崗位責(zé)任管理制度

1、編 號(hào)Q E M / Q SG 03X Z05崗位責(zé)任管理制度序號(hào)標(biāo)題頁碼1目錄12總經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度33生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度44試驗(yàn)室主任崗位責(zé)任管理制度55質(zhì)量負(fù)責(zé)人岡位責(zé)任管理制度66技術(shù)負(fù)責(zé)人岡位責(zé)任管理制度77試驗(yàn)室管理制度88檔案資料員崗位責(zé)任管理制度99樣品保管員崗位責(zé)任管理制度1010儀器設(shè)備員崗位責(zé)任管理制度1111試驗(yàn)員崗位責(zé)任管理制度1212銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度1313辦公室管理制度1414財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度1515主辦會(huì)計(jì)崗位責(zé)任管理制度1616現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位責(zé)任管理制度1717成本會(huì)計(jì)岡位責(zé)任管理制度1818銷售部管理制度1919銷售部統(tǒng)計(jì)員、

2、內(nèi)勤崗位責(zé)任管理制度2020銷售部業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任管理制度2121生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度2222采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度2323生產(chǎn)部調(diào)度員崗位責(zé)任管理制度2424生產(chǎn)部外場(chǎng)調(diào)度崗位責(zé)任管理制度26序號(hào)標(biāo)題頁碼序號(hào)標(biāo)題頁碼25生產(chǎn)部工地送泵管、混凝土簽單員崗位責(zé)任管理制度2826駕駛員崗位責(zé)任管理制度2927鏟車駕駛員崗位責(zé)任管理制度3128混凝土運(yùn)輸車、泵車、汽車安全操作管理制度3229生產(chǎn)部管理制度3330采購(gòu)部管理制度3531安全設(shè)備管理制度3632安全設(shè)備經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度3833各級(jí)安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任管理制度3934攪拌樓操作員崗位責(zé)任管理制度4035倉(cāng)庫(kù)員崗位責(zé)任管理制度

3、4336司磅員崗位責(zé)任管理制度4437電工崗位責(zé)任管理制度4538機(jī)修工崗位責(zé)任管理制度4639吊機(jī)工崗位責(zé)任管理制度4740安全工作管理制度4841保衛(wèi)消防管理制度4942財(cái)務(wù)部管理制度5043調(diào)度室管理制度5144攪拌樓管理制度5245維修班管理制度5346倉(cāng)庫(kù)管理制度54編制/日期： 審批/日期：總經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：1、執(zhí)行董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。2、擬訂本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員聘任。3、負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案，審查批準(zhǔn)年度計(jì) 劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、

4、基礎(chǔ)項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款的可行性報(bào)告。4、負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，有權(quán)任免考核公司中層干部，有權(quán)決定對(duì)員工的獎(jiǎng) 勵(lì)、處分。5、負(fù)責(zé)制定和修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)批核關(guān)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，保證現(xiàn)有資 產(chǎn)保值、增值。6、負(fù)責(zé)簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約及相關(guān)事宜。7、定期向董事會(huì)報(bào)告公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展情況。8、組織全體員工學(xué)習(xí)政治文化、業(yè)務(wù)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行黨的路線方針、政策、上級(jí)文 件精神及國(guó)家法律的宣傳教育。9、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督公司安全防火、防盜工作，總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)中心同時(shí)為安全防火第 一責(zé)任人。10、加強(qiáng)安全教育，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 確保安全生產(chǎn)， 樹立良好的企業(yè)形象。11、以科學(xué)的

5、管理、嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理企業(yè)，嚴(yán)格控制成本，努力降低消耗，使企業(yè) 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12、關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作、生活，同心同德把企業(yè)管理好。生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度分管生產(chǎn)和物資設(shè)備的副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助常務(wù)副 總經(jīng)理抓好分管部門的工作。1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，完成總經(jīng)理所分配的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、熟悉、掌握生產(chǎn)部、物資設(shè)備部門的工作情況，及時(shí)解決工作中遇到的各種問題， 必要時(shí)可向總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理提出建議和處置意見。3、負(fù)責(zé)審閱分管部門的有關(guān)作業(yè)文件和各項(xiàng)規(guī)章制度。4、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，對(duì)公司安全、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)任。5、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門年度工作目標(biāo)和公

6、司制定的其他工作目標(biāo)事實(shí)施控制校正，定期向 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告分管工作開展情況。6、負(fù)責(zé)審定分管部門的年 / 季/月/ 工作計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤、督促和控制。7、負(fù)責(zé)主持分管部門考核和考評(píng)工作，依據(jù)考核結(jié)果向總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理提出獎(jiǎng) 懲建議和意見。8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全、文明生產(chǎn)工作，處理安全、交通和責(zé)任事故；把好生產(chǎn)設(shè)備、原材料及配件采購(gòu)關(guān)。9、協(xié)調(diào)分管部門和公司其他部門的關(guān)系，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。10、對(duì)所分管的工作督促、檢查、大膽領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決。11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管本部門的工作情況，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好部門工作的合 理化建議，協(xié)調(diào)總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策。12、定期督促

7、、檢查分管部門的任務(wù)完成指標(biāo)，工作崗位制的落實(shí)，衛(wèi)生、 安全、防火、 防盜實(shí)施情況。13、抓好全過程的安全、質(zhì)量管理，貫徹“安全、質(zhì)量第一”預(yù)防為主的原則，保證產(chǎn) 品合格率 100%。14、經(jīng)常教育職工提高安全意識(shí)，并要求職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。處理生產(chǎn)過 程中不安全因素，召開事故分析會(huì)，處理各類事故，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查評(píng) 比，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。試驗(yàn)室主任崗位責(zé)任管理制度1、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的檢測(cè)、試驗(yàn)技術(shù)業(yè)務(wù)和組織管理工作。2、負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)室的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3、組織安排試驗(yàn)室承擔(dān)的測(cè)試任務(wù)，使各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。4、監(jiān)督檢查檢測(cè)工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)全室人員的各項(xiàng)工作考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

8、5、執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及省市上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定。6、主持質(zhì)量手冊(cè)的制定、實(shí)施及修訂，檢查質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行情況。7、規(guī)劃本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8、檢查本公司的原材料質(zhì)量管理工作及混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量控制。9、根據(jù)原材料的情況及砼強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)分析，主持制定合理的砼配合比。10、經(jīng)?？偨Y(jié)質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，教育全室人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想，樹 立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，確保檢測(cè)工作質(zhì)量。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任管理制度1、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的檢測(cè)工作質(zhì)量，對(duì)違章操作有權(quán)做出暫停的決定，責(zé)令有關(guān)人員 經(jīng)調(diào)整后重新檢測(cè)和試驗(yàn)。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量情況的處理，提出處理意見并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)檢測(cè)質(zhì)量爭(zhēng)議的

