機械制造業(yè)成本管理(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機械制造業(yè)成本管理 摘要：緊跟著我國經(jīng)濟的不斷進步，機械制造業(yè)得到快速發(fā)展，同時，機械制造業(yè)的行內(nèi)競爭也越來越激烈。在激烈的市場中，機械制造企業(yè)的競爭不單單體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平中，同時也體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中。本文主要闡述了機械制造業(yè)成本管理中存在的問題，并有針對性的提出有效的解決方法。 關(guān)鍵詞：機械制造業(yè) 問題 成本管理 機械制造業(yè)的不斷發(fā)展的同時，也促使了機械制造企業(yè)競爭越來越激烈，進而導致企業(yè)成本提高，利潤得不到最大化。機械制造業(yè)的競爭不單單是企業(yè)技術(shù)水平，同時也是企業(yè)成本管理的競爭。為此，機械制造企業(yè)一定要加大對成本管理的重視力度，并要不斷優(yōu)化成本管理，從而能

2、夠促使企業(yè)成本的下降，最終能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，并促使企業(yè)在激烈的競爭中屹立不倒。 一、機械制造業(yè)存在的問題 （一）成本管理意識淡薄 在機械制造業(yè)中，很多的管理者都是由普通工人或是技術(shù)人員慢慢升上來的，為此，對于成本管理的意識比較淡薄。在很多的機械制造企業(yè)中，重心都放在研發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)中，并沒有加大對成本管理的重視力度，甚至是忽視在生產(chǎn)過程中的成本管理。大部分的企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品階段就確定了生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，企業(yè)所能降低的成本程度并不明顯。同時，機械制造企業(yè)在進行成本管理的時候，通常都是進行事中管理，從而忽視對事前和事后的成本管理。對于機械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)產(chǎn)品需要一系列的程序，無

3、論是產(chǎn)品工藝設(shè)計、材料的采購、加工生產(chǎn)工時耗用、機物料消耗、設(shè)備的維護修理還是新產(chǎn)品研發(fā)都需要進行有效的成本管理，并要對每一個程序進行成本控制。當機械制造企業(yè)的成本管理并不能落實到每一個程序中時，就不能充分發(fā)揮成本管理的作用，同時成本管理能力也不能得到提高，最終不能有效的降低企業(yè)的成本。 （二）成本管理方法不夠先進 緊跟著機械制造業(yè)的不斷進步以及機械制造業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的機械制造業(yè)傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再適合當前的發(fā)展，從而造成企業(yè)成本管理的作用不明顯。對于機械制造業(yè)來說，有一定的生產(chǎn)組織類型，比如流水化生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)等，多種的生產(chǎn)組織類型導致機械制造企業(yè)的成本管理不

4、能集中進行，并沒有統(tǒng)一的模式指引企業(yè)進行有效的成本管理。當前，機械制造企業(yè)的成本管理通常都是由財務(wù)部門負責，因為成本管理主要是運用財務(wù)方式以及手段進行的。然而這種方式的成本管理存在一定的問題，因為機械制造業(yè)具備一定的獨特性，而且產(chǎn)品生產(chǎn)的程序很多，成本管理的范圍很廣，單單通過該財務(wù)管理的方式以及財務(wù)數(shù)據(jù)分析的手段不能有效的對成本進行管理。同時，當前依舊有一部分機械制造企業(yè)并沒有采用科學的成本管理信息系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、電算化系統(tǒng)等。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，需要用到多種材料，生產(chǎn)產(chǎn)品的程序也很多，為此，成本管理的數(shù)據(jù)很多，處理起來很困難。當企業(yè)缺乏科學的信息系統(tǒng)，就會導致企業(yè)的成本管理工

5、作不能順利進行。 （三）成本管理體系不健全 在一部分機械制造企業(yè)中，成本管理工作并沒有統(tǒng)一進行，每一個部門都獨自對自身部門進行成本管理，從而導致企業(yè)成本管理體系不健全。同時，在一些機械制造企業(yè)中，通常都會把成本管理的重點放在費用支出以及材料成本管理這兩個環(huán)節(jié)，從而導致企業(yè)的成本管理不全面。對于機械制造企業(yè)來說，不單單會在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本，同時產(chǎn)品的銷售、設(shè)計等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的成本。在機械制造業(yè)中，成本主要是因為產(chǎn)品工藝設(shè)計、采購材料、零件加工生產(chǎn)、產(chǎn)品裝配等多個環(huán)節(jié)中都會產(chǎn)生，為此，只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行管理，并不能充分發(fā)揮成本管理的作用。比如，小型精密裝備制造，從機加、沖壓、壓鑄，所

6、生產(chǎn)的零件很多，各零件又要經(jīng)多道工序進行加工，每道工序的合格零件又要進行表面處理，各工序零件質(zhì)量影響著下道工序生產(chǎn)進度、機械調(diào)試；科學合理的投入批量及裝配質(zhì)量對綜合成本影響也較大，為此，需要進行成本管理的環(huán)節(jié)很多。由于機械制造業(yè)具備這個特征，為此，一定得進行全面的成本管理。建立健全完整可行的成本管理體系，并使之運行有效，從而能夠最大限度降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 （四）成本考核制度不健全 健全的成本考核制度能夠促使成本管理工作的有效進行，采用成本考核制度，能夠促使每一個部門自覺進行成本管理，并能促使成本管理水平的提高。當前，在一些機械制造企業(yè)中，在進行成本考核的時候，通常

