巨鷹公司規(guī)章制度

1、、八早組織機構與崗位說明書第一節(jié)組織結構第二節(jié) 崗位說明書、總經理崗位說明書崗位名稱：總經理 （ 林東 ）直接下級：副總經理、總工程師、設計部經理、工程部經理、造價部經理，業(yè)務部經理、 客戶服務部經理、財務部經理、采購部經理等本職工作： 全面負責公司的經營工作的正常運轉，公司得到進一步的拓展，維持公司的形象。 工作內容和目標：1、全面落實董事會決議，主持裝飾公司內部的管理工作；2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標；3、根據外部環(huán)境、內部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的調整建 議；4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案；5、向分管副

2、總經理建議裝飾公司的經營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報 請董事長審批；7、建立健全質量體系，提供合格的產品和服務；8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的 聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合；10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量；11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批； 12 、負責審核預結算書 、裝飾工程施工合同 、裝飾設計委托合同等；13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖

3、及設計變更；14、負責落實各部門經理的工作安排；15、完成領導交辦的其他任務；16、積極配合其他部門的工作。管理權限：對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監(jiān)督權；對建材、 設備、易耗品等的審批權。工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。外部協(xié)調關系： 相關政府部門 二、副總經理崗位說明書崗位名稱：副總經理（吳建宇 施華） 直接上級：總經理直接下級：造價部經理、工程部經理、財務部、采購部 本職工作： 協(xié)助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí) 行各項規(guī)程、 工作指令的義務， 主持裝飾公司經營管理工作， 公司各部門的管理

4、與協(xié)調工作。工作內容和目標：1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、協(xié)助總經理完成董事會下達的經營指標；3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；4、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；6、協(xié)調公司各部門人員工作的協(xié)作關系；7、對工程部、合同造價部、采儲部、設計部的工作負直接責任。8、在總經理缺席時，受托代行總經理職務；9、完成領導臨時授權的其他工作；商務談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局 意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。三、采購經理崗位說明書崗位名稱：采購經理隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝

5、飾公司副總經理 本職工作：全面負責裝飾公司經營所需的工程材料、 設備以及消耗品的采購， 保證公司的正常運轉， 力求正確及時降低成本。工作內容及目標：1、嚴格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領用表等手續(xù)報銷入帳；2、嚴把質量關，主動跟、成本部經理和有關部門對材料進行驗收；3、對材料部倉庫材料進行統(tǒng)計，及時了解庫存情況4、經常與現場聯系，及時供應材料，確保施工進度；積極配合其他部門的工作。四、工程部經理崗位說明書崗位名稱：工程部經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理 直接下級：項目經理、工程監(jiān)理 本職工作：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行， 參與公司項目前期工作， 協(xié)助副總工作， 與設計部、 造價

6、部、材料部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及 成本等方面的工作。工作內容和目標：1、負責工程部全面工作；2、合理安排項目工程施工進度，制定材料明細，資料審核匯總；3、組織召開施工單位各項會議并做好會議紀要，匯報領導；4、組織施工單位進行施工經驗交流、評比活動、安全教育；5、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放計劃；6、協(xié)調公司內部各部門工作；7、協(xié)調公司業(yè)務往來單位工作；8、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；9、完成公司領導交辦的其他工作；10、積極配合其他部門的工作。五、項目經理崗位說明書崗位名稱：項目經理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經

7、理本職工作：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部經理工作，協(xié) 調現場工地甲乙雙方工作，具體負責項目施工計劃和方案的制訂工作，落實負責施工現場的 管理工作。工作內容和目標：1、項目經理在工程部經理領導下工作；2、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；3、負責各工種班組協(xié)調工作進度、質量、工藝、用料安全材料審核；4、負責施工現場文明安全施工工作；5、負責管理所承接項目的施工質量；6、嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法；7、完成領導交辦的其他部門任務；9、積極配合公司其他部門的工作；10、關于設計變更需與甲方聯系出聯系單，