9、處理組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。4、提出質(zhì)量手冊(cè)的修改、補(bǔ)充意見。負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行情況。5、經(jīng)常了解本專業(yè)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)、收集有關(guān)技術(shù)資料，組織探討新的測(cè)試手 段。6、全面負(fù)責(zé)各種原材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)廠。對(duì)各種原材料的質(zhì)保 書及時(shí)整理歸檔。定期總結(jié)原材料的質(zhì)量情況。7、檢查督促計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的周期檢定以及維護(hù)、保養(yǎng)工作。8、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量情況提出分析處理意見。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任管理制度1、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)工作、組織貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)質(zhì)量測(cè)試方面的方針、政策。2、掌握本領(lǐng)域檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展方向，收集有關(guān)技術(shù)資料，組織探討新的檢測(cè)手段。3、組織全室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

10、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉儀器設(shè)備的技術(shù)性能和操作規(guī)程 不斷提高全室人員的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。4、批準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，檢驗(yàn)操作規(guī)程。5、隨時(shí)了解和解決檢測(cè)過程中存在的重大技術(shù)問題。6、主持重大檢測(cè)項(xiàng)目方案的制定和實(shí)施。7、主持對(duì)檢測(cè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。8、審批試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。對(duì)于不符合要求的試驗(yàn)報(bào)告有權(quán)退還有 關(guān)人員。試驗(yàn)室管理制度1、工作人員必須遵守上、下班時(shí)間，不得遲到、早退。有事須請(qǐng)假，不得無故曠工。 不在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。2、堅(jiān)持原則、秉公辦事，廉潔奉公，不受行政干預(yù)和經(jīng)濟(jì)利益的影響，不弄虛作假， 保證原材料和混凝土檢測(cè)的準(zhǔn)確性和公正性，堅(jiān)持實(shí)事求是的

11、工作態(tài)度。3、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)的文 件、指示來進(jìn)行工作。4、服侍從工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5、按規(guī)定記錄標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、水泥室、水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、混凝土室、外加劑室、砂石室 的溫濕度。6、每次試驗(yàn)完成后，要把試驗(yàn)儀器和周圍場(chǎng)地打掃干凈，平時(shí)每天對(duì)分管的區(qū)域打掃 一次，保持試驗(yàn)設(shè)備的清潔。7、禁止將易燃易爆及有腐蝕性的物品放入試驗(yàn)室。8、不得在烘箱等試驗(yàn)器具中存放食品、手套等物。9、不得把自行車、摩托車、電動(dòng)車等存放在試驗(yàn)室內(nèi)。10、下班前，要仔細(xì)檢查有無安全隱患，并關(guān)閉電源、水源，不做試驗(yàn)時(shí)關(guān)閉空調(diào)。檔案資料員崗位責(zé)任管理制度1、負(fù)責(zé)收集、

12、整理、保管國(guó)內(nèi)外關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定細(xì)則、 方法等。2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料（包括儀器設(shè)備的檢定證書、原材料的檢驗(yàn)報(bào)告及原始記錄、國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范堆積等）的整理、編號(hào)、入檔、保管工作。3、對(duì)保質(zhì)期限已到期的資料進(jìn)行登記造冊(cè)、移交處理。4、對(duì)過期資料（檢測(cè)報(bào)告、原始記錄）的銷毀應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，并登記造冊(cè)存檔。5、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不做有損用戶的事。6、做好防盜、防蛀等工作，確保資料完好無損。7、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料員應(yīng)遵守的其他各項(xiàng)制度。8、完成主任交辦的其他工作。樣品保管員崗位責(zé)任管理制度1、原材料進(jìn)廠后，由取樣員取樣并填寫 取樣記錄，

13、記載材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、樣品 外觀、取樣日期、車船號(hào)、取樣人（簽字）后，將樣品移交給樣品保管員。2、樣品保管員接受樣品后應(yīng)對(duì)樣品數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查，認(rèn)可后進(jìn)行樣品編號(hào)，在樣 品保管人一欄簽字。3、以上手續(xù)完備后，樣品須按類別、先后次序、編號(hào)存放在鐵架上，不得亂放。4、應(yīng)采取措施防潮、防腐、防火，確保樣品安全。5、樣品需領(lǐng)取檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，領(lǐng)取人簽字。6、平時(shí)要鎖好樣品室門鎖，不允許任何人隨意進(jìn)入樣品室，拿用、拆裝、毀損樣品， 確保樣品完好。7、進(jìn)入樣品室，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人和樣品保管員同時(shí)開鎖進(jìn)入。8、樣品存入期限為三個(gè)月，過期樣品，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀，并記錄在案。儀器設(shè)備

14、員崗位責(zé)任管理制度1、負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備的保管、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備性能始終保持在良好狀 態(tài)。發(fā)現(xiàn)損壞的儀器應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并提出處理意見，接受上級(jí)管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù) 指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)本室的儀器設(shè)備維護(hù)，配合做好安裝調(diào)試工作；如需計(jì)量檢定，應(yīng)及時(shí)送檢。3、檢查檢測(cè)人員對(duì)儀器設(shè)備的使用情況，對(duì)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)制止和提出批 評(píng)整改。4、負(fù)責(zé)本室所需儀器設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)，并上報(bào)公司同意安排購(gòu)置，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，并 及時(shí)登記造冊(cè)，配合安裝調(diào)試。5、負(fù)責(zé)本室儀器的周期檢定，對(duì)于自檢設(shè)備應(yīng)按時(shí)檢定并做好記錄，對(duì)于不能自檢的 設(shè)備應(yīng)及時(shí)委托送檢。6、儀器設(shè)備一律不得外借，如有特殊情況經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意

15、，手續(xù)齊全。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)儀器設(shè)備專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8、完成主任交辦的其它工作。試驗(yàn)員崗位責(zé)任管理制度1、按時(shí)完成下達(dá)的檢測(cè)任務(wù)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗(yàn)方法進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確可靠。3、認(rèn)真做好檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作， 認(rèn)真記好原始記錄， 原始記錄字跡清晰， 不得涂改 （少 量錯(cuò)寫需修改要蓋章） ，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告。4、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，積極參加培訓(xùn)，不斷提高檢測(cè)水平。5、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后有保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)認(rèn)真填寫 使用紀(jì)錄。6、有權(quán)拒絕行政人員及有關(guān)人員對(duì)檢測(cè)業(yè)務(wù)的干預(yù)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性。7、隨時(shí)檢查

16、試驗(yàn)儀器設(shè)備的完好性，有異常情況及時(shí)反映，設(shè)備有故障及時(shí)通知檢修。8、試驗(yàn)做完后及時(shí)清理儀器設(shè)備及周圍場(chǎng)地，并做好各自負(fù)責(zé)的安全衛(wèi)生工作。禁止 將易燃、易爆及有腐蝕性的物質(zhì)帶入試驗(yàn)室。銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度1、服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主持銷售部的日常工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售部全體人員努力完成公司下達(dá) 的銷售指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)重大市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變動(dòng)情況及 時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)各類客戶檔案及銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編 制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，并隨時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)公司廣告的制作和發(fā)布，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出調(diào)整。5、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

