如何實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理教學(xué)內(nèi)容

1、企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。這種管理模式要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、安全上“精謀細(xì)劃”， 合理配置資源，科學(xué)安排生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低損耗，實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)上“精打細(xì)算”，眼睛盯著市場(chǎng)，從市場(chǎng)需 要由發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，采購(gòu)貸比三家，追 求效益最大化；管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動(dòng)人的積極因 素，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把預(yù)算管理、成本管理、資 金管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí)；技術(shù) 上“精益求精”，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，重視 科技創(chuàng)新和

2、技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備，加大科技投入，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的 步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)， 量化考核?！熬_定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門(mén)和崗位的職 能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待 工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指以 任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；“量化考核”是指考核 時(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的核 心和靈魂是：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。要真想貫徹落實(shí)公司的“公司化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的工作思路，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，不斷提高公司整體管理

3、水平，必須先要做份精細(xì)化管理工作實(shí)施方案實(shí)施精細(xì)化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對(duì)公司管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決目前存在問(wèn)題的重要工作方法。其指導(dǎo)思想是：在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法論的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析公司各類(lèi)管理工作中存在的問(wèn)題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作， 運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，?“精、 準(zhǔn)、 細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，培育精細(xì)文化，為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。實(shí)施精細(xì)化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”1、細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化（橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)

4、間）；布置工作要細(xì)化（符合 SMAR屈則）；制定計(jì)劃要細(xì)化（符合5W2Hl（則）；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化（有效溝通原則）。2、量化：績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。3、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合 要協(xié)同，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的理念。5、模板化：核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輸出產(chǎn)品要模板化。包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。6、標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化

5、、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。7、實(shí)證化：績(jī)效評(píng)估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對(duì)比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。8、嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。根據(jù)我們公司管理的要求，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要工 作內(nèi)容，一是學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法論，培育精細(xì)文化；二 是做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解，確保全年任務(wù)的完成；三是梳 理流程，優(yōu)化改進(jìn)流程；四是核心業(yè)務(wù)流程及工作流程的關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品的模板化；五是強(qiáng)化績(jī)效管理，提高績(jī)效管理水 平。我們的公司乃至項(xiàng)目要想真正的走向精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我 們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多工作要做。為了貫徹公司指 示，切實(shí)走上精細(xì)管理之路，當(dāng)務(wù)之急首先是要加強(qiáng)全員教 育，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心、事業(yè)心，引導(dǎo)樹(shù) 牢精細(xì)管理理念。其次要盡快由臺(tái)相應(yīng)有效的精細(xì)管理規(guī)章 制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制。另強(qiáng)調(diào)：望各部門(mén)務(wù)必要提高對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理重要意 義的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努