8、外圍加工如集成定制類，需出具相關圖紙；11、需保存好已簽訂合同、施工圖、物流表、材料小樣等；12、對依項目為單體的竣工圖進行審核，竣工圖的內容包含裝飾、水電、竣工說明等，竣工圖內容需將材料、品名、規(guī)格等進行詳細標注13、根據項目進行材料和人工費用制定總體計劃，并細分為分段、分項計劃，以此內容 為基礎，想材料部門分批、分階段申購材料六、項目監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：項目監(jiān)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經理 直接下級：水電工、木工、油漆工核查并本職工作： 在工程部經理或項目經理指導下進行質量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作； 記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以

9、及施工人員的使用 情況和竣工后的檢驗工作。工作內容和目標：1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內 容；2、項目部進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現的各種問題；4、嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執(zhí) 罰；5、對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理 或副總報告，并提出處理意見；6、完成直屬領導交辦的其他工作；7、積極配合其他部門的工作。七、造價部經理崗位說明書崗位名稱：合同造價部經理隸屬部門：裝飾公司合同造價部直接上級

10、：裝飾公司總經理直接下級：預算員本職工作：主持工程預算全面工作，做好工程項目的招投標工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織 建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章辦法及工作流程。工作內容和目標：1、認真貫徹執(zhí)行國家制定的中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標法中華人民共和國合同法等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定；2、負責工程項目的設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，對工程的 全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；3、負責各單項工程的預算編制，核定工程的合同造價；4、負責編制施工招投標文件，按照招投標管理辦法，主持工程施工招投標過程中的

11、各 項工作，與中標單位簽訂施工承包合同；5、負責審核工程部報送的進度，控制工程施工中成本完成情況；6、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責審核合同或協(xié)議，確認與工程結算有關的設計 變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；7、負責竣工決算編制；8、負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資 完成情況向處領導反饋，為領導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據；9、負責購買征訂與工程結算有關的文件、資料。積極培訓人才，加強注冊造價師及預 算員的系統(tǒng)培訓，推動全員持證上崗；10、做好公司的保密工作以及領導安排的臨時工作；11、積極配合其他部門的工作。八、預算員崗位說明書崗位名稱

12、：預算員隸屬部門：裝飾公司造價部 直接上級：造價部經理 本職工作：負責配合設計部完成設計圖紙審查、設計概算審核、設計方案測算。工作內容和目標：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識， 熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。3、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。4、協(xié)助財務進行成本核算。5、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。6、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。7、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。8、對勞務層的

13、工作內容及時提供價格，作為決策的依據。9、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依 據。10、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現問題負責。11、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。12、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。13、做好公司的保密工作，完成公司領導交辦的臨時工作。14、積極配合各部門的工作。九、設計部經理崗位職責崗位名稱：設計部經理隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：裝飾公司總經理直接下級：設計師、制圖員本職工作：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、 施工現場設計配合、變更洽商設計調

14、整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調 配合，從而保證工程總目標的實現。工作內容和目標：1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設計部各項管理規(guī)章辦法；2、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性 條文等工程設計、 施工方面政策文件， 確保工程設計不出現違反國家相關政策法規(guī)情況出現；3、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、 招標文件內容及現場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計；4、開展工程方案設計過程中與公司造價部、工程部、材料部等相關專業(yè)部門緊密結合， 方案設計在考慮設計效果的同時，要

15、對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保 方案設計優(yōu)化務實；5、根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、 投資方要求、現場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程 施工進行設計交底；6、設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之 間的專業(yè)結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上 的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業(yè)開展好專業(yè)設計工作；7、深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計 問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織

16、辦理相關的設計變更洽商手續(xù)；8、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施 工隊伍進行設計指導；9、組織工程完工后的現場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖， 辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為 的發(fā)生；11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；12、做好安全文明生產，完成上級交給的臨時任務。任職資格：本科以上學歷，5年以上大型項目設計經驗；熟練使用Auto CAD、3D等制圖軟件；責任心強，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解。十、設計師崗位說明書崗位名稱：設