7、都會著重關(guān)注對生產(chǎn)計劃、綜合良品率等的考核，從而導致考核存在一定的局限性。在成本考核中，還要著重關(guān)注各加工工序環(huán)節(jié)、表面處理、部件裝配及產(chǎn)品裝配等部門的具體零件加工質(zhì)量、裝配質(zhì)量及零件加工進度，正確區(qū)分出現(xiàn)質(zhì)量問題時的責任劃分。生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)以及綜合良品率指標是成本管理作用發(fā)揮的其中一個方面，但在一部分的部門中并不能完全通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)成本管理。此外，過度重視考核利潤指標，會導致管理人員越來越不重視對成本過程的精細管理。所以，機械制造企業(yè)健全成本考核制度是十分有必要的。 二、解決問題的有效方法 （一）進行全面的成本管理 機械制造企業(yè)的成本管理的范圍應(yīng)當不斷擴大，并要把只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理擴展到

8、全面的成本管理中，其中包括對企業(yè)管理、生產(chǎn)等整個環(huán)節(jié)的成本管理。 第一，機械制造企業(yè)要產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)作為成本管理工作的首要內(nèi)容，把企業(yè)成本管理的重點由生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步向設(shè)計環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。企業(yè)要對產(chǎn)品市場的實情進行點差，進而能夠明確產(chǎn)品的預期利潤，同時，能夠憑借利潤得出產(chǎn)品的預期成本，從而能夠更好的明確產(chǎn)品設(shè)計的目標。設(shè)計部門要按照成本數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝設(shè)計，合理制定零件加工工時及良品率指標，及時查找零件成本偏差原因，不斷進行改進；合理確定各零件最佳投產(chǎn)批量，節(jié)約能源消耗及設(shè)備修理周期，合理預算出材料的使用情況、質(zhì)量要求等內(nèi)容，同時也能夠確定生產(chǎn)產(chǎn)品時可能用到的人工以及材料，從而能夠確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理數(shù)

9、據(jù)充分，并為企業(yè)整體的成本管理提供有效的依據(jù)。 第二，加大對采購環(huán)節(jié)的成本管理力度。在機械制造企業(yè)中，生產(chǎn)產(chǎn)品需要用到很多的材料，有些材料的規(guī)格型號要求相當苛刻，從而導致采購的難度加大。為此，機械制造企業(yè)一定要加大對采購環(huán)節(jié)的成本管理力度。機械制造企業(yè)要時刻關(guān)注市場的動態(tài)，了解材料市場行情及替代材料的可行性，按照企業(yè)的需要，采購到符合企業(yè)需要的低成本的優(yōu)質(zhì)材料，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)的材料保證。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，一定要合理對材料分類，并要建立材料數(shù)據(jù)庫，確定合理的經(jīng)濟采購批量，合理分析材料的價格以及供應(yīng)商，確保材料采購的質(zhì)量，進而能夠最大限度降低材料成本。 （二）制定全面的成本管理戰(zhàn)略 對于機

10、械制造企業(yè)來說，要根據(jù)自身的實情，全面分析成本的構(gòu)成，并制定全面的成本管理戰(zhàn)略，促使成本管理水平的提高。比如，某機械制造企業(yè)在2011年中，成本費用是萬元，其中占據(jù)較大比重的是材料的成本，高達萬元。為此，對于這個企業(yè)來說，要重點關(guān)注材料采購環(huán)節(jié)中，要有效的分析發(fā)生費用的每一個材料采購的細節(jié)，進而能夠發(fā)現(xiàn)可以減少費用的環(huán)節(jié)，制定全面的成本管理戰(zhàn)略。同時，機械制造企業(yè)要改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理的方式，進而能夠確保成本管理作用的充分發(fā)揮。此外，機械制造企業(yè)要結(jié)合自身實情制定科學的成本管理方法，進而能夠促使成本管理水平的提高。 （三）健全成本管理體系 當前，一些機械制造企業(yè)的各個部門都是進行獨立的成本管

11、理，并沒有形成健全的成本管理體系。為此。機械制造企業(yè)應(yīng)當逐步健全成本管理體系，對企業(yè)產(chǎn)品成本進行全方位、全過程的管理，促使成本管理能力的提高。企業(yè)能夠通過建立以財務(wù)部門為主的成本管理體系，并要求生產(chǎn)、設(shè)計等部門協(xié)助，加強各個部門的溝通交流，更好的進行成本管理工作。同時，定期進行企業(yè)生產(chǎn)成本分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理方面所存在的問題，有針對性的進行改進，使企業(yè)成本管理體系運行有效，最終促使企業(yè)成本管理工作的順利進行。 （四）促使成本管理信息化水平的不斷提高 機械制造企業(yè)要不斷引進科學的成本管理系統(tǒng)，不斷促使企業(yè)成本管理信息化水平的提高。同時，要通過信息系統(tǒng)促使成本管理效率的提高，促使成本數(shù)據(jù)可以及時反映出來，確保各個部門能夠在第一時間可以共享信息，最終能夠確保企業(yè)決策的準確性。比如，某機械制造企業(yè)采用科學的ERP成本管理系統(tǒng)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營