17、、業(yè)績(jī)考核工作；研究銷售人員的需求，因人制宜，取其 所長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)其積極性。6、根據(jù)公司的貨款回收制度，領(lǐng)導(dǎo)銷售部全體人員認(rèn)真做好應(yīng)收款的回籠工作，確保 公司資金不受損失。7、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。辦公室管理制度1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)工作，抓好公司行政管理工作。2、負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源、勞動(dòng)工資、后勤保障等方面的工作。3、及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部與外部的動(dòng)態(tài)、信息，編排行政管理的月、年度計(jì)劃，及時(shí)提請(qǐng) 公司領(lǐng)導(dǎo)研究、決策。4、負(fù)責(zé)起草常務(wù)副總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告，當(dāng)好常務(wù)副總經(jīng) 理的參謀。5、負(fù)責(zé)

18、公司各類文件的起草（對(duì)各職能部門以公司名義起草的文件負(fù)責(zé)審核） ，督促做 好公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及文件的立卷、歸檔、保管工作。6、負(fù)責(zé)公司各類文書及常務(wù)副總經(jīng)理出席各種會(huì)議及外事活動(dòng)文稿的起草工作。7、做好公司介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊受訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫公司大事記。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議，并有權(quán)按公司常務(wù)副總經(jīng)理的指示， 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。9、負(fù)責(zé)公司各類證照的申辦、年檢等工作，組織做好來客接待工作。10、負(fù)責(zé)辦公室的辦公用房、職工宿舍的分配管理，搞好勞動(dòng)保護(hù)用品及辦公用品的采 購(gòu)關(guān)并做好保管、發(fā)放登記工作。11、經(jīng)常檢查各部門文明辦公、考勤、考核

19、情況。12、負(fù)責(zé)招聘或解聘等人事調(diào)動(dòng)工作，處理公司日常的來電、來信、來函工作。13、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、廠內(nèi)房屋設(shè)施、食堂用具、通訊設(shè)施以及小車的管理，防止丟 失和損壞。14、加強(qiáng)廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)安排值班保安員的工作，加強(qiáng)對(duì)保安員的管理教育15、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理教育以及信件報(bào)刊的收發(fā)和征訂。搞好公司職工生活和后勤服務(wù)保障工作，進(jìn)行遵紀(jì)手法、防火安全等宣傳教育工作。16、搞好食堂管理，監(jiān)督督促食堂人員搞好食堂衛(wèi)生，保證職工就餐。17、完成公司內(nèi)部各類文件資料的打印和復(fù)印工作。18、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)及交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

20、進(jìn)行工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和 檢查工作。2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、材料統(tǒng)計(jì)及各類帳本的管理，保證資金的合理使用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀3、搞好成本核算、銷售利潤(rùn)的計(jì)算，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月、季、年經(jīng)營(yíng)成果的核算。 監(jiān)督各種費(fèi)用的開支。4、按辦公室做好的職工工資報(bào)表，做好職工工資結(jié)算和發(fā)放，認(rèn)真審核日常報(bào)銷工作5、定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告資金收支情況，按規(guī)定做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。6、合理使用資金，控制非生產(chǎn)開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。7、做好稅務(wù)申報(bào)。8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的積累、立卷、歸檔工作。主辦會(huì)計(jì)崗位責(zé)任管理制度1、服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主持公司財(cái)務(wù)部工作。2、嚴(yán)格票據(jù)報(bào)銷手續(xù)，負(fù)責(zé)公司所有票據(jù)的審核工

21、作，杜絕不合理的財(cái)務(wù)支出。3、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好財(cái)務(wù)預(yù)決算，依法合理籌集資金，保證公司資金的正常運(yùn)營(yíng)。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，落實(shí)好財(cái)務(wù)印鑒分離制度，推行財(cái)務(wù)人員相互制約的運(yùn)行機(jī)制。5、嚴(yán)格固定資產(chǎn)購(gòu)置的報(bào)批手續(xù)，實(shí)行固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算報(bào)告和審批制度。6、強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)的清收工作，督促相關(guān)部門及時(shí)回收貨款及其它往來款項(xiàng)，保證公司 資金的安全。7、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支日?qǐng)?bào)表，當(dāng)日下班前傳真報(bào)管理中心?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位責(zé)任管理制度1、服從主辦會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)公司出納工作。2、及時(shí)解繳公司所有的現(xiàn)金收入，出具有效、合法的憑證，準(zhǔn)確記載現(xiàn)金帳務(wù)，嚴(yán)禁 公款私存。3、協(xié)助主辦會(huì)計(jì)審核各類支出票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告。4

22、、按管理中心、公司、金融部門的規(guī)定備存現(xiàn)金，確保庫(kù)存現(xiàn)金的安全。5、每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款報(bào)主辦會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任管理制度1、服從主辦會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算工作。2、及時(shí)、準(zhǔn)確記載各類物資的收、發(fā)、存明細(xì)帳，嚴(yán)格出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)制度，每月編制庫(kù)存報(bào)表報(bào)常務(wù)、生產(chǎn)副總；每半年盤點(diǎn)一 次庫(kù)存，年終全面清查盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、毀損以及報(bào)廢的存貨，應(yīng)查明原因，及時(shí) 處理，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、加強(qiáng)對(duì)材料、物耗的監(jiān)督，對(duì)公司采購(gòu)入庫(kù)的物資，督促物資設(shè)備部門建立原始記 錄和領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。5、完成主辦會(huì)計(jì)交辦的其它工作。6、正確及時(shí)編制各種報(bào)表，提供反映可靠的財(cái)務(wù)數(shù)

23、據(jù)，并做好檔案、報(bào)表的管理和保 密工作。銷售部管理制度1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，工程款的追收，協(xié)調(diào)各部門之間 的關(guān)系。2、經(jīng)常組織全體人員進(jìn)行每月信息價(jià)格的學(xué)習(xí)，定期對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核測(cè)驗(yàn)，提高 全體人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。3、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極作用，進(jìn)一步面向市場(chǎng)，廣開渠道，多方聯(lián)系任務(wù)，保證 和滿足年度生產(chǎn)計(jì)劃的需要。4、嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃，按月與甲方核對(duì)工程數(shù)量，對(duì)核對(duì)的工程數(shù)量及時(shí)上報(bào)財(cái) 務(wù)部。以便掌握資金結(jié)算。5、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各客戶所用各等級(jí)的砼數(shù)量，妥善保管好各類銷售憑證和單據(jù)，建立好臺(tái) 帳。6、按時(shí)對(duì)帳、及時(shí)處理，大力回收工