17、計師隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：設計部經理本職工作：設計師在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計 及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。工作內容和目標：1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家 標準進行制圖；2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；3、量房后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；5、設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；7

18、、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單 （交底人員包括客戶、 設計師、 設計總臨及現場負責人）8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、 墻面展開圖（立面圖） ；9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。任職資格：1、大專以上學歷，設計類專業(yè)， 2 年以上室內設計相關工作經驗；2、有一定的設計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強，有責任感，親和力好，對材 料和工藝熟悉；3、能獨立完成整套 3D效果圖及AUTOCADS工圖，熟悉裝飾整套施工

19、流程及工程預算。十一、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：設計部經理本職工作：根據簽單設計師設計要求，完成全套設計方案的效果圖和施工圖。工作內容和目標：1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術秘密，保護圖紙信息安全；3、及時、認真的完成公司分派的各項任務，對設計成果負責；4 、發(fā)揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質量；5、積極參與培訓、講座、技術研究等活動，并在工作中注意學習，主動提高業(yè)務水 平；6、支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應及落實公司的工作計劃；7、積極配合各部門的工作，做好安全文明生產工作；8、完成公

20、司領導交辦的其他工作。任職資格：精通各種制圖軟件， 能獨立快速的完成效果圖及施工圖的制作； 對整體風格把握能力強， 較強的領悟和獨立思考能力，具備圖形質感表現的能力；理解能力強，能迅速理解工作 要求，并迅速執(zhí)行，具有較強的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨立完成設計作品。十二、客戶服務部崗位說明書崗位名稱：客戶服務部隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝飾公司副總經理本職工作： 全面參與客戶后期服務的工作。工作內容和目標：1、負責裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不 得隨意傳播公文信息，未經許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制，不得未經授權或 超權限查閱文件資料；2、按時、

21、按質、按量打印完成各種文字和圖片任務，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕 錯別字；3、負責辦公易耗品的領用、登記和保管工作；4、對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現及時向總經理反映；5、做好客戶檔案資料管理工作；6、負責定期對服務質量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案；7、編寫月 / 年度工作報告； 6、協(xié)助業(yè)務部經理做好客戶接待工作； 7、做好室內的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境；8、跟進處理突發(fā)事件；9、其他后勤服務工作；10、完成臨時交辦的其他任務。任職資格： 市場營銷、公共關系等相關專業(yè)大專以上學歷；一年以上相關從業(yè)經驗；精通客戶服務 體系的管理流程；高度的責任心和客戶服務意識, 親和

22、力強。較強的組織、計劃、控制、協(xié)調能力和人際交往能力；熟練操作計算機及辦公軟件。十三、業(yè)務部經理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務部經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理本職工作：全面開拓裝飾公司業(yè)務市場。工作內容和目標：1、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；2、協(xié)調設計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導；3、負責公司市場的開拓與客戶信息的管理；4、對市場進行調研，制定開發(fā)方案并安排實施；5、完成公司定期下達的經營指標；6、對公司日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導；7、鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)督促進協(xié)調公司各部門的關系；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及

23、時總結出應對方案，及時反饋給公司；10、協(xié)助市場部經理、項目經理同客戶洽談，擴大整體業(yè)績；11、定期向公司上級領導匯報業(yè)務部工作；12、積極配合其他部門人員工作。任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設計經驗，善于溝通，責任心強； 具備極佳的溝通能力和市場調研、資源整合能力。第二章 工程管理辦法第一節(jié) 技術管理辦法一、施工組織設計管理規(guī)定1、編制原則1.1 根據國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2 科學合理安排施工順序。1.3 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約 能源，降低成本。1.4 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設計的編制和

