2022年集團(tuán)公司工作計劃五篇下載

1、2022年集團(tuán)公司工作方案今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以_精神為指引，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的開展戰(zhàn)略。2022年工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)心企業(yè)開展工作，以保持工作的經(jīng)常

2、性和連續(xù)性。2、做好黨員開展工作。按照黨_“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開展”的原那么，從端正入黨動機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開展青年黨員；同時注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。3、做好工會工作。全面貫徹_大、_屆_中全會精神，深入貫徹科學(xué)開展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進(jìn)公司民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力推動公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭創(chuàng)區(qū)級最正確文明單位：在狠抓經(jīng)營治理的同時大力

3、開展文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)_市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)心員工生活，慰問困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補(bǔ)助，同時要多方考慮，關(guān)心困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要依據(jù)公司_工作的總體思路，建立和完善_工作的長效機(jī)制，做到_機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實(shí)施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維

4、護(hù)_工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)_工作的主動權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)治理。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探究黨_建設(shè)與企業(yè)開展有機(jī)結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強(qiáng)了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動了企

5、業(yè)開展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用和本錢：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化治理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強(qiáng)監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費(fèi)用，明確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實(shí)、及時地掌握困難職工家庭的生活狀

6、況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)范本治理，做到隨時覺察隨時錄入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔。11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)愛心、黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等活動，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓實(shí)施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強(qiáng)精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度,細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊，通過細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也

7、了解各部門、各職位的工作要素，適時調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；還可以通過細(xì)化工作職責(zé)對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個個爭做奉獻(xiàn)的良好氣氛。2、加強(qiáng)對員工的評價、獎懲、人員儲藏治理工作。首先要加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工

8、作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。3、加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互

9、補(bǔ)；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強(qiáng)效勞意識和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進(jìn)行民意中意度測評，并將測評結(jié)果作為食堂員工績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強(qiáng)化平安措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，

10、做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財務(wù)方面1、做好財務(wù)預(yù)算細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與鼓舞等一系列活動，全面提高公司治理水平和經(jīng)營效率。一要在市場實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，并分解到個部門、各崗位。二要實(shí)施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報告。對超出預(yù)算的要分析原因，屬于個人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評，并依據(jù)利潤執(zhí)行情況對

11、不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用。認(rèn)真履行對各種費(fèi)用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費(fèi)用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達(dá)_個億，利潤達(dá)_萬元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢。要求各單位_年的本錢費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期召開本錢分析會，提出控制本錢的具體意見。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場價格及勞務(wù)費(fèi)本錢的波動，定期修訂本錢定額。4、加強(qiáng)資金治理。一是要降低融資本錢，進(jìn)一步加強(qiáng)資

12、金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補(bǔ)充相關(guān)的財務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。1、實(shí)行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強(qiáng)對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強(qiáng)對采購、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實(shí)施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險。2、加強(qiáng)對印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對會計信

13、息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的_。4、加強(qiáng)內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)治理，積極爭取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實(shí)施，有的放矢的開展好稅收政策補(bǔ)貼工作，_相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。一是要提升員工地品質(zhì)意識,ISO91:_版質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原那么”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。保證各個程序之間都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有混淆打搞。三是

14、治理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時做好治理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強(qiáng)質(zhì)量治理，通過技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)對品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機(jī)抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在_%以上。建設(shè)集團(tuán)公司2022年工作思路20_年，縣建設(shè)集團(tuán)工作的總體思路是：深入貫徹縣委縣政府決策部署，牢固樹立“開展為要，工程為王”的理念，緊盯“12365”翻身戰(zhàn)奮斗目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在的謀劃工程和攻堅(jiān)工程，千方百計的做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，改變創(chuàng)新、奮力拼搏、困難創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會開展奉獻(xiàn)國企力量、展

15、現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)！20_年主要目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)施政府性投資工程_項(xiàng)實(shí)施工程16項(xiàng)，前期9項(xiàng)，自籌自建工程3項(xiàng)，力爭融資_-_億元，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入_億元，力爭納稅超_00萬元；高質(zhì)量完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一矢志不渝做強(qiáng)主業(yè)、拓展新業(yè)。1.全力推進(jìn)政府性投資工程。完成城區(qū)智慧停車設(shè)施建設(shè)工程一期硬件采購施工及停車場修整；完成宏業(yè)大道與_國道匝道建設(shè)工程建設(shè)，完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程引水灌溉工程建設(shè)；完成仙華后郎村坡地村鎮(zhèn)配套工程建設(shè)；啟動?xùn)|山路拓寬改變工程并完成總工程量的70%，啟動平七路向北延伸至351國道工程、西山路向北延伸至351國道工程、大橋南路改變工程、人民中

