房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)這篇關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文的文章，是特地，希望對大家有所幫助！一、XX年主要工作情況：（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：全 年開發(fā)房屋建筑面積 170000平方米，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售 23500萬元，銷售面積 125000平方米。（二）項目推進方面：經(jīng)過 一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功 能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線 路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前 期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可 行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地

2、范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的 拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資 7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩 慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控， 公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷 上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目 整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推 敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難 多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整

3、體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作 還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，XX年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次 是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào) 整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22萬平方米增加到了 33萬平方米， 增加了 10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18萬方增加到了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào) 和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要 大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、 機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行

4、認(rèn) 真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加 以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司 發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員 工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進 行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在 工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制 度進行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第 二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實 力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所 屬項目也在今年先后獲

5、得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林 示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎” 等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接 受和認(rèn)同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同 時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進 個人。（四）存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到， 我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加 以改進，籍以推進集團公司的全面工作。二、XX年工作計劃XX年110月，全市整體房地

6、產(chǎn)投資額 340億元，比去年 增長%施工面積6466萬平方米，比去年增長 %新開工面 積萬平方米，比去年增長 %竣工面積1083萬平方米，比去 年增長%雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放 緩，成交量下滑，特別是 47月更是相對平緩，但進入 8月 銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。XX年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的 發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目 趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為 核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場 競爭，能否在新的一年里繼

7、續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公 司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣 考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出XX年工作計劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、 研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。<（二）目標(biāo)計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15萬平方米（其中： 聚信廣場項目約 8萬平方米，龍頭寺項目約 7萬平方米）， 計劃實現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場項目：計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%勺招商量。計劃全年

8、實現(xiàn)銷售收入億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%勺勺銷售量，c棟住宅完成可售面積 70%勺銷售量。2、龍頭寺項目：計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交 驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè) 計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分 80%的招商量。（三）工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù) 項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完 善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。“聚信廣場”及“龍

9、頭寺”項目前期工作大的障礙已在XX年基本掃除。因此，在 XX年的工作中，我們必須集中精 力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓 好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個 亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā) 工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效 措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有 較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目 施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃 推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推 廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招 商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷 售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序， 更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 切實提