24、審批2.1 工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協(xié)助，分部工程施工方案 和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。2.2 施工組織設計編制完成后，并經過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設計的執(zhí)行3.1 施工組織設計是組織施工生產的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織 設計中選定的方案必須經過審批， 對擅自行事， 違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。3.2 施工組織設計未經審批不得施工。二、圖紙會審辦法管理規(guī)定1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結合施工能力和 設備情況找出圖紙問

25、題，對現場有關情況進行調查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1 設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。3.2 工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意 見。3.3 本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。3.4 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要 求。3.5 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6 各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單 位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。三、施工技術交底管

26、理規(guī)定1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標 準、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責任。3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽 字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術交底的實施按下列程序進行：5.1 施工組織設計的交底由項目經理主持，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能 部門進行交底。5.2 分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。5.3 各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技 術交底，填

27、寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。四、施工技術資料管理辦法1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定 認真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。第二節(jié) 質量管理辦法一、質監(jiān)部門質量職責1、根據國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施 工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現問題及時糾 正。4、參加

28、隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提供質量資料， 負責分項，分部工程質量核定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。5、掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、 分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。二、管理人員及施工人員質量責任制1、項目經理質量責任制1.1 對工程項目的質量管理工作全面負責。1.2 貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責 對項目全體員工進行質量意識的教育。1.3 確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。1.4 負責健全質量保證體系，

29、制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各 級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5 對不合格工程質量負直接責任。1.6 組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。2、施工員質量責任制2.1 對項目工程質量負直接責任，協(xié)助項目經理搞好質量管理工作。2.2 負責制訂項目技術質量管理工作。2.3 組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。2.4 參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。3、質量員質量責任制3.1 認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法 和措施。3.2 對進場的原材料、半成品

30、進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3 負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查 和施工班組間交接檢查。3.4 參加工程質量事故的調查分析并及時上報。3.5 參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供新需的各項 質量資料。3.6 及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結。4、材料員質量責任制4.1 及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。4.2 采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。4.3 在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣 安排材料進場，對入庫保管的材料質

31、量負責。4.4 對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。三、質量檢查辦法1、質量檢查工作辦法1.1 全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2 使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作 用。1.3 根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的 各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。1.4 及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)。1.5 建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施 工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。1.6 建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照

32、施工驗收規(guī)范進行 工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未 完成論。1.7 建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接收，并不進行下 道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。1.8 施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下 道工序不得施工。2、工人自檢，互檢辦法2.1 為確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下， 輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。2.2班組成立QC質量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。

33、3、質量獎罰規(guī)定3.1 對質量不合格工程，項目經理負直接責任。3.2 項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目 部全體員工工資。3.3 由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有 經濟損失。4、質量保證?工程質量是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是衡量企業(yè)素質的標準，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作 為質量管理的目標，結合本指揮部實際，制定質量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技 術創(chuàng)新，堅持方案預控和過程控制，確保工程質量目標的實現。?4.1 、建立健全質量保證體系。指揮部成立質量管理領導小組，負責指導、督促、檢查 質量工作。各工區(qū)成立以工區(qū)長為組長的

34、質量管理領導小組，要把質量工作放在一切工作的 首位，配專職質檢員督促、檢查。 ?4.2 、全面推行安全質量責任制。層層簽定安全質量包保責任書，劃分工作責任區(qū)，一 級管一級， 一級保一級， 形成堅定不移抓質量， 齊心協(xié)力保安全， 做到責任履約率百分之百。4.3 、全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定 則管理，全面實施技術崗位責任制。堅持圖紙會審、技術交底、換手復測、工序“三檢” 技術干部現場值班、關鍵工序內部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術保障到位，技術支 持有力。 ?4.4 、強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把 好材料源頭

35、關，嚴格執(zhí)行“三按五不”原則即按設計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進 行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格，不準進入施工現場；未進行技術交底，不 準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經檢驗，不準計價。 ?4.5 、狠抓關鍵部位的質量控制。全面加強樁基礎施工和地下室施工的質量控制。這些 關鍵工序和重點部位的施工，采取先進行工藝試驗，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人 管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質檢員嚴格執(zhí)行 規(guī)范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度材 料項 目 經 理實施質量責任制技術業(yè)務基礎管理質 量 回 訪f、施材工料組設織備設

