某公司人力資源管理流程教材(PPT 78頁)

1、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司外部招錄新員工流程外部招錄新員工流程流程名稱：外部招錄新員工流程 流程編號：一、目的：明確外部招聘員工的基本程序，規(guī)范外部招聘員工工作二、原則：職責明確、過程清晰三、適用范圍：適用于公司招錄全日制技校及以上學歷應屆畢業(yè)生和社會其他人員四、流程說明：五、關鍵控制點 對應聘人員的面試及錄用分配六、相關表單 人事表1號職工基本信息卡片、2號職工進廠政治審查表、 3號職工登記表、 37號人員信息 輸錄表、勞動合同書、人事表21號人事通知書七、相關制度 GLC 41200-4 招錄新職工規(guī)定執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1用人單位提交用人申請2人事處審核匯總用人申請，處長簽署意見后報

2、人力資源部部長3人力資源部部長簽署意見后報人力資源副總經(jīng)理4人力資源副總經(jīng)理在權限范圍內(nèi)的審批后返回人事處，超出權限范圍的簽署意見后報總經(jīng)理5總經(jīng)理批準后返回人事處6人事處發(fā)布招聘信息，進行面試、體檢及錄用分配7人事處、用人單位組織錄用人員填寫各項職工錄用信息8培訓中心、人事處共同到市勞動局辦理錄用手續(xù)，接收錄用人員檔案9人事處審查檔案材料，下發(fā)人事表21號并分發(fā)至人事檔案室、勞動工資處及接收單位沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司人力資源副總經(jīng)理總經(jīng)理申請用人單位人事處人力資源部部長提交用人申請審核匯總處長簽署意見簽署意見審批審批是否在權限范圍內(nèi)是否發(fā)布招聘信息進行面試體檢錄用分配簽訂合同填寫職工錄

3、用信息人事表3號、37號1號、勞動合同錄用職工登記表沈陽市勞動局辦理錄用手續(xù)接收錄用人員檔案審查檔案材料人事表2號下發(fā)通知書人事表21號人事檔案室存檔人事表21號分發(fā)至接收單位、勞資處培訓中心協(xié)助人事處到市勞動局辦理錄用手續(xù)外部招錄新員工流程外部招錄新員工流程沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司公司范圍內(nèi)公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程一般干部、工人崗位招聘流程流程名稱：公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 流程編號：一、目的：明確公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘的基本程序，規(guī)范公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位的招聘工作二、原則：職責明確、過程清晰三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位面向全

4、公司的招聘工作 四、流程說明：五、關鍵控制點 對應聘人員的理論考試、面試或實際操作及基層考核六、相關表單 人事表4號職工崗位變動審批表、5號應聘報名表、21號人事通知書（招錄分配）七、相關制度 GLC 4120017 一般干部及工人崗位招聘管理規(guī)定 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1用人單位根據(jù)實際需求及編制定員情況提出用人需求申請2人事處審核申請，擬訂并公布招聘啟事 ，審查報名條件，組織填寫人事表5號3人事處、用人單位、培訓中心、紀委共同參與理論考試命題及考試4紀委、人事處、用人單位共同參與裝訂和密封試卷5人事處、培訓中心、紀委共同參與判卷及評分6人事處、用人單位、培訓中心、紀委共同匯總分數(shù)并排序，按

5、1：34的比例確定進入面試或實際操作的人員7人事處、用人單位、培訓中心、紀委共同參與完成面試或實際操作的命題、密封及考試8人事處、用人單位、培訓中心、紀委共同完成理論考試與面試或實際操作的總計核分并排序，按1：23的比例確定進入基層考核的人員9人事處進行基層考核，依據(jù)匯總成績確定聘用人員并公示，下發(fā)人事表4、21號沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司人事處用人單位紀委（監(jiān)察室）人事表5號審核申請理論考試命題及組織考試審查報名條件裝訂和密封試卷判卷及評分完成面試或實際操作命題密封及考試進行基層考核，匯總各項成績，確定最終聘用人員匯總分數(shù)并排序進行理論考試與面試或實際操作的總計核分并排序公示招聘結果人事表

6、4號、21號人事檔案室存檔將人事表21號分發(fā)至調入、調出單位及勞動工資處公司范圍內(nèi)公司范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程一般干部、工人崗位招聘流程提出用人需求申請擬訂并公布招聘啟事用人單位、培訓中心、紀委共同參與用人單位、人事處共同參與培訓中心、紀委共同參與用人單位、培訓中心、紀委共同參與用人單位、培訓中心、紀委共同參與用人單位、培訓中心、紀委共同參與沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司用人單位范圍內(nèi)用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程一般干部、工人崗位招聘流程流程名稱：用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程 流程編號：一、目的：明確用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘的基本程序，規(guī)范用人單位范圍

7、內(nèi)一般干部、工人崗位招聘工作二、原則：職責明確、過程清晰三、適用范圍：適用于用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位面向用人單位的招聘工作 四、流程說明：五、關鍵控制點 對應聘人員的理論考試、面試或實際操作及基層考核六、相關表單 人事表4號職工崗位變動審批表、5號應聘報名表、21號人事通知書（招錄分配）七、相關制度 GLC 4120017一般干部及工人崗位招聘管理規(guī)定 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1用人單位提出用人需求申請2人事處審核用人需求申請3用人單位申請審核后擬訂并公布招聘啟事 ，審查報名條件，組織填寫人事表5號4用人單位、人事處、培訓中心、紀委共同完成理論考試命題及組織考試5紀委、人事處、用人單位共

8、同完成裝訂和密封試卷6用人單位、紀委、培訓中心共同完成判卷及評分7用人單位、人事處、培訓中心、紀委共同匯總分數(shù)并排序，按1：34的比例確定進入面試或實際操作的人員。共同完成面試或實際操作的命題、密封及考試，并將理論考試與面試或實際操作的總計核分并排序，按1：23的比例確定進入基層考核的人員8用人單位、人事處進行基層考核，匯總各項成績，確定最終聘用人員9用人單位在本單位公示招聘結果10人事處下發(fā)人事表4號、21號沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司人事處用人單位紀委（監(jiān)察室）人事表5號審核申請理論考試命題及組織考試審查報名條件裝訂和密封試卷判卷及評分完成面試或實際操作命題密封及考試進行基層考核，匯總各項

