監(jiān)理組織及管理制度

1、永寧縣2013年度高效節(jié)水灌溉重點縣項目閩寧鎮(zhèn)項目II區(qū)葡萄滴灌（一期）工程項目監(jiān)理工程施工質(zhì)量控制有關(guān)制度、方法及具體措施寧夏綠豐源工程咨詢有限公司二 一四年六月二十五日監(jiān)理工程施工質(zhì)量控制有關(guān)制度、方法及具體措施一監(jiān)理組織1、項目監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程監(jiān)理合同的要求組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)寧夏綠豐源工程咨詢有限公司按發(fā)包人要求及時組建項目監(jiān)理機構(gòu)，派出現(xiàn)場監(jiān)理人員，在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)，以合同為依據(jù)，對永寧縣2013年度高效節(jié)水灌溉重點縣項目閩寧鎮(zhèn)項目II區(qū)葡萄滴灌（一期）工程進行全過程監(jiān)理管理，依據(jù)國家及發(fā)包人有關(guān)本工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準，在施工實施階段過程中，通過對工程質(zhì)量、進度

2、、投資、安全、水土保持、環(huán)境保護等有效的控制和對合同的管理及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，使本工程項目的建設(shè)按合同目標順利進行和實施。2、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式寧夏綠豐源工程咨詢有限公司成立永寧縣2013年度高效節(jié)水灌溉重點縣項目閩寧鎮(zhèn)項目II區(qū)葡萄滴灌（一期）工程項目監(jiān)理部，作為常設(shè)機構(gòu)派駐施工現(xiàn)場，開展監(jiān)理工作。 總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師履行監(jiān)理委托合同賦于的權(quán)利和責任，領(lǐng)導監(jiān)理部全體人員實施對工程施工進行監(jiān)督、管理。(2)監(jiān)理工程師4人，安全監(jiān)理工程師1人。在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。（3）監(jiān)理員2人 監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在現(xiàn)場具體實施對工程施工的監(jiān)督、管理。3、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃(1)

3、 監(jiān)理機構(gòu)的人員配備原則實行總監(jiān)理工程師全面負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師全過程、全方位監(jiān)理負責制。(2) 監(jiān)理方式旁站、巡視、抽檢、復(fù)核、平行檢測等方法，對工程實行全過程跟蹤監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定或根據(jù)工程需要實行24小時全程監(jiān)理。(3) 監(jiān)理人員計劃根據(jù)上述原則及方式，所需監(jiān)理人員按月份列出計劃，監(jiān)理人員配備計劃詳見附件。監(jiān)理組織機構(gòu)圖監(jiān)理公司總協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師技術(shù)負責人江朝摯 王立石合同、信息管理總監(jiān)辦公室專業(yè)技術(shù)部水工監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師電氣設(shè)備監(jiān)理師測量監(jiān)理工程師永寧縣2013年度高效節(jié)水灌溉重點縣項目閩寧鎮(zhèn)項目II區(qū)葡萄滴灌（一期）工程監(jiān)理人員表序號姓名專業(yè)職稱崗位證書監(jiān)理崗位1高躍林

4、水工建筑高級工程師JLZ2005640036總監(jiān)理工程師2王波水工建筑工 程 師JLG2013640185副總監(jiān)理工程師3牛明厚水工建筑工 程 師JLG2012640069監(jiān)理工程師4郜寶軍水工建筑工 程 師JLG2010640001監(jiān)理工程師5楊志鵬水工建筑助理工程師SL110390061監(jiān)理工程師6姬學飛水工建筑工程師JLG2013640154安全監(jiān)理工程師7任迎新水工建筑工程師JLY2009640054現(xiàn)場監(jiān)理員8李東升水工建筑助理工程師14013240現(xiàn)場監(jiān)理員通過建設(shè)監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)工程建設(shè)目標，項目監(jiān)理部將組建以總監(jiān)理工程師為第一責任人的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，滿足工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的需要配備高技

5、能、高水平、高素質(zhì)、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，對工程質(zhì)量與安全管理實施全過程的有效監(jiān)督控制。同時，公司各職能部門對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作進行監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和后方保障 。在監(jiān)理過程中，將建立科學的質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)和項目監(jiān)理工作制度，確保公司質(zhì)量保證體系得到全面貫徹落實，保證工程質(zhì)量得到有效控制。4、 監(jiān)理人員職責4.1 總監(jiān)理工程師承擔日常業(yè)務(wù)、技術(shù)及行政領(lǐng)導責任，是監(jiān)理部的全權(quán)負責人。其主要職責如下：(1)按照監(jiān)理委托合同賦予的權(quán)利和責任，領(lǐng)導監(jiān)理部全體人員對工程施工進行的監(jiān)督、管理。(2)保持和發(fā)包人的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，適時提供有關(guān)咨詢建議。(3)負責組織編制監(jiān)

6、理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，制定項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度，并負責貫徹實施。(4)負責審簽施工設(shè)計圖紙，組織技術(shù)交底，組織審批承包人提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見，簽署開工令、停工令、返工令、復(fù)工令。(5)協(xié)調(diào)與施工有關(guān)單位的關(guān)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。(6)負責組織考察承包人進場人員素質(zhì)，檢查施工機械設(shè)備和主要物資、材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況，檢查安全防護設(shè)施。(7)檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。(8)向發(fā)包人提供所有索賠和爭議的事實與分析資料，并提出監(jiān)理方的意見。(9)監(jiān)督檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同、施工技

