市場部人員架構(gòu)

1、精品資料重慶光能飲料有限公司市場部人員架構(gòu)、職責(zé)、薪資考核方案第一章市場部組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)核 心 高 管全國企劃部營銷總監(jiān)高管職大區(qū)企劃部經(jīng)理中高管職省區(qū)企劃部經(jīng)理中管職策劃處推廣執(zhí)行處初管職策劃組設(shè)計組組媒體市場組網(wǎng)絡(luò)推廣招商組策策策設(shè)設(shè)媒市促推招劃劃劃計計體場銷廣商員工職專專專專專專專專專專員員員員員員員員員員可編輯修改精品資料二、 市場部現(xiàn)有人員配置簡要：大區(qū)企劃部經(jīng)理張鑌漾媒體負(fù)責(zé)人張鑌漾策劃處臨時負(fù)責(zé)人張亞明策劃組成員岑巧、張亞明設(shè)計組張亞明推廣執(zhí)行處臨時負(fù)責(zé)人：張亞明媒體執(zhí)行專員張亞明市場組岑巧、張楠網(wǎng)絡(luò)推廣招商組張亞明（待實施）三、 市場部人員2014年 12 月 2015年

2、 1 月規(guī)劃配置：大區(qū)企劃部經(jīng)理張鑌漾（1 人）省區(qū)市場部經(jīng)理張鑌漾（1 人）策劃處處長（1 人）策劃組組長及成員（3 人）設(shè)計組組長及成員（2 人）推廣執(zhí)行處處長（1 人）媒體專員（1 人）市場組組長及成員（5 人）網(wǎng)絡(luò)推廣招商組及成員（4 人，待實施）企劃部預(yù)編人員配置合計：9 人說明：（ 2014年 12 月 2015年 1 月）由張鑌漾擔(dān)任大區(qū)企劃部經(jīng)理、重慶企劃部經(jīng)理、媒體負(fù)責(zé)人；由張亞明擔(dān)任策劃處、推廣執(zhí)行處負(fù)責(zé)人及策劃組組長、設(shè)計組組長、 網(wǎng)絡(luò)推廣招商組組長；由岑巧擔(dān)任市場組組長，同時任職策劃組成員；暫由張楠配合岑巧促銷活動工作及市場活動執(zhí)行工作、市場督導(dǎo)檢查工作；根據(jù)以上人員規(guī)

3、劃， 由企劃部經(jīng)理張鑌漾主導(dǎo)開展企劃部人員規(guī)劃， 由張亞明協(xié)助執(zhí)行；根據(jù)以上人員規(guī)劃，隨著企劃部人員架構(gòu)的健全，以能力優(yōu)先原則，再進行職別職責(zé)調(diào)整；可編輯修改精品資料第二部分企劃部各崗位職責(zé)崗位名稱大區(qū)企劃部經(jīng)理人數(shù)1 人職別高管職崗位負(fù)責(zé)人張鑌漾崗位職責(zé)及工作目標(biāo)1 、全面各省區(qū)計劃、安排、管理企劃部工作；2 、全面負(fù)責(zé)所屬各省區(qū)的媒體板塊相關(guān)廣告宣傳計劃等工作；3 、協(xié)調(diào)各省區(qū)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；4 、做好各省區(qū)外部上層公關(guān)工作，和各相關(guān)單位建立良好關(guān)系；5 、要求部門人員按照公司規(guī)定進行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；6 、負(fù)責(zé)各省

4、區(qū)企劃部門制度及工作流程的擬定、上報及監(jiān)督實施；7 、協(xié)助總經(jīng)理參與各營運制定年度營銷策略和營銷計劃；8 、負(fù)責(zé)審核市場調(diào)研計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；9 、負(fù)責(zé)審核對市調(diào)結(jié)果的預(yù)測和分析報告；10 、負(fù)責(zé)各省區(qū)審核新產(chǎn)品上市推廣計劃并監(jiān)督執(zhí)行；11 、負(fù)責(zé)各省區(qū)審核舊產(chǎn)品改造計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；12 、負(fù)責(zé)審核各省區(qū)促銷計劃及相關(guān)推廣計劃的審核，并監(jiān)督執(zhí)行；13 、負(fù)責(zé)各省區(qū)各項銷售費用的申報及審核；可編輯修改精品資料崗位名稱省區(qū)企劃部經(jīng)理人數(shù)1 人職別中高管職編號崗位職責(zé)及工作目標(biāo)1 、全面該省區(qū)計劃、安排、管理企劃部工作；2 、全面負(fù)責(zé)所屬省區(qū)的媒體板塊相關(guān)廣告宣傳計劃執(zhí)行等工作；3 、協(xié)調(diào)該省區(qū)部

5、門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；4 、做好該區(qū)外部上層公關(guān)工作，和各相關(guān)單位建立良好關(guān)系；5 、要求部門人員按照公司規(guī)定進行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；6 、負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報及監(jiān)督實施；7 、協(xié)助總經(jīng)理參與各營運制定年度營銷策略和營銷計劃；8 、負(fù)責(zé)審核市場調(diào)研計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；9 、負(fù)責(zé)審核對市調(diào)結(jié)果的預(yù)測和分析報告；10 、負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品上市推廣計劃并監(jiān)督執(zhí)行；11 、負(fù)責(zé)審核舊產(chǎn)品改造計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；12 、負(fù)責(zé)審核全國促銷計劃及相關(guān)推廣計劃的審核，并監(jiān)督執(zhí)行；13 、負(fù)責(zé)該省區(qū)各項銷售費用的申報及審核；可編輯修改精品資料

6、崗位名稱策劃處處長人數(shù)1 人職別中管職編號崗位職責(zé)及工作目標(biāo)1、全面主導(dǎo)該處的日常工作計劃、安排、管理；2、負(fù)責(zé)該省區(qū)線下推廣活動的策劃工作，及效果評估；3、負(fù)責(zé)該省區(qū)各營運部門或營運系統(tǒng)的促銷活動策劃工作，及效果評估；4、負(fù)責(zé)該省區(qū)市場調(diào)研策劃工作，及效果評估；5、針對該省區(qū)銷售合同、及市場推廣活動協(xié)議、廣告合同等的審核工作；6、針對該省區(qū)各營運部門的相關(guān)市場活動方案，提出改進或修改方案；7、毎季度針對該省區(qū)分析、評估銷售通路，并及時提交有參考價值的方案。8、統(tǒng)計該省區(qū)當(dāng)月企劃部準(zhǔn)備提交的相關(guān)市場費用，以直接傳遞或電子郵件方式交至企劃部經(jīng)理處審核；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計策劃及修改等相關(guān)工作的主導(dǎo)工作；10、負(fù)責(zé)完善該省區(qū)市場工作的相關(guān)流程管理，制度管理工作；11、12、網(wǎng)絡(luò)推廣方案的策劃工作、協(xié)助開展網(wǎng)絡(luò)招商相關(guān)策劃工作；可編輯修改精品資料崗位名稱推廣執(zhí)行處處長人數(shù)1 人職別中管職編號崗位職責(zé)及工作目標(biāo)可編輯修改精品資料崗位名稱策劃組組長人數(shù)1 人職別初管職編號崗位職責(zé)及工作目標(biāo)可編輯修改精品資料崗位名稱設(shè)計組組長人數(shù)1 人