36、的計質與量方控法制Lf1施rr工工程過質程量的目質標量?？刈C制措1J施實施質量保證控制控制施工 工 -藝工 程 材 料施工過程r-勺現場勞務作業(yè)人L*第三節(jié)安全生產管理辦法一、安全生產管理辦法1、項目部安全生產管理機構圖項目經理r.JF1F1施工員k7安 全 員<JCA質 檢 員< 丿材 料 員1J預 算 員< >2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產責任制考執(zhí)核建立安全目標管理制定安全管理目標安全責任目標安全技術交底事故安全措施制度編制專 項安全施工組織設計現場防火總 安 全 目 標年 月 達 標 目 標目標分解責 任 落 實考 核 到 人傷 亡 控 制 指安文有全

37、明考達工核標地辦目目法標標J忙J認r 、具/、真有落針實對性、-_J調 查 分 析 處 理»簽字手續(xù)安全檢查安全教育安全標志特種作業(yè)上崗證疋 期 檢 查 制 度事 故 隱 患 處 理培 訓 計 劃從 事 特 種 行 業(yè)滅 火 器 配 置'I建立消防責任制3、管理人員安全責任3.1 企業(yè)法定代表人安全責任3.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本 企業(yè)安全施工負全面領導責任；3.1.2 領導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；3.1.3 領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；3.1.4 做好特大、重傷亡事故調查處理的具體工作

38、，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重 復發(fā)生。3.2 項目經理安全責任3.2.1 對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任；3.2.2 貫徹落實安全生產方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3.2.3 明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作；3.2.4 健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；3.2.5 組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織監(jiān)督安全技術交底情況。3.2.6 領導、組織施工現場定期安全檢查，發(fā)現現場不安全問題組織制定措施并及時解 決；3.2.7 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調查， 認真落

39、實防范措施并吸取事故教訓。3.3 施工技術安全生產責任3.3.1 協(xié)助項目經理認真貫徹落實安全生產法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產辦法；3.3.2 組織落實安全生產責任制；3.3.3 主持項目的安全技術交底；3.3.4 根據項目的特點，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要求并及 時上報；3.3.5 參加配合工傷事故的調查，從技術上分析事故原因并提出防范措施。3.4 材料員安全責任3.4.1 凡購置的各種材料、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；3.4.2 做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。3.5 辦公室人員安全責任3.5.1 招聘安全員的責任；3.5.2 安全培訓教育

40、；3.5.3 特種工上崗證的調查；3.5.4 參加工傷事故的調查，從用工方面分析事故原因。3.6 財務人員的安全生產責任3.6.1 做到專款專用，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位；3.6.2 安全責任制的獎懲費用及時辦理；3.6.3 審核各種事故費用支出；3.6.4 安全生產責任考核辦法（見后附表） 。二、安全管理目標1、目標1.1 傷亡控制指標1.1.1 死亡事故為零；1.1.2 重傷事故為 0.00%；1.1.3 輕傷事故為 0.00%。1.2 安全達標1.2.1 現場安全生產達標優(yōu)良率 95%；1.2.2 特種工種，持證上崗率達 100%；1.2.3 安全防護“三寶”利用率達到 1

41、00%。2、安全目標考核規(guī)定2.1 考核辦法（安全目標） ；2.2 獎勵辦法2.3 處罰辦法： 200 5000 元；2.4 重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；2.5 安全責任書。三、安全生產會議辦法1、會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現場安全色標管理辦法1、安全標志牌2、 安全色：紅：禁止；藍：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。第四節(jié)工程部施工流程細則（一）施工組織設計編制流程圖單位名稱工程部流程名稱施工組織設計編制流程層次:3任務概要編制詳細、周全的施工組織設計單位工