7、術(shù)規(guī)范和工程技術(shù)標準。(10)審核承包人編寫的開工報告。(11)審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，擁有質(zhì)量否決權(quán)。(12)組織并檢查合同文件、工作記錄、技術(shù)資料和文件資料的歸檔。(13)審核工程結(jié)算。(14)參加工程驗收，審查承包人提出的竣工驗收申請。(15)按時向發(fā)包人提交監(jiān)理工作報告。4.2 副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)理工程師工作,并對分管工作負責.其具體職責是：(1)審核施工圖和設(shè)計變更通知。(2)制訂分管項目監(jiān)理實施細則。(3)督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。參加審查承包單位提出的施工組織設(shè)計和重要的施工技術(shù)措施。(4)負責重要隱蔽工程、分項工程、單元工程的檢查驗收和簽證。(5)參加分部

8、工程、單元工程檢查與驗收。(6)掌握工程進展情況、預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)工程問題，并組織采取措施妥善處理。(7)參與工程質(zhì)量事故處理。(8)負責分管項目的工程計量審核。(9)負責工程總進度、施工規(guī)劃的動態(tài)控制。(10)負責工程結(jié)算，工程變更審核。(11)負責合同管理。(12)組織核實索賠事項，提出審查建議與意見。(13)做好分管項目（工作）的協(xié)調(diào)。(14)指導和檢查下級監(jiān)理人員的工作，審閱其監(jiān)理日志和記錄。(15)及時向總監(jiān)理工程師報告工作。(16)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3監(jiān)理工程師(1)熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、施工技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范，并認真貫徹執(zhí)行。(2)監(jiān)督、檢查、核準監(jiān)理

9、工作的全部工作內(nèi)容，包括施工計劃、施工組合、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、核對施工放線，核查施工質(zhì)量、工程進度、已完成的工程量，并做好記錄，提出工作報告，復(fù)核工程付款憑證。(3)對施工過程中發(fā)生的合同條款以外或合同條款未包括但直接影響工程進度和質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出處理意見，并向總監(jiān)理工程師報告。(4)參加有關(guān)技術(shù)交底、方案論證、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工安全、工程驗收等有關(guān)會議和工作，并提出具體意見，做好記錄。(5)對承包人提出的索賠申請，進行調(diào)查核實，并提出調(diào)查報告。(6)向發(fā)包人提供因承包人違約所造成損失的證明材料。(7)填寫、整理、匯總各種報表、記錄并認真歸檔。(8)草擬監(jiān)理工作中有關(guān)問題的通告。(

10、9)審核承包人的自檢報告，竣工報告、竣工資料，簽署分管項目的驗收證明。(10)及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。(11)認真完成總監(jiān)理工程師交辦的有關(guān)工作。4.4測量監(jiān)理工程師(1) 掌握測量規(guī)范和標準，并負責向承包人解釋。(2) 審查承包人的測量設(shè)計與測量方法，檢查測量儀器是否符合要求。(3) 負責對承包人的施工控制點，導線的精度及誤差進行必要的抽查及復(fù)核測量。(4) 監(jiān)督、檢查承包人的測量工作，審查測量成果。(5) 負責審查和核實承包人收方工程量，參與進度與質(zhì)量控制。(6) 參與審查承包人報送的自檢報告，竣工報告和竣工資料，編寫提交竣工測量報告和總結(jié)。4.5試驗監(jiān)理工程師(1)審

11、批承包人提交的進場原材料用料計劃與實驗程序和方法。(2)負責對承包人使用的水泥、鋼材、木材、砼外加劑等原材料的材質(zhì)證明進行檢查評價，必要時進行現(xiàn)場鑒定或取樣試驗。(3)檢查承包人使用的砂石骨料質(zhì)量，并進行抽樣檢查，需篩分沖洗的砂石骨料而未經(jīng)篩分沖洗者不得使用。(4)監(jiān)督、檢查承包人取樣和試驗骨料級配，砂石含水量與含泥量、砼坍落度與強度、土料質(zhì)量與填筑密度和含水率等工作。會簽承包人的各項試驗成果，若對其可靠性有疑議時，有權(quán)另行取樣試驗。(5)掌握試驗規(guī)程、方法、檢查承包人試驗設(shè)備、試驗方法是否符合規(guī)范要求，試驗人員是否持證上崗。(6)指導現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢測試驗業(yè)務(wù)。(7)參與質(zhì)量控制

12、、質(zhì)量缺陷分析并提出彌補建議。(8)參與審定承包人的自檢報告和竣工資料，編寫工程竣工有關(guān)試驗監(jiān)督報告和總結(jié)。4.6水工、（土建）監(jiān)理工程師負責審核本工程水工（土建）施工設(shè)計圖紙，提出審查意見，參加設(shè)計技術(shù)交底，審查承包人提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工進度計劃，并提出意見。熟悉施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準、施工方法、質(zhì)量標準，并貫徹到實際工作中。監(jiān)督、檢查承包人的施工機械設(shè)備完好狀態(tài)，施工人員、質(zhì)檢人員是否盡職盡責，是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、施工程序、施工方法、施工進度、質(zhì)量是否符合合同要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。監(jiān)督檢查承包人單位的各種施工活動、投入設(shè)備、材料、勞動組合情況，并做好詳細記錄，填寫日志

13、。對鋼筋制安，模板制安、砼原材料、拌合運輸、入倉、平倉、振搗、拆模、養(yǎng)護等，要重點監(jiān)督，關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序要旁站監(jiān)理，要求施工單位應(yīng)有能勝任該工種的技術(shù)干部、技術(shù)工人在施工現(xiàn)場。加強對建筑物基礎(chǔ)處理，地基面清理的質(zhì)量監(jiān)督。加強對施工記錄或施工日志的檢查，提高其真實性、實用性。參加隱蔽工程驗收、分部驗收及竣工驗收。審核承包人提交的自檢報告、竣工報告、竣工資料、編寫工程監(jiān)理報告和總結(jié)。辦理進度、質(zhì)量及結(jié)算簽證。辦理索賠調(diào)查，提供有關(guān)證明材料，提出監(jiān)理意見呈報總監(jiān)理工程師。4.7安全監(jiān)理工程師 負責本專業(yè)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完