9、成績，確定最終聘用人員匯總分數(shù)并排序進行理論考試與面試或實際操作的總計核分并排序公示招聘結果人事表4號、21號人事檔案室存檔將人事表21號分發(fā)至調入、調出單位及勞動工資處用人單位范圍內(nèi)用人單位范圍內(nèi)一般干部、工人崗位招聘流程一般干部、工人崗位招聘流程提出用人需求申請擬訂并公布招聘啟事人事處、培訓中心、紀委共同參與用人單位、人事處共同參與培訓中心、紀委共同參與人事處、培訓中心、紀委共同參與人事處、培訓中心、紀委共同參與人事處、培訓中心、紀委共同參與人事處參與下發(fā)人事通知書沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司一般干部及工人調入流程一般干部及工人調入流程流程名稱：一般干部及工人調入流程 流程編號：一、目的：

10、明確一般干部及工人調入的基本程序，規(guī)范一般干部及工人調入工作二、原則：職責明確、過程清晰三、適用范圍：適用于公司一般干部及工人調入的管理工作四、流程說明：五、關鍵控制點 對調入人員的審批六、相關表單 人事表1號職工基本信息卡片、2號職工進廠政治審查表、 3號職工登記表、 37號人員信息 輸錄表、勞動合同書、干部履歷表、干部自傳、錄用職工登記表七、相關制度 GLC 41200-6 職工調入的管理辦法執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1擬調入員工提交書面申請2人事處接收申請，進行調查核實后簽署意見3人力資源部部長簽署意見4人力資源副總經(jīng)理簽署意見5總經(jīng)理審批6人事處根據(jù)批準后的調入申請發(fā)出商調函，審查擬調入人

11、員檔案7人事處通知擬調入人員進行身體檢查，確認符合調入條件的，填寫人事表6號或人事表7號 8擬調入員工持表單到原單位簽署意見并辦理解除勞動合同手續(xù)9人事處簽署意見并加蓋公章，組織填寫各項表單，下發(fā)人事表25號，整理歸檔材料并歸檔沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司一般干部及工人調入流程一般干部及工人調入流程人力資源副總經(jīng)理總經(jīng)理擬調入員工人事處人力資源部部長提交書面申請調查核實處長簽署意見簽署意見簽署意見審批審查擬調入人員檔案擬調入人員進行體檢人事表6號或7號簽署意見加蓋公章表單下發(fā)人事表25號，整理歸檔材料 人事檔案室存檔人事表25號發(fā)商調函提交個人檔案持表單到原單位簽署意見并辦理解除勞動合同手續(xù)人

12、事表1號、2號、37號、勞動合同書，一般干部還需填寫干部履歷表和干部自傳，工人還需填寫人事表3號及錄用職工登記表并到沈陽市勞動局辦理錄用審批手續(xù) 將人事表25號分發(fā)至接收單位、勞動工資處、財務會計處沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司一般干部及工人調出流程一般干部及工人調出流程流程名稱：一般干部及工人調出流程 流程編號：一、目的：明確一般干部及工人調出的基本程序，規(guī)范一般干部及工人調出工作二、原則：職責明確、過程清晰三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)一般干部及工人調出的管理工作四、流程說明：五、關鍵控制點 對調出人員的審批六、相關表單 人事表6號工人調動審批表、7號干部調入調出呈報表、25號人事通知書（其

13、它）、26號解除勞動關系 人員需辦理事項通知單 七、相關制度 GLC 41200-5 職工調出的管理辦法執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1擬調出員工提交書面申請2擬調出員工所在單位簽署意見3人事處核實情況，寫出書面報告（附調出申請）4人力資源部部長在權限范圍內(nèi)審批4人力資源副總經(jīng)理在權限范圍內(nèi)審批5總經(jīng)理審批6人事處通知擬調入人員填寫人事表6號或7號及26號7擬調入員工持人事表26號辦理會簽手續(xù)并交納違約金、經(jīng)濟補償金8人事處辦理調出手續(xù)，整理檔案并發(fā)往調入單位9勞動工資處辦理工資關系，轉交養(yǎng)老保險手冊10財務會計處辦理住房公積金轉戶手續(xù)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司一般干部及工人調出流程一般干部及工人調

14、出流程人力資源副總經(jīng)理總經(jīng)理擬調出員工人事處人力資源部部長提交書面申請簽署意見核實情況通知擬調出人員人事表6號或7號及26號辦理會簽手續(xù)辦理調出手續(xù)辦理工資關系，轉交養(yǎng)老保險手冊 擬調出員工所在單位勞動工資處財務會計處人事表25號是否在其權限范圍是是否在其權限范圍是否否辦理住房公積金轉戶手續(xù) 整理檔案，發(fā)往調入單位審批審批審批沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司退伍軍人接收及安置流程退伍軍人接收及安置流程流程名稱：退伍軍人接收及安置流程 流程編號：一、目的：明確退伍軍人接收及安置的基本程序，規(guī)范退伍軍人接收及安置工作二、原則：過程清晰、職責明確三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)退伍軍人接收及安置的管理工作

15、四、流程說明：五、關鍵控制點 確定崗前培訓專業(yè)，按需求制訂分配方案及分配六、相關表單 人事表1號職工基本信息卡片、3號職工登記表、21號人事通知書（招錄分配）、25號人事通知書（其 它）、37號人員信息輸錄表七、相關制度 GLC 41200-26 退伍軍人接收、安置辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1退伍軍人持相關證件到人事處報到2人事處審核證件并登記，組織填寫人事表1號、3號、37號，對退伍軍人進行集中管理3人事處確定崗前培訓專業(yè)，下發(fā)人事表21號至人事檔案室、勞動工資處、技（職）工學校，辦理培訓移交手續(xù)4勞動工資處核算基礎工資5技（職）工學校辦理工資手續(xù)，制訂培訓計劃，進行技術培訓、考核、管理，