24、程欠款，杜絕出現(xiàn)呆帳、死帳和漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象。 如能按公司制定的考核辦法完成收款計(jì)劃者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)和一定數(shù)額的提成，否則 將受到處罰。7、及時(shí)了解市場(chǎng)行情，廣泛宣傳公司產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員要遵紀(jì)守法，提供可靠合理的價(jià) 格，用于指導(dǎo)不同合同的定價(jià)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。8、信守合同堅(jiān)持作到用戶至上，作好售后服務(wù)工作，定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)反饋 客戶和市場(chǎng)信息，建立回訪登記手續(xù)，作好售后服務(wù)工作，對(duì)所有的合同應(yīng)該作到簽定 合同公正合理，合同資料齊全，保證為用戶提供熱情周到的服務(wù)。9、廣泛開拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)銷售能力，及時(shí)分析成本情況，定期拿出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出改進(jìn)意見。10、完成好領(lǐng)導(dǎo)交

25、辦的其他工作。銷售部統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)勤崗位責(zé)任管理制度1、負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營(yíng)銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。2、負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情 況的質(zhì)詢。3、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告 客戶信息，妥善處理。4、負(fù)責(zé)客戶的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理 ; 并負(fù)責(zé)混凝土方量的核對(duì)工作。5、協(xié)助銷售部經(jīng)理做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)，負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)會(huì)議記錄工作。6、熟練運(yùn)用電腦信息系統(tǒng)處理營(yíng)銷資料，并妥善保管，不泄露營(yíng)銷秘密。7、完成銷售部經(jīng)理和銷售副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。銷售部業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)

26、行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。2、積極完成規(guī)定的銷售量指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促客戶履行合同，催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。4、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提出合理化建議。5、認(rèn)真填寫有關(guān)銷售表格，及時(shí)上報(bào)。6、以公司利益為重，遵守國(guó)家法律法規(guī)，不做有損公司形象的事情。7、完成銷售部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度1、服從生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所屬部門承擔(dān)的全部工作。2、熟悉混凝土生產(chǎn)的全過程，科學(xué)合理安排和組織生產(chǎn)。3、根據(jù)營(yíng)銷部的砼供貨計(jì)劃單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，合理安排生產(chǎn)，定期召開生 產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全分析會(huì)。督促、

27、檢查生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)平衡、協(xié) 調(diào)各施工現(xiàn)場(chǎng)的砼需求情況。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5、熟悉生產(chǎn)管理，掌握了解生產(chǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程 中發(fā)生的一切問題。6、合理調(diào)配生產(chǎn)人員，檢查并督促生產(chǎn)人員按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè), 計(jì)量攪拌砼7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。8、檢查督促下屬自覺履行崗位職責(zé)，指導(dǎo)他們開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中提高他們 的管理能力。9、有權(quán)處罰在生產(chǎn)過程中的違紀(jì)人員。10、積極主動(dòng)配合公司相關(guān)部門做好統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、貯存、管理等項(xiàng)工作。11、負(fù)責(zé)本部職工安全生產(chǎn)教育工作，督促檢查本部職工遵守勞動(dòng)

28、紀(jì)律情況。采購(gòu)部經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度1、生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常工作。2、負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，制定材料管理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證材料供應(yīng)， 滿足生產(chǎn)需要，全面完成年度計(jì)劃。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)料計(jì)劃，以防積壓。4、掌握材料統(tǒng)計(jì)人員定期與供應(yīng)商核對(duì)帳目的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理。5、加強(qiáng)對(duì)收料員、過磅員、庫(kù)管員工作的監(jiān)督檢查，以強(qiáng)化物資紀(jì)律。對(duì)試驗(yàn)室否決 的材料要堅(jiān)決退掉，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠關(guān)。6、對(duì)每日做的水泥、外加劑、粉煤灰等原材料進(jìn)銷存報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把關(guān)，保證 每日盤存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)原材料及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)審核和了解各種材料的采購(gòu)價(jià)格，落實(shí)采

29、購(gòu)計(jì)劃， 控制材料價(jià)格，規(guī)范采購(gòu)行為，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的需要，合理安排筒倉(cāng)的 進(jìn)庫(kù)量，以滿足生產(chǎn)需求。8、隨時(shí)組織清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的材料的使用和堆放，督促業(yè)務(wù)人員按時(shí)完成月、季 報(bào)表、盤清庫(kù)存物資量，減少人為的材料積壓和浪費(fèi)。9、努力提高管理水平，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，保證材料供應(yīng)，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì) 效益。10、加強(qiáng)自我思想意識(shí)的修養(yǎng)，提高自身思想素質(zhì)，增加法制觀念。遵守公司有關(guān)材料 管理規(guī)定，樹立良好的經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)，堅(jiān)持做到采購(gòu)價(jià)格公開，經(jīng)濟(jì)上不貪不占。生產(chǎn)部調(diào)度員崗位責(zé)任管理制度1、服從生產(chǎn)部采購(gòu)部經(jīng)理、班上總值班調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，完成各 項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。2、

30、認(rèn)真接聽來自客戶的每一個(gè)電話，接聽電話或接待客戶必須態(tài)度好，接到合同內(nèi)客 戶的生產(chǎn)電話后須認(rèn)真作好記錄，要嚴(yán)格按照客戶訂購(gòu)的貨單的要求，及時(shí)將開具混凝 土生產(chǎn)通知單傳遞給試驗(yàn)室、銷售部，決不允許由于方量小而套用電腦里面的配合比進(jìn) 行生產(chǎn)。3、按客戶要求安排不同生產(chǎn)線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配好2 個(gè) 攪拌樓的生產(chǎn)，滿足每日供應(yīng)工地混凝土的生產(chǎn)方量，滿足客戶要求。4、按照試驗(yàn)室開具的生產(chǎn)配合比，落實(shí)采購(gòu)部的各種原材料情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、及時(shí)將試驗(yàn)室開具的配合比單的部位、砼標(biāo)號(hào)、供貨單位進(jìn)行復(fù)核，正確無誤后發(fā) 送砼配合比給攪拌樓進(jìn)行生產(chǎn)。6、每日每班調(diào)度要做好本班車輛、泵車使用的需用計(jì)劃，方量

31、多，車輛、泵車不能滿 足生產(chǎn)要求時(shí)要提出需用計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，以便按照計(jì)劃進(jìn)行解決。7、每日每班調(diào)度要將安排好的每日生產(chǎn)工作計(jì)劃，要及時(shí)與部門經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)不能按 照客戶要求的時(shí)間滿足客戶需求的，要向外調(diào)進(jìn)行反映，由外調(diào)向客戶做解釋工作，做 到讓客戶理解。8、要在生產(chǎn)過程中隨時(shí)與施工工地取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工地來電內(nèi)容記錄，及時(shí)溝通 輸送信息，掌握工地的施工進(jìn)展情況，合理安排調(diào)度車輛，控制好發(fā)車速度和數(shù)量，做 到在工地不壓車并滿足客戶要求，維護(hù)好公司良好形象，確保公司利益不受損失。9、混凝土生產(chǎn)即將結(jié)束時(shí)要嚴(yán)格控制發(fā)車數(shù)量，要不斷與施工單位聯(lián)系，避免多生產(chǎn) 混凝土，給工地、公司造成不必要的