14、善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。 協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。 檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。 定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。 每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單

15、。 評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。 每月20 日將向總監(jiān)書面報告安全監(jiān)理情況。 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。4.8監(jiān)理員職責各專業(yè)監(jiān)理員由項目總監(jiān)理工程師或各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，對項目總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責。(1)對分管的工程部位監(jiān)督檢查承包人的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全以及設(shè)備、材料和勞動力使用的詳細情況，并對此作出詳細值班記錄，填寫好監(jiān)理日志。(2)按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，檢查控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包人進行“三檢制”的自檢資料并簽署證明。(3)參加單元工程、分項(分部)工程、隱蔽工程檢

16、查驗收，負責填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)單元工程合格證。(4)及時向監(jiān)理工程師報告施工的工作進展情況和存在問題，并提出建議和意見。(5)及時向承包人指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。(6)提供，核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。(7)對索賠提供證明材料。(8)和承包人現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系、做好現(xiàn)場工作，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施。(9)做好分管工程項目的技術(shù)與管理資料的收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理工作總結(jié)。二、監(jiān)理工作主要方法2.1監(jiān)理工作主要方法1)現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機構(gòu)各工程施工項目監(jiān)理人員必須認真、完整地記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、天氣、

17、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況，真實進行記錄。 2)發(fā)布文件工程施工中，監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽證等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3)旁站監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，隱蔽工程的隱蔽過程，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理，并進行詳細的記錄作為工程質(zhì)量控制的原始憑證。4)巡視檢驗監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行定期、不定期的檢查、監(jiān)督與管理、發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核。在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果可信性，并對

18、該結(jié)果確認。6)監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。7)協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行協(xié)調(diào)，確保施工合同項目順利進行。三、 項目監(jiān)理工作管理制度1、監(jiān)理的準備工作制度 盡快建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)。 確保監(jiān)理人員與設(shè)施、設(shè)備到位。 正式開展監(jiān)理工作前，總監(jiān)理工程師將組織各級監(jiān)理人員做好以下工作: (1)按崗位職責的需要熟悉有關(guān)的工程建設(shè)合同文件，包括合同協(xié)議書、合同專用條件和標準條件，合同技術(shù)條件、招投標文件及其補充文件，通過閱讀分析,對合同文件作出全面、正確的理解，對其存在的錯漏、缺陷等問題進行記錄和查證提

19、出合理的處理方案；(2)熟悉所監(jiān)理工程項目的全貌，該項目與相關(guān)項目的時空和技術(shù)關(guān)系；(3)了解工程施工現(xiàn)場的水文氣象特點、施工征地情況、技術(shù)供應(yīng)條件、對外交通條件；(4)掌握監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理細則的要求；(5)熟悉設(shè)計文件,掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范。2、監(jiān)理細則監(jiān)理部將以監(jiān)理規(guī)劃為指導，針對質(zhì)量、進度、投資控制的需要，使用或修訂使用公司發(fā)布的專業(yè)監(jiān)理工作或分項目監(jiān)理工作實施細則或工作規(guī)程，明確其管理點及其預(yù)控措施、檢驗和試驗要求。監(jiān)理部計劃按工程進度的需要分次提交的主要監(jiān)理細則（1）測量工程監(jiān)理細則；（2）土石方開挖及填筑工程監(jiān)理細則；（4）工程計量與支付、合同管理監(jiān)理細則；（5）進度控制監(jiān)理細則；（

20、6）安全、衛(wèi)生、環(huán)?？刂票O(jiān)理細則；（7）試驗檢測控制監(jiān)理細則；（8）施工進度監(jiān)理實施細則；（9）砼、鋼筋砼工程監(jiān)理細則；（10）田間滴灌工程質(zhì)量監(jiān)理細則；（11）機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理實施細則。3、設(shè)計文件和質(zhì)量標準的控制制度3.1核查設(shè)計文件所有用于工程施工的設(shè)計文件將通過監(jiān)理部工程技術(shù)部審閱后簽發(fā)施工單位。設(shè)計文件實施之前，由監(jiān)理人員仔細核查設(shè)計文件的正確性、工藝性和有關(guān)質(zhì)量標準，必要時還要聽取施工單位對設(shè)計文件的意見，若發(fā)現(xiàn)問題或疑問將及時向設(shè)計代表提出請求處理的書面通知。當發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有重大問題時，監(jiān)理機構(gòu)將及時書面報告業(yè)主代表。3.2優(yōu)化設(shè)計和質(zhì)量標準的補充監(jiān)理部將結(jié)合工程施工進展，針

21、對實際地質(zhì)條件、地形條件、水文條件和現(xiàn)場施工條件，及時對施工圖提出優(yōu)化設(shè)計的建議，或?qū)こ藤|(zhì)量控制所執(zhí)行的標準、規(guī)范提出補充或修改意見，在征得工程設(shè)計單位和業(yè)主同意后執(zhí)行。3.3設(shè)計變更控制不論是設(shè)計單位還是施工單位提出的設(shè)計變更，均須經(jīng)設(shè)計單位授權(quán)的負責人簽署同意實施意見后報監(jiān)理部核查，并經(jīng)總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的人員同意后方可簽發(fā)實施。由監(jiān)理部對設(shè)計變更進行評審，評審內(nèi)容包括:(1)變更的理由是否充分；(2)變更對相關(guān)專業(yè)的影響；(3)變更后對工程使用功能、安全性、可靠性是否有不良影響；(4)變更對工程造價和進度的影響；(5)變更能否實施，是否有更好的替代方案。 由監(jiān)理部及時將設(shè)計變更通知發(fā)送至

