品質(zhì)部度工作總結(jié)

1、品質(zhì)部度工作總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，借此機(jī)會祝愿公司領(lǐng) 導(dǎo)和全體同仁：新年愉快！工作順利！合家幸福！回想過去的一年，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.非常感謝公司給我另外一個(gè)成 長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在許多的 不足，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感 到訊道公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示 最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也 因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階.即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

2、 下，品保的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍 繞重點(diǎn)展開工作，主要開展以下工作：一、嚴(yán)格按照進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程做好對公司外購物資的檢驗(yàn)工 作，并配合好采購部對供應(yīng)商的評價(jià)和跟蹤.對外購的物資及時(shí)檢驗(yàn)試 驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具來料異常處理報(bào)告，同時(shí)要 求供應(yīng)商提出改善措施，以便評價(jià)供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求；二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品檢工 作，并針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員或立專案或通過每周 的品質(zhì)會議進(jìn)行分析、檢討，制訂改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最 終得到解決；三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，增添了先進(jìn)的產(chǎn)品檢 測設(shè)備，不斷對產(chǎn)品

3、進(jìn)行優(yōu)化升級，同時(shí)啟動了試驗(yàn)室的功能，對部 分產(chǎn)品出貨前的型式試驗(yàn)，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場和客戶的需 求；四、重新檢討公司ISO體系文件的運(yùn)作情況，對滿足不了公司發(fā) 展要求的文件進(jìn)行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流 程以及記錄表格的完善與制訂，做到說、做、寫的一致性，滿足體系 的要求；五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早 晚會的宣導(dǎo)以及專案的分析、討論，提髙作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平， 不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì).而作 為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，提

4、高團(tuán)隊(duì)的 整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象；六、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員 的覺悟存在嚴(yán)重不足，個(gè)人的認(rèn)知能力缺乏，致使在相關(guān)作業(yè)過程中 未做到細(xì)微處；個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化 以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量.作為品保部負(fù)責(zé)人，我感到壓力重大、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的 生命，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要 以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān) 工作.新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時(shí) 俱進(jìn).金融風(fēng)暴

5、是一個(gè)危機(jī)也是一個(gè)機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設(shè) 備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化.就像楊總說的人要進(jìn)步，除了學(xué) 習(xí)還是學(xué)習(xí)，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí) 踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，提髙自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的 發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展.那么20_年的重點(diǎn):1：工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教育訓(xùn)練， 對此我部門已做好年度的教育訓(xùn)練計(jì)劃，針對性地實(shí)施培訓(xùn)，使每一 個(gè)作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實(shí)際的工作中能多功 能化、能獨(dú)當(dāng)一面的完成各項(xiàng)任務(wù)；2：嚴(yán)格依照ISO條款要求進(jìn)行作業(yè)，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān) 督；3：建議公司成立一個(gè)樣品確認(rèn)小組，負(fù)責(zé)關(guān)鍵原物料及本公司開 發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)，由技術(shù)部、品管部、采購 部抽調(diào)相關(guān)人員兼職，對于產(chǎn)品的充分性、適用性、可靠性及合理性 等方面的驗(yàn)證；4：響應(yīng)公司要求，積極推動績效考核管理制度，并對相