位財(cái)務(wù)管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。 一、當(dāng)前我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題 （ 一 ） 當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏科學(xué)有效的 理論支持 管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域一門較為新興的學(xué)科內(nèi)容，雖然在理論界 受到了較為廣泛的關(guān)注， 但是在實(shí)務(wù)界由于其自身的操作難度和理論 支持限制，使得事業(yè)單位無法準(zhǔn)確講管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念要求運(yùn)用到 實(shí)際工作中。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個(gè)要 求，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)還是停留在紙上談兵階段，

4、在實(shí)際運(yùn) 用中只能使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析管理指標(biāo)或財(cái)務(wù)管理慣性模式進(jìn)行， 難 以進(jìn)行突破。 同時(shí)， 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在盈利性機(jī)構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)用較為廣 泛，這與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論完善程度較高， 面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中可能出 現(xiàn)的問題， 已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應(yīng)對(duì)方案。 但是由于事業(yè)單位的特 殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機(jī)構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論支持力 量不夠強(qiáng)大，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)， 缺乏科學(xué)管理依據(jù)。 這無疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應(yīng)用管理的障礙。 （ 二 ） 當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏良好的政策 執(zhí)行環(huán)境 對(duì)于事業(yè)單位而言，單位的各項(xiàng)制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準(zhǔn) 繩，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言

5、， 其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的 政策要求。但是，當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中由于 缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境， 使得事業(yè)單位難以真正進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。 對(duì)于事業(yè)單位而言， 其運(yùn)營模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性， 雖然 其不具有市場經(jīng)濟(jì)的完全特性，但是也需要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。 當(dāng)前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國家還是集體仍然存在爭議， 因此 代理性行為導(dǎo)致尋租現(xiàn)象多發(fā)。 這也使得事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)制度難 以執(zhí)行， 委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)， 因此對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營好壞 無法進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)， 而由于受托方的事業(yè)單位管理層無論其運(yùn)營情 況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付， 工作過程

6、中缺乏動(dòng)力使得責(zé) 任感缺失，難以提高資金的使用效率。 （ 三） 當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)人員 由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位 發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)等一系列的問題， 因此需要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域、 管 理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。 在這種情況下管理會(huì)計(jì) 需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較高的專業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。 但 是當(dāng)前，我國部分事業(yè)單位仍然存在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏專業(yè)人 員的情況。 這給事業(yè)單位發(fā)展帶來了極大的局限。 某些事業(yè)單位的從 業(yè)人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)忽視了對(duì)于相關(guān)行業(yè)的具體市場狀況 的了解，缺乏市場洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展

7、無法順經(jīng)濟(jì)形勢而為， 即給事業(yè)單位的工作帶來了巨大難度， 也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。其次，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說專業(yè)人員的缺乏必然導(dǎo)致工 作效率的低下和失誤率的上升， 長期來看不利于事業(yè)單位管理水平的 提高。 二、當(dāng)前提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平的舉措 （ 一 ） 加強(qiáng)有關(guān)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的理論性建設(shè) 由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來源并非源于自身勞動(dòng)或從 事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 因此對(duì)于事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)在理論界和企業(yè)管理 會(huì)計(jì)具有重大差別。 當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)較為完善， 但 是對(duì)于事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論仍然有所欠缺， 在沒有強(qiáng)有力理論支 持下，事業(yè)單位的

8、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必然會(huì)受到一定阻礙。 因此想要提高 我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平， 首先需要加強(qiáng)事業(yè)單位在應(yīng)用管 理會(huì)計(jì)過程中的理論性建設(shè)， 提升管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。 而這就需要 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 對(duì)于 這些潛在的財(cái)務(wù)、 市場、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把握可以有效提升事業(yè)單 位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解。而管理會(huì)計(jì)還會(huì)用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域， 雖然事業(yè)單位的資金主要來源于政府性撥款， 但是某些事業(yè)單位存在 收取行政事業(yè)性費(fèi)用的權(quán)利， 而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要事業(yè)單位在把控 自身風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行資金籌集， 防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收 費(fèi)情況的發(fā)生。 （ 二） 改善我國事業(yè)單

9、位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的政策執(zhí)行環(huán)境 事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場氛圍，因此想要提高 我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平， 還需要我國社會(huì)層面不斷改善事 業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)范圍。 首先， 對(duì)于事業(yè)單位而言， 其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬， 不 明產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題， 這就 需要在國家層面進(jìn)行探討和規(guī)定。其次，在進(jìn)行政策執(zhí)行過程中，下 級(jí)事業(yè)單位需要在上級(jí)單位的指導(dǎo)下進(jìn)行適合自身要求的管理會(huì)計(jì) 政策規(guī)定， 加強(qiáng)政策對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下行業(yè)整體情況的把握， 提升事 業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性作用， 促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)

10、展。 除此 之外，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)需要具有宏觀視角， 不能僅關(guān)注自 身的財(cái)務(wù)狀況， 還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟(jì)狀況， 只有這樣才 能提前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運(yùn)營。 （ 三） 加快我國事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面的人才建設(shè) 對(duì)于事業(yè)單位而言，人才建設(shè)永遠(yuǎn)是非常重要的內(nèi)容，這在管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用方面也不例外。 想要促進(jìn)我國事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面工作效 率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快， 必須要加快我國事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方 面的人才建設(shè)，促進(jìn)我國事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位 可以通過聘用專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作， 只有 這樣事業(yè)單位才能為管理會(huì)計(jì)工作提供人才儲(chǔ)備。 其次，事業(yè)單位還 需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核， 通過短期集中培訓(xùn)的 方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)