22、各有關(guān)單位，并在質(zhì)量監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查。對于重大設(shè)計變更，由監(jiān)理部報請業(yè)主審批。監(jiān)理部將對核查和簽發(fā)的所有設(shè)計文件、設(shè)計變更通知做好審閱記錄和簽發(fā)記錄。4、現(xiàn)場設(shè)計交底制度工程開工前，監(jiān)理部工程技術(shù)部將協(xié)助總監(jiān)理工程師及時組織設(shè)計單位現(xiàn)場代表向施工單位和有關(guān)監(jiān)理人員進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、主要難點和重點等）及圖紙會審,盡量將圖紙的差錯和存在的其他問題消除在實施施工之前，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。監(jiān)理部將注意施工單位參加設(shè)計交底人員的有效性，必要時將以書面通知明確與會人員的范圍和資格。5、施工準備工作檢查認可

23、制度5.1督促施工單位建立質(zhì)量保證體系監(jiān)理部將督促施工單位在工程開工前按合同的約定建立健全質(zhì)量保證體系,使它具備保證工程施工質(zhì)量符合合同要求的能力。檢查與認可的內(nèi)容如下: (1)質(zhì)量體系文件的完整性，質(zhì)量管理組織機構(gòu)與工程質(zhì)量控制要求的適應(yīng)性，崗位分工是否適當，職責是否明確；(2)是否已按合同約定組建了專職質(zhì)量檢驗、測量、試驗機構(gòu)；質(zhì)量自控自檢程序是否合理；(3)用于工程質(zhì)量檢驗、測量、試驗的設(shè)備和儀器是否經(jīng)有資質(zhì)的部門鑒定合格； (4)現(xiàn)場帶班管理人員，特殊崗位的工人、質(zhì)量檢驗、測量和試驗人員的資質(zhì)是否符合要求，人員是否按計劃到位；(5)勞務(wù)人員是否到位并經(jīng)過適當?shù)膷徢凹寄芘嘤枺?6)用于工

24、程施工的機械設(shè)備是否滿足施工質(zhì)量控制的要求；(7)各種材料、中間產(chǎn)品的供應(yīng)措施是否有利于保證質(zhì)量符合要求。5.2分包單位的評價監(jiān)理部采取適當?shù)姆绞綄κ┕挝簧蠄蟮姆职鼏挝贿M行評價，上報業(yè)主后予以確認。5.3施工組織設(shè)計的審查與認可監(jiān)理部將督促施工單位按合同的約定編制或補充編制工程施工組織設(shè)計文件。必要時,監(jiān)理部還將要求施工單位針對技術(shù)復(fù)雜施工難度大的單位工程、分部或分項工程編制專門的施工技術(shù)、工藝方案和質(zhì)量控制措施。施工組織設(shè)計文件須經(jīng)監(jiān)理部審查批準后方可以實施。監(jiān)理部對施工組織設(shè)計文件的審查內(nèi)容包括:(1)施工技術(shù)或工藝措施的可實施性、合理性和可靠性；(2)施工順序和施工進度計劃的合理性；(

25、3)施工資源配置計劃對質(zhì)量的保證程度；(4)施工組織管理和質(zhì)量控制程序的有效性、持續(xù)性。必要時,監(jiān)理部應(yīng)約請業(yè)主代表和工程設(shè)計、設(shè)備設(shè)計單位的代表參加重要項目的施工組織設(shè)計審查。 當合同或業(yè)主有要求時,有關(guān)項目的施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審批同意后還將報請業(yè)主批準。 沒有編制施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準的工程項目不得批準開工。6、施工控制測量及其成果核驗認可制度 監(jiān)理部將督促施工單位按合同的約定，在業(yè)主提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，完成施工測量所需的測量控制網(wǎng)點的布設(shè)，完成定線及原始地面線的測量。監(jiān)理部將對施測過程進行監(jiān)督，對測量成果進行檢驗、驗收認可:（1）業(yè)主提供的三角網(wǎng)點和水準點將

26、由業(yè)主代表、監(jiān)理部、施工單位三方在現(xiàn)場進行交驗；（2）施工測量控制網(wǎng)點的布設(shè)方案、控制網(wǎng)點和定線及原始地面線的施測方案和計劃應(yīng)事先報經(jīng)監(jiān)理部審查批準；（3）監(jiān)理部將派出測量監(jiān)理工程師對施測過程進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，或抽取若干點進行校測；（4）完成測量工作后，施工單位須將測量成果報監(jiān)理部核查認可驗收。必要時還將由監(jiān)理部組織設(shè)計代表和施工單位對定線測量發(fā)現(xiàn)重大差異進行評審，優(yōu)化定線方案。7、開工申報審批制度7.1開工申報與審批當工程的主要施工準備工作(人員和機械設(shè)備、施工控制測量工作、施工措施等)已完成時，承建方可提出工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定，確已具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開

27、工令（事前將報業(yè)主）。單位工程或分部、分項工程具備開工條件時，由施工單位提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)總監(jiān)代表審批。7.2及時檢查開工準備工作監(jiān)理部將及時對施工單位的施工準備工作完成情況和業(yè)主提供的施工條件進行檢查。這種檢查的大部分工作將在施工單位申報開工之前進行，以便在施工單位提出開工申請后監(jiān)理部能在合同規(guī)定的期限內(nèi)迅速進行核定并作出正確的判斷。8、施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度8.1施工過程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理部將對施工單位的施工過程進行監(jiān)督, 監(jiān)督施工單位按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準進行作業(yè)。監(jiān)督的內(nèi)容包括（不限于此）：(1)檢查施工單位投入施工的各類人員是否按其質(zhì)量保證體系文件和