16、最終提供綜合評價排序6人事處按需求制訂分配方案，通知紀委、接收單位、技（職）工學校按方案進行現(xiàn)場分配，分配后將人事表25號分發(fā)至人事檔案室、勞動工資處、技（職）工學校及接收單位7勞動工資處核定崗位工資接收單位進行規(guī)章制度教育，辦理勞保、工資等有關手續(xù)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司退伍軍人接收及安置流程退伍軍人接收及安置流程退伍軍人接收單位勞動工資處技（職）工學校人事處持相關證件到人事處報到審核證件人事表1號3號、37號確定崗前培訓專業(yè)人事表21號人事檔案室存檔制訂分配方案人事表25號人事檔案室存檔核定崗位工資進行規(guī)章制度教育，辦理勞保、工資等有關手續(xù)核算基礎工資制定培訓計劃進行技術培訓考核進行現(xiàn)

17、場分配 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司臨時工定員臨時工定員流程流程流程名稱：臨時工定員流程 流程編號：一、目的：明確臨時工定員設置、調整和審批程序二、原則：過程清晰，職責明確三、適用范圍：適用于公司對臨時工定員的設置和調整工作四、流程說明：五、關鍵控制點 對基層單位的調研、審查、核編六、相關表單 勞資表8號編制定員調整書、勞資表9號 編制定員通知單七、相關制度 GLC 41100-7臨時工定員管理辦法執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1申請單位提出設置臨時工定員申請2主管部簽署意見上報分管副總經(jīng)理3分管副總經(jīng)理簽署意見4勞動工資處勞動組織科審查、核編，經(jīng)調研如需設置臨時工定員，提出具體意見并填寫勞資表8號；

18、如不需設置臨時工，反饋信息到申請單位5勞動工資處處長審查并在其權限范圍內(nèi)進行審批；不在其審批權限范圍內(nèi)則簽署意見后上報人力資源部長6人力資源部部長審查在其權限范圍內(nèi)審批；不在其審批權限范圍內(nèi)則簽署意見后上報人力資源副總經(jīng)理7人力資源副總經(jīng)理審批8勞動工資處勞動組織科填寫勞資表9號，下達編制定員通知書到人事處、申請單位沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司臨時工定員流程臨時工定員流程主管部申請單位人力資源副總經(jīng)理簽署意見勞動工資處提出設置定員申請人力資源部簽署意見勞動工資處勞動組織科分管副總經(jīng)理申請報告是否需設臨時工是接收反饋信息是否在處長審批權限范圍內(nèi)是否在部長審批權限范圍內(nèi)是否否審批是下達定員通知到人

19、事處、申請單位否勞資表9號勞資表8號批注意見填寫勞資表8號審批審查核編審批沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司臨時工招聘流程臨時工招聘流程流程名稱：臨時工招聘流程 流程編號：一、目的：明確臨時工招聘基本程序，規(guī)范臨時工招聘管理工作二、原則：過程規(guī)范，職責清晰三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)招聘臨時工的管理工作四、流程說明：五、關鍵控制點 組織簽訂勞動合同、報送沈陽市勞動局辦理用工手續(xù)六、相關表單 勞資表9號編制定員變動通知單、人事表21號人事通知書（招錄分配）、40號臨時工登記表、使用城鎮(zhèn) 臨時工審批表 七、相關制度 GLC 41200-11 招聘臨時工管理辦法執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1用人單位根據(jù)實際需

20、要制定臨時工用工計劃2勞動工資處核定臨時工編制，下發(fā)勞資表9號至人事處及用工單位3用工單位根據(jù)勞資表9號制訂使用臨時工計劃上報人事處4人事處根據(jù)勞資表9號及使用臨時工計劃進行公開招聘，對擬聘人員進行考試（技術工種）及體檢5人事處確定符合條件人員，下發(fā)人事表40號及使用城鎮(zhèn)臨時工審批表 至用人單位6用工單位在使用城鎮(zhèn)臨時工審批表 上簽署意見后報人事處7人事處組織簽訂勞動合同，報送沈陽市勞動局辦理用工手續(xù)，下發(fā)人事表21號至勞動工資處及用工單位8用工單位辦理臨時工勞保用品、入廠證件、工資等手續(xù) 9勞動工資處核定工資待遇，下發(fā)起薪通知書 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司臨時工招聘流程臨時工招聘流程人事處

21、勞動工資處用工單位制定臨時工用工計劃核定臨時工編制勞資表9號制訂使用臨時工用工計劃進行公開招聘，對擬聘人員進行考試(技術工種)和體檢 確定符合條件人員 人事表40號及使用城鎮(zhèn)臨時工審批表 簽署意見組織簽訂勞動合同人事表21號辦理臨時工勞保用品、入廠證件、工資等手續(xù) 核定工資待遇，下發(fā)起薪通知書 沈陽市勞動局辦理用工手續(xù)沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司領導干部競爭上崗流程領導干部競爭上崗流程流程名稱：競爭上崗流程 流程編號：一、目的：明確領導干部競爭上崗程序，規(guī)范領導干部競爭上崗工作二、原則：過程清晰、公正、公平，責任明確三、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級以上領導干部崗位競爭上崗工作四、流程說明

22、：五、關鍵控制點 考評小組、領導干部處對競聘干部的綜合考評；領導小組對考核人選及聘任人選的審定六、相關表單 領導干部應聘報名表、 面試評定打分表七、相關制度 GLG 00100-2 領導干部管理工作暫行規(guī)定、GLC 00100-3領導干部競爭上崗管理辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1各單位提出競爭上崗申請，填寫GLG 00100-2（附表1）領導干部任職申請表上報領導干部處2領導干部處制定競爭上崗方案上報領導小組3領導小組對競爭上崗方案進行審批4領導干部處發(fā)布競爭上崗通知，組織報名并進行資格審查5考評小組對競聘人員采取筆試、面試等方式進行統(tǒng)一考評6領導干部處綜合考評成績，提交被考核人選7領導小組審

