在公司第一屆QC成果發(fā)表會(huì)上的講話

1、在公司第一屆QC成果發(fā)表會(huì)上的講話節(jié)能降耗、提高效益 促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 在公司第一屆 qc 成 果發(fā)表會(huì)上的講話各位員工：下午好！非常高興能參加今天的“公司第一屆 qc 成果發(fā)布會(huì)”！經(jīng)過(guò)各位評(píng)委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會(huì)”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜?qc成果發(fā)布付出辛勤勞 動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績(jī)的 qc 小組表示熱烈 的祝賀！下面我就公司歷年來(lái) qc 小組活動(dòng)發(fā)展情況以及本次會(huì)議， 發(fā)表以 下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：一、公司歷年 qc 小組活動(dòng)情況回顧qc 小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，

2、以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、 提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來(lái)， 運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方 法開展活動(dòng)的小組。公司自20xx年起開始著力開展qc小組活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)， 曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)和“市 qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”，并 多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會(huì)，曾獲“公司第十五屆qc成 果發(fā)布一等獎(jiǎng)”、 “公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二 十一屆 qc 成果發(fā)布二等獎(jiǎng)”。公司 qc 活動(dòng)的開展經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下， 已確立“年年有活動(dòng)， 年年有發(fā)表” 的活動(dòng)目標(biāo)，并建立了形式多樣的 qc小組，使小組活動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域 不斷拓展

3、，不僅把廣泛開展 qc 小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重 要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)， 為公司的持續(xù)發(fā)展 做出一份貢獻(xiàn)。二、此次成果發(fā)布情況本次發(fā)布會(huì)，經(jīng)過(guò)評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審和打分，共產(chǎn)生一等獎(jiǎng) 2個(gè)， 二等獎(jiǎng) 3 個(gè)，三等獎(jiǎng) 4 個(gè)，鼓勵(lì)獎(jiǎng) 5 個(gè)，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄?他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：1 、優(yōu)勢(shì)：（1）參加小組多：本次會(huì)議共有 14 個(gè) qc 小組參與，合計(jì) 104 人 次參加此次發(fā)表的 qc 活動(dòng)；（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無(wú)鉛 化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；（3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次的 q

4、c 成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng) 濟(jì)效益 2萬(wàn) 5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 190多萬(wàn)元；（4）發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全 部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。2 、劣勢(shì)：（1）部分小組沒(méi)有真正理解活動(dòng)程序，有些資料內(nèi)容空洞，無(wú)法 從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。（2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動(dòng)，從事質(zhì)量 管理的人員大量流動(dòng)， 新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過(guò)程， 只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（4）統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。 此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一 的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或

5、列表， 如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來(lái) 說(shuō)明主要問(wèn)題以及 qfd （質(zhì)量功能展開）方法等；三、今后活動(dòng)開展的要求與建議“十一五”時(shí)期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型 企業(yè)，新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，既給 qc 小組活動(dòng)提出了新的要求， 也為qc活動(dòng)提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動(dòng)更上一 層樓，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：1 、講求實(shí)效，是 qc 小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。qc 小組活動(dòng)的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和 現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了 qc小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、 管理等方方面面的實(shí)際問(wèn)題， 能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 方針目 標(biāo)來(lái)選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決 問(wèn)題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是 qc小組活動(dòng)自身持續(xù) 發(fā)展的需要，更是企業(yè)對(duì)qc小組活動(dòng)的基本要求。離開了實(shí)效性， qc 小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。 那么應(yīng)該如何保 證qc活動(dòng)的實(shí)效性呢？首先，從 qc小組自身來(lái)說(shuō)，qc小組選題必 須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。這是 qc小組活動(dòng)課 題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動(dòng)過(guò)程必須符合qc活動(dòng)的原則、