工程項目代建崗位職責(zé)及管理制度

1、工程代建管理制度1、工程組崗位責(zé)任制(1) 工程管理經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程工程的管理工作并主持代建工程組的日常工作。 提名并授權(quán)代建工程組各專業(yè)工程師。 主持第一次工程會議，組織工程竣工驗收。 按合同規(guī)定對合同文件中不明確之處做出解釋。 審查、處理施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的工程報告和函件，對重大工程變更、 延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。 參加或主持重大工程質(zhì)量、平安事故爭端引起的仲裁要求等問題的調(diào)查處理。 協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備，材料采購的建議。 協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方面的關(guān)系。(2) 土建工程師職責(zé) 對工程代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時報驗、辦理有關(guān)資料、證

2、書、請示有關(guān)問題，全面熟悉合同條件。 巡查施匸質(zhì)量、進(jìn)度及施匸方法，及時解決合同執(zhí)行工程中的一般性問題。 對承包人的延期、索賠、簽證申請及時調(diào)查，提出初步處理意見。 參加監(jiān)理例會及辦公會議，及時發(fā)出代建方主持會議的記錄，每月向業(yè)主提交 月報。 搜集好工程的所有資料，工程竣工驗收時提交檔案館。 參加或主持辦理匸程過程中所需的有關(guān)證件。 完成工程代建經(jīng)理布置的臨時性工作。2、工程辦公會議制度(1) 設(shè)計技術(shù)交底會由代建單位主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審紀(jì) 要要山監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時 間開工前完成。(2) 工程例會開工后兩個星期

3、舉行一次，時間為星期一下午2時，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會議山總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員： 建設(shè)單位現(xiàn)場代表 代建單位有關(guān)人員 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、資料員。 根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會應(yīng)包 括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會會議決定事項的落實惜況，分析未完成事項的原因。 檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成惜況，提出下一階段進(jìn)度口標(biāo)及其落實措施。 檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。 檢査工程量校訂及工程款支付情況。 解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項。 會議議程：決定工程過程中招標(biāo)、材料采

4、購等有關(guān)方案。、施工方匯報：(1) 上期完成工作惜況，下一期工作方案。(2) 施工中所碰到的問題和困難。(3) 需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決問題。二、監(jiān)理單位匯報：(1) 施工中存在的質(zhì)量、工期及平安問題。(2) 要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三、代建方匯報：(1) 對上期工作的評價。(2) 下星期總體工作方案部署。(3) 具體問題答復(fù)。四、業(yè)主方總結(jié)五、要求(1) 參加會議人員必須按時參加到會，不得遲到早退。(2) 參加會議人員沒有特殊原因一律不得請假，遇到特殊惜況必須事先說明，并 向工程管理(代建)工程師請假。(3) 無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到、早退一次罰50元。(4) 遇到特殊情

5、況，取消或延遲召開事先予以通知。(5) 每次監(jiān)理例會形成會議紀(jì)要。3、付款制度施工方按合同每月25日前提交工程進(jìn)度款支付申請表，到監(jiān)理處審批，三日 內(nèi)審批完成，監(jiān)理方出示工程款支付證書，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成， 到業(yè)主處審批辦理工程款支付。一、施工方工程款支付申請表組成：1、工程款支付申請表。2、已完成工程質(zhì)量清單明細(xì)表。二、代建方工程款支付標(biāo)準(zhǔn)表式。4、簽證制度一、當(dāng)發(fā)生簽證工程時，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計聯(lián)系單等提出 合理的報價及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全(附件如藍(lán)圖、照片、聯(lián)系單、會議 紀(jì)要、相關(guān)文件等)。二、必須在監(jiān)理方初審(一周內(nèi)完成)并給出結(jié)果后，報代建審核(三天

6、內(nèi)完 成)審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會簽。三、所有簽證單必須經(jīng)各方簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后生效。5、設(shè)計變更制度在施工過程中，如遇設(shè)計文件標(biāo)識不明、相互矛盾、明顯錯誤、漏項等，必須以 書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交丄程管理部審 核，工程管理部根據(jù)具體悄況將問題提交設(shè)訃部門或業(yè)主方解決。施工方不得私 自要求設(shè)計部門擅自出具設(shè)計變更聯(lián)系單或越級處理(設(shè)計施工平安等緊急情況 除外)。6、工程文檔資料管理制度(1)按照？建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)？(GB/T503282001)，省、市關(guān)于工程 建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程工程各種 資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。(2) 由土建工程師按要求搜集及歸檔。(3) 工程文件的歸檔收集、組卷要求，且要符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。(4) 工程文件內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章 手續(xù)完備。