企業(yè)施工準(zhǔn)備管理流程分析

1、1. 目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目開工管理，保證項(xiàng)目如期順利開工。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1 項(xiàng)目部：項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備和前期場地準(zhǔn)備，參與施工圖技術(shù)交底。4.2 審算合約部：負(fù)責(zé)確定水文地質(zhì)勘擦單位、場地七通一平承包商、施工承包商和監(jiān)理單位，參與施工圖技術(shù)交底。4.3 前期配套部：負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目前期的市政配套情況，負(fù)責(zé)報(bào)建工作和施工許可證的辦理。4.4 設(shè)計(jì)管理部：組織施工圖技術(shù)交底

2、。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1. 項(xiàng)目部成立1.1 項(xiàng)目部一經(jīng)成立，根據(jù)區(qū)域公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和開工量計(jì)劃編制項(xiàng)目初步節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，完成標(biāo)段劃分和場布。項(xiàng)目部2.市政配套調(diào)研2.2 前期配套部調(diào)研項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。前期配套部項(xiàng)目市政配套情況說明3. 水文地質(zhì)勘測3.1 審算合約部負(fù)責(zé)確定水文地質(zhì)勘測單位；3.2 項(xiàng)目部組織水文地質(zhì)勘測單位進(jìn)行勘測。審算合約部項(xiàng)目部施工方案4現(xiàn)場七通一平4.1 審算合約部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目場地七通一平工程承包商4.2 項(xiàng)目部組織七通一平工程承包商施工審算合約部項(xiàng)目部5施工承包商和監(jiān)理單位進(jìn)場 5.1 審算合約部負(fù)責(zé)確定施工總承包商和監(jiān)理單位；5.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場，并向其進(jìn)行現(xiàn)場交底5.3 前期配套部負(fù)責(zé)施工報(bào)建，辦理施工許可證管理；5.4 設(shè)計(jì)管理部組織施工圖技術(shù)交底，項(xiàng)目部、工程管理部、審算合約部、施工承包商、監(jiān)理單位參與審算合約部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部