42、程總監(jiān)造價部1項目部設計部業(yè)務部節(jié)點ABCDE（二）施工組織設計編制工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限相關資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標文件、 計劃文件 及合同文項目部研究、分析業(yè)務部移交的工程資料1234567891011121314分兩部分描述擬裝工程的概況：（1 ）工程建設概況，包括工程的建設單位，工程 的名稱、性質、用途、作用和建設目的，資 金來源及工程造價，開工、竣工日期，設計、 施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同， 主管部門的要求及相關文件等。（2）工程施工概況，包括建筑及其結構特征，工 程的設計特點，設備安裝設計特點，當地的 自然、技術、經濟條件，施工條

43、件等根據 實際件二、工程建設文件及工 程現場勘 察資料重點工作概況的描述標準內容全面、條理清晰、突出工程特點施工 總體 部署B(yǎng)4C4程序一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件二、工程建設文件及工 程現場勘 察二、本公司標準及現有 資源造價部配合施工管理部根據工程的概況及各項 工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝 飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料， 細部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據 實際項目部根據工程概況和主要工程的工程量，對工 程施工情況進行總體部署，包括施工組織機構安 排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方 法、材料供應方式及途徑等根據 實際重點施工總體部署標準部署細

44、致、周密；（1）在安排施工組織機構時， 應對各個部門的職能及相應人物的具體職責做 詳細說明；（2）在劃分施工區(qū)段時，應根據工期 的要求，計算分段工程量、應布置的勞動力和設 備機具數量等情況任務 名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限程序相關資料擬訂 施工 萬案C5項目部根據總體部署，著手擬訂施工方案，包括 確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定 施工順序、選擇施工方法與設備機具等一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件二、工程建設文件及工 程現場勘 察重點施工方案的擬訂標準施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制 施工 進度 表C6A6根據合冋要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施 工標準圖及有關技術

45、資料、估算的工程量、已確 定的方法、資源供應條件、預算制度等，編制施 工進度計劃根據 實際一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件二、工程建設文件及工 程現場勘 察資料三、施工總體 部署及施 工萬案四、本公司標 準及現有 資源編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；（1）結合施工方法、施工條件及組織情況劃分 施工過程；（2）確定勞動量及所需的設備機具數 量；（3）確定每個施工過程的施工天數；（4 ）編制施工進度初始方案施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根據工程 總監(jiān)的意見檢查、調整進度計劃一個 工作 日重點施工進度計劃的編制標準符合工期要求及質量保證要求程序編制 施工 準備 工作 計劃 及各

46、種資 源需 求計 劃C7C8A8根據通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施 工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現 場準備及其他相關準備工作根據 實際一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件二、工程建設文件及工 程現場勘 察資料三、施工進度 計劃四、本公司標 準及現有 資源項目部在施工準備工作計劃的基礎上，編制包括 勞動力、機械及工藝設備、主要材料、構配件、 成品及半成品等各種資源需求計劃根據實際施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表 的形式展示，報技術總監(jiān)進行審批，并根據其意 見進行調整和完善一個 工作 日重點施工準備工作計劃、各種資源需求計劃的編制任務 名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時

47、限相關資料標準所有數據做到有據可查，符合相關規(guī)范、企業(yè)標 準的要求程序施工 現場 平面 布置C9D9項目部在設計部的配合下，對施工現場進行合理 布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉 儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排風 扇、安全通道、通風口等位置根據 實際一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件二、工程建設重點現場的干面布置文件及工 程現場勘 察資料三、裝飾裝修相關技術 規(guī)范標準合理、科學、安全、便捷、符合勞動保護、安全、 防火等相關要求程序制定 各項 保障 措施C10為了確保工期和施工進度計劃的實現，項目部應 事先制定一些相應的保障措施，以應付臨時出現 的意外事情，這些保障措施包括