16、路改變等工程前期預(yù)備；珠園路向西延伸工程力爭開工建設(shè)；啟動浦陽江城區(qū)段四橋-上皇殿一江兩岸景觀提升工程前期預(yù)備；開展東山公園、塔山公園提升擴(kuò)建工程、西山公園提升擴(kuò)建工程、嚴(yán)家山公園二期等創(chuàng)立園林城市工程調(diào)研論證。開展無房戶、住房困難戶、危房戶集聚區(qū)建設(shè)工程前期調(diào)研；積極助力全國文明城市創(chuàng)立、“五水共治”等中心工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成交辦任務(wù)。2.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自建自籌工程。安置房建設(shè)提質(zhì)提速，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)后治理，打造優(yōu)質(zhì)精品安居工程。完成白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程一期，啟動白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程二期并完成主體80%建設(shè)；完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程200畝整治；加快推進(jìn)縣養(yǎng)老

17、中心建設(shè)工程，力爭工程早日落地開工，并通過該工程的實(shí)施，將集團(tuán)打造成為一支從前期籌劃、投資評估、工程設(shè)計、工程建設(shè)、到后期運(yùn)營，可貫穿工程全過程治理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為以后建設(shè)集團(tuán)開展探究出一條新的開展道路。3. 積極拓展資源性工程。拓展建筑領(lǐng)域全生命周期資源類、產(chǎn)品類和效勞類工程，積極參與礦產(chǎn)砂石料加工，新型建材、商品混凝土、環(huán)保產(chǎn)業(yè)再生資源利用等工程的投資合作，尋尋新利潤增長點(diǎn)，推動集團(tuán)全面開展，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)根底。二鍥而不舍抓工程招引、融資保障。1.堅(jiān)持引強(qiáng)選優(yōu)。加快工程推進(jìn)，洽談工程抓簽約、簽約工程抓落地、落地工程抓開工。加快推進(jìn)·_萬年上山文化村工程簽約落地，開工建設(shè)，將依托省企和萬年

18、上山文化優(yōu)勢，全力打造省文旅融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的第一標(biāo)桿，乃至全國示范工程。2強(qiáng)化融資保障。積極拓展融資渠道，縱向?qū)W習(xí)弄通上級政策，橫向?qū)W習(xí)借鑒其他國企做法。進(jìn)一步厘清集團(tuán)家底，掌握資金使用方案，提前謀劃好各階段的資金需求，保障集團(tuán)開展的健康穩(wěn)健。通過自建工程留資產(chǎn)和政府資產(chǎn)確權(quán)改性做大集團(tuán)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，盡力做大足額經(jīng)營性現(xiàn)金流，提升集團(tuán)投融資能力。統(tǒng)盤使用各類長中短期工程貸款、流淌資金貸款、債券等融資工具，力爭完成融資5-10億元，保障建設(shè)工程實(shí)施。三蓄勢借力創(chuàng)新模式、謀新開展。1合作引進(jìn)資質(zhì)。通過與大型國企合作引進(jìn)房屋建筑和市政施工資質(zhì)，降低工程本錢，確保工程質(zhì)量，借助外界技術(shù)和人員優(yōu)

19、勢，培養(yǎng)集團(tuán)技術(shù)人才，確保集團(tuán)資金最大程度利用、回籠，為集團(tuán)成為一家綜合性一級資質(zhì)企業(yè)做好預(yù)備。2. 充分利用集團(tuán)工程優(yōu)勢，在施工階段要利益。打破固有思維模式，創(chuàng)新工作理念，勇于改變嘗試，以“無中生有”、“借雞生蛋”干事創(chuàng)業(yè)熱情，借助外力闖出一條集團(tuán)開展道路。結(jié)合主題教育，發(fā)揮集團(tuán)專業(yè)優(yōu)勢，系統(tǒng)解讀_招投標(biāo)法、_招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、_招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例釋義的規(guī)定，由集團(tuán)出資建設(shè)的工程，在集團(tuán)具有相應(yīng)的施工資質(zhì)前提下，那么可以不進(jìn)行招標(biāo)，由集團(tuán)自行承當(dāng)施工任務(wù)從而取得利潤，稅收、利潤都將回流本地，為我縣經(jīng)濟(jì)開展和稅收增長都將起到正面作用。3.爭當(dāng)建設(shè)主力軍。實(shí)施“引進(jìn)來走出去”戰(zhàn)略，借助合作引進(jìn)