32、浪費(fèi)。10、對(duì)生產(chǎn)遇到困難除及時(shí)向客戶反映、解決外，還要對(duì)客戶做耐心解釋工作，讓其理 解。11、在生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程中生產(chǎn)設(shè)備突然發(fā)生故障，要及時(shí)與機(jī)修、汽修取得聯(lián)系，保 證設(shè)備能夠及時(shí)修復(fù)，滿足生產(chǎn)的需要。如在短時(shí)間內(nèi)不能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，要及 時(shí)與部門經(jīng)理匯報(bào)。12、車輛、泵車在運(yùn)輸?shù)穆飞?、工地上發(fā)生安全事故時(shí)，需第一時(shí)間向部門經(jīng)理、主管 安全的負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并做好事故報(bào)告記錄。13、每班 2 個(gè)內(nèi)廠調(diào)度，對(duì)工地發(fā)生的突發(fā)事情，或發(fā)生的交通道路等事故，在白天外場(chǎng)調(diào)度不在的情況下，及晚上發(fā)生的上述這些事情，要求當(dāng)班總調(diào)度要派人親自去現(xiàn)場(chǎng) 了解情況，能處理的進(jìn)行處理，處理不了的及時(shí)向部門經(jīng)理反映

33、。14、接到工地泵送設(shè)備發(fā)生故障或停電通知后，調(diào)度要停止發(fā)車。調(diào)度要對(duì)已發(fā)出的混 凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如果已發(fā)出的混凝土在工地停留時(shí)間將近 90 分鐘，要通知工地采取措 施，為了保證混凝土的質(zhì)量，要求客戶要按照預(yù)拌混凝土的規(guī)定，最好在 90 分鐘內(nèi)將 混凝土的料全部卸完，使混凝土的質(zhì)量不會(huì)受到影響。15、對(duì)送出的混凝土的時(shí)間要進(jìn)行跟蹤，時(shí)間過長(zhǎng)要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行處理。16、認(rèn)真做好每日混凝土的發(fā)貨單記錄、每班司機(jī)的考勤記錄、每日司機(jī)車數(shù)的統(tǒng)計(jì)工 作、每日設(shè)備的完好率的統(tǒng)計(jì)工作，不準(zhǔn)弄虛作假。17、認(rèn)真做好每日混凝土生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每日早上及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員。18、做好出廠的每車混凝土的發(fā)貨單記錄及

34、混凝土送貨單的簽字記錄。19、做好司機(jī)給工地泵車送洗車水，回來時(shí)車?yán)锏乃欠袢康沟舻谋O(jiān)督檢查工作，保 證此車裝入混凝土的質(zhì)量。20、做好裝陶粒等異性混凝土車回來時(shí)，再裝入混凝土的車輛是否清洗干凈等監(jiān)督檢查 記錄，保證此車裝入混凝土的質(zhì)量。21、做好臨時(shí)將公司混凝土運(yùn)輸車派往集團(tuán)或其它兄弟公司攪拌站工作，運(yùn)輸起始公里 數(shù)、運(yùn)輸結(jié)束公里數(shù)的抄寫記錄。22、對(duì)工地剩余混凝土本著節(jié)約的原則， 能用則用， 但剩回的混凝土要及時(shí)通知試驗(yàn)室， 由試驗(yàn)室當(dāng)班生產(chǎn)控制人員對(duì)?；氐幕炷临|(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證， 同意后方可轉(zhuǎn)入其它工地使 用。23、做好每日班上的交接班工作，每日交班時(shí)，上一班必須向下一班將生產(chǎn)線已生產(chǎn)的

35、工地及即將生產(chǎn)的工地混凝土運(yùn)輸車輛， 泵送情況等內(nèi)容交接清楚， 并做好交接班記錄。生產(chǎn)部外場(chǎng)調(diào)度崗位責(zé)任管理制度1、服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，密切配合好與內(nèi)場(chǎng)調(diào)度的工作，自覺做好本職工作。2、在每個(gè)工地開工之前都要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，察看工地現(xiàn)場(chǎng)（包括車輛行駛路線，工地 路況、停泵車位置、泵車距離高壓線是否安全等） ，做到對(duì)每個(gè)工地都心中有數(shù)，做好 工地施工道路、 泵車位置停放的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作， 滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)輸， 保證生產(chǎn)的安全。3、負(fù)責(zé)對(duì)看過的工地，根據(jù)工地的施工部位，與工地協(xié)調(diào)好所需泵車的長(zhǎng)度，合理的 安排使用好設(shè)備的資源，及時(shí)將施工工地所需的泵車長(zhǎng)度告知生產(chǎn)部?jī)?nèi)調(diào)進(jìn)行組織安 排。4、正確掌握各工

36、地的澆注時(shí)間，并與內(nèi)場(chǎng)調(diào)度溝通，合理安排好砼運(yùn)輸。5、負(fù)責(zé)對(duì)工地發(fā)生的一些突發(fā)事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)與公司內(nèi)廠調(diào)度取得聯(lián)系，及時(shí) 解決好泵車、攪拌車陷在工地、 泵車在工地發(fā)生故障等一些事情， 滿足工地的正常生產(chǎn)6、配合安全設(shè)備安全人員，做好第一時(shí)間發(fā)生在工地或行駛的道路上所發(fā)生安全事故 的處理工作。7、做好特殊情況下不能及時(shí)滿足工地混凝土的供貨要求的解說工作，并與內(nèi)廠調(diào)度及 時(shí)取得聯(lián)系，以便合理的進(jìn)行生產(chǎn)安排。8、每日都要深入工地，對(duì)在工地看見的一些與生產(chǎn)有關(guān)的事情，要及時(shí)與內(nèi)廠調(diào)度取 得聯(lián)系，反饋工地情況（所需車輛、現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量、施工進(jìn)度等） 。9、監(jiān)督好駕駛員在工地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

37、制止、糾正并進(jìn)行處理，做好 記錄。10、做好每日駕駛員、材料泵房、攪拌樓操作工、場(chǎng)地工、吊機(jī)工的考勤匯總工作。11、做好每月集團(tuán)內(nèi)部租車運(yùn)輸方量、泵送方量、加油等統(tǒng)計(jì)工作，運(yùn)輸、泵送任務(wù)結(jié) 束后及時(shí)傳真給租方單位。12、做好外租混凝土攪拌車、泵車的對(duì)帳并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，月底前必須將雙方簽好字的 對(duì)帳記錄轉(zhuǎn)交公司材料會(huì)計(jì)。13、做好月底混凝土方量盈余的統(tǒng)計(jì)工作。14、做好月混凝土運(yùn)輸司機(jī)車數(shù)、泵工泵送方量的統(tǒng)計(jì)匯總工作。15、過問每日供應(yīng)的混凝土簽單情況，督促負(fù)責(zé)每日工地簽單人，在月底將每月供應(yīng)混 凝土簽單工作全部結(jié)束。對(duì)每日供應(yīng)工地的混凝土方量的簽單存在疑義的，要及時(shí)與工 地進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成時(shí)