48、工期、質量、安 全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施根據 實際一、施工進度 計劃二、本公司標準及現有 資源三、裝飾裝修相關技術重點各項保障措施的制定標準周全、細致、合理程序完善 兀善施工組織設計A11C11C12A12C13項目部須根據工程實際情況，確定本工程應實現 的經濟技術指標，例如合冋工工期、工程質量目 標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目標、 環(huán)境保護目標、工程質量保修計劃等一、施工組織 設計二、檔案管理 制度在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上，根據招 標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的內 容及結構編制完成的施工組織設計最終稿提交給工程總 監(jiān)進行審核，并根據相關意見進一步修

49、改和完善通過審批的施工組織設計，或作為工程投標文件 的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文 件進行應用，項目部進行編號、分發(fā)、備案及存 檔重點施工組織文件的完善、存檔標準符合公司檔案管理制度的相關規(guī)定單位名稱（一）裝飾工程施工工作流程圖單 位 節(jié) 占 八、工程技術負 責人（總工）項目部設計部門工程總監(jiān)客戶相關部門ABCDEF裝飾工程施工工作流程 裝飾工程施工工作的開展流程名稱任務概要工程部3層 次12345678910111213（二）裝飾工程施工工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序、重點信及標準時限相關資料開工 準備B2F2A3-E3B4程序一、裝飾工程施工管 理制度二、施工交底項目部根據雙方

50、簽訂的施工合同，在行政人 事部的協(xié)助和配合下，與客戶、物業(yè)公司約 定辦理進場手續(xù)的時間1個工作日D4F4在辦理進場手續(xù)時，須注意以下事項：（1）明確裝修客戶須知（2）公司施工隊與物業(yè)公司簽訂施工責任合同（3）與客戶確認垃圾清運費的支付方式（根據預 算洽談的情況來辦）（4）在客戶協(xié)助下，辦理施工隊的出入證、施工 人員押金等事宜（5）明確裝修期限，適當加 37天以避免工程 延期1-3個工作日管理體制三、裝飾裝修工程施工合同四、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件在辦理進場手續(xù)時，公司的工程技術負責人、 設計部、工程總監(jiān)從等相關人員在施工現場 向客戶、施工項目負責人、各小組組長應：（1）了解建筑物原有的

51、自然情況，檢查原有 建筑是否有破損、是否存在其他冋題（2）確認施工現場拆除項目的位置（3）明確水噯改造、電器改造項目的位置（4）確認在施工圖紙中體現不出的施工內容1個工作日施工所需的材料管理部配齊后，由運輸管理 部運到施工現場，經工程監(jiān)理部驗收確認合 格后，存放在平面布置圖所指疋的位置重點進場手續(xù)辦理、現場交底標準按相關規(guī)定執(zhí)行隱蔽 工程 施工 及驗 收B5A6E6C7E7B7程序其他相關分 包單位配合 班組施工驗 收根據建筑物及房屋內的實際情況，施工項目 負責人安排現場拆除工作，并做好搬運和現 場清理工作安排相應的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工 程的施工，包括：（1 ）空調管道鋪設；（2） 冷熱水管的排放及供水設備安裝；（3）電源、電器、通信、照明等各種線的排放，確定裝 暗盒的位置，配電箱開關及安裝插座；1個工作日任務 名稱節(jié)點任務程序、重點信及標準時限相關資料隱蔽 工程 施工 及驗 收完工時，工程總監(jiān)組織施工項目技術負責人、 項目班組、相關設計師、項目工程師及客戶 按隱藏工程現場驗收規(guī)范及相關規(guī)定進 行驗收，檢查各項工程質里、確認工程里及 增減項目，并做好現場記錄一、裝飾工程 施工管 理制度二、裝飾工程 施工所 需的各種圖紙及文件三、隱蔽工 程現場驗 收規(guī)范 及相關規(guī) 疋分項 工程 施工 及驗 收A8-E8C9-E9B9隱蔽工程驗收合格后，工程監(jiān)理開出（隱蔽 工程）驗收單（四