23、定被考核人選8領導干部處考核人選，提出任免建議9領導小組審定聘任人選10領導干部處組織主管副總經(jīng)理談話；下發(fā)任命通知沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司考評小組領導干部處各單位統(tǒng)一考評進行資格審查是否合格制定方案領導小組應聘人員遞交個人材料審定被考核人選是終止否面試評分表提出競爭上崗申請干部任職申請表發(fā)布競爭上崗通知，組織報名干部崗位競聘報名表審批工作證、學位證、畢業(yè)證、獲獎證書遞交競聘講稿綜合考評成績，提交被考核人選考核人選，提出聘任建議是否聘任否是領導干部競爭上崗流程領導干部競爭上崗流程公司主管領導干部聘任（任免）呈報表崗前培訓流程歸檔工作溝通發(fā)布任命通知審定聘任人選公示沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公

24、司領導干部年度考核流程領導干部年度考核流程流程名稱：領導干部年度考核流程 流程編號：一、目的：明確領導干部年度考核的程序，規(guī)范領導干部年度考核工作二、原則：過程清晰，責任明確，確?？己说墓⒐饺?、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級以上領導干部四、流程說明：五、關鍵控制點 考核委員會對被考核領導干部的綜合評鑒六、相關表單 領導干部考核標準表七、相關制度 GLC 00100-1領導干部年度考核辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1領導干部處制定領導干部年度考核方案2黨政聯(lián)席會議對領導干部年度考核方案進行審批并組建考核委員會3考核委員會召開領導干部年度考核動員大會4主管領導、領導干部處、審計處主管領導審

25、閱分管領導干部述職報告，評定后交考核委員會；領導干部處按照方案實施考核，形成并提交考核報告；審計處進行經(jīng)濟審計，形成并提交審計報告5考核委員會綜合評鑒，寫出領導干部評鑒意見，反饋至領導干部本人6考核委員會形成總結報告，召開總結大會，對領導干部進行獎懲7領導干部處材料歸檔沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司領導干部年度考核流程領導干部年度考核流程領導干部處黨政聯(lián)席會議被考核領導干部審計處審批方案，組建考核委員會考核標準表是是否認可材料歸檔制定領導干部年度考核方案否考核委員會主管領導召開動員大會實施考核實施審計審閱述職報告提交述職報告綜合評鑒，寫出評鑒意見形成總結報告，召開總結大會述職報告審計報告簽寫本人

26、意見沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司領導干部民主評議流程領導干部民主評議流程流程名稱：領導干部民主評議流程 流程編號：一、目的：明確競爭上崗基本程序，規(guī)范競爭上崗工作二、原則：過程清晰，公正、公平，責任明確三、適用范圍：公司管理的副科級以上領導干部四、流程說明：五、關鍵控制點 民主評議工作組對領導干部的綜合評定、民主評議領導小組對領導干部的審定六、相關表單 干表7號 民主評議表七、相關制度 GLC 00100-4 領導干部民主評議（試行）辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1領導干部處下發(fā)民主評議通知2各單位上報評議時間、地點及參加評議人員信息3民主評議工作組組織實施民主評議，匯總民主評議票成績并上報民主

27、評議領導小組4民主評議工作組對領導班子和領導干部進行考核5民主評議工作組綜合評定并上報民主評議領導小組6民主評議領導小組審定評定結果7公司主管領導與領導干部進行思想溝通8民主評議工作組公示9民主評議工作組總結民主評議工作沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司領導干部民主評議流程領導干部民主評議流程領導小組各單位領導干部處/民主評議工作組上報評議時間、地點及評議人員信息干表7號是是否認可存檔下發(fā)民主評議通知否審核實施民主評議，匯總分數(shù)并上報實施考核綜合評定并上報審定評定結果是是否通過否公司主管領導與被評議人進行思想溝通領導班子及被評議人簽寫意見公示總結工作并獎懲評議通知單沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司領導干

28、部任免流程領導干部任免流程流程名稱：領導干部任免流程 流程編號：一、目的：明確競爭上崗程序，規(guī)范競爭上崗工作二、原則：過程清晰，責任明確，確保領導任免工作公正、公平三、適用范圍：適用于公司管理崗位副科級以上領導干部崗位競爭上崗工作四、流程說明：五、關鍵控制點 審定會對任免干部的審定六、相關表單 干部任免職申請報告、干部聘任（任免）呈報表七、相關制度 GLC 00100-4 領導干部任免管理辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1各單位提交干部任免職申請報告上報主管副總經(jīng)理2公司主管領導對干部任免職申請報告進行審批3領導干部處實施民主推薦，確定被考核人選4領導干部處對人選實施考核，提出任免建議5審定會審定

29、被考核人選，決定聘任6領導干部處組織任前談話和聘書發(fā)放；制定任免文件；會同相關領導宣布任命7領導干部處歸檔管理沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司領導干部任免流程領導干部任免流程公司主管領導審定會單位領導干部處干部聘任（任免）呈報表是是否聘任崗前培訓流程歸檔民主推薦提出任免申請干部任免職申請報告審批確定被考核人選考核工作溝通發(fā)布任命通知否審定被考核人選沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司 專業(yè)技術職務評審和聘任流程專業(yè)技術職務評審和聘任流程 流程名稱：專業(yè)技術職務評審和聘任流程 流程編號：一、目的：明確專業(yè)技術職務評審和聘任的基本程序，規(guī)范專業(yè)技術職務評審和聘任工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適

30、用于公司技職人員的專業(yè)技術職務評審和聘任工作四、流程說明：五、關鍵控制點：各單位對被評審人員進行考核測評；人事處對被評審人員的審查六、相關表單：人事表41號單指標統(tǒng)計表、人事表43號擬晉升高中級技術職務人員登記表、專業(yè)技術職務聘任 （任命）呈報表七、相關制度：GLC 21400-19 專業(yè)技術職務評聘辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1人事處制定、下發(fā)年度專業(yè)技術職務評聘工作計劃并下發(fā)有關表格 2各單位成立專業(yè)技術職務初（中）級評審委員會和評審工作領導小組，報人事處備案；填寫人事表41及43號，各單位負責人簽字 3人事處測算本年度評審專業(yè)技術職務資格指標，制定專業(yè)技術職務資格指標分配方案 4人力資源