20、資質(zhì)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷提升集團(tuán)核心競爭力，爭當(dāng)縣域建設(shè)主力軍，走出縣域參與縣外建筑行業(yè)市場競爭，增加集團(tuán)承接業(yè)務(wù)范圍和能力，為縣內(nèi)企業(yè)樹立典范。四堅(jiān)決不移抓黨建、構(gòu)新體系。1深化黨建引領(lǐng)。始終把政治建設(shè)擺在首位，穩(wěn)固運(yùn)用“_初心、_使命”主題教育成果，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。學(xué)深悟透增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)決“四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，不斷增強(qiáng)忠誠核心、維護(hù)核心、看齊核心的政治自覺、思想自覺、行動自覺。堅(jiān)持把企業(yè)黨建與中心工作、推動開展和企業(yè)文化深度融合，創(chuàng)新“黨建+”品牌載體，打造集團(tuán)黨建品牌，創(chuàng)新主題黨日活動載體，形成“一支部一特色一亮點(diǎn)”的黨建工作新格局。堅(jiān)持把

21、黨建與推動中心工作深度融合，進(jìn)一步深化工程工程黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把企業(yè)黨建深度融入到工程建設(shè)過程中。2深化隊(duì)伍建設(shè)。從嚴(yán)加強(qiáng)隊(duì)伍治理，全力克服“慢、阻、浮、推、怕”等問題。強(qiáng)化人力資源支撐，發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部挖掘培育，全面提升招商引資、財務(wù)融資、工程治理、開發(fā)經(jīng)營等方面的技術(shù)和治理水平。完善干部考評鼓舞，改變績效考評和薪酬分配方法，強(qiáng)化鼓舞機(jī)制和競爭機(jī)制，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密、高效的運(yùn)行體系和經(jīng)營治理制度。加強(qiáng)干部員工關(guān)心關(guān)愛，導(dǎo)入容錯免責(zé)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新破難熱情。3深化廉政護(hù)航。大力推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)，推動全面從嚴(yán)_向基層延伸、向縱深開展，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強(qiáng)化“兩個責(zé)任

22、”實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行，堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，完善崗位廉政風(fēng)險防控機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)“三重一大”集體決策行為，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。深入開展廉政教育，堅(jiān)持“一把手”上廉政黨課，深化重大工程廉政約談制度。嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)支出審批，大興勤儉節(jié)約、困難奮斗之風(fēng)。強(qiáng)化工程建設(shè)治理、招投標(biāo)治理、工程變更治理、財務(wù)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督力度，不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行開展。國企集團(tuán)公司年度工作報告及工作思路這次會議的主要任務(wù)是。貫徹全省_工作會議精神，回憶總結(jié)_年各項(xiàng)工作，表彰獎勵年度先進(jìn)集體和個人，分析研判行業(yè)形

23、勢，安排部署2020年重點(diǎn)工作，發(fā)動各部門和寬敞干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展做出新的奉獻(xiàn)。我的報告分三個方面的內(nèi)容。一、_年工作總結(jié)_年，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，_行業(yè)開展增速繼續(xù)放緩，_產(chǎn)業(yè)供需失衡加重，市場形勢更加嚴(yán)峻，我們遇到的困難和壓力超出了預(yù)期。這一年，我們攻堅(jiān)克難，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高_(dá)持續(xù)多年高增長后，現(xiàn)已進(jìn)入基數(shù)大、微增長的新常態(tài)，行業(yè)競爭更加劇烈，盈利能力普遍降低，大局部_遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴(yán)峻形勢和重重壓力，公司積極研究對策，以變應(yīng)變、創(chuàng)新開展，深入實(shí)施_開展戰(zhàn)略，確定以_為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持_的經(jīng)營思路。通過制定科學(xué)的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路

24、，公司在異常困難的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開展。全年完成_收入_億元，年?duì)I業(yè)額達(dá)_億元，年利潤達(dá)_萬元。公司連續(xù)_年被_評為_，連續(xù)_年被_評為_。成績的取得，是各經(jīng)營部門辛勤努力的結(jié)果：_收入_億元。_收入_億元。每個數(shù)據(jù)背后都有一個艱辛奮斗的故事，在此，我謹(jǐn)代表班子成員向_單位表示熱烈的祝賀。這一年，我們創(chuàng)新開展，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)一年來，_業(yè)務(wù)開展順利，同比增加利潤_萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的_向多元化盈利渠道轉(zhuǎn)變，公司市場競爭力和開展后勁得到明顯增強(qiáng)。這一年，我們強(qiáng)化治理，企業(yè)運(yùn)行健康有序一年來，加強(qiáng)制度執(zhí)行，到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)治理、科學(xué)治理的目的，屢次組織召開財務(wù)工作會議，學(xué)習(xí)、省廳相關(guān)要求及政