38、，將協(xié)調(diào)存在的問題及時(shí)與部門總調(diào)匯報(bào)。16、完成好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。生產(chǎn)部工地送泵管、混凝土簽單員崗位責(zé)任管理制度1、服從生產(chǎn)部經(jīng)理、外場(chǎng)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)，自覺的做好本職工作。2、做好工地開工前泵管運(yùn)送工作，滿足工地施工生產(chǎn)的需要。3、做好工地運(yùn)送泵管的服務(wù)工作，做好運(yùn)送工地泵管、彎頭等數(shù)量、品種的統(tǒng)計(jì)工作， 并與工地辦好泵管的接收簽字手續(xù)。4、根據(jù)工地施工的進(jìn)度情況及時(shí)將送往工地的泵管、彎頭等配件收回，做好完工工地 租用泵管、彎頭、卡箍回收的手續(xù)工作，對(duì)工地丟失未能全部收回的管件，與工地辦好 丟失的數(shù)量、品種的簽證手續(xù)，及時(shí)將工地辦理的丟失手續(xù)交銷售部經(jīng)理，以便幫助解決。5、做好每日給工地泵車送

39、柴油的工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常工作，做好每日送往工地的柴油數(shù)量的簽證工作（本公司泵車、外租泵車） ，及時(shí)將工地當(dāng)天用柴油簽證記錄轉(zhuǎn) 交給倉(cāng)庫(kù)保管員。6、做好每日工地運(yùn)送混凝土總方量簽單的監(jiān)督工作，對(duì)由于工地的特殊原因，當(dāng)天未 能將總方量簽單簽回的工地，轉(zhuǎn)天要及時(shí)去工地進(jìn)行補(bǔ)簽，對(duì)不能補(bǔ)簽回來的總方量情 況要及時(shí)與外調(diào)匯報(bào)，由外調(diào)與工地進(jìn)行協(xié)調(diào)，月底將進(jìn)行補(bǔ)簽的混凝土總方量簽證單 及時(shí)交公司銷售部統(tǒng)計(jì)員。7、做好每月工地需用泵管的采購(gòu)計(jì)劃，滿足工地使用。8、配合倉(cāng)庫(kù)做好半年、年終泵管使用情況的盤點(diǎn)工作。9、完成好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。駕駛員崗位責(zé)任管理制度為了加強(qiáng)我公司混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)的管理，

40、保證車輛正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量和車輛 的使用率特制定下列操作規(guī)程：1、服從生產(chǎn)部經(jīng)理、調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不得擅自違反，如不服從分配，不聽從調(diào)度安排，消 極怠工，影響工作，第一次警告，第二次辭退，積極完成好生產(chǎn)部下達(dá)的混凝土運(yùn)輸任務(wù)。2、必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，做到禮讓三先，文明行車，保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊和穿拖鞋上崗， 提倡文明用語，待客態(tài)度熱情，維護(hù)公司良好形象。3、出車前應(yīng)做好出車前的準(zhǔn)備工作，對(duì)所保車輛進(jìn)行全面檢查如：潤(rùn)滑油、燃油、冷卻水、制 動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎氣壓等是否處于良好技術(shù)狀態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行維修。4、裝料前必須檢查筒體是否反轉(zhuǎn)，應(yīng)在裝料前應(yīng)將筒內(nèi)積水排盡。并了解清楚所裝物料的數(shù)

41、量、 標(biāo)號(hào)，施工地點(diǎn)，做到正確無誤，送貨單必須由本人簽字，否則不計(jì)算車數(shù)，如一旦造成將砼 送錯(cuò)工地造成質(zhì)量事故，根據(jù)公司制定的送錯(cuò)料制度進(jìn)行處置。5、混凝土攪拌運(yùn)輸車在運(yùn)輸途中，拌筒應(yīng)保持36r/min的慢速轉(zhuǎn)動(dòng)。到了工地在開始放料時(shí) 要快速攪拌 1-2 分鐘，再行卸料。砼交付過程中發(fā)現(xiàn)砼和易性不符合工程要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告 生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部通知試驗(yàn)室進(jìn)行調(diào)整。6、嚴(yán)禁向運(yùn)輸車內(nèi)的混凝土任意加水，如到工地砼料發(fā)現(xiàn)坍落度小，砼放不出時(shí)要及時(shí)向公司 調(diào)度反映，由調(diào)度通知試驗(yàn)室去工地進(jìn)行調(diào)整，有權(quán)制止工地的加水行為，并及時(shí)與工地技術(shù) 負(fù)責(zé)人反映，保護(hù)好公司的產(chǎn)品質(zhì)量。7、混凝土攪拌運(yùn)輸車在攪拌站裝混凝

42、土?xí)r，應(yīng)按照調(diào)度分配的先后順序排隊(duì)進(jìn)行裝混凝土，在 裝混凝土?xí)r必須聽從操作員的信號(hào)（電鈴）方可離開，并看清送混凝土地點(diǎn)，施工單位，澆注 部位，混凝土強(qiáng)度等級(jí)，保證混凝土及時(shí)、快速、安全送到施工現(xiàn)場(chǎng)，混凝土應(yīng)在1.5 小時(shí)內(nèi) 卸完，時(shí)間超過要及時(shí)與公司調(diào)度取得聯(lián)系，由調(diào)度與工地進(jìn)行協(xié)調(diào)，將砼在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)卸 宀完。8、因車輛故障需要維修或發(fā)生交通事故，應(yīng)按交通法規(guī)程序進(jìn)行處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向 調(diào)度報(bào)告情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況再做報(bào)警處理，如有人員傷亡首先搶救。9、砼運(yùn)輸和交付過程中發(fā)現(xiàn)砼和易性不符合工程要求時(shí)，或在放料過程中發(fā)現(xiàn)混凝土 質(zhì)量異常時(shí)立即停止，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)

43、部通知試驗(yàn)室。10、遵守交通規(guī)則、施工場(chǎng)區(qū)的行車要求和相關(guān)安全制度，如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)如有不安全因素不 能卸混凝土?xí)r，應(yīng)及時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，等處理后再駛?cè)胄痘炷?，及時(shí)向公司調(diào)度 報(bào)告情況。11、車輛停在工地，司機(jī)不得擅自離開車輛，車在人在，如造成物料凝固報(bào)廢，經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。12、卸完后必須檢查卸混凝土溜槽是否固定好，罐是否正轉(zhuǎn)，一切正常后再返回公司。13、應(yīng)遵守公司規(guī)定的交接班制度，在公司交接班。禁止車內(nèi)坐閑雜人員，工作繁忙時(shí)原則上 領(lǐng)飯后進(jìn)入駕駛室就餐。14、根據(jù)“商品混凝土送貨單”將混凝土送到指定地點(diǎn)，交付時(shí)應(yīng)要求顧客或其代表在“商品 混凝土送貨單”上簽字，發(fā)貨單上要將出廠時(shí)間、卸貨時(shí)