28、作業(yè)計劃的要求進行配備,并檢查其到崗情況,及時督促施工單位保證人員到崗。(2)檢查投入工程的材料、中間產(chǎn)品是否正確，是否經(jīng)進貨檢查和試驗合格，堅決制止施工單位將未經(jīng)進貨檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料、中間產(chǎn)品投入工程施工，堅決制止承包商擅自將材料規(guī)格不符合要求的材料、中間產(chǎn)品用于工程施工。(3)檢查施工單位是否按批準的施工程序、施工技術(shù)方案、工藝方法、配合比、工藝參數(shù)、檢測方法、試驗方法進行作業(yè)，及時指示施工單位糾正違章作業(yè)和處置不合格產(chǎn)品。(4)檢查施工單位投入的施工設(shè)備、設(shè)施、檢測和試驗設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)是否正常,及時督促施工單位清除導致施工質(zhì)量降低或施工質(zhì)量不合格的問題。(5)對

29、施工環(huán)境條件(如氣溫、粉塵等)進行適時檢查，督促施工單位確保在符合工程技術(shù)、質(zhì)量要求的環(huán)境下進行施工。8.2質(zhì)量管理點與現(xiàn)場監(jiān)督為了使工程施工過程中的所有檢驗和試驗點、關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)都處于監(jiān)理人員的監(jiān)控狀態(tài)，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：(1)及時對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則設(shè)置的質(zhì)量管理點和預(yù)控措施的實施情況進行評價,及時研究施工過程中出現(xiàn)的情況,調(diào)整或增設(shè)質(zhì)量管理點,完善質(zhì)量預(yù)控措施；(2)監(jiān)理部將派出足夠的有經(jīng)驗的監(jiān)理人員負責施工過程監(jiān)督,并做到:1)采用有效手段進行現(xiàn)場監(jiān)督；2)以工序控制為對象，不漏掉一個質(zhì)量管理點；3)發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的糾正措施。8.3停工整改及撤換人員為保證工程施工質(zhì)

30、量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師批準后有權(quán)指令施工單位停工整改：(1)未報經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可即進入下道工序作業(yè)；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的改正措施而繼續(xù)作業(yè)；(3)擅自采用未經(jīng)檢驗認可或批準的材料：(4)擅自變更設(shè)計文件要求；(5)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工后出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆；(6)施工安全無保障。下達暫停施工令后，監(jiān)理工程師將督促施工單位落實整改措施。落實整改措施后施工單位申報要求復(fù)工，由監(jiān)理工程師核實認可并報總監(jiān)理工程師批準復(fù)工。經(jīng)多次停工整改，施工單位有關(guān)人員仍不能糾正存在問題，總監(jiān)理工程師將向施工單位代表提出撤換有關(guān)人員的要求。9、施工質(zhì)量檢驗和

31、試驗制度9.1總則監(jiān)理部對工程施工質(zhì)量有檢驗權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。監(jiān)理部將監(jiān)督承包單位方按合同要求對工程施工質(zhì)量進行檢驗和試驗,并對工程施工質(zhì)量進行檢驗和簽證認可。監(jiān)理部將對施工質(zhì)量進行復(fù)檢或跟班監(jiān)督,確認合格后才能簽證認可。這些檢驗包括：(1)材料、構(gòu)件、混凝土拌和物等的檢驗和試驗；(2)以單元工程為基礎(chǔ)對其各分項工程（如基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、機電、混凝土倉面準備工程）進行復(fù)檢；(3)單元工程、分項分部工程檢驗和質(zhì)量評價。監(jiān)理部將針對本工程的具體情況制定各項施工質(zhì)量檢測和控制監(jiān)理細則。9.2材料、構(gòu)件檢驗和試驗材料、構(gòu)件進場時，由施工單位向監(jiān)理部申報進貨檢驗。監(jiān)理工程師將審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明

32、、材質(zhì)證明、試驗報告。按規(guī)定由監(jiān)理工程師或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行抽樣檢驗，由第三方檢查時，監(jiān)理工程師將旁站見證。不合格的材料和構(gòu)件不得使用，并將在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 9.3隱蔽工程檢驗隱蔽工程隱蔽前，由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后將有關(guān)資料及工程隱蔽計劃報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師將及時做出安排，并通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目將會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。隱蔽工程均須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后方可進行覆蓋。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證以防意外。9.4監(jiān)理工程師的檢驗和簽證(1)施工單位在每項需要檢驗或試驗的工序完成并自檢合格

33、后，或需要在作業(yè)過程中進行檢查或抽樣檢驗的作業(yè)開始時，須向監(jiān)理工程師報驗簽證。監(jiān)理工程師接到報驗申請后將在合同規(guī)定的時間內(nèi)審查報驗資料并赴現(xiàn)場進行復(fù)驗或抽樣試驗。(2)監(jiān)理工程師在檢驗工程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，或報驗表所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,待改正并重驗合格后才能簽證。(3)監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，將隨時通知施工單位改正，并將存在問題記入監(jiān)理日志和報驗單。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，指明不合格部位、存在問題及整改要求。施工單位整改消缺后重新向監(jiān)理工程師報驗。10、工程驗收工作制度10.1當單元工程、分項分部工程完工后,監(jiān)理部將督促施工單位及時申

34、報驗收,并及時進行現(xiàn)場檢查、記錄、質(zhì)量保證資料的審核和質(zhì)量評價，督促施工單位整改存在問題，按合同規(guī)定的程序組織進行驗收工作。10.2當合同工程全部完工,或需要進行工程階段性驗收時, 監(jiān)理部將協(xié)助業(yè)主做好工程竣工或階段性驗收工作。驗收工作將按合同或規(guī)范規(guī)定的程序進行，在提請業(yè)主組織驗收前, 由監(jiān)理部做好以下工作:（1）組織現(xiàn)場檢查,督促施工單位整改存在問題；（2）審核工程竣工或階段性驗收資料,確認其已符合要求；（3）編制監(jiān)理自檢報告。驗收工作完成后協(xié)助業(yè)主做好工程交付使用的工作。11、安全文明生產(chǎn)制度（1）各級監(jiān)理人員將嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的安全生產(chǎn)十大禁令和有關(guān)制度；（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部安全