25、策法規(guī)，要求各級財務(wù)治理部門和全體財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算治理，健全決策和監(jiān)督機(jī)制，設(shè)法盤活存量資金、科學(xué)管控盈虧平衡、有效降低財務(wù)風(fēng)險、全力保證資_安，確保國有資產(chǎn)保值、增值。高度重視平安工作。及時調(diào)整安委會成員，實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)治理制度，累計投入平安生產(chǎn)資金_余萬元，組織平安教育_次，累計參與人數(shù)_余人次，職工受教育率到達(dá)99%以上，開展平安大檢查_次，及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運(yùn)輸、資金等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安隱患_項(xiàng)，整改率100%，全年未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故。這一年，我們從嚴(yán)_，作風(fēng)建設(shè)卓有成效深入開展_初心、_使命主題教育。組織學(xué)

26、習(xí)研討_次、中心組學(xué)_次，開展_活動，鼓舞寬敞黨員堅(jiān)決理想信念和樹牢愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。黨建工作水平全面提升。依據(jù)公司實(shí)際，對基層黨組織進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，新增設(shè)_個黨支部，在_共設(shè)_個黨支部，使組織結(jié)構(gòu)和黨員人數(shù)分布更趨合理;實(shí)施全面從嚴(yán)_要求，開展_活動，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型支部建設(shè);實(shí)施_治理，逐步建立科學(xué)完善的黨員考核評價體系，推動公司黨建工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。七一前，_個黨支部被_授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，_人被授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者，_人被授予優(yōu)秀員。干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和省委三項(xiàng)機(jī)制要求，全年共選拔任用_名中層干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中身先士卒、以

27、身作那么，充分發(fā)揮典范帶頭作用，帶著寬敞職工努力工作，為推動公司開展做出積極奉獻(xiàn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和一崗雙責(zé)要求，與_名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律責(zé)任書;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，公司黨委、各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、準(zhǔn)那么、條例，組織黨員干部觀看_等專題片，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識;實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考試制度，凡新提拔任用的干部，都進(jìn)行任前廉政考試，考試合格者方可任用;組織_名在職黨員參加_網(wǎng)上答題活動，到達(dá)以考促學(xué)、以學(xué)促廉的目的。公司紀(jì)委在_、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來，未發(fā)生任何黨風(fēng)廉政責(zé)任問題。這一年，我們以人為本，精神文明建設(shè)成果豐碩著力建立和諧企業(yè)。開展征求

28、_建議活動，梳理歸納_大類_條合理化建議，對收集到的建議召開班子會逐條研究解決，由專人負(fù)責(zé)整改實(shí)施;開展_活動，走訪慰問困難職工，發(fā)放慰問金、慰問品共計_萬元;組織為困難職工捐款_萬余元，彰顯團(tuán)結(jié)友愛、互助和諧的企業(yè)文化氣氛。文體活動豐富多彩。開展_競賽活動，發(fā)動女職工立足崗位做奉獻(xiàn);開展_競賽，_余人參與其中，展示出_積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，參加_系統(tǒng)職工運(yùn)動會和_競賽，榮獲_一等獎、_第三名、_三等獎的好成績。這一年，我們以堅(jiān)決的信心、不懈的努力、堅(jiān)韌的拼搏和堅(jiān)韌的固守，交出了一份擲地有聲的答卷。成績的取得，是_領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心的結(jié)果，是_各處室關(guān)心支持的結(jié)果，是寬敞干部職工埋

29、頭苦干、無私奉獻(xiàn)、用汗水書寫的新篇章。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向廳領(lǐng)導(dǎo)和_處室多年來對公司的關(guān)心關(guān)心表示衷心的感謝。向多年來關(guān)心和支持_各項(xiàng)事業(yè)開展的各界朋友表示衷心的感謝。向全體干部職工的堅(jiān)韌拼搏和辛勤工作致以深切的慰問和崇高的敬意。二、2020年工作思路指引思想以_精神為指引，深入貫徹_開展理念和全省_工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)開展中心任務(wù)，繼續(xù)深入實(shí)施_開展戰(zhàn)略，繼續(xù)以_為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新開展理念，提升運(yùn)營能力，增強(qiáng)企業(yè)活力，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，同心同行，共創(chuàng)共贏，深入推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展。研判形勢四大機(jī)遇：_四大優(yōu)勢：_挑戰(zhàn)和困難：_主要目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)：_治理目標(biāo)：_工作思路經(jīng)營工