31、部部長簽署意見后上報人力資源副總經(jīng)理5人力資源副總經(jīng)理簽署意見上報總經(jīng)理6總經(jīng)理進行審批7人事處根據(jù)總經(jīng)理批準的方案，下達評審指標 8各單位對擬參加專業(yè)技術職務資格評審人員進行考核測評，上報考核結果9人事處對各單位報送的擬參加評審人員的學歷、資歷、外語等進行審查合格后，確定參加評審人員名單，并下發(fā)專業(yè)技術職務聘任（任命）呈報表10各單位組成專業(yè)技術評審組（可邀請外單位同行業(yè)技術人員參加）組織參評人員填寫呈報表，并進行論文答辯；不能組成專業(yè)評審組的，上報參評人員名單11人事處 對不具備評審條件的單位上報的參評人員進行論文答辯，并組織公司各專業(yè)中、高級評審委員會對參加評審的人員進行評審表決；上報中

32、國航空工業(yè)第一集團公司審批材料和評審材料后下發(fā)專業(yè)技術職務資格證書或聘書 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司專業(yè)技術職務評審和聘任流程專業(yè)技術職務評審和聘任流程人事處各單位人力資源副總經(jīng)理人力資源部部長成立初（中）級評審委員會和評審工作領導小組呈報表存檔制定、下發(fā)年度專業(yè)技術職務評聘工作計劃測算評審職務資格指標，制定指標分配方案簽署意見總經(jīng)理簽署意見審批下達評審指標考核測評擬評審人員審查擬評審人員，確定參加評審人員組成專業(yè)技術評審組對參評人進行論文答辯，不能組成專業(yè)評審組，可將參評人員名單報人事處組織各單位上報的參評人員進行論文答辯；對參加評審人員組織公司各專業(yè)中、高級評審委員會進行評審表決審查評審

33、材料下發(fā)資格證書或聘書人事表41及43號專業(yè)技術職務聘任（任命）呈報表中航一集團沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司工人技師、高級技師評審流程工人技師、高級技師評審流程流程名稱：工人技師、高級技師評審流程 流程編號：一、目的：明確工人技師、高級技師評審程序，規(guī)范工人技師、高級技師工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適于于公司范圍內(nèi)的工人技師、高級技師的考核、評審工作四、流程說明：五、關鍵控制點 公司技師評審委員會確定技師、高級技師應聘人選六、相關表單 技師、高級技師聘任呈報表七、相關制度 41200-10 工人技師評聘考核辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1人事處起草評聘技師、高級技師通知，經(jīng)勞動

34、工資處、培訓中心等單位會簽后下發(fā)至基層單位2勞動工資處制定技師、高級技師評聘指標3基層單位成立57人考評小組審查報考者個人申請，按指標數(shù)的2倍上報人員名單4人事處進行資格審查，提供具備資格的報考人員名單5培訓中心現(xiàn)場培訓科進行理論知識培訓6職業(yè)技能鑒定站進行理論知識、實際操作出題和考試，并進行論文答辯，上報成績單7人事處根據(jù)四項考核成績及所在單位技師定編情況初擬入選人員名單8公司技師評審委員會確定技師、高級技師應聘人選9人事處到中航一集團辦理資格證書，送交應聘技師、高級技師名冊確定聘任技師名單10培訓中心簽訂傳藝帶徒合同11勞動工資處核發(fā)技師、高級技師津貼、書報費沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司工

35、人技師、高級技師評審流程工人技師、高級技師評審流程勞動工資處基層單位職業(yè)技能鑒定站培訓中心現(xiàn)場培訓科下發(fā)評聘技師、高級技師通知技師、高級技師聘任呈報表人事處培訓中心公司技師評審委員會審查推薦人員，上報具備資格人員名單成立考評小組，上報審查后人員名單制定評聘指標進行理論培訓出題、考試、答辯，上報成績單根據(jù)考核成績及所在單位技師定編情況初擬入選人員確定技師、高級技師侯選人到中航空一集團辦理資格證書核發(fā)技師、高級技師津貼、書報費簽訂傳藝帶徒合同起草評聘技師、高級技師通知簽署意見簽署意見確定聘任技師名單沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司因公出國（境）審批流程因公出國（境）審批流程流程名稱：因公出國（境）流程

36、 流程編號：一、目的：明確因公出國（境）的基本程序，規(guī)范因公出國（境）審批工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)的因公出國（境）前政治審查和審批工作四、流程說明：五、關鍵控制點 黨委主管書記和總經(jīng)理 對因公出國（境）人員審查表的審批六、相關表單 人事表18號因公出國人員審批表、人事表19號出國任務申請表、因公出國（境）人員審查表、因公出 國（境）人員備案表、因公出國及赴港澳人員審查批件七、相關制度 GLC 41200-7 職工因公出國審批程序 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1出國任務單位出具出國人員政治表現(xiàn)鑒定，填寫人事表19號，辦理相關審批手續(xù)后報人事處 2人事處 對首次出國

37、（境）人員或再次出國（境）間隔時間超過3年的人員，根據(jù)業(yè)經(jīng)批準的人事表19號，填寫人事表18號和因公出國人員審查表，并將上述材料依次送交武裝保衛(wèi)處、紀委（監(jiān)察室）、組織部、項目主管部、經(jīng)營部、人力資源部審查；審查后送公司黨委主管書記和總經(jīng)理審批；對于再次出國人員，根據(jù)業(yè)經(jīng)批準的人事表19號，填寫因公出國（境）人員備案表一份，將人事表19號和因公出國（境）人員備案表報送公司黨委主管書記審批3公司黨委主管書記對18號表簽署意見或對19號表審批5總經(jīng)理進行審批6人事處出具審查批件沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司因公出國（境）審批流程因公出國（境）審批流程人事處將審批材料送交武裝保衛(wèi)處、紀委（監(jiān)察室）、組