35、生產(chǎn)的第一責任人,由總監(jiān)理工程師將安全生產(chǎn)的責任層層落實到每個崗位。（3）監(jiān)理部將監(jiān)督施工單位建立有效的安全生產(chǎn)保證體系,要求施工單位做到高度注重安全生產(chǎn)、從項目經(jīng)理到班組層層有人抓安全生產(chǎn)。（4）監(jiān)理部在審查施工單位的施工措施時, 將同樣重視對其安全措施的審查,尤其是工程防洪渡汛、爆破或高邊坡開挖、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)以及施工用電等必須有相應(yīng)的安全措施才予以批準。（5）監(jiān)理人員將隨時檢查施工單位落實安全措施的情況，對無安全保障的現(xiàn)象應(yīng)要求施工單位立即予以糾正。12、施工進度的監(jiān)督與報告制度（1）監(jiān)理部將根據(jù)工程規(guī)模的大小及技術(shù)復(fù)雜程度,設(shè)置相適應(yīng)的施工進度控制崗位,研究工程總進度計劃

36、和階段性進度控制目標及主要的施工技術(shù)措施,并進行動態(tài)管理。（2）在批復(fù)施工單位提出的施工總進度計劃或年、月度施工計劃之前，由總監(jiān)理工程師主持召開有設(shè)計、施工單位代表參加的聯(lián)席會議，對有爭議或需要協(xié)調(diào)解決的問題進行討論并達成一致。（3）監(jiān)理人員將按崗位職責要求，以有效的方式督促施工單位按批準的施工計劃投入資源，組織施工，并做好規(guī)定的日報月報記錄。（4）監(jiān)理部將及時審閱施工單位按月提交的工程進度報告，對比實施進度與計劃進度的差異，對拖延的工期找出存在問題并要求施工單位采取必要的補救措施。（5）監(jiān)理部以月報形式向業(yè)主報告工程進展情況，必要時還將向業(yè)主提交專題分析報告。13、工程投資監(jiān)控制度（1）監(jiān)理

37、部將根據(jù)工程規(guī)模和實際情況,設(shè)置造價控制監(jiān)理崗位,負責編制投資控制目標和分年度投資計劃方案,核算合同支付、審核工程變更所引起的新增費用預(yù)算和費用增減變更,審核索賠引起的費用變更。（2）凡涉及工程造價的工程變更將由總監(jiān)理工程師組織審核。經(jīng)審核必須進行工程變更的，費用增加在合同規(guī)定權(quán)限以下的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令并報業(yè)主備查。費用增加超過合同規(guī)定權(quán)限的工程變更,監(jiān)理部將變更的理由及必要性、變更所增加的費用預(yù)算等審核意見報業(yè)主審批。工程變更涉及設(shè)計變更時，按照設(shè)計變更控制的規(guī)定執(zhí)行。（3）認真執(zhí)行工程計量與支付監(jiān)理工作規(guī)程，及時做好有關(guān)工程計量和支付的現(xiàn)場記錄和簽證，建立工程計量和支付臺帳

38、，嚴格依據(jù)合同審核簽認施工單位申報的每一筆工程費用。（4）針對可能發(fā)生突破工程投資的因素制定防范對策，進行必要的預(yù)測分析，及時向業(yè)主、或施工單位、或設(shè)計方提出合理化建議。（5）定期分析比較投資計劃與執(zhí)行情況的差異，工程實際造價的變動趨勢及其影響原因，向業(yè)主提出必要的分析報告。14、工地會議制度14.1第一次工地會議第一次工地會議的目的在于使參與工程建設(shè)的各方之間有一個相互的了解,對工程開工的各項準備工作進行全面的檢查或協(xié)調(diào)安排,對以后的工作方法進行探討認同,建立有效的工作和聯(lián)系制度,以確保工程實施有一個良好的開端。第一次工地會由業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導或監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持,業(yè)主代表、設(shè)計代表、施工單

39、位領(lǐng)導和有關(guān)人員參加，并宜在正式開工前盡早舉行。14.2工地例會工程開工后每周召開工地例會,工地例會由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師或授權(quán)總監(jiān)代表主持，業(yè)主代表、設(shè)計代表和施工單位領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。工地例會的目的在于：總結(jié)本周施工計劃執(zhí)行情況和施工質(zhì)量及安全情況，指出存在的主要問題及其解決辦法，協(xié)調(diào)各方的工作，討論確定下周施工計劃及主要措施。14.3工地專題會議工地專題會議是根據(jù)工程進展的需要而臨時決定召開的會議。工程參建各方的代表都可以提議召開工地專題會議。工地專題會議一般由監(jiān)理部總監(jiān)或分管總監(jiān)代表主持召開，或委托主任監(jiān)理工程師主持召開。工地專題會議的目的在于:協(xié)調(diào)或研究解決工程進展過程中出現(xiàn)的重大

40、技術(shù)、質(zhì)量、進度、或費用問題。14.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的是對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其他重大問題只是提出而留專題會議解決?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會將根據(jù)具體情況定期或不定期召開，并根據(jù)不同層次分別由監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表或項目監(jiān)理工程師主持。14.5會議紀要第一次工地會議、工地例會和工地專題會議，由監(jiān)理工程師作記錄，會后根據(jù)記錄整理出紀要，由業(yè)主代表、施工單位及監(jiān)理部三方代表簽字確認。會議紀要僅對參加方起約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由與會各方代表在會議記錄上簽認即可。會議紀要或記錄確定的事項將嚴格依據(jù)合同的規(guī)