30、作，實(shí)施五個堅(jiān)持，著力提升運(yùn)營能力。治理工作，推進(jìn)五個強(qiáng)化，著力增強(qiáng)企業(yè)活力。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)決理想信念，糾正行為偏差;強(qiáng)化制度實(shí)施，夯實(shí)治理根底，明確工作職能，簡化工作程序，提高工作效率;強(qiáng)化財務(wù)治理，管控盈虧平衡，降低財務(wù)風(fēng)險，保證資_安;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高公司軟實(shí)力，為經(jīng)營工作助力鼓勁;強(qiáng)化平安治理，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。黨建工作，采取三個嚴(yán)抓，著力凈化政治生態(tài)。嚴(yán)抓組織建設(shè)，提升黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、制造力，提升黨員的先進(jìn)性、純潔性;嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格干部選用，提升治理能力，讓能者上、錯者容、庸者下、劣者汰;嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廉潔意識，健全監(jiān)督機(jī)制，筑牢廉政防線。三、

31、主要工作措施新的一年，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立干部隊(duì)伍新形象。深入開展_教育。黨員干部要深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀(jì)律，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以學(xué)修身、以學(xué)立德、以學(xué)增智、以學(xué)長才，幸免不知而盲、少知而迷、無知而亂。要學(xué)_;要學(xué)_;要學(xué)_。認(rèn)真踐行_。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做政治堅(jiān)決的明白人，_;做品行高尚的端正人，_;做干事創(chuàng)業(yè)的開路人，_。新的一年，要立足主業(yè)，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面經(jīng)營工作要重點(diǎn)做好五個推進(jìn)。推進(jìn)資源整合，推進(jìn)_營銷，推進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)_提升。_方面要重點(diǎn)做好五個強(qiáng)化。強(qiáng)化機(jī)遇意識，強(qiáng)化渠道建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場治理，強(qiáng)化市場活動，強(qiáng)化庫存治理。_方面要

32、重點(diǎn)做好四個提高。提高_(dá)率，提高_(dá)毛利率，提高_(dá)率。_業(yè)務(wù)方面要重點(diǎn)做好四個狠抓。狠抓_推廣，狠抓招標(biāo)治理，狠抓指標(biāo)達(dá)標(biāo)，狠抓_業(yè)務(wù)。新的一年，要強(qiáng)化治理，激發(fā)企業(yè)開展新活力實(shí)施規(guī)章制度。加強(qiáng)財務(wù)治理。推進(jìn)信息化建設(shè)。健全鼓舞機(jī)制。新的一年，要主動作為，適應(yīng)全面從嚴(yán)_新常態(tài)圍繞全面解決領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，在強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促開展上出實(shí)招、見實(shí)效，不斷提高黨建工作精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保障。強(qiáng)化組織建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。效勞中心工作。新的一年，要重在實(shí)施，建立平安治理新機(jī)制堅(jiān)持平安生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)

33、調(diào)開展，實(shí)施平安生產(chǎn)主體責(zé)任，執(zhí)行平安生產(chǎn)一票否決制和平安責(zé)任追究制，方案投入平安生產(chǎn)資金_萬元，用于設(shè)備更新和人才培訓(xùn)。實(shí)施平安檢查制度，強(qiáng)化隱患排查治理，公司每月至少開展_次平安大檢查，各部門每月至少開展_次平安隱患大排查。加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，職工受教育率到達(dá)_%以上。同志們，藍(lán)圖繪就，當(dāng)乘風(fēng)破浪;任重道遠(yuǎn)，須策馬揚(yáng)鞭。_年是公司實(shí)施十三五工作規(guī)劃的收官年，是企業(yè)創(chuàng)新開展、深化內(nèi)部治理的攻堅(jiān)年。上下同欲者勝。我堅(jiān)信，在_的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們同心同行就一定能_，只要我們創(chuàng)新開展就一定能_，只要我們胸懷理想、心系企業(yè)、同創(chuàng)共舉就一定能開創(chuàng)_更加美好的明天。 內(nèi)容僅供參考集

34、團(tuán)公司2021年工作方案今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以“_大”會議精神為指引，全面貫徹科學(xué)開展觀，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的開展戰(zhàn)略。工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨組織中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)心企業(yè)開展工

35、作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開展”的原那么，從端正入黨動機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開展青年黨員；同時注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。3、做好工會工作。全面貫徹_大、_屆_全會精神，深入貫徹科學(xué)開展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進(jìn)公司民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力推動公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭創(chuàng)區(qū)級最正確文明單位。在

36、狠抓經(jīng)營治理的同時大力開展文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)武漢市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)心員工生活，慰問困難職工。2021年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補(bǔ)助，同時要多方考慮，關(guān)心困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好維穩(wěn)工作。要依據(jù)公司維穩(wěn)工作的總體思路，建立和完善維穩(wěn)工作的長效機(jī)制，做到組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實(shí)施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部