38、織部、項目主管部、經(jīng)營部、人力資源部審查出國任務單位總經(jīng)理進出口公司否是否首次出國或再次出國間隔超過3年存檔是公司黨委主管書記出具出國人員政治表現(xiàn)鑒定，辦理相關審批手續(xù)根據(jù)人事表18號填寫相關材料人事表19號審查并簽署意見審批根據(jù)人事表19號，填寫審查表審批出具審查批件因公出國及赴港澳人員審查批件領取批件人事表18號、因公出國人員審查表人事表19號、因公出國人員審查表沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工內(nèi)部減員流程職工內(nèi)部減員流程流程名稱：職工內(nèi)部減員流程 流程編號：一、目的：明確職工內(nèi)部減員的基本程序，規(guī)范職工內(nèi)部減員工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)的職工內(nèi)部減員工

39、作四、流程說明：五、關鍵控制點 紀委（監(jiān)察室）對 內(nèi)部減員情況的審批六、相關表單 紀檢表15號沈飛集團公司職工曠工情況認定表、人事表25號人事通知書七、相關制度 GLC 41200-15職工內(nèi)部減員程序執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1各單位上報礦工情況填寫紀檢表15號2紀委（監(jiān)察室）調查情況簽署意見3人事處人事制度改革辦公室對情況進行分類，以書面形式通知人事處干部管理科或工人管理科4人事處干部管理科下達人事表25號5人事處工人管理科下達人事表25號6人事處將人事表25號存檔7勞動工資處停發(fā)工資沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工內(nèi)部減員流程職工內(nèi)部減員流程紀委（監(jiān)察室）各單位勞動工資處人事處人事制度改革辦

40、公室上報曠工情況是是否符合規(guī)定人事表25號存檔否調查情況并審批紀檢表15號紀檢表15號下達人事表25號停發(fā)工資人事處干部管理科人事處工人管理科進行分類人事表25號下達人事表25號反饋信息到各單位人事處接收人事表25號人事表25號沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工退休審批流程職工退休審批流程流程名稱： 職工退休流程 流程編號：一、目的：明確職工退休的基本程序，規(guī)范職工退休工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)的職工退休審批工作四、流程說明：五、關鍵控制點 人事處、領導干部處、黨委組織部對擬退休職工的審批 六、相關表單 沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表、人事表24號人事通知書 七

41、、相關制度 GLC 41200-8 職工退休審批辦法 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1人事處、領導干部處、黨委組織部審查基層單位擬退休職工名單，下發(fā)沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表2各單位下發(fā)審批表3擬退休人員填寫項目內(nèi)容并簽字4各單位簽署意見5人事處、領導干部處、黨委組織部審查沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表6勞動工資處計算退休職工養(yǎng)老金7人事處、勞動工資處人事處提取退休職工檔案、勞動工資處攜帶審批表，報送沈陽市勞動局、皇姑區(qū)保險公司辦理退休和享受養(yǎng)老待遇審批手續(xù)8人事處、領導干部處、黨委組織部辦理退休職工離廠手續(xù)，下達人事表24號沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表并存檔 9各單位通知本人離廠并辦理有關事宜沈陽飛

42、機工業(yè)（集團）有限公司職工退休審批流程職工退休審批流程領導干部處人事處各單位黨委組織部沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表是審報表人事表24號存檔填寫項目內(nèi)容并簽字否是否合格擬退休人員審查擬退休名單審查擬退休名單審查擬退休名單沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表勞動工資處計算退休職工養(yǎng)老金退休審批表退休審批表簽字意見退休審批表審查退休審批表下發(fā)審批表退休審批表審查退休審批表審查退休審批表提取退休職工檔案辦理退休職工離廠手續(xù)辦理退休職工離廠手續(xù)辦理退休職工離廠手續(xù)通知本人離廠并辦理有關事情人事表24號分發(fā)勞動工資處、財務會計處、退休職工管理辦公室市有關單位終止人事表24號、沈陽市城鎮(zhèn)

43、從業(yè)人員退休審批表人事表24號、沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表人事表24號、沈陽市城鎮(zhèn)從業(yè)人員退休審批表沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司夜班津貼支付流程夜班津貼支付流程流程名稱：夜班津貼支付流程 流程編號：一、目的：明確夜班津貼支付的基本程序，規(guī)范夜班津貼支付工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司的夜班津貼支付的工作四、流程說明：五、關鍵控制點 勞動工資處對財務26號表的審批六、相關表單 財表26號月份工資匯總領取表（在職）七、相關制度 GLC 41100-29 夜班津貼支付辦法執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1勞動工資處下達夜班津貼計劃2各單位下月十五日前填寫財表26號,報送勞動工資處3勞

44、動工資處按月審批各單位夜班津貼發(fā)生額度4各單位做工資并存檔沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司夜班津貼支付流程夜班津貼支付流程各單位勞動工資處根據(jù)計劃及實際情況報表財表26號是是否通過存檔否下達夜班津貼計劃做工資財表26號夜班津貼在工資中支付審批報表財表26號沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工工資變動管理流程職工工資變動管理流程流程名稱：職工工資變動管理流程 流程編號：一、目的：明確職工工資變動管理的基本程序，規(guī)范職工工資變動管理工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司的職工工資變動管理工作四、流程說明：五、關鍵控制點 勞動工資處對勞資表19號的審批六、相關表單 勞資表19號職工工資變動

45、通知單七、相關制度 GLC 41100-26 職工工資變動管理辦法執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1人事處/領導干部處/黨委組織部下發(fā)職工工資變動通知書2各單位接收人事通知書后，填寫勞資表19號（一式二份），到勞動工資處審批3勞動工資處接收人事通知書；審批各單位報送的勞資表19號（一式二份）4各單位做工資并存檔沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工工資變動管理流程職工工資變動管理流程勞動工資處各單位人事處 /領導干部處/組織部勞資表19號是是否通過存檔下發(fā)職工工資變動通知書否做工資填表并報批人事表21號存檔人事表21號接收人事表21號接收勞資表19號審批報表沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工辦理解除（終止）勞動