41、定作出。15、合同管理制度各級監(jiān)理人員應(yīng)認真閱讀和熟悉合同文件，自覺地運用合同規(guī)范自己的工作和行為，公正處理合同范圍內(nèi)的事項或爭端。在接到施工單位提出的延期或索賠申請后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場調(diào)查，本著公平、公正、誠信的態(tài)度核實每一個事項，提出監(jiān)理部理意見，由總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部將建立合同管理臺帳，及時為質(zhì)量、進度和造價控制提出合同執(zhí)行情況。合同管理將貫穿在建設(shè)監(jiān)理的各個崗位和監(jiān)理工作的全過程。16、信息管理制度16.1信息文件（1） 定期信息文件：根據(jù)監(jiān)理工作項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其內(nèi)容為：1）工程概述；2）工程形象進度；3）安全文明施工、環(huán)境保護情況；4）施

42、工質(zhì)量情況；5）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；6）合同變更和工程變更情況；7）工程支付情況；8）監(jiān)理工作情況；9）對工程的意見和建議；10）下月監(jiān)理工作的重點；11）工程建設(shè)大事記；12）其他。 （2）根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；2）資金、資源投入及合理配置的建議；3）工程進展預(yù)測分析報告；4）業(yè)主合理要求提交的其他報告；5）工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。（3）監(jiān)理過程文件1）施工措施計劃批復(fù)文件；2）施工進度計劃批復(fù)文件；3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；4）質(zhì)量評定文件；5）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；6）質(zhì)量事故處理文件。16.2信息管理措施（1）

43、由專人負責工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。（2）建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。（3）監(jiān)理工程師必須做好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日志，將每天施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程的進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄象、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。（5）建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。定期

44、將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)方面報送。17、監(jiān)理月報制度監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理月報每月必須報送業(yè)主，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)當真實，數(shù)據(jù)可靠，全面反映施工質(zhì)量、施工進度、工程投資、施工安全和事故處理以及監(jiān)理工作情況。18、監(jiān)理日志制度各級監(jiān)理人員將按照建設(shè)監(jiān)理工作日志管理辦法逐日將所從事的監(jiān)理情況寫入監(jiān)理日志，重大問題將及時報告總監(jiān)理工程師。任何人不得擅自銷毀、修改監(jiān)理工作日志。監(jiān)理工作日志將按規(guī)定進行審閱和保管。完工后一并交委托人保存。監(jiān)理日志應(yīng)包括（不限于）（1）水文與氣象（氣溫、晴雨等）情況；（2）施工部位、施工內(nèi)容與施工形象；（3）施工承建單位項目管理人員、質(zhì)檢人員、主要技術(shù)人員的到位情

45、況；（4）主要建筑材料進場、質(zhì)量評價及使用情況；（5）施工機械投入、運行和設(shè)備完好情況；（6）工作面作業(yè)人員統(tǒng)計和主要技術(shù)工種人數(shù)投入情況；（7）施工質(zhì)量檢驗和安全作業(yè)情況；（8）施工作業(yè)中存在的問題及處理情況；（9）業(yè)主或監(jiān)理部領(lǐng)導指示記錄；（10）提請下班監(jiān)理人員注意的事項；（11）其他活動內(nèi)容。19、工程資料及檔案管理制度（1）根據(jù)監(jiān)理項目的規(guī)模，監(jiān)理部設(shè)置與之相適應(yīng)的監(jiān)理崗位，負責工程監(jiān)理的信息管理工作。（2）文件、資料及檔案應(yīng)認真執(zhí)行工程監(jiān)理項目文件、資料及檔案管理規(guī)定。及時準確發(fā)送有關(guān)文件和資料，并做好發(fā)送和簽收記錄。監(jiān)理部收到的文件和資料將及時登記并傳遞給有關(guān)人員處理。（3）工程

46、資料和相關(guān)文件將按檔案管理要求按期進行整編歸檔,并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后按規(guī)定移交業(yè)主。20、環(huán)境保護制度遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章。監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并作好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。20.1環(huán)境保護措施計劃:在編制施工總布置設(shè)計文件的同時，監(jiān)理將督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃，報送監(jiān)理批準。其內(nèi)容如下:(1)施工棄渣的利用與堆放；(2)施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防止措施；(3)防止飲用水污染措施；(4)施工中的噪音、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；(5)施工區(qū)和生

47、活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；(6)完工后的場地清理。20.2施工棄渣的治理:監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導承包商做好施工棄渣的治理工作，保護施工開挖邊坡的穩(wěn)定，防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。20.3環(huán)境污染的治理:監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導施工單位按照國家和地方有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。監(jiān)理應(yīng)督促和檢查施工單位保護好施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時清掃垃圾，并將其運至批準的地點掩埋或焚燒處理。督促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定時清掃處理。20.4施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定:為了進一步保護施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境,對施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下:

48、(1)嚴禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)外林木；(2)因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和業(yè)主提交申請，經(jīng)批準同意后才能砍伐，否則,按亂砍濫伐處理；(3)各施工單位應(yīng)保護好所管轄或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，禁止外來人員在施工區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為，發(fā)現(xiàn)此類行為必須及時予以制止，并及時將結(jié)果報監(jiān)理部。21、協(xié)調(diào)制度監(jiān)理部協(xié)調(diào)承包合同雙方及施工中的各方之間的矛盾，協(xié)調(diào)工作主要有：21.1施工單位與施工單位之間、業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào):在施工期間，對施工單位與施工單位之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進行及時、有效的協(xié)調(diào)，及時解決施工進度、工程質(zhì)量與合同支付之間的矛盾以確保施工單位內(nèi)部有一個良好的施工環(huán)境；對