37、門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護(hù)穩(wěn)定工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司維穩(wěn)工作例會制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)治理。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探究黨組織建設(shè)與企業(yè)開展有機(jī)結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐

38、富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動了企業(yè)開展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用和本錢。一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化治理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強(qiáng)監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費(fèi)用，明確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變賣處理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，建立、治

39、理工作，全面、真實(shí)、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)治理，做到隨時覺察隨時錄入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔。11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、組織黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)愛心、黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等活動，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象抓實(shí)施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強(qiáng)精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度，細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊，通過細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的

40、工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，合理進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；還可以通過細(xì)化工作職責(zé)對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個個爭做奉獻(xiàn)的良好氣氛。2、加強(qiáng)對員工的評價、獎懲、人員儲藏治理工作。首先要加強(qiáng)對員工在一定時

41、期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。3、加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊工作標(biāo)準(zhǔn)化

42、操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強(qiáng)效勞意識和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進(jìn)行民意中意度測評，并將測評結(jié)果作為食堂員工績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強(qiáng)化平安措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證平安行駛。

43、三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財務(wù)方面1、做好財務(wù)預(yù)算細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與鼓舞等一系列活動，全面提高公司治理水平和經(jīng)營效率。一要在市場實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，并分解到個部門、各崗位。二要實(shí)施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報告。對超出預(yù)算的要分析原因，屬于個人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年

44、對預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評，并依據(jù)利潤執(zhí)行情況對不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用。認(rèn)真履行對各種費(fèi)用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費(fèi)用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達(dá)1.4個億，利潤達(dá)500萬元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢。要求各單位2021年的本錢費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期召開本錢分析會，提出控制本錢的具體意見。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場價格及勞務(wù)費(fèi)本錢的波動，定期修訂

45、本錢定額。4、加強(qiáng)資金治理。一是要降低融資本錢，進(jìn)一步加強(qiáng)資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補(bǔ)充相關(guān)的財務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。1、實(shí)行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強(qiáng)對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強(qiáng)對采購、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實(shí)施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險。2、加強(qiáng)對印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在

46、按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的泄密。4、加強(qiáng)內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)治理，積極爭取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實(shí)施，有的放矢的開展好稅收政策補(bǔ)貼工作，組織相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。一是要提升員工地品質(zhì)意識，iso9001：2000版質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原那么”，確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與

47、執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。保證各個程序之間都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有混淆打搞。三是治理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)督實(shí)施，及時做好治理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強(qiáng)質(zhì)量治理，通過技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)對品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機(jī)抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在98%以上。文化旅游集團(tuán)公司工作總結(jié)、工作思路20_年，市文旅集團(tuán)始終堅(jiān)持貫徹市委市政府“融入長三角、接軌大_，擁抱大灣區(qū)、開展大_”的長期戰(zhàn)略思路和打出“兩業(yè)經(jīng)、雙城計、 活力城”高質(zhì)量開展組合拳的部署，以重塑城市文化體系，強(qiáng)勢助力古

48、城全面更新為重要抓手，全面扎實(shí)推進(jìn)古城文旅工程建設(shè)、集團(tuán)改變開展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自覺和行動自覺抓實(shí)黨建工作。市文旅集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、開展強(qiáng)”的理念，積極組織開展“_初心、_使命”主題教育，深入推進(jìn)“五星雙強(qiáng)”、“清廉文旅”創(chuàng)立工作，持續(xù)促使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的使命感、責(zé)任感。1.扎實(shí)開展主題教育活動。主題教育活動自啟動以來，集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照_、省委、市委的統(tǒng)一部署和要求，全面推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作。做到“早”學(xué)習(xí)、“早”研究、“早”部署；突出組織開展全覆蓋、貫徹全到位、宣傳范圍全方位；注重理論學(xué)習(xí)實(shí)、

49、檢視問題實(shí)和工作推進(jìn)實(shí)?；顒又校瘓F(tuán)黨委共檢視出問題8項(xiàng)，明確努力方向和改良措施，使得問題得以有效推進(jìn)和解決。此外，集團(tuán)黨委還充分利用紅色資源平臺，積極效勞全市主題教育活動。_紀(jì)念館推出主題教育“五個一”活動，開展“初心之行”現(xiàn)場教學(xué)活動和主題黨日活動?；顒悠陂g共接待335家單位，完成113堂專題黨課，共約2.8萬名黨員參與。2.周密部署政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委認(rèn)真實(shí)施黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案和周一夜學(xué)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹思想，及時傳達(dá)學(xué)_、省委、市委的重要會議、文件精神。全年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)31次，全年組織“文旅大講堂”6期，內(nèi)容涉及大禹文化、陽明文化和清廉國企建設(shè)等；同