46、合同工作流程職工辦理解除（終止）勞動合同工作流程流程名稱：職工辦理解除（終止）勞動合同工作流程 流程編號：一、目的：明確職工辦理解除（終止）勞動合同的基本程序二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)的職工辦理解除（終止）勞動合同工作四、流程說明：五、關鍵控制點 人事處對各類解除（終止）勞動合同材料的審查六、相關表單 人事表27號解除（終止）勞動合同審批表七、相關制度 GLC 41200-14辦理職工解除（終止）勞動合同程序 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1有關單位根據(jù)實際情況上報解除（終止）勞動合同材料2人事處審查各類解除（終止）勞動合同材料3有關單位負責人、工會主席簽署意見（當事人

47、是民總公司、三產(chǎn)部的需其副總經(jīng)理簽署意見）4人事處處長簽署意見5人力資源部部長簽署意見6分管副總經(jīng)理簽署意見7公司工會工會主席簽署意見8公司總經(jīng)理審批9人事處蓋行政公章下減員令（領導干部由領導干部處下解聘令）10有關單位當事人單位辦理相關事宜11人事處把人事表27號裝入當事人檔案并于15日內(nèi)轉出檔案12市有關部門接收檔案沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工辦理解除（終止）勞動合同工作流程職工辦理解除（終止）勞動合同工作流程人力資源部有關單位市有關部門公司工會負責人、工會主席簽署意見人事表27號存檔人事處分管副總經(jīng)理公司總經(jīng)理上報解除（終止）勞動合同材料審查各類解除（終止）勞動合同材料人事表27號人

48、事表27號處長簽署意見人事表27號簽署意見人事表27號部長簽署意見人事表27號簽署意見人事表27號審批人事表27號當事人單位辦理相關事宜蓋行政公章下減員令上報解除（終止）勞動合同材料接收檔案 沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司特殊工種工人輪換及安置管理流程特殊工種工人輪換及安置管理流程流程名稱：特殊工種工人輪換安置管理流程 流程編號：一、目的：明確特殊工種工人輪換及安置管理程序二、原則：過程清晰,責任明確三、適用范圍：適用于公司消防隊及生產(chǎn)廠德工人輪換及安置工作四、流程說明：五、關鍵控制點： 人事處對輪換人員的審核六、相關表單： 人事表4號職工崗位變動審批表、人事表25號人事通知書 七、相關制度 G

49、LC 41200-3特殊工種 工人輪換安置辦法執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1基層單位上報簽字同意的輪換工人名單2人事處審核并簽署意見，辦理安置手續(xù)，整理相關材料并存檔3基層單位接收安置輪換人員4勞動工資處辦理工資手續(xù)5人事處整理相關材料并存檔沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司特殊工種工人輪換及安置管理流程特殊工種工人輪換及安置管理流程人事處基層單位加班單位辦理安置手續(xù)存檔簽字同意的輪換工人名單人事表25號人事表4號辦理工資手續(xù)整理相關材料審核并簽署意見人事表4號接收安置輪換人員人事表25號沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司職工培訓流程職工培訓流程流程名稱：職工培訓流程 流程編號：一、目的：明確職工培訓的基本程序

50、，規(guī)范職工培訓工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)從事軍、民品生產(chǎn)的各類員工培訓工作四、流程說明：五、關鍵控制點 對受培訓人員進行考試六、相關表單 培表1號職工培訓申請單、培表2號學員名單、培表3號班級名冊 七、相關制度 GLC/J 42000-2人員資格的授證管理、GLC/J 51500-1用戶技術培訓、GLC 42000-7現(xiàn)場即時培訓 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1基層單位根據(jù)實際需求向培訓中心/干校提出培訓申請并上報培表1號、2號2培訓中心/干校按有關規(guī)定進行審查3培訓中心/干校組織實施培訓4培訓中心/干校組織對受培訓人員進行考試5培訓中心/干校將資料存檔沈陽飛機工

51、業(yè)（集團）有限公司職工培訓流程職工培訓流程培訓中心/干?；鶎訂挝皇桥啾?號、2號申請培訓否審查是否合格組織實施培訓培表3號存檔培表2號是否合格是否考試沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司現(xiàn)場即時培訓流程現(xiàn)場即時培訓流程流程名稱： 現(xiàn)場即時培訓流程 流程編號：一、目的：明確現(xiàn)場即時培訓的基本程序，規(guī)范培訓工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司從事軍、民品生產(chǎn)職工的現(xiàn)場即時培訓工作 四、流程說明：五、關鍵控制點 對培訓方案的審定六、相關表單 培表7號現(xiàn)場即時培訓登記表 七、相關制度 GLC/J 42000-1職工培訓 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1基層單位工藝員提出預防培訓需求擬定培訓方案或糾

52、措培訓需求2單位質量助理按質檢部門要求提供糾錯培訓信息3基層單位培訓員擬定現(xiàn)場即時培訓方案，填寫培表7號4技術副廠長（科處長）審定方案5基層單位培訓員組織實施現(xiàn)場即時培訓6技術副廠長（科處長）審查認定7培訓中心主管培訓員審查培訓資料是否規(guī)范，并存檔8基層單位培訓員存檔并向工藝員或質量助理反饋培訓信息沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司現(xiàn)場即時培訓流程現(xiàn)場即時培訓流程基層單位培訓員技術副廠長（科處長）培訓中心主管培訓員工藝員提出預防培訓需求擬定培訓方案是否擬定現(xiàn)場培訓方案審定培訓方案是否可行組織實施培訓培表7號審查認定是否合格審查培訓資料培表7號是否規(guī)范存檔否是存檔重新整理培訓資料培表7號單位質量助理按

53、質檢部門要求提供糾錯培訓信息是否沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司外派學習流程外派學習流程流程名稱：外派學習流程 流程編號：一、目的：明確外派學習的基本程序，規(guī)范外派學習管理工作二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于公司范圍內(nèi)職工外派學習的管理工作四、流程說明：五、關鍵控制點 培訓中心主管領對導外派學習申請的審批六、相關表單 培表6號外派學員審批表 七、相關制度 GLC/J 42000-2 人員資格的授證管理 執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1派出學習人員接到上級主管部門通知或根據(jù)工作需要，經(jīng)單位主管領導同意簽署意見后提出申請 2培訓中心主管領導按規(guī)定進行審批3派出學習人員填寫培表6號4派出單位主管