49、業(yè)主與施工單位之間的分歧，在維護業(yè)主合同權(quán)益的同時，實事求是地維護施工單位的合法權(quán)益。21.2建立定期的協(xié)調(diào)會議制度：如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給參會單位。21.3現(xiàn)場與外界協(xié)調(diào):監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，在每次的工地協(xié)調(diào)會議上，向業(yè)主和各施工單位通報工程的形象進度，指出各單位應(yīng)注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界發(fā)生的矛盾，以及施工單位出現(xiàn)的財力、物質(zhì)困難,為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)

50、境。21.4技術(shù)分析協(xié)調(diào):在每次的工地協(xié)調(diào)會議上，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行協(xié)商，取得共識，指導工程建設(shè)。21.5材料設(shè)備協(xié)調(diào):及時對業(yè)主設(shè)備材料部與施工單位之間供需矛盾進行協(xié)調(diào)、調(diào)整,以保證材料、設(shè)備的適時供應(yīng)。22、廉潔自律、遵紀守法規(guī)定（1）監(jiān)理人員應(yīng)遵守的行為準則是：奉公守法、忠于職守、公正、誠懇、信譽、負責地工作。（2）堅決維護國家利益，為合同雙方正當權(quán)益而工作。（3）認真維護監(jiān)理合同和工程建設(shè)、施工合同的嚴肅性，嚴格按照合同條款履行自己的崗位職責。（4）反腐倡廉、克己奉公，不得參加施工單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營性活動，不得接受上述單位提供的回扣、補貼或其他報酬。

51、（5）不得傷害監(jiān)理部成員的名譽或妨礙其正常工作。（6）嚴格遵守工程保密專利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉(zhuǎn)借有關(guān)技術(shù)成果。（7）不得擅自轉(zhuǎn)讓和非法占有單位的職務(wù)技術(shù)成果。（8）不得非法獲取技術(shù)成果和技術(shù)秘密。（9）在技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等職務(wù)技術(shù)活動中，不得將屬于單位的收入占為己有；不得利用職務(wù)上的便利索取對方財物。（10）從事非職務(wù)技術(shù)活動和業(yè)余兼職活動，應(yīng)為在法律和有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)進行。（11）在駐地每月至少集中進行政治學習，學習黨和國家的方針政策，不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)。違反上述規(guī)定的，將視其情節(jié)嚴重程度，按有關(guān)規(guī)定予以處理直至清退出監(jiān)理部。四、監(jiān)理質(zhì)量控制方法及措施 1

52、、工程質(zhì)量控制的原則為了使工程質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程的質(zhì)量控制過程中，嚴格遵守如下原則： 1.1 堅持質(zhì)量第一的原則本工程為溝道排水改造工程，地理位置特殊，工程性質(zhì)十分重要。所以，項目監(jiān)理部必須始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和整個工程建設(shè)監(jiān)理的最高原則，當質(zhì)量與其它方面有矛盾時，質(zhì)量還是第一。 1.2 堅持以人為本的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須堅持以人為本，把人作為質(zhì)量控制的動力，在本項目工程建設(shè)監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮人的能動作用，增強人的責任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程

53、質(zhì)量。 1.3 堅持預(yù)防為主加強事前控制的原則由于工程質(zhì)量具有隱蔽性和終檢局限性，工程質(zhì)量靠的是過程的控制、監(jiān)督、檢測。因此，本監(jiān)理項目部在工程準備階段首先認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間成品的質(zhì)量檢查，通過控制過程和工序質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。 1.4 堅持質(zhì)量標準的原則質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，因此，本項目監(jiān)理部在進行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標準、施工合同文件對照質(zhì)量標準來評價質(zhì)量狀況，絕不降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，也不無原則提高質(zhì)量標準而造成增加工程費用和影響工期。 1.5 堅持科學公正的原則本項目監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)實事求是

54、、以檢查的數(shù)據(jù)為根據(jù)、重科學、以標準和有關(guān)規(guī)定為原則進行質(zhì)量評價和處理問題。通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，用科學的手段對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。 2、質(zhì)量控制方法在本工程監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對工程的施工作業(yè)進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。具體地說，本工程質(zhì)量控制的主要方法是：建立與監(jiān)理人工作任務(wù)相符合的組織機構(gòu)；審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，控制施工工序質(zhì)量，對資源投入進行跟蹤監(jiān)督，做好質(zhì)量的事前預(yù)控。對基礎(chǔ)隱蔽工程、重要止水防漏工程等關(guān)鍵部位要有旁站監(jiān)理。以單元工程為

55、基礎(chǔ)，按水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準、水利水電基本建設(shè)工程驗收規(guī)程和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。制定可操作的質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施條例，經(jīng)批準后組織實施。必要時組織和監(jiān)督施工技術(shù)重點攻關(guān)。 2.1 事前控制（1）依據(jù)本大綱要求建立健全本監(jiān)理部的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括監(jiān)理人員的組織、編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細則、落實有關(guān)技術(shù)手段等；（2）審核施工隊伍技術(shù)資質(zhì)，審查承包單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，督促承包單位按合同要求健全質(zhì)量管理體系；（3）審查工程使用的各種建材的合格檢驗證明、化驗報告；（4）相關(guān)

56、設(shè)備采購、訂貨、加工制作的質(zhì)量監(jiān)控和驗收；（5）施工機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控；（6）新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核；（7）組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底；（8）核查施工圖和技術(shù)質(zhì)量標準；（9）審查承包單位提交的施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計；（10）審核承包單位測量控制標點、水準基點、測量放線。檢查主要模板、預(yù)埋件的安裝偏差；（11）開工報告審核，（12）做好度汛、引水系統(tǒng)通水前等的檢查。 2.2 施工過程質(zhì)量控制（1）依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)要求，對施工的全過程進行檢查、驗收、簽發(fā)質(zhì)量驗收證書；（2）監(jiān)督承包單位試驗室的各項試驗及其成果，對經(jīng)檢查后確認為不合格的材料和設(shè)備，或不合格的試驗方法和成果，提出處理意見；（3）質(zhì)