44、間、到達(dá)時(shí)間、卸完時(shí)間等內(nèi)容填寫 清楚，并將顧客簽認(rèn)的單據(jù)交回生產(chǎn)部。15、愛護(hù)混凝土運(yùn)輸車設(shè)備，平時(shí)應(yīng)做好對(duì)車輛的勤檢查、勤保養(yǎng)工作，保持車輛完好，外貌 整潔，無油灰垢，車輛每月按一保規(guī)程自行保養(yǎng)一次，每天混凝土輸送任務(wù)完成后，罐體要沖 洗干凈。平時(shí)水箱應(yīng)注滿水，放料結(jié)束后料斗立即沖洗，接料時(shí)要對(duì)準(zhǔn)放料口，接料結(jié)束后， 接料口要隨時(shí)沖洗。16、沖洗車輛及清罐應(yīng)在指定場(chǎng)地進(jìn)行，不準(zhǔn)隨意沖刷，違者給予相應(yīng)罰款。17、車輛外出運(yùn)輸，應(yīng)遵守交通法規(guī)，駕駛員如人為造成違章，產(chǎn)生的后果應(yīng)自己負(fù)責(zé)，如闖 紅燈、進(jìn)入禁區(qū)、喝酒、逆向行駛等。18、駕駛員不得將車輛交無證人員駕駛。鏟車駕駛員崗位責(zé)任管理制度1、

45、服從生產(chǎn)部調(diào)度及經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，文明駕駛，持證上 崗，積極完成鏟料任務(wù)。2、嚴(yán)格按試驗(yàn)室或調(diào)度指定的骨料堆鏟料，服從試驗(yàn)員的監(jiān)督、檢查，不鏟不符合規(guī) 格或混合骨料進(jìn)料倉(cāng)，鏟料過程中不得出現(xiàn)混倉(cāng)現(xiàn)象。3、服從調(diào)度指令，及時(shí)出車，高效作業(yè)，充分利用場(chǎng)地的限度，按規(guī)范要求進(jìn)行堆放 骨料或轉(zhuǎn)堆骨料，認(rèn)真履行交接班制度，作業(yè)時(shí)不擅自離崗、睡覺。4、操作前應(yīng)檢查設(shè)備的方向機(jī)構(gòu)、制動(dòng)器等部件是否完好。5、認(rèn)真按照裝載機(jī)“安全操作規(guī)程”駕駛機(jī)車，機(jī)車發(fā)生故障應(yīng)立即采取相應(yīng)措施， 不帶故障作業(yè)。6、做好日常的機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)工作，文明用車，每天作業(yè)后應(yīng)清洗車輛，保持車容車貌 的整潔。混凝土運(yùn)

46、輸車、泵車、汽車安全操作管理制度1、攪拌車、泵車、汽車駕駛?cè)藛T要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全行車知識(shí)，提高自身的思想修養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)，提高職業(yè)道德，維護(hù)公司和自身利益，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司制定 的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)車輛，文明駕駛。2、司機(jī)在行車中必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從民警的指揮，做到禮讓三先，文明行車， 做到不開帶病車、英雄車、賭氣車、冒險(xiǎn)車，不出事故，不違章，中速行駛，禮貌行車， 安全駕駛。3、司機(jī)出行車前必須要做到，對(duì)所保車輛進(jìn)行全面檢查。如：制動(dòng)、方向機(jī)、喇叭、燈光、雨刷、潤(rùn)滑油、燃油、冷卻水、制凍系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎氣壓等是否處于良好 技術(shù)狀態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行維修，如有故障須修復(fù)后方準(zhǔn)行駛，嚴(yán)

47、禁帶病出車。4、車輛啟動(dòng)后檢查發(fā)動(dòng)機(jī)和攪拌系統(tǒng)是否正常，并反轉(zhuǎn)倒出罐內(nèi)的各種雜務(wù)和水，以 免影響混凝土質(zhì)量。5、嚴(yán)禁酒后開車，加油時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛，不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛，不準(zhǔn)在駕駛車輛時(shí)吸煙、飲食、閑談或有礙安全行車的行 為。6、汽車在起步、倒車、調(diào)頭、拐彎、過十字路口時(shí)，應(yīng)鳴號(hào)、減速、靠右行，通過交 叉路口時(shí)，應(yīng)“一慢二看三通過” ，交會(huì)車時(shí)，要做到禮讓三先“先讓、先慢、先?！?、嚴(yán)禁超速、超載、行駛中要注意機(jī)動(dòng)車會(huì)車、超車、停車、讓車、倒車中必須遵守 的各項(xiàng)規(guī)定，不開違章車，不開疲勞車。8、愛護(hù)車輛，勤檢查、勤保養(yǎng)、注意防火，自覺做好車輛的出車前、途

48、中、回場(chǎng)后的例行保養(yǎng)、檢查、清洗、使車輛的技術(shù)狀況保持完好、可靠，注意節(jié)約油料，配件的費(fèi) 用，降低消耗。9、堅(jiān)守崗位，尊重上司，服從調(diào)配，做到隨叫隨到，時(shí)刻做好出車準(zhǔn)備。生產(chǎn)部管理制度1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作2、根據(jù)銷售部提供的商品混凝土合同，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門的生產(chǎn)調(diào)度，合 理安排混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。3、接到生產(chǎn)任務(wù)后按照合同要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：a) 編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃；b) 檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好和運(yùn)行正常；c) 根據(jù)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并及時(shí)通知試驗(yàn)室、采購(gòu)部等相關(guān)部門。4、混凝土做到按照配合比要求輸入電腦進(jìn)行生

49、產(chǎn)，確保產(chǎn)量的準(zhǔn)確不多產(chǎn)、不少產(chǎn)。5、要求在供應(yīng)混凝土之前，對(duì)每一個(gè)工程必須踏勘現(xiàn)場(chǎng)，全面了解，如有問題及時(shí)與 施工單位交涉，確保施工正常開展。6、負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，組織力量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保運(yùn)輸?shù)幕炷涟词姑鼤r(shí) 間準(zhǔn)確到達(dá)供貨地點(diǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。7、根據(jù)每班的生產(chǎn)計(jì)劃，合理派車，開具出車單寫清各項(xiàng)內(nèi)容。8、組織周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，日碰頭會(huì)。9、建立調(diào)度臺(tái)帳，不斷積累完善各種原材料按時(shí)提供各種報(bào)表，每月匯總產(chǎn)量、原材 料消耗上報(bào)有關(guān)部門。10、檢查各種設(shè)備和車輛的運(yùn)行和保養(yǎng)情況， 發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)修、 并向設(shè)備部門匯報(bào)， 及時(shí)進(jìn)行搶修。11、建立、健全各種記錄，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及完成情況