54、領導簽署意見5培訓中心主管領導簽署意見6人力資源副總經(jīng)理審批7培訓中心實習管理室存檔沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司外派學習流程外派學習流程培訓中心人力資源副總經(jīng)理派出人員派出單位主管領導培表6號是存檔審批否申請外派學習填寫正式表單簽署意見審批審批培表6號培表6號培表6號是否符合規(guī)定終止是否在審批權限范圍內(nèi)是否沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司培訓過程監(jiān)控流程培訓過程監(jiān)控流程流程名稱：培訓過程監(jiān)控流程 流程編號：一、目的：明確培訓過程監(jiān)控的基本程序，保證監(jiān)控有效二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于軍機、民機和民品職工培訓工作，但不適用于現(xiàn)場即時培訓 四、流程說明：五、關鍵控制點 對培訓需求、

55、培訓設計和規(guī)劃、培訓實施、培訓效果四個環(huán)節(jié)的監(jiān)控六、相關表單 培表8號培訓實施過程評價表、培表9號培訓考試考核評價統(tǒng)計分析報告表、培表10號工人培訓結果評價 表、培表11號職員培訓結果評價表、培表12號培訓結果持續(xù)評價表、培表13號培訓過程監(jiān)控記錄七、相關制度 GLC/J 420001職工培訓、GLC/J 420002人員資格的授證管理、GLC 420001職工培訓效果評價、 GLC 420003職工培訓需求確定、SAC CA18.1職工培訓、SAC CA18.101職工培訓申請與考試、 SAC CA18.102職工培訓的授證管理執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1培訓科/繼工科科長啟動培訓項目的5日前確

56、定該項目監(jiān)控的主管培訓員2主管培訓員對培訓需求、培訓設計和規(guī)劃、培訓實施、培訓效果四個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，填寫培表13號；評價培訓效果，填寫培表9號3繼工科/培訓科科長在接到監(jiān)控記錄三個工作日內(nèi)，審查監(jiān)控記錄簽署審查意見并存檔4教研科科長審查、統(tǒng)計分析，向繼工科/培訓科科長反饋培訓效果評價分析報告5繼工科/培訓科科長改進培訓工作6教研科科長在培訓效果評價分析報告反饋給培訓主管科后的兩周內(nèi)，督導、檢查繼工科/培訓科對分析報告有關意見的落實情況，向培訓中心主任匯報檢查結果沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司培訓過程監(jiān)控流程培訓過程監(jiān)控流程繼工科/培訓科科長培訓中心教研科主管培訓員培表13號存檔實地監(jiān)控培訓環(huán)節(jié)審

57、查、統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析報告改進培訓工作督導、檢查審查并簽署意見確定項目監(jiān)控人效果評價流程沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司培訓實施過程、培訓考試考核、培訓結果評價流程培訓實施過程、培訓考試考核、培訓結果評價流程流程名稱：培訓實施過程、培訓考試考核、培訓結果評價流程 流程編號：一、目的：明確培訓實施過程、培訓考試考核、培訓結果評價的基本程序，保證培訓結果評價的客觀公正二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于軍機、民機和民品職工培訓評價工作 四、流程說明：五、關鍵控制點 基層單位對實施過程、培訓考試考核、培訓結果的評價六、相關表單 培表8號培訓實施過程評價表、培表9號培訓考試考核評價統(tǒng)計分析報告表

58、、培表10號工人培訓結果評價 表、培表11號職員培訓結果評價表七、相關制度 GLC/J 42000-1職工培訓、SAC CA 18.1職工培訓管理、SAC CA 18.101職工培訓申請與考試執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1基層單位組織培訓實施過程、培訓考試考核、培訓結果評價，填寫培表8、9、10或11號2主管培訓員審查培表8、10或11號，提出教學分析意見填入培表9號3繼工科/培訓科科長審查培表9號4培訓中心教研科統(tǒng)計分析并存檔，反饋給繼工科/培訓科5繼工科/培訓科改進培訓工作沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司培訓實施過程、培訓考試考核、培訓結果評價流程培訓實施過程、培訓考試考核、培訓結果評價流程繼工科/

59、培訓科科長培訓中心教研科基層單位主管培訓員存檔培表9號評價考試考核評價培訓實施過程審查、統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析報告接收反饋信息改進培訓工作培表8號評價培訓結果培表10或11號審查培表8號培表9號提出教學分析意見培表9號審查審查培表10或11號沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司培訓結果持續(xù)評價流程培訓結果持續(xù)評價流程流程名稱：培訓結果持續(xù)評價流程 流程編號：一、目的：明確培訓結果持續(xù)評價的基本程序，保證培訓結果持續(xù)評價的客觀公正二、原則：過程清晰，責任明確三、適用范圍：適用于軍機、民機和民品職工培訓工作四、流程說明：五、關鍵控制點 基層單位開展培訓結果持續(xù)評價，填寫培表12號六、相關表單 培表12號培訓結果

60、持續(xù)評價表七、相關制度 GLC/J 42000-2人員資格的授證管理、SAC CA 18.1職工培訓管理、SAC CA 18.102職工培訓的授證管理執(zhí)行人執(zhí)行人操操 作作1繼工科/培訓科科長制定培訓結果持續(xù)評價計劃2主管培訓員通知基層單位開展培訓結果持續(xù)評價3基層單位開展培訓結果持續(xù)評價，填寫培表12號4主管培訓員審查培表12號5培訓中心教研科統(tǒng)計分析并存檔；反饋給繼工科/培訓科6繼工科/培訓科科長確定補充培訓人員名單7主管培訓員通知基層單位，進入授證子流程沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司培訓結果持續(xù)評價流程培訓結果持續(xù)評價流程繼工科/培訓科科長培訓中心教研科基層單位主管培訓員存檔開展結果持續(xù)評