生產(chǎn)車間量化考核方案(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的_日前。不定

2、期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條 考核程序1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考

3、核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton

4、）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）

5、8060（含）7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值_萬箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_萬元；每低于目標(biāo)值_萬元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分；高于_%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表

6、2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模

7、具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核

8、項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀(jì)律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/