50、時，嚴(yán)格抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺的推廣應(yīng)用，充分利用碎片化時間的學(xué)習(xí)，在職黨員參與率100%，形成了“你追我趕”的良好學(xué)習(xí)氣氛。3.全面抓實(shí)各項(xiàng)制度。一是集團(tuán)黨委實(shí)現(xiàn)清廉國企責(zé)任在基層黨組織全覆蓋；自覺將黨委會作為前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策制度，全年研究決策“三重一大”事項(xiàng)100余項(xiàng)。二是圍繞“基層減負(fù)年”推進(jìn)要求，征求干部職工意見建議10條。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展“三效勞”活動，深入基層、深入一線、深入職工，第一批調(diào)研收到并現(xiàn)場解決問題10項(xiàng)，需要集團(tuán)解決問題12項(xiàng)，并逐一分實(shí)施施。三是集團(tuán)完成申報創(chuàng)立“清廉國企”6家單位，申報創(chuàng)立“五星雙強(qiáng)”7家單位，創(chuàng)立成功率為10

51、0%。二、以超強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)強(qiáng)勢推進(jìn)工程建設(shè)。2019年，集團(tuán)以工程建設(shè)年為主題，總投資約200億元，啟動實(shí)施古城入口提升、大禹陵景區(qū)提升、陽明故里整體提升、越子城愛護(hù)開發(fā)、名人故居拓展提升、蘭亭研學(xué)游營地、5A創(chuàng)立、夜蘭亭亮化、魯迅故里臺門重建等建設(shè)工程。集團(tuán)黨委以簽署“軍令狀”的形式壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、強(qiáng)勢推進(jìn)。集團(tuán)班子成員更是以上率下、親力親為，各平臺公司始終凝心聚力、攻堅(jiān)克難，千方百計實(shí)施工程建設(shè)條件，推動重大工程早落地、早開工，一件件被認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”如期完成。1.新建工程陸續(xù)開工。2019年8月開始，大禹陵景區(qū)提升、古城入口提升、蔡元培廣場紀(jì)念館、越子城愛護(hù)開發(fā)_飯店二期、陽明故

52、里工程、5A創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程等7大工程先后開工建設(shè)，創(chuàng)下了文旅集團(tuán)工程建設(shè)史上的新記錄。此外，蘭亭研學(xué)游營地工程完成文物局審批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_祖居展陳工程，海棠文苑、青藤書屋等4大子工程有序推進(jìn)；魯迅故里臺門重建工程完成土地注銷、越菜博物館工程的賦碼及其整體規(guī)劃方案初稿等前期工作。2.代建工程持續(xù)推進(jìn)。2019年由集團(tuán)代建的清廉文化館和氣象博物館籌工程順利推進(jìn)。作為集團(tuán)首個代建工程的清廉文化館在短短三個多月時間內(nèi)順利完成，并在2020年1月18日正式開館；氣象博物館籌作為“國字號”的專業(yè)性博物館已經(jīng)開工建設(shè)，強(qiáng)勢推進(jìn)。3.展開前期方案研究。我們?nèi)骈_展新建

53、工程的前期方案研究工作，書圣故里整體開發(fā)、東湖景區(qū)擴(kuò)建、北緯30°地理館、魯迅故里拓展等儲藏工程提前謀劃。目前，完成書圣故里整體開發(fā)概念性方案，完成東湖景區(qū)周邊區(qū)域情況摸排；配合市名城辦展開魯迅故里拓展工程規(guī)劃研究；完成北緯30°地理館工程的規(guī)劃溝通。4.做地方案提前完成。我們不斷進(jìn)行自我加壓提前半年完成土地做地任務(wù)。完成鏡湖旅游綜合體3-6-1、3-4-1地塊和凌江1號地塊的做地任務(wù)，實(shí)際完成面積297.09畝，完成率達(dá)_.5%。三、以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展集團(tuán)節(jié)會活動。1.第三_屆蘭亭書法節(jié)圓滿完成。圓滿承辦的第三_屆蘭亭書法節(jié)，這個時間跨度長達(dá)兩個月的文化盛會，設(shè)置了15個重