50、，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)改進(jìn)。12、認(rèn)真作好混凝土生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，準(zhǔn)確登記臺(tái)帳，并作好生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，嚴(yán)格交接班制 度及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和生產(chǎn)情況匯報(bào)。13、作好服務(wù)工作，經(jīng)常征求用戶意見，及時(shí)改正自己部門工作，協(xié)助用戶解決好現(xiàn)場(chǎng) 的困難，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，維護(hù)公司的聲譽(yù)。14、每月召開一次駕駛員安全教育會(huì)議，組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，總結(jié)每月生產(chǎn)情 況和其它工作，指導(dǎo)下期生產(chǎn)。15、對(duì)新進(jìn)部門員工進(jìn)行上崗前教育，強(qiáng)化職工責(zé)任感，試用期間加強(qiáng)管理，期滿后須 經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)其獨(dú)立操作。16、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)車輛的管理制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育工作，杜絕重大交通事故 和死亡交通事故的發(fā)生

51、，確保車輛安全運(yùn)輸。17、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作采購(gòu)部管理制度1、負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃、根據(jù)生產(chǎn)需要，按時(shí)采購(gòu)和調(diào)運(yùn)原材料及修理配件，保證 材料、采購(gòu)配件滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、物資采購(gòu)必須摸清市場(chǎng)行情，貨比三家，降低成本。3、加強(qiáng)進(jìn)料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，防止漏洞。4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，做好防火防盜工作。5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)料計(jì)劃，以防積壓。6、定期與供應(yīng)商核對(duì)帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。7、加強(qiáng)對(duì)收料員、過磅員、庫(kù)管員工作的監(jiān)督檢查，以強(qiáng)化物資紀(jì)律。8、按時(shí)完成月、季材料報(bào)表，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和管理，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。9、及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種原始資料及原材料消

52、費(fèi)情況。安全設(shè)備管理制度1、根據(jù)公司生產(chǎn)、維修、更新、基建及其它方面的需要，本著保證質(zhì)量，采購(gòu)，優(yōu)質(zhì) 廉價(jià)的原則，及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。保證設(shè)備車輛及公司內(nèi)水、 電正常運(yùn)作。3、根據(jù)生產(chǎn)情況，制訂采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)貨源，申請(qǐng)資金，保證生產(chǎn)不脫節(jié)。4、扣緊質(zhì)量環(huán)節(jié)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量從進(jìn)貨源頭抓緊，不讓不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。5、負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的新購(gòu)，新建工作，作好驗(yàn)收與交接工作。6、對(duì)生產(chǎn)部門填報(bào)的設(shè)備報(bào)修單的內(nèi)容要由主管的負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行核查，核查完后要 將需要更換的設(shè)備配件請(qǐng)購(gòu)單報(bào)主管副總簽字，然后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。7、對(duì)

53、設(shè)備、車輛需要領(lǐng)用的配件統(tǒng)一由本部門分管的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行把關(guān)，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng) 用機(jī)械配件、汽修配件都要由分管負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)用單方可進(jìn)行8、真對(duì)所進(jìn)各種設(shè)備配件數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收、防止漏洞。9、加強(qiáng)對(duì)材料、油料、備件和其它物資的管理工作，做好物資消耗的統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。10、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員及機(jī)修人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。11、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查，并對(duì)生產(chǎn)部報(bào)修的設(shè)備故障及時(shí) 的進(jìn)行搶修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。12、編制易損配件的采購(gòu)單，報(bào)主管生產(chǎn)副總簽字后，轉(zhuǎn)交采購(gòu)部采購(gòu)人員，對(duì)一些易損配件進(jìn)行采購(gòu)備用，以滿足生產(chǎn)過程當(dāng)中的使用。13、建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

54、，維修人員要會(huì)同操作工作到三好（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）工作，并作好日常維修保養(yǎng)工作。14、建立健全設(shè)備操作交接班制度和設(shè)備、潤(rùn)滑管理制度，以及設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度， 并會(huì)同班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合保養(yǎng)要求的，責(zé)令其補(bǔ)上，并有權(quán)對(duì)其 部門責(zé)任人進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金的工作考核。15、建立機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛的臺(tái)帳、臺(tái)卡和履歷薄，并認(rèn)真填寫各種數(shù)據(jù)。16、參與機(jī)械事故的調(diào)查與分析，制訂防范措施。17、機(jī)修人員要加強(qiáng)巡回檢查， 督促操作工作好設(shè)備保養(yǎng)工作， 發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行修理， 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。18、建立設(shè)備事故處理制度，發(fā)生故障或事故后，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，立即向

55、部門負(fù)責(zé)人或主 管副總經(jīng)理匯報(bào)，由部門會(huì)同有關(guān)人員，調(diào)查分析，確保事故性質(zhì)及時(shí)搶修，并提出改 進(jìn)和預(yù)防措施，并對(duì)事故性質(zhì)和責(zé)任者的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。19、建立設(shè)備的改裝與改進(jìn)管理制度，設(shè)備的報(bào)廢制度，設(shè)備的改進(jìn)與改裝，未經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)，不得拆卸或動(dòng)用原設(shè)備的附件和零部件。凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，超過使用年 限，無修復(fù)價(jià)值的可按規(guī)定申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)董事會(huì)備案方能報(bào)廢。20、負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)、添置的設(shè)備，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并提出可行性方案，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。對(duì)需要退換、索賠的設(shè)備，要鑒定出損壞原因、損壞程度、換件內(nèi)容等，并寫出書 面報(bào)告上報(bào)管理中心備案。21、堅(jiān)持按時(shí)上下班，修理

56、工要實(shí)行輪流值班制度，實(shí)行嚴(yán)格交接班記錄，保證機(jī)械車 輛的正常運(yùn)行，其設(shè)備、車輛的完好率必須在 98%以上。22、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的監(jiān)督，實(shí)行嚴(yán)格的 獎(jiǎng)罰制度，增加部門內(nèi)的團(tuán)結(jié)。23、保證供水、 供電，隨時(shí)作好搶修準(zhǔn)備， 電焊工和所有修理工要堅(jiān)守崗位， 隨叫隨到， 如因個(gè)人原因影響了修理和生產(chǎn)任務(wù)的完成，要視情節(jié)情況嚴(yán)肅處理。24、樹立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制維修成本，降低維修費(fèi)用。安全設(shè)備經(jīng)理崗位責(zé)任管理制度1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬部門承擔(dān)的全部工作。及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保 證生產(chǎn)不脫節(jié)，扣緊質(zhì)量環(huán)節(jié)，不讓不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)部門的工 作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、要對(duì)全公司所有的維修、保養(yǎng)情況要做到心中有數(shù)，關(guān)鍵部位要親自過問。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司設(shè)備（機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備）管理、維修規(guī)定，安排組織好設(shè)備 維修、保養(yǎng)；編制年度、季度設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃；編制設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二 保等計(jì)劃；配合