54、量級活動，吸引了上千名海內(nèi)外書界精英參與，引進(jìn)了最高級別的書法展覽，實(shí)施了“書寫中華、蘭亭一課”文化雅集，承辦了“源流時代-以王羲之為中心的歷代法書與當(dāng)前書法創(chuàng)作的主題系列活動等，其內(nèi)容之多、形式之新、規(guī)模之大、層次之高，立意之深、時間之長為歷屆蘭亭書法節(jié)所沒有。2.2019年公祭大禹陵典禮成功舉辦。依據(jù)市委市政府的決策部署，從正月初二開始對祭禹廣場實(shí)施改變，僅用50余天時間完成禹跡館撤除、九鼎臺南移、候祭廳搭建、廣場擴(kuò)建、現(xiàn)場環(huán)境布置等工作。改變后的祭禹廣場半徑從30米擴(kuò)至66米，可容納祭祀人數(shù)由1000余人到達(dá)5000人左右，全力保障了祭禹典禮的圓滿進(jìn)行。2019年公祭大禹陵典禮規(guī)模之大、

55、參與人數(shù)之多為恢復(fù)祭禹以來歷年之最。同時，與市文廣旅游局聯(lián)合正式公布浙江禹跡圖，成為我國第一張以省為單元，完備、系統(tǒng)編錄大禹文化遺產(chǎn)的分布圖，開拓了大禹研究新視野，在傳統(tǒng)文化印記的研究、愛護(hù)、傳播、弘揚(yáng)上成為一次重要的創(chuàng)新和示范。3.2019年越劇春晚完成五城展演。“同唱一臺戲”越劇春晚五城聯(lián)動，先后在北京、武漢、杭州，_、_上演。本次越劇春晚采納“五城聯(lián)動”的創(chuàng)新推廣模式，五大城市根本覆蓋到了全國主要區(qū)域的觀眾，_電視臺朝聞天下、浙江衛(wèi)視新民晚報等紛紛進(jìn)行了宣傳。4.完成2019年櫻花節(jié)。適時把握春季賞花熱點(diǎn)，整合旅游資源，以櫻花季為抓手，助推春季旅游。我們認(rèn)真做好櫻花林環(huán)境整治、氣氛營造及

56、宣傳營銷等工作；依據(jù)花期具體情況和游客流量，細(xì)致謀劃、精心預(yù)備、全面實(shí)施開放接待工作。3月16日至4月7日期間整個花期旅游接待效勞的平安、有序、平穩(wěn)，累計接待游客5萬余人次。四、以豐富的載體推進(jìn)文旅深度融合。1.戲曲持續(xù)“走出去”。圓滿完成藝術(shù)基金工程越劇優(yōu)秀劇目展巡演，分別在_、_、_、_等省市完成大巡演。歷史題材越劇鑒湖風(fēng)云在一個月的時間內(nèi)編排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的國內(nèi)巡演征程；“同唱一臺戲”第_屆越劇大展演圓滿完成，歷時32天，途經(jīng)11個劇院，完成43場演出，進(jìn)行14場網(wǎng)絡(luò)直播，近5萬人走進(jìn)劇院，近10萬人觀看網(wǎng)上直播，70多萬人參與網(wǎng)絡(luò)票選。2.研學(xué)旅游深度

57、開展。以“跟著課本游_”為重點(diǎn)，相繼推出魯迅故里“三堂課”文學(xué)游、蘭亭書法研修游、“蕺山講堂”國學(xué)游、名人故居尋蹤游、東湖烏篷體驗(yàn)游、大禹文化深度游、水城公司小小船長游、電影放映知識游等特色研學(xué)游產(chǎn)品。書圣故里、名人故居聯(lián)合申報的“名人伴我行”工程被評為市級基地。整體研學(xué)游工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超300萬元，同比增長50%以上。3.影視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。2019年文化開展集團(tuán)以新成立70周年為主題，觀影活動貫穿全年，全年直屬6家影院放映電影超過8萬場；完成越城區(qū)公益電影放映2.6萬場，受益觀眾574.23萬人次；承辦2019年_市大學(xué)生電影季，參與人數(shù)到達(dá)10萬余人次。4.禹文化研究取得新突破。省財政撥專款支持大禹陵文化建設(shè)，2019年啟動了大禹陵禹祠文化陳列改版升級；成立了_市大禹文化研究會，召開了·大禹陵第一屆大禹文化學(xué)術(shù)研討會并出版論文集；開展“大禹文化進(jìn)校園”活動，走進(jìn)5所學(xué)校，受益師生5000余人；編寫了大禹文化研學(xué)游教材上中下三冊；建成了全國第一個大禹文化文獻(xiàn)資料庫；初步完成了_省禹跡考察，為2020年大祭之前出版_省禹跡圖打下堅(jiān)實(shí)根底；系統(tǒng)地愛護(hù)清理了大禹陵現(xiàn)